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1、城市设计案例分析,东京“六本木新城”,(Roppongi Hills in Tokyo),陈 琦（0420010057）奚 梁（0420010123）,城市设计是通过形态环境的综合设计来提高环境 的质量，但更渗透到社会和经济的诸多方面,在大量的城市设计活动的背后，往往都依附着一定的经济振兴和社会发展目标。,城市设计的运作,城市设计是建筑向城市的扩大。,丹下健三,日本城市设计中存在的问题,1。建筑师个人意愿强加于使用者。2。城市设计没有法律地位，对实际开发不具有法 律效力。3。土地的绝对私有化，使成片开发和统一设计成为空想。4。城市中不断变化的人际交往的要求，靠设计师的努力达不到,数字化东京 C
2、RISIS！危机催生着城市的复兴,“41%的上班族，每天和伴侣说话时间不到15分钟”“70%在东京工作的人，一天睡眠时间不到6小时”“1990年，东京上市的外国企业数量以30%凌驾于纽约，而1995年，纽约是东京的320%”“东京的人均居住面积只有纽约的66%”“伦敦有30%的城市面积是公园，而东京只有5%”“1998年，东京排放的能导致温室效应的气体就达133550万吨”“75%在东京工作的人每天上下班所花时间要一个小时以上”“东京的居住成本是纽约的1.5倍”,日本（Japan）,东京（Tokyo）,东京都政府在1986年（昭和61年）指定六本木六丁木六丁木地区为再开发导入区。“让城市立起来
3、”的思想开始在东京初露端倪。六本木山位于东京港区六本木，属中心地区。,城市复兴的肇始,优越的区位,六本木山地区比邻新桥、虎门的商务街，霞关的政府机关街道、青山、赤板的商业街以及麻布、广尾的高档住宅区。国际性的信息、时尚前沿。交通十分便利，四条轨道交通在此通过。,项目概况,地块面积：约11.6公顷场地用地面积：84，801平方米总建筑面积：724，524平方米 其中办公380，105平方米 住宅149，964平方米主要用途：办公、住宅、酒店、商场、美术馆、电影院、电视台、学校、寺院等文化及公共设 施项目费用：4700亿日圆（包括土地价值）,总平面图,东京（Tokyo）,本项目是日本最大的由民间力
4、量为主体的再开发项目。历时17年完成。,区块分布图,项目共分为四个区块,A区：主入口，地铁入口，好来屋美容广场。,B区：54层的森综合大厦，朝日电视台，举树坡,C区：4栋住宅楼及部分沿街商业,D区：作为门楼，是麻布十翻方向的大门,Progress,1996年,2000年,2003年,森大厦株式会社社长森撵先生在1999年一月发表了城市复兴策略一文，详述了开发概念和规划方向，在此之前，森大厦曾用了13年时间，来争取该区域内原有的400多位业主共同参与该地块的开发。,综合是城市建设的关键,日本以前大多数再开发项目往往把重点放在门面的翻新和原有城市功能保留上，使它们更便于现代人的利用。但六本木的建设
5、则基于一个全新的概念，所以更确切地说，它是一个全新的形态，而不是一个再开发项目，所以，我们放弃保留原有城市机能的做法，而重新构建一个让全东京的人都感到一新的城市。此外，还引入了更能吸引人气的娱乐设施，增加了商业面积的比例。,构建城市新模式,鉴于信息业和服务业在国际竞争中的崛起，人们需要更多时间，或者更有效率的使用时间，所以，构建一个紧凑的高层综合体可以为他们提供更多的机会，也有助于东京的重建。,城市体验1,森大厦,森大厦高54层，2楼到5楼为饭店等商业店铺，7楼到48楼是写字楼，49层以上为“森艺术中心”。其中，写字楼部分的单层面积为4500平方米，使森大厦成为日本单层面积最大的建筑。,森大厦
6、综合体,君悦酒店,KPF的设计师对君悦酒店运用了与办公楼富有金属质感的表皮不同的处理手法，把一些室内设计的手法和软性的石质纹理材料用在了建筑的外观上，在造型上也选择了平坦的正方形。,商业空间,捷得国际的设计主要是把步行道路与新建的时针型区域连接起来，从而提高城市的生活品质。,他们天衣无缝地将人工与自然，传统与现代融为一体，让高密度的建筑群与庭院、公园、广场并存。,露天剧场,位于朝日电视台和椐树坡综合设施之间略有坡度的空地上，总面积达到了4900平方米，是一个多用途的室外舞台空间。,由于露天剧场构筑在平地上，且向各个方向开放，更便于观赏者与表演者的互动。,景观设计,景观创造是该项目实现理念的主要
