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1、FY115-120（SBC-120）系列聚乙烯丙纶高分子防水卷材施 工 方 案 编制单位:南京宁中防水工程有限公司编制日期：二OO八年八月二十七日一、 屋面防水材料为双层SBS卷材防水层，按施工图纸和规范施工。穿过的立管，屋面板上需预埋防水套管，并高出屋面50mm, 套管与立管之间填塞麻灰。1、为了保证施工质量，屋面工程所用防水材料进场后，首先要核对产品质保书和产品合格证，并取样对材料各项性能测试，复检合格后方可进行施工。2、在从最基层至最面层的施工中，所有平面同立面交界处的地方或管道的坐脚等都要做成半圆弧。3、做防水层时，一要选择好天气，二要严禁其它工种同时在上操作，施工好的防水层要请业主、
2、监理、质监站和公司的有关质量部门验收、签字。4、防水工程的每道工序进行前必须进行隐蔽工程验收，符合要求后方可进行。检查找平层的强度、坡度和平整度是否符合设计和规范要求。找平的平整度用2m靠尺检查，最大空隙不应超过5mm，且每米长度内不允许多于1处，且平缓变化。坡度沿地漏方向找坡。5、施工要点、基层应平整、干净、无起砂；凹凸不平处用901水泥胶浆修补，阴阳角应做成圆弧形；基层应干燥、含水率应小于90%。、施工顺序：基层处理铺抹水泥砂浆基层涂刷底层结合层增强涂抹第一层SBS卷材防水层增强涂抹第二层SBS卷材防水层稀撒石渣粘贴地砖面层（或墙面磁砖面层）。、施工防水层时应先垂直面，后水平面，先阴阳角及
3、细部，后大面。在阴阳角、排水口、管道周围及设备根部应设增强防水层，或在涂膜中增铺玻璃纤维布。、基层干燥的检查方法：用1m2卷材干铺在找平层上，静置3-4h后掀开，覆盖部位与卷材上未见水印即说明找平层已干燥。第3节 防水水泥砂浆找平层施工方案一、施工准备、以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和做法，弄清洞口，边角等部位之间的关系。、基层处理：将基层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在基层上的砂浆，并清扫干净。二、施工方法及成品保护找平层应做到不空鼓、不起砂、不裂缝、平整、无积水或泛水现象。、以所弹的标高墨线为施工依据，检查预留洞口位置是否符合设计要求，清净基层，冲筋贴饼，抹砂浆，两遍成活，
4、适时压实压光。、成活后一昼夜进行覆盖浇水养护，至少一周。同时应认真做好成品保护工作，防止水泥砂浆、油漆的粘污。第五章 质量保证体系及质量保证措施、自报工程质量工程质量：确保符合国家验收合格标准，争创优良。、质量保证体系图6-1质量控制网络质量主管部门甲方、监理项目总监质量监理工程师公司生产技术部项目经理部质量工程师施工负责人责任工程师质检员、班组长图6-2质量管理程序基本要素质量 产品质量人员基本要素质量人员要素质量执 执行岗位责任制材料原材料半成品检验原材料质量保证产品质量保证技术资 技术资料保证操作过程保证操作按工艺标准要求熟悉图纸机具检测合格后使用机具质量保证周检、维修、保养方案经审批后
5、方可实施方案保证实施 实施中优化总结工序质量执行程序方案审批不合格三新技术作业指导书技术交底三工序操作工艺、质量员检查鉴定不 不合格业主、监理鉴定不合格进入下道工序、质量保证措施1、总体措施、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到优良。、认真执法、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。为了加强工程技术管理的真实性、科学性，我公司在除了做好通常的对各项施工时技术资料收集整理外，还增加摄像图片资料加以管理，在实施过程中，做到每一项的工作
6、，从原材料的进场、各分部分项工程验收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上具体能体现各环节相关的人员、时间、地点、部位，这样工程施工在资料上充分体现工程真实性，真正做到“百闻百见”，最终，将图片整理成册存档管理。、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。、工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。先由自己检查，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。、主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工
7、管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。、切实按照本公司的ISO9002系列文件对本工程进行质量控制。贯彻GB/T19002-ISO9002标准，是企业实现全面质量管理的保证体系，是项目经理部质量管理的基石，必须毫无异议地得到执行。建筑施工企业质量体系的特点是由建筑工程的特点所决定的，质量体系作为一个“工程”（按ISO8402定义：将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动），按照系统工程原理，对质量体系进行下述分解：2、工程质
8、量保证措施、建立工程质量保证体系，坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。、工程坚持按标准检查验收，贯彻“严格把关”和“积极预防”相结合质量管理办法。坚持先定验收标准、定样板、定材料、定做法，再施工。所有材料须经甲方、监理、施工单位的技术负责人认可后方可进场，并执行验收手续，凡不符要求的材料不得进场。、要先做样板，经甲方及质监部门认可后方可全面进行。采用新材料、新工艺的装修项目，都应先编制工艺卡、放大样、做交底，凡没有工艺卡的项目，施工员拒绝施工。3、成品保护措施、加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护条例。、各施工面设专人负责成品保护。、对已完成或即将完成的房间，要及时封闭。由专人负责掌管钥匙。
9、班组交接时，要对成品情况先进行交接检查登记，如有损坏要查清责任。、严格按程序施工，坚持先上后下，先湿后干、先管道试压后吊顶，严格防止流水。、加强原材料，成品及半成品保护工作。各类装修材料在运输过程中要加以覆盖和保护，到现场后也要入库保存。易吸湿材料要有防潮措施。、各类地面、楼梯棱角台阶等都采取适当保护措施。任何地面上都不得直接拌制或存放灰浆。、施工组织1、施工组织总体设想、组织管理1）一旦中标，我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。2）我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在
10、现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。、质量管理1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2）坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。3）三级监督班组自监督项目经理、技术质量监督业主委托的监理监督。4）五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。、技术方案领先依靠和运用我公司在小高层框架结构施工中的成熟经验，充分发
