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1、规划办上半年工作总结XX年规划办上半年工作总结和下半年工作计 划半年来，规划办根据镇党委、政府的统一部署，按照年初即定的工作目标和任务，立足本职，严格管理，较好的完成各项任务。一、搞好规划、严格规划管理工作白寨镇总体规划已通过评审和市规委会的审议，准备报市政府批复；韦沟社区规划正在修改，做好评审前的准备工作。 今后我们将依照总体规划批复要求，依法依规落实规划。对依法取得规划用地手续的企业，严格按照镇域总体规划要求审核把关进行规范建设，确保我镇规划建设工作向健康轨道发展。二、 依法查处违法建设活动上半年，我们配合全市相关执法部门加大对违法建设活动的查处工作，发现一起，查处一起。据不完全统计，上半
2、年共查处违法违规建设16宗，下达责令停工通知书14份、拆除违法建设通知书3份，强制拆除违法建筑4处。三、 认真做好危房改造工作按照年初市住建局下达我镇危房改造目标任务10户的要求 ，认真组织，严格审核程序，层层把关，截止目前，初审工作已全部完成，等上级主管部门审核后实施。四、全力做好拆迁工作1、我办人员齐心协力，始终以一颗真诚的心来说服和感化拆迁户，与他们积极沟通，让他们真正的接受与认可我们的工作，已完成涉及翟沟村、王寨河村29户拆迁户的协议签订和房屋拆除工作。2、配合市拆迁办完成镇区122户拆迁户的房屋及附属物的实地丈量和有关纠错工作；3、配合郑州市评估公司完成我镇40户涉及国有土地拆迁户房
3、屋的评估工作；4、做好国有土地拆迁户房屋证件的核对与整理、协议的收发与统计、数据的录入与上报等工作。5、核实并核对每一户拆迁补偿款，并完成数据统计和录入。五、公路建设1、上半年，配合市交通局完成我镇275个自然村道路通达现状调查和数据录入工作；2、按照今年的上报道路整修计划，目前乡道Y042柳沟至赵村段已经完成招标手续，很快就开工建设；油坊庄村道正在进行路基的整修工作。3、做好公路养护。对每条道路安排专人进行不定时的巡查，发现隐患及时整修，同时对各村辖区内的路段要求及时清扫、整修路肩，修补坑槽，设置路标和路牌，及时加装减速带和防护墩，对危险路段及时整修加固，定期不定期对全镇桥涵安全隐患进行排查
4、，配合市交通局、公安局等相关职能部门加大对超限超载运输车辆治理，确保我镇乡村道路安全畅通。六、按时完成党委、政府安排的中心工作和临时性工作及包村工作。XX年规划办下半年工作计划1、继续加大违法建设的查处力度。下半年，我们积极配合市住建局、规划局等相关执法部门对此项工作为重点加大巡查、排查力度，依法依规进行查处，设立曝光台，对严重影响规划的，该拆除的拆除，该罚款的进行罚款，切实做到令行禁止，维护规划的严肃性。2、加强安全监管，每月最少不低于4次对建筑工地安全检查 。3、督促危房户的房屋改造工作，做到户户澄清底子，确保国家危房改造工作落实到位。4、加强环乡道路及村道、桥涵的养护管理工作，路肩整修、
5、水毁工程、危险路段等及时检查，及时整修，加大超限超载运输车辆治理力度，确保我镇道路安全畅通。5、加强年初上报公路整修计划的督促和监管工作，对整修路段及时跟进督促工程进度和质量，确保按时完成年度的计划目标。白寨镇规划办XX年6月18日 上半年工作总结及下半年规划 1500字 上半年工作总结及下半年规划自3月x日来公司到现在已经有四个月的时间了，从以前的技术工作转行做活动策划，对于我来说全新的公司、全新的岗位、全新的挑战，在这期间我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。我们作为策划部，是公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一刚进入策划部时正值公司要和山水檀溪签署战略合作协议的时候，这
6、个案子是由我来负责的，虽然只是一个小型的签约仪式，但对于我这样一个新人来说拿一个全套的方案也不是那么容易的，从主题的提炼，方案的拟定、通稿的撰写、媒体提问环节的设臵，无一不是在考验我的思维能力和统筹能力。最终在各位领导的指导和帮助下，签约仪式圆满成功。紧接着5月x日看房团招商方案，执行方案，再到后来的打包服务方案的整理，有一次的经验作基础，在做这个方案时就上手了许多。随后的看房团没有直接参与到方案的制定，但在整个活动阶段数据的不断跟进，招商的不断催促，流程把控的不断加强，最终在6月x日看房团取得的巨大成绩也起到关键作用。5月还做了一件重要的工作，就是金融IC卡的启动方案，这个方案面对的部门不一
7、样，对方案的撰写要求也高很多，简洁但不简单。这也是第一次几个同事合力整合一个方案，团队的协作能力要很强才能在短时间内做的一次性通过。5月底，我从企划部调到管理部，成为了陈*的助理，主要负责每月企划各种活动的督导及数据的跟进，协助陈*管理推广部和媒体部及一些公司性质的重要事件的执行跟进。在这里不得不说一说大客户系统了，从发起到要求添加完毕，经历了一个半月，期间很多部门都很积极的配合，也有个别部门因为各种原因没有添加到位，目前为止媒体项目的还有一半没有添加，其它部门已经添加的差不多了。在管理部的这一两个月里，除了日常工作的分配及协调外，最大的成绩是制定了设计师流程规范制度解决了因为领导思想不统一设
8、计师重复做无用功，因为设计师没有约束力而一直拖延设计完成时间等相关问题，为工作效率的提升起到一定作用。虽然四个月中个人和部门团队有很多成长，也取得了不小的成绩，但对于不足的地方真的好多，个人专业能力的欠缺，部门协作能力有待提升，部门与部门的配合度不高，中层的方向性不强，每次活动的目标不是很坚决，各个层次的执行力打折等等种种原因导致有些活动最终没有有效产出，而拆分开来，当然拆分是为了能更好的提升专业知识，更直接的接触行业和客户，了解市场，专业人做专业事。现在调到房产电商项目组，下半年的所有重心都会是电商活动的启动和爆发。目前，对这个项目了解程度还是很不足，计划在实践中学习，学习中应用。部门暂时四
9、个人，主要划分为策划、数据及案场管理、案场对接、拓客几部分，现在，每个人都在加强培训学习当中，一定要在八月份把电商的所有细节都参透，随时为电商项目的启动做好准备。下半年的计划看房团每月照做，电商项目至少启动三场，刚开始并不一定要做成多强大的，收益不是首要因素，最关键是我们要把电商的运作及优势，植入到每个开发商的大脑中，让每个开发商都知道房产电商是个趋势，如不参与将错过一次大好的精准营销机会。三场电商活动的收益目标是实现电商广告收入至少40万，佣金收入至少12万，支出控制在6万以内。除收益外，其它的影响力营销一定要做出去，认识*电商、了解*电商、实施*电商，到最后主动上门要求做*电商是我们的长远计划和目标。如若电商能按计划步伐走的话，明年上半年应该是房产电商的爆发期，让我们拭目以待。 第3页 共 3页