7、出彩的部分。六本木山的街道主题是要创造“垂直花园都市”和“文化都心”。这一主题通过从地面至屋顶的多种多样的广场、街道、绿地形成了“立体回游”的森林。,绿化分布图,开发前,开发后,六本山项目中不仅最大限度绿化地面，而且还绿化建筑屋的屋顶，这样，在创建多样性的绿色空间的同时，对缓解地球温暖化现象和缓解微气象也能作出贡献，开发后的绿地约为开发前的1。5倍，创建出约占开发面积20%以上的绿地。,中央广场景观,玻璃壁泉,采光天蓬,安丽娜广场,露天剧场,为使剧场的单体要素和周围建筑相协调，并不阻挡视线，最终选择了椭圆形天棚，使在最大限度覆盖广场的同时不产生死角。,六本木举阪大道,把街道转化为人们聚集、休息
8、、聊天、发生各种各样事情的广场，把购物的街道曲折化，不知不觉中步行景观的连续与变化就产生了,“有稻田的空中庭院”,高度不同的绿色广场，构成新型的都市森林。高约45米，面积约1300平方米的空中花园，导入在都市中十分罕见的水田和厨房花园，以期从都市的紧张回复到开敞稳定的“农业风景”。,项目实施计划,首先需要一个周详的城市复兴设计方案。如果只有资金的投入而没有合理的规划，那情况只会更糟。建立一个由国家和地方政府官员、学术和商界人士共同组成的委员会制定一个周详的方案通过以下准则分块执行：1。保存现状的区块2。修复型城市改建区块3。多功能型超高层规划区块,建立一个行政和法律的责任系统,行政管理机构要对
9、多数决定法作出的决定予以大力支持。需要重视公共与私人部门的分工，协调他们的利益，以便获得来自于私人部门的资金和知识方面的资助。城市新政策的目标，就是通过整合小地块，进行综合开发而使城市的可用空间增多一倍，同时让城市里生活和工作的人们获得更多的休闲时间。,结语,从六本木的项目中，我们可以看到，开发商更象是制片人，而不是房地产商。因为这个项目要做的是挑选并集合所需要的人才和资金，再一起实现共同的梦想。工程的完工也不算结束，日后的运营管理同样非常重要，必须为将来的项目巩固与各方面的关系。另一个与电影拍摄相类似的是，想象力是关键，森集团要创造的不单单是一个商业设施，一个购物中心，或是百货商店，而是构造
10、一个从未有过的、以想象力集合了各种想法的场所，并是带给所有的使用者和到访者一种快乐的感受。,谢 谢！,联想集团组织结构的发展与变革 指导教师：王凤彬 教授 第二小组：丛晓萌、魏晓彬、高祥振、唐旭、赵兴兵,一、历史背景介绍,联想集团是一家有着先进的经营管理思想的计算机及IT公司柳传志是企业界的名人，被誉为中关村的教父柳传志有许多企业经营管理思想：“贸工技”的产业化发展道路；“搭班子，定战略，带队伍”的管理三要素；等等。,二、新闻背景介绍,2003年4月 联想集团换标 Lenovo，预示着国际化进军的构想2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作伙伴协议，所谓TOP赞助计划，预示着国际化进军又
11、迈进了一步2004年3月28日 联想集团总裁兼CEO杨元庆接受面对面王志的采访，其中，杨元庆谈到，2003年业绩比2001年和2002年下降了，2004年3月裁员5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高效率。,三、案例讨论题,1、请概述联想在各发展时期的组织结构特点及演变动因，分析各时期中层单位的自主权及与总部的关系？,组织结构演变的主要原因：1 组织内部变化和规模发展；2 适应外部环境的变化；3 组织资源的有效应用和整合；4 组织业务调整的需要；5 组织战略调整的需要。,企业生命周期：克服成长危机的组织结构,领导危机,自主危机,文牍主义,战略调整,简单型,职能型,事业部,矩阵型,控股型,创
