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1、通防履职20年3月总结及4月计划1(一)重点进展情况1、提升无尘化示范矿井建设水平完善防尘消防供水系统，以提升无尘化示范矿井建设水平为首要任务，树立“粉尘超标也是事故”的理念，进一步提升我公司全员综合防尘管理工作水平，以清洁生产为目标，使井下职工没有“黑脸”，让劳动者更体面、更有尊严，保障安全生产和职工身心健康，按照划分区域严格管理，从源头主抓、采掘工作面严格落实综合防尘措施，全月266采区、163采区、161采区、西XX、累计敷设2寸防尘管路1690米；回撤防尘管路累计8米、隔爆水槽棚4组、各类喷雾12套，完善矿井防尘系统，更换420系列化2寸防尘管3米，266集皮防尘管150米，161集材
2、更换2寸防尘管150米，整挂东420大巷防尘管6米。2、建设本质安全型通风系统全面加强现场通风系统管理，以通风系统动态调整为重点，建设“网路简单、结构合理”通风系统，一是对各采掘工作面需风量科学计算合理配风，调整完善了161采区通风系统。二是加强各个采区通风设施管理力度，认真对照通风设施质量标准，排查治理每一处通风设施，发现问题及时的维修，杜绝井下通风设施跑风漏风现象，累计移挪安装局部通风机8台，砌筑各类通风设施22道，砌筑密闭6道、挡风墙2道、风门6道，维修风门30道，修补密闭11道；有效降低了矿井内部漏风。3、规范矿井安全监测监控行为按照集团公司制定的规范型通风安全监测队建设标准规定，健全
3、通风安全监测队组织架构和人员配置，严格履行工作职责和岗位制度。定期维护中心站监控主备机、服务器，安装1401掘进、266专用回风道掘进工作面监控系统，安装分站2台、传感器8台，敷设监控线缆15米、其它地点更换监控传感器7台。保证了监控系统的稳定可靠。4、狠抓爆破环节管理认真落实井下爆破管理工作的意见，并严格执行井下爆破管理规定，和爆炸材料领退制度、“一炮三检”制度、“三人连锁”放炮制度、拒爆、残爆处理制度、发爆器集中管理维护制度及其它管理制度。建立健全了在公司经理领导下、分管领导负责的矿井爆破管理体系，狠抓爆破环节管理工作，对照质量考评检查问题认真整改，加强爆炸物品管理，严格流程控制，认真开展
4、爆破管理专项检查，不断提高爆破管理工作，完善爆破作业流程。5、实施通防素质教育培训1、把“一通三防”知识培训和技能培训作为重点，加大培训力度，增强本专业职工“一通三防”意识，提升“一通三防”各工种操作技能。开展通防素质教育培训。一是开展区队日常班前会培训，二是参加集团公司通风安全监控系统技术管理专业培训，三是开展“一通三防”灾情教育和基础知识培训，事故案例警示教育，使广大干部、职工对“一通三防”保持常警常醒、常防常抓。2、为使全体员工尽快掌握化学氧自救器佩戴方法，组织开展化学氧自救器佩戴知识专题集中培训。（二）主要创新亮点好的做法1、在爆破管理创新方面，我矿推行了放炮使用小电缆、实施了放炮三人
5、联锁、放炮自动喷雾装置、电磁阀远程控制自动喷雾装置，井下火工品运输使用专用药车、建立了综合仪器发放室，设立了井下爆破管理专职办公室。2、掘进工作面安装使用了机械放炮自动喷雾，除尘效果良好。推广使用了掘进工作面风水联动放炮喷雾装置，做到了既节能高效又保证了降尘效果。3、北420爆炸材料库经_市公安分局检查验收合格，现已全面投入规范使用。4、二层煤开拓采区专用回风道，有效提高矿井抗灾能力，采区运巷、材巷、专回三道实施喷浆堵漏，全面覆盖木支护，为二层煤开采打牢安全基础，确保顺利开采。5、井下所有通风设施按防灭火要求正确选择位置，并用不燃性材料进行砌筑。所有风门均安装闭锁装置，使一组风门不能同时敞开，
