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1、职业生涯规划,2003/6 佛山,课程内容,成就卓越职业生涯职业生涯规划万科职业经理模型,长期目标,中期目标,短期目标,规划你的职业生涯,一个真实的故事、现实的情况,问题：1、什么是职业生涯？2、职业生涯受到哪些因素的影响？,职业生涯规划,职业生涯：指一个人终生职业经历的模式。职业经历包括职位、工作经验和任务/业绩。制约因素：？,职业生涯规划,职业生涯受到两类因素制约：人生发展阶段、生理年龄职业组织发展水平、行业发展与社会文化、科技发展的影响。,问题：职业生涯发展的阶段？,职业生涯规划,学徒,独立贡献者,督导者、教练,领导者,四个阶段是可以转换的,职业生涯规划是指员工在组织内的发展规划。基于个
2、人专业素养、发展潜能，根据员工本人的实际工作绩效所拟订的在公司内部的发展原则和方向包括：垂直式：职位晋升、职级（等）晋升水平式：职位转换。,职业生涯规划,职业生涯规划,组织,管理者,员工,职业组织,职业组织的职责：,提供职业生涯问题专题研讨会（职业生涯计划、自我评定工具、目标设定方法等题目的讲座）；建立职业生涯中心或信息系统（员工可以查找岗位空缺或培训科目的场地或数据库）；职业生涯的道路（专业系列与管理系列，界定职业群落中各种岗位所需要的技能、提供相关课程）。,管理者,及时、公正评价员工的绩效，协助制定发展方向、明确需要提升的技能；管理者对员工的安排与员工在下一个发展步骤的安排相一致；在员工的
3、发展过程中在工作上给予辅导；提供资源，以帮助员工达成在职业生涯规划中的目标；检查发展计划的执行情况。,职责：,职员是生涯发展中的主宰。,员工,员工,职业生涯规划的目的,激发、鼓励职员自主学习的行为，提供相关的指导、辅助、回馈系统，协助提升员工的素质，以达至增强企业的竞争力。,自我评定,审视现实条件,目标设定,制定行动计划,职业生涯规划的基本思路：,绩效改进计划、培训计划,寻找生涯定位、设立目标,了解岗位对技能的要求、上司对个人的绩效评价、公司的职业发展道路、职位空缺和岗位要求,明确自己的职业兴趣、价值观、能力倾向以及行为倾向等等,个人业绩计划,个人发展计划,职业生涯规划的基本思路：,针对个人职
4、业兴趣的发展计划,目标、标准、活动、时间,针对目前工作需要的发展计划,针对个人发展优势的发展计划,职业生涯规划公司的组织行为和职员的个人设计两个层面在操作上的互动而构成的一个有机体。（1）作为公司，为了鼓励职员共同发展，尽可能为职员实现的职业生涯提供培训与发展条件；（2）作为职员，应明确自己的生涯理念，规划好自己的职业生涯，尽可能使个人发展目标与公司发展目标协调一致。职业生涯规划不是对职员的承诺，是职员与公司的一个愿望、努力方向。,几个观念：,职业生涯规划的自我思考,动手实验：塑造梦想,持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。万科是国内最早提出职业经理概
5、念的企业98年：“职业经理年”,职业经理团队是万科人才理念的具体体现,万科职业经理资质模型,万科职业经理资质构成,万科职业经理资质模型,万科职业经理资质构成,管理自己,管理任务,管理他人和团队,资质模型以三个模块即管理自己、管理任务及管理他人和团队来界定，每个方面由一些主要资质因素来构成。,万科职业经理资质模型,万科职业经理资质构成,管理自己,管理任务,管理他人和团队,职业精神、学习能力、应变能力,万科职业经理资质模型,万科职业经理资质构成,管理自己,管理任务,管理他人和团队,有效激励、人际沟通、团队意识,万科职业经理资质模型,万科职业经理资质构成,管理自己,管理任务,管理他人和团队,企业意识
6、、解决问题、成就导向、组织执行,管理自己（一）万科职业经理的资质要求,言谈举止体现对他人（特别是下级）的尊重,当完成手头任务后，能主动寻求新的工作和任务,为完成工作愿意付出额外的努力,主动改善自己的工作，精益求精,管理自己（二）万科职业经理的资质要求,愿意寻求机会做更多或更有挑战的工作,将每一个遇到的问题和情况，看作是学习的机会,重视他人的知识和经验,管理自己（三）万科职业经理的资质要求,对新的变化抱有积极的态度,能根据环境的要求调整个人的行为方式,有平稳的情绪和心态,管理任务（一）万科职业经理的资质要求,意识到内部客户的需要，并提供良好服务,理解万科的原则和价值观,有全局观念，处理事情会考虑
7、其结果对万科整体的影响,管理任务（二）万科职业经理的资质要求,多角度思考问题，寻求较好的解决方法主动创造条件去解决问题,预见问题并采取适当手段进行防范,管理任务（三）万科职业经理的资质要求,把工作结果和预定的工作标准进行比较,为自己和他人设立有一定难度和挑战性的目标,管理任务（四）万科职业经理的资质要求,掌握好时间，有效率地工作,管理他人和团队（一）万科职业经理的资质要求,以身作则，起到榜样作用,客观公正地评估下属,能够及时指出下属的不足以帮助其改进,管理他人和团队（一）万科职业经理的资质要求,在工作中指导和培养下属,管理他人和团队（二）万科职业经理的资质要求,有主动和他人（同事、上级、下级和客户）沟通的意愿,尊重他人，仔细聆听,能够站在别人的角度上想问题,管理他人和团队（三）万科职业经理的资质要求,使他人了解团队的进程，分享有关信息,和其他成员保持联系，建立信任关系,在团队中公开冲突的问题，并鼓励建设性地解决冲突,知易行难态度决定一切,
