第2章仓库规划与布局.ppt

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1、1,第2章现代仓库规划与布局,2,分享：说说自己所见过的仓库。,仓库(warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。从现代物流的角度看，仓库是从事储存、包装、分拣、流通加工和配送等物流作业活动的物流节点设施。,3,4,仓库的含义,仓库是保管、存储物资的场所。但现代物流意义的仓库是从事存储、包装、分拣、流通加工和配送等物流作业活动。现代仓库不是“水库”或“蓄水池”而是“河流”，仓储管理已从静态管理转变为动态管理。,5,第一节 现代仓库规划概述,一、仓库的分类（一）按仓库功能分类 1储备仓库 物资储备的目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行。类型：战略物资储备、季节物资储备、流通调

2、节储备等。,粮食储备库,实例说明战略储备、季节储备、流通条件储备在社会中的作用。,6,70年代前期，阿拉伯国家以石油为武器对西方国家实施禁运，导致美国国内石油产品供应紧缺，价格飞涨，最终使美国经济陷入长时期的严重衰退。美国前总统福特于1975年12月22日签署了能源政策和储备法，其中最重要的内容之一就是决定建立战略石油储备，目的是为了在此后发生类似事件时，可以对美国能源市场起到保护和缓冲作用。中国2005年于中国是继美国之後的全球第二大石油消费国.该官员表示,中国将按照去年宣布的计划,在东部港口城市浙江宁波的镇海建成原油储备场.该场容积达520万立方米(3,300万桶),将容装中国紧急储备的三

3、分之一.,7,2周转仓库 周转仓库主要的功能是物资周转，主要用于暂时存放待加工、待销售、待运输的物资。类型：包括生产仓库、中转仓库、集配仓库、加工仓库等。特点；该种仓库储存货物时间短，主要追求周转效益，为生产、流通或运输服务。,一、仓库的分类（一）按仓库功能分类,8,（二）按用途分类,2营业仓库 是按照相关管理条例的许可和企业经营需要，向其它一般企业提供保管服务的仓库。它是面向社会，以经营为手段，以经营为目的。,1自用仓库 自用仓库是指企业主要从事内部物流业务的仓库。仓库的建设、物品的管理以及进出库均属本公司的管理范畴。建造此种仓库，要考虑到固定成本和业务必要性与采用外包之间寻找平衡点。,9,

4、（二）按用途分类 3公共仓库 公共仓库是指国家和公共团体为了公共利益而建设的仓库。采用公共仓库好处：其一不需要或只需少量的投资，规避了风险；其二，具有灵活性，可使对运输服务的质量作出快速反应。4保税仓库 保税仓库是指根据关税法保管国外进口而交纳关税的进出口货物的仓库。在一些特殊情况下，货物可能进口后再出口而没有进入“商流”。这时，如果仓库以契约形式存储货物，商家就能避免交纳关税了。另一个方法，是在货物出口后申请退税。,10,11,12,13,机场仓库,14,（三）按保管形态分类 1普通仓库 一般是指具有常温保管、自然通风、无特殊功能的仓库。2冷藏仓库 指具有制冷设备，并有良好的保温隔热性能以保

5、持较低温度的仓库，是专门用来储存冷冻物品的仓库。3恒温仓库 指具有保持一定温度和保湿功能的仓库。4危险品仓库 主要是指存放易燃性、易爆性、腐蚀性、有毒性和放射性等对人体或建筑物有一定危险的物资的仓库，必须远离工厂和居民区。,举例哪些物品需要冷藏措施？,15,冷藏仓库,16,17,保温、恒温、恒温仓库,它是能调节温度并能保持某一温度或湿度的仓库。,18,特种仓库,它是用于存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性或有辐射性物品的仓库。,19,重庆汉斯化学品仓库,20,21,冷藏仓库,22,恒温仓库,23,24,25,26,（四）按结构和构造分类 1平房仓库 平房仓库是指仓库建筑物是平房，结构简单，有效高度一

6、般不超过56米的仓库，造价便宜，可以广泛采用。2多层仓库 仓库为两层以上的建筑物，是钢筋混凝土建造的仓库。仓库楼层间依靠垂直运输机械联系，也可以用坡道相连，称坡道仓库。建造多层仓库，可以扩大仓库实际面积，但是建造成本增加。3立体仓库 是一种常用的自动化仓库形式，一般由高层货架、巷道机、出入库搬运系统和管理控制系统四个部分组成 4散装和灌式仓库 散装仓库和灌式仓库是指专门保管散粒状、粉状、液体等物资的容器式仓库。如谷物、粮食、水泥等颗粒状物品；天然气、原油等液、气状态物品。,27,储油罐,28,29,散装和罐式仓库,30,液化气存储仓,31,（五）按仓库建筑结构分类 封闭式仓库 半封闭式仓库 露