6、确保风流稳定，井下木质风门用铁皮阻燃性材料包装；1、加强综合防灭火系统建设，严格落实采掘工作面自然发火防治措施，充分利用注水、注浆、均压、堵漏风等综合技术措施防止自然发火。以定期巡查、人工取样分析、束管检测和传感器监测相结合形成综合检测网络，定期分析矿井发火隐患。266采区、西XX开采为二层煤复采，特别加强对密闭的管理工作，掘进揭露的老巷及时封闭，并安装三管，西采区加强注浆、喷浆力度，全月喷浆110米，注浆180矿车。2、完善了束管监测系统，加强现场的预测预报，并且每周对2层煤施工区域可疑点进行取样化验分析，本月共计取样化验4次。利用KJ90NB安全监控系统在二层煤采煤面回风、采区回风、掘进工
7、作面安设一氧化碳传感器、温度传感器监控自燃发火指标，实施24小时连续监测，做到自燃发火的早期预测、预报。3、加强了通风巷道的检查维护，坚持每月一巡查，3月份与有关单位配合对东风井回风系统风道进行了2次治理，对个别冒顶地段及时进行了疏通整修，保证了主回风道的畅通。4、对矿井避灾路线全面排查，按照采场布局，安装更换避灾路线牌板22块。5、按照瓦斯示范化矿井创建要求，充分发挥瓦斯智能巡检系统作用，严格瓦斯的定时定点检查，杜绝了漏检脱检情况的发生。（六）存在的主要问题通防专业技术人员太少，希望处领导能在技术上支持和帮助。二、下月工作打算1、做好通风设施的巡查和维护工作，确保系统稳定可靠。完善2603、
8、工作面通风、防尘、监控系统，确保采场接续2、加强巷道巡查，做好通防日常管理。3、抓好煤尘治理、回风道定期巡查、工作面的煤体短臂注水工作，严格监督综合防尘措施落实，切实做好通防安全工作。4、做好爆破管理的专项检查工作。对五箱管理、爆破母线、火工品的领退环节、一炮三检和三人连锁等重点检查。5、抓实瓦斯、煤尘、煤层自然发火等各类通防危险源隐患排查治理。第二篇：20_年3月总结,4月计划6字三月工作总结及四月计划报告根据20_年度公司的总目标制定了3月份的工作目标。经过一个月不断的努力，取得了较好的成绩，同时也存在很多的问题，现将3月份的工作总结汇报如下：一、完成了成品油运输行业的会议并取得了各公司的
9、好评。二、完成了_公司车辆采购17台的订单签约、_公司车辆采购12台订单签约、_宜昌实华和宜都成品油运输车辆采购的6台订单签约、_公司3台车的订单签约。三、基本完成_市场的交接工作。四、未完成的工作1、_市场的深入考察以及采取的策略与方针。2、江苏与_市场的切入未能按时完成。五、下个月的工作计划多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结的销售模式完成VIP客户的成交。1、保_市场VIP客户的产品成交，完成_市场交接。2、重点对江苏、_市场深入的开发。3、为举办1次油品系的产品与销售模式培训资料准备。内容：公司产品专业化。用户产品运输利润最大化-安全轻质低耗可靠。帮助用户成功，营造服务与产品理念差异，专业化_市场识别。4、对_市场准备开发方案。营造区隔湖北企业的强势用户认知，关心企业成功，针对用户车辆改善为其运营顾问。结合当区的需求情况备货与促销方案完善。六、对自己工作要求：工作1周1小结，每月1大结，查问题，出策略。了解客户的状态和需求，做好准备工作，工作态度端正，树立形象。第二季度的工作目标任务重，努力寻_市场成交的突破点，确保任务的完成。成品油系：钟华生20_/2/27 第4页 共 4页