11、挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。、落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。、信息化施工在工地办公室配有两台计算机，利用计算机实现最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理；对局部大体积砼浇筑后的温度变化情况进行微机管理，及时调整覆盖及养护措施，确保砼的质量；对基坑位移及工程各阶段的沉降资料进行分析确保工程结构安全；、优化劳动力组合择优选用劳动力队伍，加
12、强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。、场容及现场标准化管理我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，文明施工、处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。2、管理组织体系3、现场管理人员配备本工程的机构设置按组织管理体系的要求设置，配备经验丰富的管理人员对本工程进行全面的系统化的施工管理。具体安排如下：4、管理职责、项目经理1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。2）决定项目资源配
13、备，明确职能部门的管理职能。3）确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。5）选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签订包合同。6）做好项目管理人员的人事管理工作。、项目工程师1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。2）负责施工组织设计的编制。3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。、项目副经理（生产）1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工
14、方案实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。、项目副经理（管理）1）参与制定贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。2）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。3）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获省文明工地称号。、技术1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2）在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。3）完成与项目有关的计量、试验工作。4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。、工程1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）合理安排施工搭接，确保每道工序质量
15、，形成最终优质建筑产品。3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。、材料设备1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。2）强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。、质量安全1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）负责项目的安全生产和施工现场的
16、安全保卫工作。4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。、综合办公室1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。3）做好施工现场的标准化管理工作。4）项目资料员应做好以下工作：负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。、计划1）编制项目进展的进
17、度计划，确保进度计划科学合理。2）做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料。、财务1）做好项目成本控制，合理组织资金周转。2）做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。5、公司质量管理组织体系我公司对本工程的建设予以了充分的重视，通过我公司质量管理体系的运作，将有效地保证工程的建设质量。6、与建设单位配合安装有关设备的措施在我公司施工中涉及与设备安装的分界面，接口点处，我公司在施工组织设计中优先考虑分界面，接口头处工作的安装，争取提前，高质量的完成，给设备的安装留有余地。出现进设备工程量分界面不清楚时，项目经理部将派专业人员与业主及设备安装单位主动联系，以谦让、热忱、积极的态度提前协调。设备安
18、装时，在施工机械、物资、急件生产等方面发生应急事件时，我公司会积极参与，尽力协助。主动搞好与建设单位、设备安装单位的关系，在技术、工程进度等方面相互支持，相互帮助，努力完成工程，共创优良。第六章 确保安全生产和文明施工的技术组织措施一、保证安全生产主要措施1、保证施工安全主要措施（1）施工安全生产总体措施成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖罚。加强安全教育使全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的理念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。每月组织各部门、各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖
19、惩。所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。每个楼面上均应设若干灭火器，实施统一管理，在每个楼面上设消防龙头。各部门应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给项目经理部及安全部门。凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。制定执行出入大门的规章制度。工地建立安全管理体系。（2）保证安全的具体规定及技术措施1）严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。2）认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括外包工、代训工及实习生）均应进行入场生
