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1、吴淞大桥抢修加固工程施工监理投标文件（技术建议书）投标人：上海华城工程建设监理有限公司二一一年十一月二十三日目 录第一章 工程概况5第二章 监理工作内容和范围6一、监理工作的目标6二、监理工作的内容6三、监理工作的范围8第三章 监理工作的依据9第四章 监理工作程序及流程10一、施工准备阶段监理的工作程序和方法10二、工程质量监理的工作程序和方法13第五章 监理机构组织22一、监理组织机构图22二、现场监理人员一览表22三、总监理工程师基本情况24四、专职安全监理员基本情况24五、人员组织机构及人员配备25第六章 监理资料的提供27第七章 对本工程特点、难点、重点分析及相应监理措施28第八章 安
2、全监理工作的重点和采取的措施30第九章 监理措施32一、质量控制的一般监理措施32二、针对本工程特点的质量控制监理措施39三、进度监理措施51四、工程造价监理措施51五、施工安全和文明施工监理措施56六、合同控制监理措施61七、信息管理监理措施63第十章 对本工程的合理化建议64第十一章 选用的测量仪器与检测设备清单与检测方法和控制手段65第十二章 旁站监理要点及旁站部位、工序清单66第十三章 提高监理服务的措施68一、监理工作计划68二、监理工作制度68三、监理人员管理69第十四章 相关承诺73投标承诺书本公司承诺：将遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，参加吴淞大桥抢修加固工程项目的投标。
3、一、不提供有违真实的材料。二、不与招标人或其他投标人串通投标，损害国家利益，社会利益或他人的合法权益。三、不向招标人或评标委员会成员行贿，以谋取中标。四、不以他人名义投标或者其它方式弄虚作假，骗取中标。五、不进行缺乏事实根据或者法律依据的投诉。六、不在投标中哄抬价格或恶意压价。七、不签订与相关价格法律法规违背的监理合同。监理费执行市府发【2011】1号文规定，按基准费率上浮20%收取。八、不违反相关法律法规、监理规范及招标文件要求的总监理工程师承担监理项目数量。严格实行总监理工程师负责制，提高工程监理现场控制能力。九、本公司若违反本投标承诺，愿承担相应的法律责任。十、其它承诺 无 。投标单位（
4、盖章）：上海华城工程建设监理有限公司 法定代表人（签章）： 拟任项目负责人（签名、盖执业章）： 拟任项目负责人手机： 第一章 工程概况一、工程概况（一）项目概况项目名称：吴淞大桥抢修加固工程招标人：上海市宝山区建设和交通委员会招标代理机构：上海银鑫建设咨询有限公司设计单位：上海市城市建设设计研究总院项目地点：上海市宝山区吴淞街道工程等级：桥梁工程等（二）工程范围项目位于宝山区吴淞镇，大桥主桥与引桥部分。其中主桥3跨，长200米，南岸引桥9跨，长176.03米，北岸引桥10跨，长201.22米，全桥总长577.25米。（三）工程内容1、西幅桥利用钢模板及加厚腹板增大截面，增设竖向预应力。拆除西幅
5、桥现有6cm沥青混凝土铺装与6cm水泥混凝土铺装，重新铺设12cm加劲纤维C50混凝土铺装层增加梁高。东幅桥腹板内表面裂缝，修补有缺陷的混凝土，再在腹板内侧粘贴8mm厚钢板。2、拆掉已粘贴碳纤维后对顶板及加劲肋重新加固，加固方法采用横向体外预应力。3、东、西幅桥接缝处凿除悬臂破碎松散的混凝土结构，立模浇筑自流平混凝土，增加滴水檐设置。4、在箱梁梁底端角部粘贴防撞钢板，厚度5mm。（四）监理服务期本项目预计开工日期2011年12月28日至2012年8月28日，计划施工工期245日历日，监理周期305日历日。第二章 监理工作内容和范围一、监理工作的目标按照招标文件要求以及对本项目监理任务的分析，我
6、们提出本项目的监理工作目标如下：（1）质量控制目标：质量达到一次验收合格率100%，并满足国家备案要求标准。（2）进度控制目标：计划施工总工期为244天，开工日期暂定为2011年12月28日。（3）造价控制目标：造价控制在设计概算要求内，施工中，按质量按进度核定施工单位的施工工程量及付款要求，确保业主付款额不超过施工承包合同所规定的限额。（4）安全文明管理目标：贯彻执行“中华人民共和国国务院令第（393）号”、“沪建管2003第170号”和“沪府发20111号”文的精神，加强安全、文明施工的监理，确保宝山区“文明工地”，创建上海市“文明工地”，确保无重大安全事故。（5）合同管理目标：收集、整理
