北部引嫩总干渠乌北段施工组织设计(一标).doc

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1、尼尔基水利枢纽配套项目黑龙江省引嫩扩建骨干一期工程北引总干渠乌北段(桩号11+000-14+300)施工组织设计第一标段黑龙江省水利水电工程总公司二零零九年十一月二日目 录第一章 施工条件一、工程概况二、气象条件三、地质条件四、交通条件五、供水、供电条件六、合同工作范围第二章 施工部署一、施工总体设想二、施工指导思想和目标的管理四、项目管理组织机构五、施工准备工作六、施工场地总平面布置七、材料供应八、施工机械设备计划安排九、主要的材料试验、测量、质检仪器设备投入计划十、劳动力计划安排十一、 施工重点分析及施工过程确认第三章 施工进度计划和工期保证措施一、施工总体计划安排二、各阶段工期控制三、工

2、程进度计划安排四、保证工期的控制措施第四章 主要项目施工方案一、测量系统、试验系统的建立二、土方工程施工方案三、土方填筑四、模板工程施工方案五、钢筋工程施工方案六、砼工程的施工方案七、干砌石施工八、混凝土板护坡九、涵洞预制安装施工措施十、施工缝及变形缝的施工方案十一、脚手架工程十二、道路工程十三、预留孔、预留套管及其他预埋件、设备基础工程施工方案十四、设备安装工程施工十五、原有建筑物拆除第五章 工程保证措施一、施工技术措施二、季节性施工措施第六章 质量保证措施一、工程质量方针二、质量保证措施三、确保工程质量管理措施四、采购物资管理五、工程质量保证体系第七章 现场安全施工保证措施一、安全生产目标

3、及措施二、安全生产管理措施三、施工安全生产具体措施四、突发事件的应急救援措施第八章 现场文明施工保证措施一、文明施工目标二、文明施工总体措施三、文明施工具体措施第九章 确保工期的技术组织措施一、技术力量保证二、设备物资保证三、具体措施第十章 现场治安保卫保证措施第十一章 现场环境保护保证措施第十二章 现场成品保护保证措施附图2-1 北部引嫩总干渠乌北段（11+000-14+300）工程施工平面布置示意图附图3-1 北部引嫩总干渠乌北段（11+000-14+300）工程施工进度计划横道图第一章 施工条件一、工程概况北部引嫩总干渠乌北段（11+00050+054）位于嫩江左侧滩地上和嫩江一级阶地前

4、缘，渠道总体南北走向，起自北引总干渠十里河交叉前226m处（桩号11+000），止于乌裕尓河交叉（桩号50+054），地理坐标起点东经1243319北纬480917，终点东经1245315北纬474620，长度39.054km。北部引嫩工程位于嫩江中游左岸，为从嫩江引水的无坝引水工程，全长203.2km，北部引嫩总干渠以乌裕尔河为界，划分为乌北与乌南两大段。自北引渠首进水闸至乌裕尔河交叉为乌北段，全长39.054km，沿途经讷河市、富裕县。乌北段位于嫩江滩地和嫩江与乌裕尔河阶地前缘，地形变化大，地质条件复杂，渠道弯道多。北部引嫩总干渠乌北段（0+00011+000）段已开工建设，本次设计乌北段

5、（11+00050+054）是黑龙江省引嫩扩建骨干一期工程的主要工程内容之一，是北部引嫩工程引嫩总干渠扩建的一部分。总干渠11+00025+000段位于嫩江滩地上，此段地形平缓，渠道顺直，半挖半填渠道，以挖方为主；总干渠25+00050+0540段位于嫩江阶地和漫岗前缘，渠道蜿蜒曲折，形成右侧纯填方筑堤，左侧挖方，最大挖深10m。本标段由北引总干渠11+00014+300段及十里河坡水涵闸、截流沟涵闸、兴旺北灌区分水闸、临时工程等组成。本标段北部引嫩总干渠乌北段（11+00014+300）位于嫩江左侧滩地上和嫩江一级阶地前缘，渠道总体南北走向，长度3.3km。乌北总干渠设计流量143秒立方米，

