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1、项目总结提纲项目总结提纲一、 导言二、 项目概况1. 项目概况:项目地理位置；项目的规划，如：用地面积、建筑面积（总、地上、地下、占地）、容积率、建筑密度、绿化率、户型（面积）、套数、车位等；公司确定的小区层次；是否精装修。2.工程概况：主要内容：项目的设计（方案、施工图）、勘察、标段划分、施工（桩基、总包、门窗、景观绿化）、监理单位；项目的开竣工时间、关键节点的完成时间。三、项目管理1.自身的管理体系项目部的架构组成及分工；项目部在工程管理上就以下内容的管理工作情况质量、进度、成本、合同、信息（包括联系单的签证及处理、工程资料的管理等）、安全、协调（包括各施工单位之间、施工和监理单位之间、监
2、理和监理单位之间、工程项目与外部环境之间的协调）项目部根据工程特点拟定的关键节点的控制和管理工作，以及落实情况及效果；2.项目部依据合同对施工单位的管理各施工单位项目部组成情况及主要岗位人员到位率的统计；施工单位的质量安全体系情况；施工单位履行施工组织设计及方案情况；施工单位劳动力组织、施工计划落实情况；对出现的问题项目部的处理落实及效果；3.项目部运用合同对监理单位的管理项目监理部的组成情况及人员到位率统计；监理单位在合同内的承诺履行，监理人员素质情况；监理细则、规划等的指导作用；监理人员履行职责的情况4.项目部对公司规章制度的执行情况四、项目部对施工、监理、设计、项目部本身工作综合评价 主
3、要内容：1项目目标评价2项目实施准备工作与评价3项目建设实施总结与评价对所有合作伙伴的评价，项目部自身团队建设管理的总结，对产品定位的评价思考，实施过程中客户反馈信息的收集整理，项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况，项目投资控制情况4项目技术水平评价（设备、工艺及辅助配套水平，技术经济性，配合情况等）五、项目部的经验及教训六、工程项目的成败得失七、项目部的建议：建议公司把哪些节点列为质量、进度、成本控制节点，以及对质量、进度、成本控制的建议；对公司各职能部门配合及工作的要求和建议；对工程项目本身的建议对公司的其他建议八、回访计划
4、及设想回访的内容可以是问卷调查，也可以是组织公司相关部门面对面调查，建议项目部根据项目情况拟定一份回访内容清单及适当进行调查的时间。九、结束语 项目总结提纲 900字 项目总结提纲一、 项目概况1. 项目概况:项目地理位置；项目的规划，如：用地面积、建筑面积（总、地上、地下、占地）、容积率、建筑密度、绿化率、户型（面积）、套数、车位等；公司确定的小区层次；是否精装修。2.工程概况：主要内容：项目的设计（方案、施工图）、勘察、标段划分、施工（桩基、总包、门窗、景观绿化）、监理单位；项目的开竣工时间、关键节点的完成时间。二、项目管理1.自身的管理体系项目部的架构组成及分工；项目部在工程管理上就以下
5、内容的管理工作情况质量、进度、成本、合同、信息（包括联系单的签证及处理、工程资料的管理等）、安全、协调（包括各施工单位之间、施工和监理单位之间、监理和监理单位之间、工程项目与外部环境之间的协调）项目部根据工程特点拟定的关键节点的控制和管理工作，以及落实情况及效果；2.项目部依据合同对施工单位的管理各施工单位项目部组成情况及主要岗位人员到位率的统计；施工单位的质量安全体系情况；施工单位履行施工组织设计及方案情况；施工单位劳动力组织、施工计划落实情况；对出现的问题项目部的处理落实及效果；3.项目部运用合同对监理单位的管理项目监理部的组成情况及人员到位率统计；监理单位在合同内的承诺履行，监理人员素质
6、情况；监理细则、规划等的指导作用；监理人员履行职责的情况4.项目部对公司规章制度的执行情况三、项目部对施工、监理、设计、项目部本身工作综合评价1项目目标评价 主要内容：2项目实施准备工作与评价3项目建设实施总结与评价对所有合作伙伴的评价，项目部自身团队建设管理的总结，对产品定位的评价思考，实施过程中客户反馈信息的收集整理，项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况，项目投资控制情况4项目技术水平评价（设备、工艺及辅助配套水平，技术经济性，配合情况等）四、项目部的经验及教训（重点）五、工程项目的成败得失（重点）六、项目部的建议：建议公司把哪些节点列为质量、进度、成本控制节点，以及对质量、进度、成本控制的建议；对公司各职能部门配合及工作的要求和建议；对工程项目本身的建议对公司的其他建议七、结束语 第4页 共 4页
