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1、音西煤业煤质总结音西煤业XX年7月份煤质工作总结XX年7月份，在矿领导班子的正确领导下，在全矿各部室的指导下，在各区队的全力配合下，生产科全体职工团结一致，努力工作，积极深入现场，以音西煤业XX年煤质管理办法和煤质标准化考核细则为标准，加强现场检查，严格奖罚制度，提高毛煤质量，加强煤场质量管理，杜绝库存煤自燃发火现象，7月份灰分完成为27%，水分完成%，均完成公司下达的计划指标。一是完善管理制度 6月份，新XX公司来我矿进行了第二季度煤质检查，查出了许多问题。检查过后，我们及时修订了音西煤业XX年煤质管理办法，使办法更具有可操作性。重新下发了音西煤业XX年煤质标准化考核细则，提高了区队管理煤质
2、的积极性。二是狠抓煤质现场管理 7月份，我矿13103工作面出现一处小断层，断层宽10米，倾斜长度163米，高米，每刀逐步揭露断层5-8架长，影响我矿煤质。当断层还没有出现时，生产科提前编制好揭露断层煤质保障措施。要求综采队每班必须有一名跟班副队长管理煤质，在下顺转载机尾专门安排一名拣矸人员，当出现大矸块时，停机将矸石放进矸石仓内。在出现断层期间，生产科每班安排一人，深入到采煤工作面进行现场监督，确保了我矿煤质工作好转。另外，生产科全体人员在下井的同时，均是煤质检查人员，当出现影响煤质问题时，对区队进行严格处罚，7月21日，对机运队在主井皮带上倒垃圾，处罚1000元，一次综采队施工期间，将矸石
3、倒在皮带上，对施工人员各罚款100元。在以现场质量管理为主线，努力提高了煤炭质量。在煤质化验工作中，采制化人员精心操作，严格按标准采样及化验，出样均具有代表性。7月份，焦化厂人员每天跟车来矿上，和我矿化验人员一起采样、制样、化验，两人共同操作，共同在化验单上签字，煤样按规定进行保存，当出现有争议时，经双方同意后委托第三方进行化验。7月份在全矿干部职工的努力下，我矿煤质工作取得了较好的成绩，这与新XX公司生产部的领导是分不开的，今后，我们将全力以赴按照上级部门的要求，努力做好煤质工作，为我矿的经济效益做出积极的贡献。二0一三年八月三日 XX年10月份煤质总结 900字 XX年10月份煤质总结XX
4、年10月份，在矿领导的正确领导下，生产科将煤质管理工作纳入10月份工作重点，积极对采掘区队、机运队煤炭生产运输过程及产品质量进行业务指导、监督检查和动态抽查，负责完善煤质管理体系，不断改进管理方法，实现资源效益最大化。（一）煤质管理思想 生产科认真贯彻执行以“效益第一，质量为本，提质增收”为指导思想，以采掘工程设计和工作面接续编制为源头，以现场质量管理为主线，搞好采、制、化工作。加大煤质检查力度，提高毛煤质量，10月份煤质为：水分%、灰分%，发热量6300J/g大卡，新疆公司对音西煤业煤质考核指标为：灰分26%；水分6%，圆满完成考核指标。（二）煤质指标完成情况根据我矿下达的音西煤业XX年度煤
5、质管理办法中，我矿煤质指标为：灰分%；水分%。XX年10月份煤场煤质：灰分平均值为%，最大值为%，最小值为%，其中我矿有两天指标超标；水分平均值为%，最大值为%，最小值为%，其中我矿有三天指标超标；发热量平均值6278J/g大卡，最大值为6592J/g大卡，最小值为5821J/g大卡。煤场次煤煤质：灰分平均值为32%，最大值为39%，最小值为25%；水分平均值为%，最大值为%，最小值为%；发热量平均值5324J/g大卡，最大值为6321J/g大卡，最小值为4055J/g大卡。（三）XX年10月份音西煤业煤质总结10月份我矿煤质情况近期煤场存煤量增大，工作面煤矸分流系统运行正常，我矿煤质有所提高。另外，生产科制定完善我矿煤质管理办法，并在日常工作中检查指导各区队煤质管理，区队职工增强了煤质管理意识，降低了杂物进入煤流，煤质各项指标较好完成。（四）下一步工作重点：1、加大煤质管理制度的考核和落实工作，明确责任，严格检查、严格考核。2、做好地面煤矸分流系统的正常运行，使我矿煤质管理得到精细化管理。3、在采掘、运输、储存、等各个环节上，要始终树立“下一道工序就是用户、就是效益”的意识，抓好源头管理。4、抓好煤样采制化工作的管理。不断提高采制化人员业务水平、操作技能。5、抓好煤质管理质量标准化工作，使煤质管理达到我矿标准。 第2页 共 2页