7、天式仓库,库 房,货 棚,货 场,32,封闭式仓库,露天式仓库,33,（六）按库内形态分类地面型仓库 货架型仓库 自动化立体仓库,地面型仓库,货架型仓库,34,35,36,全自动立体化仓库,37,(七)按保管物品的种类分类,1、专业仓库:它是用于存放一种或某一大类物品的仓库2、综合仓库:它是用于存放多种不同属性物品的仓库,38,医药品仓库,39,烟草仓库,40,综合仓库,41,41,仓储系统选址（Facility Location），就是为实现企业战略目标、综合平衡各种因素，确定在何处建立仓储设施的过程。一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境影响。对于制造业企业，地理布局决定着某些直接成本

8、的高低。对于服务业企业，选址问题直接影响着供需关系（如客流量）。选址的问题还影响着员工情绪、相互之间关系以及公共关系等。一个企业的选址决策，与供应商、消费者及其他相关因素有密切关系。理想情况下，一个企业作出的选址决策应使企业的利润最大化，至少应使物流处于控制之中。仓储系统选址对商品流转速度和流通费用产生直接的影响，并关系到企业对顾客的服务水平和服务质量，最终影响企业的销售量和利润。一旦选择不当，将给企业带来很多不良后果，而且难以改变。因此，在进行仓储系统选址时，必须充分考虑到多方面因素的影响，慎重决策。,第二节 仓库的选址与规划设计,42,42,仓库选址策略,选址目标设定 仓储系统选址与该仓库

9、所属企业的类型有很大的关系。附属于工业企业的仓储其选址追求成本最小化；附属于物流企业的仓储其选址追求收益最大化或服务水平的最优化。定性分析时的原则（1）费用原则：经济效益对于任何类型的仓储都是重要的。（2）接近客户原则：以降低运费、提高对客户需求的反映速度。（3）长远发展原则：战略意识。选址工作要考虑到服务对象的 分布状况及未来发展。,43,仓库选址策略（1）市场定位策略 指将仓库选在离最终用户最近的地方，常用于食品分销仓库的建设。影响因素：运输成本、订货周期、产品敏感性、订货规模、当地运输的可获得性和要达到的客户服务水平。,44,（2）制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运制造

10、商的产成品。影响因素主要包括：原材料的保存时间、产成品组合中的品种数、客户订购的产品种类和运输合并率。,45,（3）中间定位策略 把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。中间定位仓库的客户服务水平通常高于制造定位的仓库，但低于市场定位的仓库。,46,美国和中国的战略石油储备库选址,1973年的石油危机使美国经济遭受惨重打击，美国政府下决心建立战略石油储备。1975年12月福特总统签署1975年能源政策和储备法。战略石油储备制度建立后，美国石油储备量迅速上升，1994年达到最高的5.92亿桶。“9.11”恐怖袭击之后，布什政府立即认识到一旦作为美国经济命脉的石油供应由于突发事件中断，可能会给美

11、国带来灾难性的影响。,47,因此，在2001年11月中旬，布什下令能源部迅速增加战略石油储备，为防止石油供应中断采取最大限度的长期保护措施，2005年储备增加到7亿桶。美国的战略石油库分别建在德克萨斯和路易斯安拉。德克萨斯州面积692402平方公里，占美国总面积的7.5%，是美国最大的一个州，自1901年德州休斯顿地区发现石油后，众多石油公司蜂拥而至，“海湾”、“壳牌”、“德士古”等25个主要石油公司都将总部设在这里，成为全国最大的炼油中心。美国的石油化工产品大部分在这里生产。,48,路易斯安拉的石油产量仅次于德州，也是美国石化工业的佼佼者，生产全美1/4的石化产品。新奥尔良和巴吞鲁日是全美最

12、大的港口之一。中国发改委设立了国家石油储备办公室，计划投入60亿元在国内4个港口建立石油储备基地。目前已定下两个：一个是山东黄岛，另一个是大连。广东大亚湾和湛江两个基地选址暂时未获通过。这些城市都具备以下条件：港口条件、地质条件等都符合要求；临近大型的石油炼化厂，在能源输送、市场连接、应急情况方面都比较理想。,49,49,仓库 选址影响因素,（1）经济因素运输条件与费用 如企业选址要考虑是否接近原材料产地还是消费市场；劳动力可获性与费用；能源可获性与费用；（2）客户条件 顾客分布、交通与装运条件、地价低廉（3）其他因素 政治因素：政治局面、法制的健全、税赋的公平；社会因素：居民的生活习惯、文化