6、设计底宽32米，设计水深3.72米，纵向坡比1：16000。工程主要建设内容为：渠道土方填筑、护砌等工程的施工。本标段堤防工程的主要工程项目是对现有堤防断面按设计要求进行削坡处理，堤后进行堤前加高培厚，堤顶宽度为6.0m，堤顶右侧宽度采用6.0m宽0.2m厚泥结石路面。渠底及迎水面边坡采用混凝土护坡，护坡混凝土厚度为渠底0.12m，坡面混凝土板0.10m，护坡混凝土板下铺设复合土工膜一层，土工膜上设0.15m砂垫层。坡面背水坡采用草皮护坡。混凝土护坡板顶部无封顶混凝土，混凝土护坡底部坡脚处设混凝土固脚，尺寸为直角梯形，上口0.4m，下口0.8m，高0.5m。主要实物工程量为：土方开挖43400

7、 m3，利用方22300 m3，外运方183100 m3；砼预制板21200 m3；土工膜263400m2；砂垫层19600 m3；堤顶保护层25000m3，泥结石路面19800 m2。十里河交叉枢纽工程位于尼尔基水利枢纽配套项目松嫩平原引嫩骨干工程输水干渠乌北总干11+226公里处，是北引输水干渠上重要建筑物之一，结构形式为平立交结合排水输水工程。该交叉工程坡水涵洞承担何基丰沟、安家沟及孟家沟及其区间坡水排泄任务，排水渠位于6+40014+900公里；集水面积98.58平方公里。排水区内有村屯23个，人口约16700人，耕地40万亩。十里河交叉坡水沟涵洞设计标准为三十年一遇，设计流量为16.

8、93秒立方米，涵洞结构型式为4孔钢筋砼方涵，涵洞单孔尺寸宽高为2.12.1米。主要工程量为：土方开挖60721 m3，土方填筑37644 m3，素砼172 m3，现浇砼812 m3，预制砼888 m3，底板砼936 m3，挡土墙1112 m3，钢筋制安247t。十里河交叉截流沟涵洞三十年一遇设计流量为29.01秒立方米，涵洞结构型式为6孔方涵，单孔尺寸宽高为2.12.1米。洞身长84.31米。主要工程量为：土方开挖73452 m3，土方填筑20797 m3，素砼227 m3，涵洞砼现浇1164 m3，砼预制1290 m3，底板砼1425 m3，挡土墙砼1117 m3，钢筋制安329t。兴旺北灌

9、区分水闸主要工程量为：土方开挖1839 m3，土方填筑1128 m3，素砼15 m3，底板砼64.7 m3，挡土墙砼99.8 m3，钢筋制安18.1t。临时工程是保证主体工程顺利施工的重要组成部分，它考虑的是否周全直接决定了工程的进度和成败。主要工程量为：上下游围堰填筑1001 m3，导流明渠开挖43293 m3，出口围堰填筑7361 m3，打井198m。二、气象条件工程区域属于中温带大陆性季风气候区，冬季寒冷漫长，春季多风干燥，夏季湿热降雨集中，秋季降温急骤历时较短。形成冬夏冷热悬殊、干湿不均、四季分明变化较快等气候特点。三、地质条件（1）渠道工程0+000-24+500段渠道处于嫩江河漫滩

10、之上，岩性主要为（含砂）低液限粘土、级配不良中（粗）砂及级配良好细砾等。24+500-44+000段渠道主要处于高平原及嫩江一级阶地前缘；岩性主要为含细粒土细砂、低液限粘土、高液限粘土、级配良好细砾等。该段渠道左岸多为中高边坡，渠道右侧为嫩江河漫滩。44+000-70+317段渠道主要处于嫩江一级阶地之上，岩性主要为低液限粘土、高液限粘土等。70+317-89+741段渠道主要处于乌裕尔河漫滩之上，岩性主要为低液限粘土、级配不良细砾、级配不良中砂、高液限粘土等。建筑物所处区域，渗透系数约为100m/d到20m/d。（2）坡水沟道团结堤堤基地质条件：低液限粘土、粉土分布不均匀，厚度0.005.2