12、业时期 成长时期 规范化时期 协作时期 分拆时期,1 资本层面的战略决策权2 业务层面的战略决策权3 具体产供销经营权4 具体操作权,小结：,1 在不同的发展时期，导致组织结构演变的几种原因所起作用的大小不一样；2 随着公司的发展，组织结构演变，公司实行的是一个逐步放权的过程；3 发展时期及相应的组织结构的划分是人为的，其实是一个连续的，渐变的过程；4 作为公司的“硬件”,组织结构是至关重要的（企业文化是公司的“软件”）。,2、你认为联想从2000年开始实行的矩阵模式是否会在“平台体制”下继续运行下去？,中央区,华东区,北方区,西北区,西南区,海外区,商用技术部,消费市场部,大客户市场,国际市
13、场部,技术服务部,商务部,经营管理部,总经理室,企管办,台式电脑事业部,服务器网络事业部,笔记本电脑事业部,软件事业部,OEM产品事业部,北方制造厂,南方制造厂,发展规划部,客户关系部,品牌推广部,人力资源部,财务监控部,信息管理部,行政后勤部,平台管理部,中南区,1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管理系统。2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部；2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门）2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、平台体制；3、市场体制。（我们认为可以称为三大平台：1、业务群体平台；
14、2、市场平台；3、支持和协调平台）,1998年，四维管理组织结构2000年，二维管理组织结构（矩阵结构）2002年，三维管理组织结构之所以有变化，主要在于：1、便于管理；2、有效利用和整合资源；3、更贴近客户。我们认为会继续下去。,3、联想进入新世纪后策划设立业务群组，这体现组织设计的什么原理？联想拟实行的业务群组结构与国外公司的“超事业部制”或“战略经营单位（SBUs）”有何异同？业务群组作为什么性质的利润责任中心或投资责任中心单位？,细分客户，更加贴近客户，从而在所有的市场遍地开花联想的业务群体结构：以细分客户市场的客户需求为导向事业群部，又叫超事业部或战略经营单位：以资源配置战略和产品战
15、略为导向利润责任中心：真实利润责任中心和模拟利润责任中心（领导者与现代企业组织P157)投资责任中心：投资使用中心和投资决策中心（领导者与现代企业组织P159）业务群组：模拟利润责任中心、投资决策中心,4、联想设立业务群组结构与分拆神州数码公司，这两种做法有何联系和区别？,这个问题不仅仅是一个组织结构设计问题，更是一个战略问题。联系：一个目的扩大业务和市场，做大做强区别：业务群体：以电脑市场（硬件和软件）为市场，进行细分，尽量占领各个细分市场（联想的过去留给了杨元庆）神州数码：进入一个新的市场（数字化产业）（联想的未来交给了郭为）,5、联想应以什么样的方式组织研发、生产、制造、销售活动，才能更
16、好适应“服务经济”时代的经营形势和要求？,产品经济时代：关注企业能提供什么产品应用经济时代：关注客户用这些产品干什么（商务类客户（大客户/小客户）和消费类客户（家庭/个人）服务经济时代：关注客户要什么以及客户需求水平的不断升级设立客户需求研究与开发平台支持、指导和协调整个公司研产销,欢迎大家提问，我们来共同探讨！谢谢大家！,联想集团组织结构的发展与变革 指导教师：王凤彬 教授 第二小组：丛晓萌、魏晓彬、高祥振、唐旭、赵兴兵,一、历史背景介绍,联想集团是一家有着先进的经营管理思想的计算机及IT公司柳传志是企业界的名人，被誉为中关村的教父柳传志有许多企业经营管理思想：“贸工技”的产业化发展道路；“
17、搭班子，定战略，带队伍”的管理三要素；等等。,二、新闻背景介绍,2003年4月 联想集团换标 Lenovo，预示着国际化进军的构想2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作伙伴协议，所谓TOP赞助计划，预示着国际化进军又迈进了一步2004年3月28日 联想集团总裁兼CEO杨元庆接受面对面王志的采访，其中，杨元庆谈到，2003年业绩比2001年和2002年下降了，2004年3月裁员5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高效率。,三、案例讨论题,1、请概述联想在各发展时期的组织结构特点及演变动因，分析各时期中层单位的自主权及与总部的关系？,组织结构演变的主要原因：1 组织内部变化和规模发展；
