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1、供应商物流体系评审SGM PC&L,使用物流体系评审条款作为工具，发现供应商物流运作瓶颈,SGM与供应商共同打造一流的、科学的、高效的供应链管理体系,推动供应商制定切实有效的整改措施，跟踪实施计划进度,协助供应商不断改进，超越SGM设定的物流KPI指标，提高供应商整体物流服务水平,评审目的：,供应商评审对象Evaluation Supplier,PC&L高关注PC&L focus,物流服务表现存在问题Logistic serviceproblem,主动要求进行评审Supplier applyevaluation,PC&L功能块提出评审需求PC&L requirement,生产计划与产能,信息传
2、递与管理,新项目开发与保证,库存控制与产品变更,供应链监控与管理,体系建设与人员发展,New Project,Information,Production Plan,Facility,Inventory Control,Supply Chain,System Development,评审对象及内容：,评审形式：供应商物流体系评审将采取供应商自评与SGM至供应商现场实地评审相结合的方式。评审参与人员：SGM PC&L：供应链管理股供应商：物流经理为主要负责人，生产经理、质量经理等相关人员予以支持,评审步骤：1.SGM PC&L召开供应商评审推广介绍会。2.SGM PC&L 向供应商发布物流体系评
3、审条款及条款注释。3.供应商根据条款及注释进行自评，并按照时间节点反馈自评结果。4.SGM PC&L 审核供应商自评结果，并根据自评情况决定是否需要进行现场评审。5.无需现场评审的供应商需提供不符合条款的整改措施。6.需现场评审的供应商由SGM PC&L 至供应商处开展现场评审工作。7.供应商根据现场评审结果向SGM PC&L提供不符合条款的整改措施。8.SGM PC&L跟踪供应商整改措施完成情况，得出供应商最终的物流体系评审结果。,评审条款及注释：,评审主要时间节点：2011.1.13 供应商评审沟通会2011.1.13 SCM向供应商邮件发送评审条款及注释文件2011.1.27 供应商反馈自评结果截止日2011.2 SCM审核供应商自评结果，与供应商沟通2011.3 SCM对供应商进行现场评审2011.3 SCM与供应商共同制定不符合项改进措施2011.4 SCM根据供应商改进情况，得出最终评审结果评审结果分级：评审结果将作为新项目定点推荐依据，分为ABC三级：A-可推荐 B-改进后可推荐 C-不推荐,
