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1、采购部安全工作计划为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：一、工作目标1、收发货及时率100%；2、帐卡货物相符率100%3、无各类重大事故（交通事故）；4、“三违”查处率为100%；二、具体措施安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟XX。1、加强宣传，让安全意识深入到广大干部职工的心中。1）组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。2）对换岗、转岗、
2、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。4）使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。5）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。6）使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。7）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。2、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制及企业的各种规章制度。1）
3、贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。2）健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订安全生产目标责任书，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。3）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。3、狠抓安全生产管理，严格执
4、行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明经营，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。3）各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。4）车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。4、按规定做好各项工作的安全评估，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值
5、班、确保节日安全。6、落实好值班、带班制度。加强对安全巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。时间匆匆，20_年转眼过去。在过去的一年里，感谢公司给我这个平台发挥，感谢阙总的信任与栽培，感谢各位同仁的支持与帮助，在自身的努力之下，采购部的工作有序有效的进行开展。下面是采购部对20_年的工作总结以及20_年工作计划。一、20_年采购部工作总结。20_年，采购部的工作取得一定的成果，也存在着一定的问题。采购部总结过去，吸取经验教训，才能展望未来。1、关于主材采购情况如下：从上表得出结
6、论：主材计划需求与实际需求有较大差额，需求评定有待提高。关于主材供应商，对供应商的选择太少，往往局限在集团与富启豪这两家。同时我们也选择了北方几家生产厂家。总体来说它们与我司合作的供应商均有出现质量问题及交货日期延误的现象，一定程度上影响到了生产进度。关于供应商的选择，根据对供应商的评定原则，对于质量优良、单价合理、售后服务好、供货日期有保障的供应商，我们将继续与之保持良好的合作关系；对于主材质量、售后服务差、供货日期不准时的供应商，20_年，采购部将寻找替代的供应商。2、关于辅材采购情况如下：得出结论：关于辅材采购部执行公司采购制度及采购流程，辅材采购经过申请审批程序，按照需求进行采购，质量
7、优良。20_年，辅材供应商可以继续与之保持良好的合作关系。3、关于外协品采购情况如下：得出结论：外协品供应商的供货及时，质量优良，可以继续与之保持良好的合作关系。供应商的供货慢，外协品的质量不高，20_年需要再寻找替代的供应商。4、关于五金类采购情况如下：5、关于供应商管理情况如下：级供应商，建议公司增加一定的订单量，充分发挥他们积极性。级供应商，价格上适度调整，供应数量周期性适度调整，以促使他们改进供货。级供应商直接否决。6、关于成本控制情况如下：20_年采购部恪守本分，奉行服务精神，最大化服务于工期，服务于生产部等各部门需求，保持各项需求得到满足，节约成本，满足客户要求，提高动力公司的利润
8、空间。7、不足之处如下：（1）供应商评定不详尽，突出表现为对供应商的信誉体系，质量体系，供应能力，货期保证等，尤其是对于违约责任追溯性服务的把关不足。（2）优质供应商的数量不多，选择的范围不广，这方面有待开发。（3）采购需求分析不足，含需求的真实情况，如型号、数量等的把关严谨性有待提高。（4）与相关部门的负责人沟通不足，未建立完整的信任格局，需加强有效沟通。二、20_年采购部工作计划。1、转变工作思路（1）加强与各部门的沟通，进行培训需求数量分析，服务于各部门采购需求，加强与上级领导沟通，定期汇报工作情况，建立个人信任体系。（2）定期对原有的供应商进行评定，以“优质、高效、节约”为目标，服务于工程工期、质量，服务于公司成本控制。（3）开发新的供应商，为公司采购需求供应提供更广阔的门路和选择。（4）提高个人的商务素养，合同能力，规避品质、结算风险。2、工作务实求真（1）认真执行完成近期的采购需求，含供应商评定、进度跟进，追求最快最有效满足“水上过山车”项目的生产需求。采购部即将出差天津跟踪原材料品质和进度。（2）定期开展各部门的采购需求调查问卷。向相关供应商退换相应多余数量的物品，减少库存量。（3）定期上交采购物品成本表，向上级领导做报告。总结人：_ 第4页 共 4页
