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1、试验室工作总结模板如何写二分部试验室工作总结XX年，二分部试验室在项目部领导的大力支持下，在各部门的有力配合下，在中心试验室、监理单位的指导下，我室全体人员认真学习和贯彻客专验标精神，坚持标准，精心检测，服务现场，狠抓试验室建设和质量管理，经过不懈努力，全面完成了项目部下达的各项任务，技术管理水平明显提高，现将本年度工作总结如下：一、健全、完善试验检测管理制度和试验管理办法。“没有规矩，不成方圆”。试验检测是严谨的操作过程，我室制定了一整套完整的操作规程，指导试验人员正确操作。明确岗位职责，分工到责任人，便于分工配合和工作效益的提高。管理制度是对规范化管理的约束和指南，我室制定了一系列管理制度
2、，包括资料管理制度、仪器设备管理制度、安全管理制度、样品管理制度、事故分析报告制度等。经过一年多的实践证明，我室已管理有序，质量可控，得到了业主、监理的认可和好评。二、 加强新验标学习，提高业务水平。随着高性能混凝土的发展，为适应高速铁路建设的需要，及时组织试验人员熟悉、学习验标，并与监理单位及时沟通，尽快熟悉铁路施工技术要求，为宁安项目的质量保证提供有利的技术支持。为提高全体人员的技术素质和技术水平，我试验室抓住铁道部试验人员培训机会，组织了2次人员学习，使持证上岗人员达到了投标要求及施工需要。我室每周五还组织试验人员学习各种规程、规范，对验标的强制性条款都做到心中有数，对本标段的重、难点控
3、制工程的相关技术重点，及时向项目部反馈试验信息，并提出合理化建议，确保工程质量。工程中如发现新问题，查找原因，及时解决，防止类似问题再次发生。通过这些措施，使我室试验人员的业务水平都有很大的提高。三、 积极和业主、监理沟通，加强内部业务指导。对外工作中，我室积极加强与业主、监理沟通和交流，全面贯彻落实其相关文件精神，为我部试验工作营造一个有利的外部环境，对把握试验工作起了积极作用。对内则狠抓项目部试验室日常管理，指定专人负责各工区、各科室，对其管理、业务进行监督、检查、指导，帮助其不断提高业务水平，及时发现和解决相关的技术重点和难点。四、 加强质量意识，严把材料进场、加强对拌合站的控制。针对我
4、标段工程特点和材料供应情况，我室对进场原材料质量严格控制。对甲控的水泥、粉煤灰、矿粉和钢材等，随到随检检验合格后方可使用。地材具有质量波动性、生产过程可控性不强等特点，我室加大对其控制力度，材料进场时，要求物质部门先对外观进行验收，然后抽样检测，检测合格后方可使用，不合格则坚决清场，并通报项目部。对于路基尽量选用A组填料，使用大型压实设备，加强路基现场检测，检测不合格不得进行下道工序施工。针对我标段桥梁为主的工程特点，对混凝土拌合站的控制成为试验室的工作重心。在混凝土生产过程中把好四关：即原材料检验关、配合比设计关、计量关、混凝土搅拌时间关；执行三不准：不合格的材料不准使用，计量不准的设备不准
5、投产，不合格的混凝土不准出站，确保混凝土各项指标符合验标要求。对于砼拌合站及现场的管理：试验人员根据砂石料含水率及时调整施工配合比；不定期检测配料秤计量情况；加强拌合机操作人员、施工现场捣固人员和焊工岗前培训，并对其操作过程进行监督，对于生产的成品和半成品进行质量检测。其过程为：对进入料斗的砂石进行称量，及时检测砼坍落度；对于焊接接头进行机械力学性能试验；按规范要求留取砼试块检测其强度。五、 以标准为基础、以质量为核心，精心开展试验检测工作。针对我部今年征拆难度大、图纸提供不及时、工期紧的特点，我室积极配合项目部各工序的施工需要，根据图纸要求，积极配合、帮助项目部优选料源，及时外委送检，以最快