11、0m；含细粒土砂、粉土质砂分布不连续，厚度0.002.60m；级配不良、良好砾分不均匀，未揭穿。团结堤9+05015+650堤基为土基，低液限粘土渗透系数10-6cm/s，粉土质砂渗透系数10-4cm/s，级配良好砾渗透系数10-2cm/s。讷富堤防段（8+60014+680）堤基地质条件：低液限限粘土分布不连续，厚度0.603.40m；粉土质砂、级配不良砂分布不连续，厚度0.503.40m；有机质低液限粘土、粉土质砂分布不连续，厚度0.302.50m；级配不良、良好砾分不均匀，未揭穿。讷富堤0+0001+700（4+0005+700）砂基，级配良好、不良砾渗透系数10-2cm/s；讷富堤1+

12、7002+600（5+7006+600）双层地基，低液限粘土渗透系数3.0910-5cm/s，级配不良砾渗透系数10-2cm/s；讷富堤13+55015+100（17+55019+100）砂基，粉土质砂渗透系数3.3.7910-4cm/s，级配不良砂渗透系数10-3cm/s。四、交通条件 北引总干渠11+00014+300公路交通非常方便。右侧堤有砂石路，距讷河市拉哈镇约8km。自拉哈有公路经富裕通至齐齐哈尔。拉查公路为砂石路，路面8m左右，路况较好，晴雨皆可通行。施工时外运材料的唯一交通干线，除施工时需局部改线外，不需再修筑其它对外运输道路。拉哈镇铁路交通便利，拉哈火车站位于富嫩线上。五、供

13、水、供电条件按照招标文件要求，施工采用国电和自发电相结合，根据水文地质条件，施工用水及饮用水采取自打井。六、合同工作范围本合同为第一标段，合同编号为BYWB78/SG-01。该标段位于桩号11+00014+300之间，工程项目和工作内容见工程量一览表：北引总干渠乌北段工程一标段工程量一览表 附表1-1编号工程名称单位工程量备 注一总干渠土方（11+00014+300）1土方清基m3442002土方开挖m434003利用方m3223004纯填方m31910005预制砼板护坡m88006预制砼板护底m124007预制砼固脚m26008预制砼封顶m2009砂垫层m1960010土工膜铺设263400

14、11堤顶保护层m2500012草皮护坡4680013草皮护坡基础换土m940014泥结石路面19800二建筑物（一）十里河截流沟涵洞1土方挖方m734522土方填筑m207973砂砾石垫层m7584干砌块石m16905素砼垫层m227C156涵洞砼现浇m1164C20F2007涵洞砼预制m1290C20F2008底板砼m1425C20F2009挡土墙砼m1117C20F20010上部结构砼m37C25F20011钢筋制安t32912紫铜片止水m46913无纺布铺设5054400g/m214填缝板49415涵洞模板452116平面模板213417保温板2545（二）十里河坡水涵闸1土方挖方m60

15、7212土方填筑m376443砂砾石垫层m9354干砌块石m19635素砼垫层m172C156涵洞砼现浇m812C20F2007涵洞砼预制m888C20F2008底板砼m936C20F2009挡土墙砼m1112C20F20010上部结构砼m27C25F20011钢筋制安t24712紫铜片止水m35513无纺布铺设6234400g/m214填缝板40015涵洞模板321916平面模板199817保温板210918砼拆除m376819拆除块石m525（三）兴旺北灌区分水闸1土方挖方m1839.92土方填筑m1128.23砂砾石垫层m186.54干砌块石m69.25素砼垫层m15.3C156预制砼板

16、10cmm103.5C20F2007底板砼m64.7C20F2008挡土墙砼m99.8C20F2009交通桥砼m3.9C25F20010上部结构砼m8.6C25F20011固脚砼m41.2C20F20012钢筋制安t18.113紫铜片止水m12.814无纺布铺设1218.2400g/m215填缝板10.316平面模板446.317保温板356.1三金属结构（一）兴旺北灌区分水闸1检修门t0.772检修门埋件t1.063工作门t0.774工作门埋件t1.065启闭机2.2KW台1LQ-50KN6启闭机2.2KW台1LQ-80KN7防腐面积26（二）十里河坡水涵闸1工作门t302工作门埋件t353

