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1、案例分析王传福与比亚迪的多元化战略,1,目次,1.王传福其人2.比亚迪概况3.比亚迪的第一步4.比亚迪的第二步5.比亚迪的多元化战略分析,1）2009新首富08年9月，巴菲特旗下公司斥资18亿港元收购比亚迪10%股权，引比亚迪股价暴涨（8.041.7/股）王传福成为胡润榜09年首富（上年103位），身价350亿元（上年60亿）。,3,1.王传福其人,排名 财富（亿元）年龄 公司 行业 1*350 王传福 43 比亚迪汽车 汽车 2*330 张茵 家族 52 玖龙纸业 包装纸 3 320 许荣茂家族 59 世茂集团 房地产 4 310 杨惠妍家族 28 碧桂园 房地产 5*300 黄伟、李萍 5
2、0 新湖集团 房地产等 5 300 刘永行家族 61 东方希望 重化工 5*300 卢志强 58 泛海建设 房地产等 5 300 朱孟依家族 50 合生创展 房地产 9*290 王健林 55 大连万达 房地产10*280 刘忠田家族 45 忠旺集团 铝型材等10*280 严彬 55 华彬集团 房地产等10 280 张近东 46 苏宁电器 家电零售,4,1.王传福其人,2008胡润榜前十位,2）少年贫寒1966年出生，安徽无为县人父亲为乡间木匠，王在,5,苏州大学商学院 王 敏,1.王传福其人,一、百年老店宣告破产,1.宣告破产保护6月1日，美国通用汽车(101岁)向纽约当地破产法庭正式递交破产
3、保护申请，手续需60至90天。预定将关闭12家工厂，裁员2.1万人(34)，并削减2600家经销商。,6,苏州大学商学院 王 敏,一、百年老店宣告破产,2.奥巴马政府竭力打气奥巴马1日中午发表讲话，支持通用在法庭仲裁下实现重组。1)美国政府准备向通用追加300亿美元；2)通用和克莱斯勒汽车公司如倒闭，会给美国经济造成巨大损害；3)政府将暂时拥有新通用60%股份，但并无意运营该公司。,7,苏州大学商学院 王 敏,一、百年老店宣告破产,3.重组后的通用新股东 美国政府 60.8 加拿大政府 11.7 信托基金 17.5 债权人 10.0,8,苏州大学商学院 王 敏,通用是国有企业了?,二、通用公司
4、破产始末,9,苏州大学商学院 王 敏,难怪通用欲抛弃悍马!,10,苏州大学商学院 王 敏,三、悍马换主儿,1.悍马通用1999年从AM General公司得到悍马商标使用权和生产权。2.悍马车体过重,是谓“油老虎”，通用悍马越野车型09年以来四个月共卖出4019辆，比去年同期下降67%。,11,苏州大学商学院 王 敏,三、悍马换主儿,3.腾中重工欲购悍马企业：由四川腾中机械设备制造有限责任公司和四川华通投资控股有限公司共同出资设立，总投资14亿元，占地632亩，于2007年5月签约落户四川新津化工园区。行业：集石油化工机械、路桥机械、桥梁构件等产品研发、制造、销售、服务为一体的综合性工业企业，
5、主要产品为反应釜、桥梁伸缩装置等。,12,苏州大学商学院 王 敏,四、买家卖家各有所得,腾中重工预期利益1川中黑马一夜成名。2使用悍马品牌权，获高管层及营运队伍。3承接与悍马经销网络相关的经销商合约。4与通用保持长期合作。5业务领域拓展至高端越野车行业.(是祸是福?),13,苏州大学商学院 王 敏,四、买家卖家各有所得,通用公司预期利益1.3,000多个国内就业机会得以保留.2.甩掉包袱，或可东山再起。3.获得巨额现金,缓解资金压力。,14,苏州大学商学院 王 敏,五、悍马可服中国水土?,1.悍马是小众品牌，07年销量仅为6万多台，导致年亏损额2亿美元左右，今后销量?2.油老虎遭遇石油涨价,能否改造节油成功?3.通用尚无法经营的品牌，无名小卒腾中重工有何法宝？4.中国老板如何与美国职业经理人沟通?,15,苏州大学商学院 王 敏,五、悍马可服中国水土?,5.政府态度:商务部尚未表态，腾重尚需通过多重境外收购审查。6.感想:通用此举可剥离不良资产，属战略调整；腾重为何胆敢蛇吞象?目的?战略?管理能力?没有实力保障的过度扩张可能埋下危机。,16,苏州大学商学院 王 敏,
