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1、金达煤矿年工作总结公司领导：20_年是不平凡的年，油米塘矿在公司领导和生产技术部的正确领导下，我矿严格按公司的发展目标规划，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全生产发展理念，切实转变管理方式，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，健全规章制度，提高技术业务水平，强化煤矿安全生产落实责任，促进我矿安全生产形势实限根本好转。现我就油米塘矿20_年的工作向公司领导作汇报总结：1、油米塘在公司的正确安排下，有一个团结务实的领导班子在班子中我们进行了各自的分工，矿长负责全矿第一责任人安全生产，所有日常工作并下井带班。副矿长刘德富负责采矿和掘进队和炸药仓库日常人工员的管理，副矿长赵_负
2、责井下处电器设备和瓦斯监控，人员定位皮带机械维护。井下24小时都有一个矿领导在井下负责安全。2、进一步规范管理，健全严格的安全生产规章制度，坚持不安全不生产，加强对现场监督检查，严格查处违章指挥，违章作业，违反带动纪律，“三违行为”。严格井下交接班制度，井下交接班。油米塘矿今年的工作1、油米塘矿在公司的正确领导下，有一个团结务实的领导班子，在矿长负责制下，工作进行组致分工和合作，各部的在有什么问题在下午5点钟调度上汇报，并及时处理，如4月_日南平巷压，把机层20多米到，自矿长负责组织全部矿管理人员到现场观察，提出方案，2人起把安全部处理好，确保采面安全后才出井。2、加强学习和培训，进一步规范化
3、管理，健全严格的安全生产规章制度，加强矿领导下井带班现场监管检查，严格处违章指挥，违章作业，违反带动记“三违”行动，严格井下交接班制度，井下交接班必须做到，井下手接手，口对口，你不来，我不走，采煤要做到三下一平，两畅通，安全完好浮煤净。3、加强电器材料八制度，不合格的不准入井，入井的产品必须规范安装，规范掉挂，可以说从主大巷进到西平XX，东平巷的电缆线，通信线，监控线、人员定位线和以问下井，井下机电调室的建设是历年最规范的一年。4、放法吃水下我们被马岗井低车场到东平巷架设防尘营4米到油米塘矿主井口，解决整过到的防尘，又解了油米塘的吃沙浇水，可以说油米塘煤的吃水、汔澡和处防尘防水是多多有余，并把
4、主大巷185米水沟用水泥板盖好。5、油米塘在李副总的直接领导下，人员定位系统、瓦斯监控系统，井下通信系统和救护队设基本上使用正常，给井下安全提代了第一手资料。炸药仓、雷管库改造建设的顺利通过有验收，并_市级县公司统一典范。6、虽然20_年做了大量的工作还是公司的要求差距大，今年生产原煤_5吨，公司过磅量是2020_.8吨。马58米。工伤12起，其中死伤1起，不含放马岗，标准仪建设和六大系统建设指完成了70%。李学军队3起，赵_：4起，丁_：起，杨_2起6、虽然20_年我们做了大量的工作，但离公司要求差距太远，1、今年生产原煤吨，公司磅房过磅吨，其中放马岗吨，油米塘吨。7、20_年的工作，该公司
5、在春节前之前把采煤计划拿出来，便于春节后采煤据政的进入。2、公司抓紧办理“安全生产许可证的检的工作”春节后早点复产验收，好招2人。新职工住房春节后八位，公司安排机修做床架，还是供销购买作规定。4、建设公司标准化建设洗澡房安装太阳能（因现煤每年烧好煤不少于120吨）按每吨5元计价，每年烧煤就6万多元；5、要求公司领导到矿上检查工作，必须配别人员定位识别卡。8、本人20_年的工作，除学习和春节初3天外，都在矿上，去年下井天数不少于220天，每天下井里程不少于10公里，西到放马岗井底车西平巷，东到龙丁_，杨_队到140井底东西平巷掘进队。监督检查各采煤，掘进队，每天下午挂洞度会上反映的问题后安排执行
6、情况的落实和各处情况，出井后填写井下带班情况，检查瓦斯日报表签字等日常工作软件报表。关于工资问题请公司考虑矿长的风险和职责和工作时间，是否跟副总经理的工资标准一样。必须做到：井下手拉手，口对口，你不来，我不走，要四化三直一平，两畅通，安全完好浮煤净。1、由于我们的文化水平和管理业务水平有限2_年完成生产原煤吨，在去年的基础上多号2、工作面今年也是最难干的一年，采面起浮性大，断层多，采面短，搬家多，造成承包人和工人有一定情绪。3、龙塘弯东平巷采队，采空区、老巷多，回采区压为克服各种困难，丁_队基本上把煤收完。5、今年的工伤轻重，共17起其中重伤1起，轻伤16起，解决下来没有超过6万元。 第2页 共 2页