17、启闭机3.7KW台10QP2100KN4防腐面积234四 施工临时工程（一）十里河涵洞导流1上下游围堰填筑m1001外运2上下游围堰拆除m10013导流明渠开挖m432934导流明渠填筑m8659利用5干渠堤恢复土方m173176导流明渠回填m216477出口围堰填筑m73618出口围堰拆除m73619土工膜铺设174210编织袋土围堰m76211编织袋土围堰拆除m762（二）基坑排水1打井m1982污水潜水泵台时9360本合同范围承建的工程项目除完成以上所列工程项目外，尚须完成为修建该工程所使用的全部临时工程（树木砍伐等）。七、合同工期工程合同工期为：开工日期2009年11月1日，完工日期为

18、2011年12月30日。第二章 施工部署一、施工总体设想（一）施工总则北引渠道第一标段包括渠道整治、涵拆除等项目，具有工程量大、施工难度大、而且主体施工期仅利用渠道停水期施工，相对来讲有效工期非常紧张等特点，我单位在投标期间已组织拟任项目经理及管理人员踏勘现场，调查施工现场及现场交通状况等，研究确立了本工程的施工总体方案。工程开工后，立即按投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，委派公司现场项目主管，任命项目经理及有关管理人员，并把本工程列入公司的重点工程。确保按照施工目标计划在2011年12月完成本工程的全部施工任务，确保工程达到一次性验收合格。（二）施工管理根据本工程的工程性质和实际情况，

19、组建本工程项目部，按项目法施工，全面负责本工程的实施，公司项目主管现场协调本项目部和公司其他部门的关系。项目部领导层设项目经理，项目副经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，具体进行项目管理工作。项目部下设四个综合施工队和一个专业施工队。在施工质量管理中，我方将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。建立完整的质量管理体系，严格按照施工质量控制程序执行，组建强有力的质量管理组织机构。（三）施工安排在对设计图纸、招标文件的研究和

20、现场的踏勘，交通调查以及地貌形成的了解，确定了施工总工期为2009年11月-2011年12月，具体安排拟定如下：1、现场施工作业队的安排：依据场址条件及施工图设计要求，决定组织一支专业施工队伍及四支综合施工队伍，具体安排如下：第一综合施工队（土方队伍）负责实施：导流明渠土方开挖与回填、围堰截流与土方填筑、围堰拆除、基础开挖、渠堤填筑工程。第二综合施工队（砼板队伍）负责实施：渠道砼板预制安装，土工膜铺设，削坡整形等工程。 第三综合施工队（打井降水队伍）负责实施：基坑降水井的钻孔，井管安装，抽水及排水。第四综合施工队（混凝土队伍）负责实施：涵洞及分水闸钢筋混凝土工程。第五专业施工队（金属结构队伍）

21、负责实施：闸门的制作及运输安装工程。2、施工期间，合理安排各分部工程之间的衔接，各分部工程的开工时间，合理安排前后期施工场地的运用，减少土方等的二次倒运，同时降低工程技术措施费用。3、设立共同班组，减少劳动力及机械设备的投入，如钢筋加工班组，模板班组，砼泵送班组，机械施工班组等，随各分部工程、各工序施工的需要机动调配。（四）与建设单位、监理单位协调配合1、与建设单位协调配合1）根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。2）对建设单位供应的设备，由项目部提出“到货计划表”，以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。3）图纸资料及设计变更请建设单位协调，由承包方督促各配套单位进行执行。

22、4）按进度提交各分部的施工方案，经业主、监理批后执行。5）配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设单位进行检查，隐蔽工程验收，安装工程等。6）定期参加建设单位组织的工程例会，落实例会的会议纪要。讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以住的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为建设单位就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果；并在施工中时时处处为建设单位着想，达到建设单位提出的各种合理的要求。2、与监理单位协调、配合我们将与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量和工期及造价控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样在每个分部工程施工前