18、2 适应外部环境的变化；3 组织资源的有效应用和整合；4 组织业务调整的需要；5 组织战略调整的需要。,企业生命周期：克服成长危机的组织结构,领导危机,自主危机,文牍主义,战略调整,简单型,职能型,事业部,矩阵型,控股型,创业时期 成长时期 规范化时期 协作时期 分拆时期,1 资本层面的战略决策权2 业务层面的战略决策权3 具体产供销经营权4 具体操作权,小结：,1 在不同的发展时期，导致组织结构演变的几种原因所起作用的大小不一样；2 随着公司的发展，组织结构演变，公司实行的是一个逐步放权的过程；3 发展时期及相应的组织结构的划分是人为的，其实是一个连续的，渐变的过程；4 作为公司的“硬件”,
19、组织结构是至关重要的（企业文化是公司的“软件”）。,2、你认为联想从2000年开始实行的矩阵模式是否会在“平台体制”下继续运行下去？,中央区,华东区,北方区,西北区,西南区,海外区,商用技术部,消费市场部,大客户市场,国际市场部,技术服务部,商务部,经营管理部,总经理室,企管办,台式电脑事业部,服务器网络事业部,笔记本电脑事业部,软件事业部,OEM产品事业部,北方制造厂,南方制造厂,发展规划部,客户关系部,品牌推广部,人力资源部,财务监控部,信息管理部,行政后勤部,平台管理部,中南区,1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管理
20、系统。2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部；2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门）2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、平台体制；3、市场体制。（我们认为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市场平台；3、支持和协调平台）,1998年，四维管理组织结构2000年，二维管理组织结构（矩阵结构）2002年，三维管理组织结构之所以有变化，主要在于：1、便于管理；2、有效利用和整合资源；3、更贴近客户。我们认为会继续下去。,3、联想进入新世纪后策划设立业务群组，这体现组织设计的什么原理？联想拟实行的业务群组结构与国外公司的“超事业部制”或“战略经营单位（SBUs）”
21、有何异同？业务群组作为什么性质的利润责任中心或投资责任中心单位？,细分客户，更加贴近客户，从而在所有的市场遍地开花联想的业务群体结构：以细分客户市场的客户需求为导向事业群部，又叫超事业部或战略经营单位：以资源配置战略和产品战略为导向利润责任中心：真实利润责任中心和模拟利润责任中心（领导者与现代企业组织P157)投资责任中心：投资使用中心和投资决策中心（领导者与现代企业组织P159）业务群组：模拟利润责任中心、投资决策中心,4、联想设立业务群组结构与分拆神州数码公司，这两种做法有何联系和区别？,这个问题不仅仅是一个组织结构设计问题，更是一个战略问题。联系：一个目的扩大业务和市场，做大做强区别：业
22、务群体：以电脑市场（硬件和软件）为市场，进行细分，尽量占领各个细分市场（联想的过去留给了杨元庆）神州数码：进入一个新的市场（数字化产业）（联想的未来交给了郭为）,5、联想应以什么样的方式组织研发、生产、制造、销售活动，才能更好适应“服务经济”时代的经营形势和要求？,产品经济时代：关注企业能提供什么产品应用经济时代：关注客户用这些产品干什么（商务类客户（大客户/小客户）和消费类客户（家庭/个人）服务经济时代：关注客户要什么以及客户需求水平的不断升级设立客户需求研究与开发平台支持、指导和协调整个公司研产销,欢迎大家提问，我们来共同探讨！谢谢大家！,MajpjMVcyzj21HLfrvy96dv02
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