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1、设备管理总结甄选怎么写设备管理总结维检工段按照分厂设备隐患整改周活动的统一安排下，紧紧围绕“稳定设备、保证主线、根除隐患、深化挖潜”为主题。而扎实的开展各项工作，广泛动员维检职工，掀起查找隐患、消除隐患，稳定生产的热潮。通过大家不懈努力，设备完好性、可靠性和安全性都有较大程度的提高，职工的责任意识进一步加强，为以后我厂设备安全稳定运行打下良好的基础。现将这一段的工作总结一下。1. 积极开展设备管理月宣传活动，将设备管理月活动的精神贯彻到每一位职工。维检工段接到设备管理月活动后，立即召集班组长及相关人员，将这次活动的意义和内容贯彻给每位职工，使大家充分认识到动力厂目前的形势，结合各自的工作，明白
2、自己肩上的责任，动力厂设备的稳定与否，不仅影响了公司的正常正产，也影响我厂的形象和信誉引起了大家的高度重视，大部分职工的责任意识得到进一步加强，收到较好的效果。2工段一把手亲自挂帅，部署设备隐患自查工作，措施和组织到位，起到事半功倍的效果。工段一把手亲自组织设备管理月活动，全工段展开大规模的设备隐患自查。要求各包片段长亲自带队，各班组组长、摊长对所负责区域的设备进行拉网式检查，加强检查的力度和密度，在检查过程中不放过任何一个疑点，任何一个死角，做到自查过程不走过场，不走形式。工段对自查情况进行抽检，发现漏检，严肃考核，不手软。机动科下达设备隐患整改项目后，工段立即行动起来，将整改项目落实到班组
3、，各包片技术员积极组织备件，严格按照设备隐患整改项目时间、措施进行，严格消除隐患质量，严格控制施工进度。认真组织设备管理月期间设备检修工作，全面介入各新系统检修维护，积极组织员工了解新系统设备状况，查找隐患，将新系统的整改落到实处。维检工段以设备稳定为中心、深入开展精细管理、挖潜增效活动。充分利用现有机加工设备，减少外委加工数量，降低检修费用。后置循环泵，所有的泵的总程（轴承、轴承壳、叶轮、轴）都是由原有的件进行修复后继续使用；锅炉5号炉煤气眼睛阀进行修补2个，6号炉煤气烧嘴阀修复6个；3渣泵改造、五烧12XH-9A水泵改造需用材料都是来源于连轧泵站报废备件 ；二炼废旧的水泵转子组件，工段组织
4、人员将其检回进行修复10多套；仅这几项就节约20余万元。通过设备管理月活动，维检全体员工深刻认识到当前的动力厂的严峻形式，认识到动力设备的稳定是保证公司生产的跟本所在是全体动力员工应负的责任，在检修和设备隐患整改过程中加大责任意识，加强检修质量管理，人人有责，人人有份，掀起了查找隐患、消除隐患、稳定生产的热潮，设备完好率进一步提高，设备管理上了一个新台阶。 设备管理总结 1800字 设备管理总结今年以来，在公司的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，在各工段的共同努力下，车间设备管理工作取得了一定的成绩，设备管理水平跃上了一个新的台阶。成绩固然可喜，但其中存在的不足更令我们倍感责任重大。现就一
5、年来的工作情况总结如下：一、完善设备管理制度，落实设备管理责任1、根据13月份的设备运行情况，在以往设备管理制度的基础上，制定了车间设备考核细则，该细则共有条，于月日车间会议讨论并通过，将设备的运行情况直接和工段长奖金挂钩，责任到人，奖罚分明，提高各工段的设备管理水平，促进各工段设备管理的积极性。2、成立设备维护推进小组，设备主任担任组长，设备技术员及工段长为组员，通过定期或不定期的点检来推进设备的管理。小组成员主要负责发现问题、解决问题以及预防问题。二、做好计划检修工作，稳步推进设备管理通过设备日常点检及时掌握设备运行状态，针对设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，通过计划检修的方式，处
6、理设备隐患。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况如下：大修项目：1、系统，更换。2、系统，更换。检修项目：截止11月底，系统检修项目共200项；系统检修项目共399项。三、分析设备事故，落实防范措施，加强监督检查XX年110月份，发生了6起大的设备事故，对生产造成很大影响，同时也给我们的工作敲响了警钟。4月x日，爆炸；4月x日，电机烧坏，停机11天；5月x日，拉断；5月x日，拉断；5月x日，事故；9月x日，电机烧坏。发生这几起大的设备事故，虽无人员伤亡，但造成的损失非常严重。（1）针对几起事故，按“四不放过”的原则进行分析处理；（2）组织相关人员分析事故原因，公
7、司领导及有关部门技术人员也进行事故分析，将事故原因一查到底，找出问题的根源，为以后的工作提供了可靠的依据，制定有效的防范措，6起设备事故原因均分析清楚，职能部门也拿出了处理意见。（3）通过对6起重大事故的分析，得出初步结论：抓设备就得从最基本开始，让每个人都有一个“勤点检”的意识，发现问题，找出隐患，才能将事故消除在萌芽中。四、找问题，查隐患，建立完整的设备点检记录建立完整的设备点检记录，也是设备管理工作中的一项，通过记录，促进了操作人员岗检、工段专检、车间巡检三级点检和其它各项点检的全面开展，将所发现的问题记录在册，有利于及时处理或实行预知性和计划性检修，扭转了设备事故影响时间长、生产损失大
8、、设备维护靠“抢修”的被动局面，通过每周两小时的计划停机检修，基本杜绝了设备因一些小问题而造成大损失的现象。五、加强教育培训，提高职工的设备管理意识与操作技能 设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。为了保证职工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、故障排除等，通过培训，提高了职工的设备操作技能。六、XX年设备管理工作思路XX年，车间设备管理工作要确立以“提升设备综合效率，发挥设备效能”为核心的
9、管理理念，对传统的设备管理方式进行创新，工作思路如下：一）加强设备基础管理1、重新修订、完善设备管理制度，装订成册，下发到各工段、班组；2、组织开展车间设备管理经验交流会；二）注重点检实效1、整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；2、开展设备零故障管理活动；三）进一步做好检修工作，强化检修效能1、加大检修监督力度；2、初步建立主要设备检修定额；3、坚持两小时周检活动；4、更加强化设备润滑管理；四）深化全员设备管理思想1、深入开展全员设备管理活动；2、深化设备承包制，完善设备挂牌制度；3、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；4、加大设备隐患排查和整改力度；五）继续加强以人为本的培训1、组织开展岗位操作技能的培训；2、开展提高职工思想素质的教育活动；总之，设备管理工作永无止尽，需要我们在漫长的过程中积极积累，认真学习。 第4页 共 4页