23、提交施工方案或作业指导书，并听取监理单位的意见；监理单位在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。具体在以下阶段进行配合实施。（1）工程施工检查与验收按施工验收规范的要求，根据现实情况，工程质量检验工作，从材料、设备和工序、分部工程质量等基础管理抓起，按施工采购单位自检、监理核验的程序，实施工程施工检查与验收。分述如下：a.检查材料和设备：用于工程的材料和设备，必须先检验，后使用，未经检验认可的，不得用于工程。主要材料和设备，应具有产品合格证的化验单等技术资料。主要材料的设备的实物检验。以国家标准、订货合同、产品技术资料为依据，进行质

24、量检验。b.工序检查与交接：在班组自检基础上，由项目部组织实施。监理抽检，发现问题，及时督促其整改。各施工班组间的工序检查与交接在各施工班组自检的基础上，施工单位专业质检员会同现场监理共同检查，并督促交接双方做好工序交接工作，防止遗漏或隐患。c.单位工程竣工验收，其程序如下：工程全部竣工，经施工单位自检验收合格后，提出验收申请；项目监理部的有关（专业）监理工程师审查资料及现场检查；工程竣工验收由建设单位组织，施工单位、监理、设计等单位参加，完成以下工作:施工单位，收集报送的技术资料，经审核，并整理好全部技术资料送核验；报请各主管部门进行专项核验；进行总体核验后交工，转入维修阶段。（2）工程质量

25、等级的检验评定工程质量等级检验评定是在工程施工检查验收全部合格的基础上，按国家规定的组织与程序，依据规定的质量标准，评出合格品的工作过程。二、施工指导思想和目标的管理（一）施工指导思想鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用ISO9001-2000标准，建立工程质量保证体系，选配高素质，并且从事过类似工程的项目经理、总工程师及工程技术管理人员及施工队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科学组织，安全高效，优质高速，文明施工，确保工期，遵守合同准则，创出省一流水平的工程。（二）实施目标的管理 1、工程质量目标 单位工程一次交付验收合格

26、率100%。 2、工程工期目标 确保在2011年12月完成合同内所有工程的施工任务，具体开工时间以建设单位及监理工程师的开工令为准。对于安装工程量较大的单位工程提前竣工，以确保安装工程提前进场。 3、安全生产目标 确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故，轻伤事故频率控制在1.0以下。 4、文明施工目标 遵守国家及省市有关部门的文明施工规定要求，采取有效措施，争创整洁、有序、文明施工标准化工地。 5、科技进步目标 为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用我公司成熟的技术成果，争取实现社会效益和经济效益双丰收。 6、服务目标 信守

27、合约，认真协调与各方面的关系，接受项目监理、建设单位及质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。三、总体施工程序及主要项目施工方案（一）总体施工程序第一标段工程总体分为渠道、涵洞、兴旺分水闸、旧建筑物拆除等四部分。工程中标后首先进行渠道土方整形，第二年在渠道通水期间预制混凝土板和涵洞，在渠道停水期立即进行基坑开挖和涵洞预制件安装并将其顶部预制板护底完成，然后进行涵洞进出口混凝土浇筑，确保施工不影响渠道正常过水。总体施工程序为：渠道土方开挖与填筑砼构件预制临时工程基坑开挖基础混凝土预制涵洞安装渠道砼板安装涵洞进出口施工兴旺分水闸堤顶道路原闸拆除（二）主要项目施工方案1

28、、渠道土方开挖与填筑首先进行渠道施工放样，确定堤脚、堤肩位置，量测高程。然后对多土断面进行开挖，使其断面、坡面基本符合设计要求，多于土方现场倒运至缺土断面填筑。缺土部分由土场运土至填筑面，平均运距6 km，采用1m3挖掘机装10t自卸汽车运至填筑面附近的道路边，再由T160推土机推运至填筑面，再统一整平，T802推土机压实。加宽填筑部分，采用T160推土机按层直接推成台阶，台阶宽度2m，以便于与老堤结合部位压实。2、渠底铺砌渠底清基、整平分段进行，每段200m。每段采用土围堰挡水，用水泵数量视涌水情况围堰采用土工膜防渗，围堰高度2m，顶宽1m，边坡为1：1。每段整形铺筑过程中，采用8寸柴油机水