13、教育水平、宗教信仰和 生活水平；自然因素：气候条件和水资源状况。,50,选址基本思路,选 择 国 家,选 择 地 区,选 择 具 体 地 址,服务最大化,发展潜力最大化,成本最小化,仓库应建在哪儿？,51,（1）选择国家在全球范围内选择建库地址时,需要考虑以下问题:各国政府的政策,以及政策的稳定性；各国的文化和经济问题；各国在全球市场中的位置及重要程度；劳动供给情况：包括劳动力的工作能力、工作态度 和成本；生产供应能力和通讯技术水平；税收、汇率等情况。,52,仓库在亚洲,远程仓储已在越来越多的跨国企业中成为一种节约成本、方便营运的运作方式。越来越多的公司不再像以前那样把货物进口后储存在本国仓库

14、中备用，而是充分利用当地的低成本和廉价劳动力，把货物存放在亚洲的仓库里，随后直接运到客户手中。通过在亚洲原产地附近存储货物，可以使美国进口商在仓储和货物搬运方面的成本节约20%30%；如果把货物分拣、包装、拼箱等物流服务项目也放在亚洲，更可以节约一笔开支。,53,一旦供应商或销售方面出现变化，企业可以最快作出反应，及时调整库存，而不必像以往那样把货物再从美国返回亚洲。对那些从事季节性商品采购的进口商来说，这种“远程仓储”的方式尤为有利。比如，进口商可以让生产厂家在比较空闲的12月份生产万圣节用的面具，然后存上大半年，到需要时运到美国。货主还可以一次性以优惠价订下大批量货物，存放在廉价的“远程仓

15、库”里。,54,（2）选择地区企业目标；地区吸引力,包括文化、税收、气候等因素；劳动力供应及其成本；公用设施的供应及其成本；土地及建筑成本；环境管理措施。,55,Target商店发现选址时要考虑的不仅是正确的模型,在为服务于芝加哥的主要配送中心选址时，Target商店考虑了3个州的55个场所。他们做了所有正确的事：考虑与市场的临近程度、运输成本、可利用的劳动力和每个地方提供的税收激励。并将目标锁定在3个场所，最后选择了威斯康辛Oconmowoc镇的工业园。然而，Target没有料到这一选择会将自己卷入一场政治家之间关于环境的争端之中。,56,在破土动工之前，Target完成了所有必要的法律和环

16、境程序，然而环境组织并不满意地下水怎样排放？用自卡车和员工的交通堵塞以及尾气造成的污染怎么办？这些团体认为Target的项目仓促通过了州政府，公众知晓度很低。使事情进一步恶化的是相邻一个镇抗议这次开发，因为他们以前和Oconmowoc在水和下水道问题上发生过冲突。,57,Target能从中获得以下一些教训：首先，如果早意识到这些问题的严重性，Target管理者可能会用更多的时间事先和地方团体达成协议；其次，要遍历政治活动中所有“正确的”步骤，仅仅与管制者和地方政府交涉是不够的；再次，象Oconmowoc这样拥有70000人口的小镇，其居民可能对建在他们镇上的新设施的影响可能更敏感增加更多的房屋

17、、学校、公路等设施可能会改变小镇的氛围，当地居民不喜欢这样；当地商人可能更担心他们的长期雇员被新雇主挖走。一旦新设施建立起来，其生存和成功就都依赖于维持和巩固与市民的关系。采用了以下政策：作为承诺的一部分，每年向小镇捐赠5%的税前收入。现在Oconmowoc的仓库运转正常。,58,场所的大小和成本；(高速)公路、铁路、水路和空运系统；与外部协作方的距离；环境影响因素,包括地形、地质、气象、污染源及污染程度等；劳动力的态度。,（3）选择具体位置,选择具体位置应考虑哪些因素？,59,59,仓库选址的步骤,选址的一般步骤（1）确定仓库选址的目标和原则（2）收集选址所需的基本条件如明确仓库的业务类型、

18、预测业务量、掌握费用及客户资料。（3）初步确定可供选择的地点。（4）评估分析后确定地点 具体步骤：step1 选择某一个地区；step2 在同一地区选择若干适当的地点；step3 比较不同地点，作出决定。,60,60,选址决策的一般方法（1）因素评分法（2）重心法（3）线性规划法（4）德尔菲分析模型（专家选择法）案例1：一种较粗略的方法-中心法案例2：线性规划法案例3：混合整数线性规划,仓库选址的方法,61,（1）综合评分法：将各比较方案（备选仓库地址）的各种因素，按规定的分数进行评判给分，然后将各方案的得分汇总（加权汇总），得分最优的方案为最优方案。指标：与国家政策的一致性；技术；经济；交通

