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1、重点工作目标完成情况总结XX年工作总结招生办公室XX年工作即将结束，自己今年仍然负责高考考务工作。根据年初制定的工作目标，自己很好地完成了各项工作，但也有需要完善的地方。现总结如下：一、高考报名工作。1、报名工作认真、细致，严格把关。在高考报名期间，认真学习省市有关文件和会议精神，及时通过各种渠道宣传到每一位考生，耐心解答社会、学校、家长和考生的咨询，确保每一位符合条件的考生都能按规定参加高考。2、按照省里文件规定严格审查少数民族和其他照顾加分考生的报名资格，收齐各种材料，按规定上交。3、报名结束后，认真核对各类信息，按规定公示各类名单，接受社会的监督。二、各类考生面加试、体检工作。1、按照市
2、招办的安排，两次带领相关考生去吉林市进行空军飞行员和民航、南航飞行员的初检。2、核对各类考生的术科加试信息，发放了美术生准考证和艺术生资格证；带队组织体育考生去卡伦湖加试；高考成绩下发后，及时接收了省市的上线的报考国防生、公安、司法等考生名单及相关文件，马上发给学校，并通知这些考生到文件规定的地点进行面加试及体检，确保了各类考生按时、按规定参加，确保上线考生的正常录取。3、为了做好高考体检工作，协助主任分别召开了体检医院和各高中的两次体检会议，就往年容易出现的错误及需要注意的地方进行了强调，组织大夫和学校学习体检手册，严格执行体检政策，坚持公平、公正，在规定的时间录入体检信息，确保考生信息准确
3、。三、考试工作。1、汉语水平等级考试是朝中学生的汉语文考试，它属于高考的一科，因此所有的要求和高考一样。因此，在报名、考试等各项工作中，都严肃、认真地对待，严格按照考试流程组织考试。协助领导在考点选定、主副考及监考选聘上，严格按规定执行，确保各种信息准确、无误，保证了考试的正常进行。2、高考考试虽然只是短短的三天，但考前的准备工作却很多。在考前，协助主任召开了考前教育会；考点主副考选聘、培训会；监考培训会；招委会协调会等，争取在考前把各种可能发生的情况都想到，做到有预案、有措施。3、严格按省市规定制定高考试卷交接、邮寄、保管等各项制度，并张贴在试卷保密室墙上，保证在试卷看管、运送途中都有公安在
4、场。认真学习各种文件和考务手册，把考试程序和考务规定熟记在心，指导监考和其他考务人员按考试流程操作，确保考试过程中不出纰漏。各个环节严格把关，履行交接手续，确保万无一失。4、考试结束后，整理剩余试卷及答题卡，按省里要求列出清单、排好序，送交省招办。四、填报志愿和网上征集志愿工作。1、发放招生指南上、下册及相关材料，接待多方咨询，按照省市要求做好高考志愿填报的指导工作。2、认真做好网上征集志愿的指导、密码修改、打印志愿表等项工作。3、做好了专科志愿填报和征集工作。及时上传了信息。 自己在不断提升素质、积极参与“五型”单位创建活动上要进一步加强，牢记使命，为认真、全面做好XX年高考工作做好准备。
5、XX年工作目标完成情况 1000字 1、按照专业化管理的要求，统一财务核算模式，统一财务管理标准，建立了一系列财务管理制度并督促各部门认真执行。针对已制定的费用管理办法、资金管理办法、合同会签管理制度等规范性财务文件，进一步抓落实，完善公司的内部控制制度。2、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量。资金和费用进行预算管理，千方百计合理调度资金，具体措施如下：一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，要求各部门报费用预算，统一管理和调配资金实行日常资金审批制度。二是制定制度，加大应收款的收回力度，把主要责任落实到部门负责人和直接责任人，把资金
6、的回收纳入对部门的考核并与全体人员的收入挂钩。三是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持 “以收定支，不收不支”的原则，建立应收款预警机制。四是实行固定费用预算管理制度，节约支出，具体来说是对固定费用实行预算管理，尽可能的控制支出，进行单独核算和预算，在开源的基础上达到节流的目的。3、定期进行财务资金分析，提供决策支持。制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各部门对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进内部降低成本费用，提高经济效益。4、做好日常财务管理工作，及时为各部门提供服务支持。
7、 一是在财务人员较少的情况下,通过有序的组织，能够轻重缓急妥善处理各项工作。及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对财务工作的要求。二是及时向主要领导提供各种报表，及时将公司财务状况汇报主要领导，便于领导决策。三是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。5、在分管工作上与大家一起探讨工作中的重点难点，自觉树立民主意识，与大家多商量、多沟通，锻炼了自己的决策、组织和协调能力，提高了自己的管理水平。坚持停车高峰时段到一线，现场了解情况，分析原因，与干部员工共同找对策。通过适时调整收费价格，合理安排车位，加强高峰时段疏导力度等措施，XX年停车场实现经营收入万元，较上年度增长%，超额完成目标任务。6、加强对分管承包部门的监督与服务。*行社作为承包部门，我按照合同要求督促承包金的及时到位，督促承包人按合同履行义务合法经营。同时，帮助承包人协调与酒店各部门的工作关系，形成合力，实现酒店与旅行社的共赢。 第3页 共 3页