20、产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。3）安全施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。4）严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。5）严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。6）严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。7）夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地下的照明电应为36伏的低压电，以保安全。8）现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。9）现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱
21、拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。10）现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。11）电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。2、保证消防安全主要措施（1）由项目副经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施消防安全工作。（2）施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。（3）在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。（4）酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间
22、，确保灭火机效能正常。（5）施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、气氛瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。（6）楼层必须配有消防供水总管、消防栓、消防带，底层设置高压水泵，并保持器材完好。（7）严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉烧煮；如有发现则严加处理。（8）进入施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。（9）加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防巡查，消灭事故隐患。二、文明施工及工地标准化管理计划1、文明施工目标（1）本工程实施施工现场标准化管理，确保获得省级文明工地称号。（2）公司每月由“标化”领导小组组织各部门、条线负责人对工地
23、进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作在到文明工地的要求。2、场容场貌管理措施（1）工地实行围墙围设封闭施工、工地四周围墙及门头大门按公司统一标准围设。（2）在施工现场，设置“五牌一图”，以及安全宣传标语和警告牌。（3）建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，施工区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。3、文明建设措施（1）在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方、设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。（2）开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。（3）加强班组
24、建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。（4）工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水构成系统，并保持排水通畅。（5）施工现场的所有人员建立档案卡片，并级级订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。（6）做好社区服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。（7）现场施工人员均佩戴胸卡，胸
25、卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。4、强化工地卫生建设（1）工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。（2）防止蚊绳孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。（3）现场设置医务室。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。5、嗓音控制措施（1）加强对操作工人的防噪音控制教育。不得故意制造噪音，对正常的施工，也要采取低噪音的方法进行。（2）定期检查机械设备，保持设备的正常运行，降低机械设备的噪音，对于噪声很大的机
26、械设备，坚决予以更换。（3）选择合理、先进的施工工艺，控制噪音的发生与发展。（4）对于无法避免的过大噪音，可进行噪声封闭，以控制噪音的传播。第七章 季节性施工措施第1节 雨季施工及高温施工保证措施一、特殊气候条件下的施工技术措施本工程开工适缝南京地区梅雨季节及高温天气，为确保本工程正常安全进行，应严格按以下措施执行：、雨季施工技术措施对外墙粉刷、外墙乳胶漆等室外大面积项目施工前应与气象部门作好联系，尽可能避免在暴雨天内进行施工。如果在施工时恰逢下雨，应及时采取保护措施，对所施工的项目及时覆盖。现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、塑料薄膜），以防雨水冲刷新施工的工程项目，确保所施工项目的质量。
27、做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。如在施工过程中突遇大暴雨，应估好人员配置，加强施工管理力量。确实无法施工时，可留设施工缝，但应做好施工缝的处理工作。二、高温季节施工技术措施在高温季节，浇捣完成的砼应及时加强养护，外露部分应覆盖草包。对要求较高的项目应按气温与技术性能要求掺加缓凝剂。现场必须配置凉开水、人丹及相应的救护设施，对长时间作业人员及时提醒必要的休息。与周围医疗机构取得联系，签订互助协议，对发生中暑人员及时抢救，做到万无一失。第八章 主要施工机械、劳动力安排计划序号名称型号规格数量产地额定功率已有或采购备注1350升砂浆机1台南京5.5KW/台已有2钢管100T南京已有3砂轮机1台中国0.35KW/台已有4砂轮切割机1台中国1.5KW/台已有5氧气设备2套中国已有6电锤ZSC-1 型2把1.02.0劳动力配备计划一览表工种、级别数量瓦工2抹灰工10普工10架子工6机械操作工2防水工16机修工1值班电工1合计48施工组织机构名单序号职务姓名职称1项目经理魏太兴助工2技术负责人章固荣工程师3施工员黄昌华助工4专职质检员蔡云助工5安全员段真友技术员6土建工长王立才技术员7防水工长罗斗友技术员8架子工徐杰技术员9材料员易明春助工