19、条件；与城市关系；资源；环保；其它；军事,62,权重极重要（A）；很重要（B）；重要（C）；应考虑（D）；意义不大（E）。,63,（2）重心法I：利用费用函数求出仓库至顾客间运输成本最小的地点。minTC=,TC：总运输成本Vi：i点的运输量Ri：到i点的运输费率di：从拟新建的仓库到i点的距离,X,y：新建仓库的坐标Xi,yi：供应商和需求地位置坐标,64,64,案例2：线性规划法（计算机程序见Positioncase2.LPM）Atacom公司是一家小型计算机生产商。该公司原有A、B共2个配送中心，负责向U、V、W这3个城市供货。由于原有配送中心配送能力不足，公司计划在C或D选择一处建设一

20、个新的配送中心（目标：总运输成本最小）。下表为配送中心和城市需求情况表。表1 配送中心配送能力、城市需求及单位运费表,65,65,1 选址决策,案例2：线性规划法（计算机程序见Positioncase2.LPM）,s.t.,解：如果在C处建立配送中心，则最优规划为：,66,第三节 仓库的结构与布局一.仓库库区构成 仓库库区由生产作业区、辅助生产区和行政商务区构成。,仓 库 库 区,生产作业区：储货区、铁路专用线、道路、装卸台等,辅助生产区：车库、变电室、油库、维修车间等,行政商务区：行政管理机构、生活区域,67,仓库库区总体布局是指在城市规划管理部门批准使用地的范围内,按照一定的原则,把仓库的

21、各种建筑物、道路等各种用地进行合理协调的系统布置,使仓库的各项功能得到发挥。,二、仓库库区总体布局,主要设施：库房、货棚、货场、辅助建筑物、铁路专用线、库内道路、附属固定设施,68,仓库总体布局的基本要求,（1）有利于物品的储存保管（2）有利于实现作业的优化（3）有利于仓库安全（4）有利于节省投资（5）有利于仓库将来的扩充（6）有利于库区的总体布局整齐美观,69,仓库总平面布置图,70,补货,拣货,移库,库存控制,工人监管,出货,装货,运输,越库,收货,入库,运输,卸货,71,72,货场的布局主要有二种：平面布局 平面布局的形式可以概括为垂直式和倾斜式。空间布局 空间布局的主要形式有：就地堆码

22、、上货架存放、架上平台、空中悬挂等。,三、仓库货区布局,1、仓库货区布局的基本形式,73,（一）垂直式布局,74,横列式布局：是指货垛或货架的长度方向与仓库的侧墙互相垂直。这种布局的主要优点是：主通道长且宽、副通道短，整齐美观，便于存取查点库房货物，还有利于通风和采光。,75,纵列式布局：是指货垛或货架的长度方向与仓库侧墙平行。这种布局的优点主要是：可以根据库存货物的不同在库时间和进出频繁程度安排货位，在库时间短、进出频繁的货物放置在主通道两侧，在库时间长，进出不频繁的货物放置在里侧。,76,纵横式布局 是指在同一保管场所内，横列式布局和纵列式布局兼而有之，可以综合利用两种布局的优点。,77,

23、（二）倾斜式布局,货垛倾斜式布局,通道倾斜式布局,是指货垛或货架与仓库侧墙或主通道成一定夹角。具体包括货垛倾斜式布局和通道倾斜式布局。,78,货垛倾斜式布局：,是横列式布局的变形，它是为了便于叉车作业，缩小叉车的回转角度，提高作业效率而采用的布局形式。,79,通道倾斜式布局,是指仓库的通道斜穿保管区，把仓库划分为具有不同作业特点，如大量储存和少量储存的保管区等，进行综合利用。这种布局形式下，仓库内形式复杂，货位和进出库路径较多,80,2.货位规划的基本要求 充分满足物品的保管要求和作业的需求 要考虑进出物品的方便、操作的方便 要有利于提高设备利用率,81,四、货位编号的方法,82,1区段法。这

24、种方法是以区段为单位，每个号码代表储区。这种方法适用于单位化货品和大量而保管期短的货品。区域大小根据物流量大小而定，进出暂存区的货位编码可采用。,83,2品项群法。把一些相关性货经过集合后，区分成几个品项群，再对每个品项群进行编码。这种方式适用于容易按照商品群保管的场合和品牌差距大的货品。如服饰群、五金群、食品群。,84,3.地址法。利用保管区中现成的参考单位，如建筑群第几栋、区段、排、行、层、格等，按相关顺序编码，如同邮政地址的区、胡同、号一样。较常用的编号方法一般采用“四号定位法”。“四号定位法”是采用四个数字号码对库房（货场）、货架（货区）、层次（排次）、货位（货垛）进行统一编码。例如5