6、的速度选定各种混凝土配合比，满足开工报告需要，保障了施工生产的顺利进行。截至目前，我室完成水泥试验553组、钢筋原材试验824组、钢筋焊接1994组、细骨料试验420组、粗骨料试验505组、粉煤灰试验271组、矿粉2组、外加剂试验31组、配合比设计92组、混凝土抗压强度试验11748组，压浆试验4组，支座安装砂浆试验9组，电通量试验24组，各项检测指标符合验标要求，合格率100%，从根本上为本工程全面创优奠定了坚实的基础。六、深入基层，服务现场，全面落实各项规章制度。我室积极参与我标段的质量管理和现场管理，对重点控制工程每个工序混凝土施工都派人监督、指导，主抓拌合站的生产过程控制，对违规情况立
7、即指正和处罚，有效的保证各种规章制度的落实，对墩身混凝土质量通病进行分析、总结，提出整改措施，监督落实。 七、XX年工作计划：1、加强试验仪器维修和保养，以保证试验仪器的正常工作。2、及时检定和校准试验仪器和计量器具，以保证仪器的精度和数据的准确。3、加大原材料检测频率，杜绝不合格产品用于本工程。4、对于新材料和新工艺应及时推广和应用。5、不断优化砼配合比设计，在保证砼工作性、耐久性的基础上，成本最省。6、发挥试验检测工作的监督作用，加强施工过程控制。7、调动试验检测人员工作积极性，充分发挥其主观能动性，搞好试验检测工作。8、加强新验标的学习，提高试验检测人员的素质，让试验工作再上新台阶。9、
8、继续学习并贯彻“一体化”方针。展望XX年，我室的工作重点是现浇梁混凝土的监控和路基施工。首先，加大科技开发力度，积极开展攻关不断研讨和运用新工艺、新技术。帮助项目部克服现浇梁施工的各种混凝土缺陷，严格控制路基进场材料及路基压实质量。落实负责人员，实行奖惩考核制度，严格兑现，积极争取多出成果，出好成果。其次，加强原材料和拌合站的控制，确保用于工程的质量优良，保障混凝土的品质，为我标段工程全面创优奠定坚实的基础。另外，重视试验室队伍素质建设工作，积极培养团队精神和专业人才，全面提高员工整体素质。切实改进工作作风，养成高速度、高质量、高效率的工作意识和工作习惯，踏实深入的开展工作，杜绝工作拖拉、扯皮
9、推诿的情况。坚决贯彻项目部决议和各项会议精神，是我室每一名员工义不容辞的责任！我们要不断提高业务水平和管理能力，不断提高创新能力，以崭新的风貌，饱满的热情，创新的精神，务实的作风，创造性地开展工作，团结拼搏，励精图治，进一步开创试验工作的新局面，为全面完成XX年工作目标而努力奋斗！中国路桥宁安铁路工程指挥部第二项目分部二零一一年二月十七日宁安铁路NASZ-5标二 分 部 试 验 室 工 作 总 结中国路桥宁安铁路工程指挥部第二项目分部二零一一年二月 09试验室工作总结 600字 xx年试验室管理工作总结本年度我仍担任试验室中来样室和留样室的管理工作。相对于上一年的工作，本年度对两室的工作范围及
10、运行都有了更深的体会。通过这一年的工作，现将本年度试验室的工作总结如下：一、管理体系的提升由于来样室是我们试验室工作的窗口，因此学校领导都肯花精力、财力来改善来样室的环境及管理体系。本年度，为了提升来样室的管理效率，我们引入并试运行了“中心试验室管理”的程序软件。通过学习和运行，我们体会到先进的管理体系、计算机和应用软件的使用都能很大的提高我们的试验室的运行能力，对于试验室的工作有很大的帮助。同时，经过年末的试验室信用评价体系以及内部审核的检查工作，我充分认识到试验室工作的运行体系、诚信机制对于试验室的重要性。二、个人能力的提升来样室是试验室工作的第一个步骤，留样室是试验工作的最后一个步骤，两
11、室都是试验室工作的关键，因此试验室人员的工作能力和工作素养就非常重要。为了顺利的开展试验室工作、完整有序的保存试样、提升试验室形象，两室人员在完成正常工作的同时，利用平常时间努力提高个人的专业水平，从而更好的完成工作任务。三、安全管理的提升本年度，加强了试验室的安全管理，定期检查室用电、用水线路，配有消防器材。认真、及时填写各种试验表册、装订归档，并有专人记录和保管。同时，加强试验室的卫生环境管理，保证室内清洁干净。做好样品管理，努力做到样品存放系列化，保管科学化，做到分类存放，贴有标签，以及样品的防腐、防潮、防尘、防蛀工作。总结这一年来的工作，我深感还有很多需要改进的地方。在以后的工作中，我将努力提高专业知识水平、进一步深刻了解试验室的其他相关工作，争取做到更好。 第4页 共 4页