29、泵排除积水及地下涌水，水泵数量视涌水量而定。土工膜铺设采用人工。砂垫层采用挖掘机由岸坡倒运至填筑面并整平，铺板采用人工推运、铺砌。每段施工完毕，采用挖掘机辅以人工对临时围堰进行拆除。3、涵洞预制安装预制场地面积为4500m2，其结构为：整平压实原土；铺筑砂垫层20cm；浇筑C15砼15cm。涵洞预制采用组合钢模板，局部加工定型钢模板。砼拌制采用JS500强制拌和机拌制，后台上料采用装载机，前台砼运输采用输送泵运输，各构件之间采用钢管脚手架架设。预制件运输采用100t汽车吊吊运到40t拖板运至安装地点，由另一台100t汽吊吊装就位。在涵洞一侧修建吊装平台，平台顶面标高m，其结构为泥结碎石面层20

30、cm；砂砾石30cm，其下为填土。平台顶宽为20m，长度与渠道同宽。由预制场到吊装点修建运输道路，宽度10m，结构层为20cm泥结碎石，下面填土。4、基坑土方开挖在基坑上下游设置围堰，在围堰内侧打降水井68眼，井深12m，井径0.5m，设4寸潜水电泵抽水。基坑开挖边坡1：2，工作面2m，采用挖掘机一次开挖到位，挖出的土方由自卸汽车外运。5、基坑回填为保证上部结构不致，结构物完成后采用砂砾回填并水撼。6、涵洞进出口砼浇筑在渠道内侧修建围堰，顶宽3m，边坡1：2，高度3m。临水侧铺土工膜防渗，用50cm厚编织袋土压住。基坑采用机械开挖，汽车运土出基坑。采用砼输送泵泵送入仓，插入式振捣器振捣。四、项

31、目管理组织机构工程开工前，立即组织本工程项目经理部，全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作。项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理、项目副经理和项目总工程师，下设工程技术部、施工管理部、现场测量组、试验室、财务部、机械设备部、物资材料部、安全文明部、办公室。我项目部下设五个施工综合队进行工程项目的施工，并对承担的工程项目施工进度、质量、安全、环保等负责。施工队伍主要人员在工程建设期不进行大的调整，施工力量将依生产规模的变化及时调整充实。具体组织机构如下：下设各专业班组第五综合施工队第四综合施工队第三综合施工队第二综合施工队第

32、一综合施工队安全文明部现场测量组办 公 室财 务 部物资材料部机械设备部质 检 部施工管理部工程技术部项目副经理项目总工项目经理投入本合同工程设立的组织机构图说明： 1、我公司对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理。2、工程技术部对整个工程的技术方案进行全方位的监控。3、施工管理部对工程施工进行全过程的施工管理。4、质检部做好工程质量检查、材料试验及现场取样工作。5、机械设备部组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场。6、物资材料部具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。7、财务部保障工程资金的使用控制。8、办公室主要工作为行政管理。9、现场测量组负责对施工现场的测量、放样。

33、10、安全文明部具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。项目经理部设项目经理一名，拟任项目经理由主持过类似工程项目施工的工程师担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。项目经理部设项目副经理1名，由具有类似项目工程施工经验和项目经理资质的工程师担任，协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配置，主抓施工生产、安全，项目经理离开时代行项目经理职责。项目部设项目总工程师一名，由具有类似工程施工管理经验的高级职称的技术人员担任。

34、项目总工程师负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关。组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，组织技术资料的收集、整理。（一）项目经理部各职能部门的主要职责 公司各职能处室按ISO9001质量体系中相关要素对本项目实施管理，项目部各职能科室按ISO9001质量体系要素进行职能分配。 项目部各职能科室工作职责： 1、工程技术部 对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工文件，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同建设单位与设计单位的技术联系等工作。 负责对工程作业的质量控制自检