25、3211就是指5号库房，3号货架，第2层，11号货位。,85,4坐标法。利用X、Y、Z空间坐标对货位进行编码。这种编码方式直接对每个货位定位，在管理上比较复杂，适用于流通率很小且存放时间长的物品。,86,（五）货位编号的注意事项,87,第四节、仓库内部规划,一、仓库的规划主要任务：保证货品储存要求的前提下如何合理地利用库房地面积。在如何安排库房面积地问题上，商品储存与库内作业之间往往产生矛盾的要求，这就成为库房合理规划所要解决的中心问题仓库内部规划包括：仓库总平面规划仓库作业区规划库房内部规划,88,1、仓库的总平面规划,89,仓库的总平面规划,两者之间要隔一段距离,90,四层楼库,工作间,装

26、卸区,集装箱堆场,日本上级物流中心平面规划图,91,机械化立体仓库装 卸 平 台,停车场,丰田公司零部件物流中心平面规划图,停车场,大门,92,93,2）库区总平面布置时应满足的要求：,94,2、仓库作业区的规划1）仓库作业区规划应考虑的因素商品吞吐量机械设备的使用特点库内道路仓库作业流程,95,2）仓库作业区规划的基本任务减少运输和搬运的距离，力求使用最短的作业路线有效地利用时间充分利用仓库面积3）仓库布局的形式货品移动的四个步骤：收货、存货、拣货、出货货品流通的三种方式：直线型流动、U型流动、T型流动,96,仓库的布局形式,型流动 直线型流动 型流动,97,98,1、确定单个仓库规模（仓库

27、规模：指仓库能够容纳的货物的最大数量或总体积。）影响因素：客户服务水平、市场大小、最大日库存量、库存物品尺寸、所使用的物料搬运系统、仓库日吞吐任务量、供应提前期、规模经济、仓库布局、过道要求、仓库办公区域、使用的货架类型以及需求水平和模式。,二、仓库规模和数量的决策,99,仓库面积的确定（建筑面积、使用面积）物资储备量 平均库存量仓库吞吐量 货物品种数仓库作业方式 仓库经营方式,100,仓库长度和宽度的确定 当库房跨度18m时，跨度应采用3m的整数倍；当跨度 18m时，跨度应为6m的整数倍。,仓库面积（m2),宽度：长度,500,1213,5001000,1315,10002000,1516,

28、101,仓库层数的确定土地十分充裕：从建筑费用、装卸效率、地面利用率等方面衡量，以建筑平房仓库为最好；若土地不十分充裕时：则可采用二层或多层仓库。,102,仓库高度的确定平房仓库的高度一般应采用3m的倍数；当库内安装桥式起重机时，其地面至走行轨道顶面的高度应为6m的倍数。,103,2.仓库数量决策,成 本,客户服务的需要,运输服务的水平,中转供货的比例,计算机的应用,单个仓库的规模,104,仓库数量与物流总成本的关系图,随着仓库数量的增加，运输成本和失销成本的迅速下降导致总成本下降。但是，当仓库数量增加到一定规模时，库存成本和仓储成本的增加额会超过运输成本和失销成本的减少额，于是总成本开始上升

29、。,105,第五节 仓库储位管理,一、储位管理的原则 仓储管理简单来说就是对仓库内的物质进行的管理，是仓储机构为更好利用所具有仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、控制、组织和协调过程。具体来说，仓储管理包括获得仓储资源、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、人事劳动管理、安全管理、经济管理等一系列管理工作。,现代仓储管理与传统的仓储管理相比，更加注重仓储的时效性，是一种动态的管理，重视商品在拣货出库时的数量位置变化，从而配合其他仓储作业。储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置，同时当商品的位置发生变化时能够准确记录，使管理者能够随时掌握商品的数量、位置，以及去向。,储位管理的对象，分为保管商品和非保管商品两部分。其中非保管商品包括：1）包装材料；2）辅助材料；3）回收材料。,106,二、储位管理的范围,1.预备储区：一般是指在进出货作业时所使用的暂存区。,2.保管储区：此区域的货品大多以中长期状态进行保管。,3.动管储区：是指拣货作业时使用的拣货区域。,4.移动储区：是指在配送作业时，配送车上的货品放置区域。,107,（一）预备储区,108,三、储位管理的原则,原则,储位明确有效定位 记录及时变动,109,四、储位管理的要素,