35、及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责分项工程质量及填报工序验收申请单报送监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，并写出工程内部监督周报、月报、工程例会中提出存在的问题并拿出纠正措施，定期检查全项目管理体制人员的工作日记，同时还包括临时结构设计、施工方案工艺编制、实施技术攻关等。 2、施工管理部 对工程进行的全过程进行调度组织，编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后，经过技术质监科在合理的施工方案指导下，安排施工队伍，机械设备，并对生产进行调整，现场协调保护，交通组织工作。 负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编

36、制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计量表，工作签证，工作合同管理等项工作。 3、质检部 负责做好工程质量的检查。做好工程的材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单。具体内容包括：按设计要求的砼标号现场取样试验，提交配合比单，跟进施工过程取样做试件、养生、试验，填写各种试验报告单并整理存档。 4、机械设备部 调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。 5、物资材料部安排材料员按施工科提供的各种材料和目标供应量组织材料进场，下设采购组、材料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理科反馈材料

37、价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。 6、财务部 保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理科办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点财务，提供资金使用帐目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。 7、办公室 主要工作内容为行政管理。包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方的协调工作，文件收发。 负责工地现场的财物保卫及防犯治安案件的发生，协调施工人员与附近居民的关系，有解决社会性事件的能力。配合专职医务人员，对施工及生活的意外轻伤能够及时包扎，并负责陪护治疗。同时，负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程的文明施工工作。8、现

38、场测量组负责工程现场的轴线桩位复测，导线桩及临时水准点的布设复测，及编写测量手薄，负责建筑物的轴线位置复核标高复核，并且负责监测。定期（一般半个月一次）对各施工所使用的轴线点，临时水准点进行复测，并且编写测量手薄，按建设单位或监理要求进行复核。负责对各项隐蔽工程进行轴线位置、标高等的复核，正确后方可报监理检查验收。9、安全文明部具体检查督促施工现场的安全生产和文明施工。负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，对工程隐患能及时发现并防患于未然。（二）项目管理 1、技术管理

39、措施 （1）所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。 （2）编制切实可行的分部工程施工组织设计。 （3）择优选用新工艺、新技术、新材料。 （4）建立与工程规模适应的试验室。 （5）组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。 （6）搞好计量、测量工作并作好原始记录。 （7）做好施工日志及工作日记。 （8）实行技术交底单制度，技术负责人现场施工员施工班组长实际操作工人。 贯彻落实ISO9001标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。 2、质量管理 （1）建立内部质监制，所有工序施工置于

40、内部质监的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度。 （2）各工班长及现场技术人员向内部质监报送工序检查单，由内部质监检查验收并签字负责。 （3）内部质监向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。 （4）定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。 （5）对检查不合格的工序具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。 （6）提名表彰和奖励为工程质量有功人员。 （7）在施工班组中全面推行ISO质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。 3、安全管理 （1）工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。 （2）设立专职安全检查员。

41、（3）做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。 （4）安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。 （5）实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止和教育及处罚。 （6）定期举办安全知识讲座，树立“安全第一”的意识。 （7）安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。 （8）安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。 4、生产调度 （1）项目经理实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。 （2）各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。 （3）项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标

42、、时限要求、配合班组及人员、完成结果等内容。 （4）项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。 （5）项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。五、施工准备工作（一）生产准备 1、按施工进度计划安排，首批技术人员、施工人员、设备和物资在接到中标通知书后立即进场，进行前期施工准备工作，前期工作在10天内全部完成。前期工作包括：除非监理工程师另有要求外，在施工区域内，有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路沟井、管线、树木等，应在施工前妥善处理，或按监理工程师的指令堆放备用，或清出场地弃之。2、根据总平面设计图的要求，修筑居住区外砖围墙，临时便道，搭设临时设施，安装临时供水管、消防管及临时用电线路，修筑临时排水沟，安装通讯设备等。3、根据总平面设计图的要求，修建砼拌和场，钢筋加工棚，木工加工棚等。4、提出各种材料的首批需求量及加工订货计划等，应注明各种材料的规格、数量及进场时间。5、进行模板、支撑等的加工制作。（二）技术准备由总工组织专业工程测量组，根据建设单位提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。出具有专业知识，经验丰