7、与工程项目有关的各类合同（含分包合同），并进行跟踪管理，向业主提供各类建设性报告，协助业主处理合同纠纷。（6）信息管理目标：配备专职工程资料管理人员负责收集、整理监理文件，对监理文件进行科学化、规范化的管理，确保监理文件的完整性；代表建设单位监督检查工程文件的形成、积累和立卷规档工作，督促施工单位做好施工技术文件材料的收集、整理工作，参照现场工程质量和实物进行认真核查，并做好各项签证工作；及时做好监理文件、施工技术文件、竣工图等资料的审查、会签工作，确保工程文件的完整、准确； 建设项目竣工后及时向建设单位移交监理文件，并协助招标人做好竣工档案的编报工作。二、监理工作的内容1、质量、进度监理（1
8、）审查认可施工单位的各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书。（2）督促检查施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。（3）审批施工单位提交的施工组织设计（项目管理实施计划）、审查施工技术方案、施工图出图计划的施工进度计划，并督促检查基实施。（4）审查分包工程项目的分包商资质等证明文件。（5）参加施工图会审，根据工程实际进展情况，对施工图设计提合理建议。（6）组织召开现场的施工例会，并做好会议纪要。（7）必须对有关的更改设计、施工技术措施等内容的必要性和合理性进行核定，并将审核意见报委托人备案。（8）根据工程进展情况，编制分阶段的监理细则和月度工作计划。（9）依据设
9、计要求和技术规范和技术要求跟踪复测、验收施工单位的全部施工测量工作。按委托方的要求采用自备的检测设备和计量器具进行现场复核、测试，且所用的计量器具必须经计量检测单位检验，并在有效期内使用，并保留所有测量原始数据。（10）详细地收集并记录每天的施工情况，包括地表及保护建筑物的沉降情况，及时分析监测单位的信息资料，提出合理的施工措施。（11）审核施工单位提供的材料、构配件和设计的数量和质量。（12）审查施工使用的原材料、半成品、成品、设备的质量，进行独立平行检验和试验。未经监理工程师签字的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用的安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。（13）监督施工单位严格按
10、现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。在关键的施工工序上必须进行旁站监理。对预制构件等需要驻厂的工程派驻厂监理。（14）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；签证已完合格的工程量；参与工程质量、安全事故的分析及处理，检查计量器具的合格使用期及帐物卡。（15）对施工单位每月18日上报的形象进度工程质量进行及时审核，对所审核的形象进度严格把关，避免出现漏报、错报、虚报。（16）对施工单位完成并已合格的工程量签证，对已完成且未达到合格标准的工程量不予签证。同时对施工单位未达到合格的工程下达整改通知书并督促整改。（17）重大设计变更所发生的合格工程量认真审核，并在签证中特别注明，以便委
11、托人及时掌握。（18）审批施工单位报送的施工总进度计划，审批施工单位编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。（19）及时分析并发现影响进度的隐患，督促承包商采取有效措施加以预防。若发现工程脱期，应分析原因，并督促和协调承包商调整施工计划，保证合同工期的实现。（20）对施工单位安全生产、文明施工进度控制。（21）督促审查施工单位及时整理合同文件和本合同委托人所规定的有关施工技术档案资料及竣工资料的归档要求。（22）检查工程状况，参与质量责任。（23）对工程的施工质量提出质量评估报告，对安全、档案资料、文明施工提出评估意见，竣工验收按建设工程
12、竣工验收备案制执行。（24）督促施工单位回访。（25）督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。（26）参与质保期内出现的工程质量问题的研究、分析、提出整改措施并落实整改。（27）按远程监控系统管理办法及时完成施工信息的输入上传。（28）工程结束后，提交两套工程监理竣工资料。（29）检查、指导、督促施工单位竣工档案的编制进度、质量，并在竣工后3个月通过档案验收。三、监理工作的范围施工阶段至质保阶段工程质量、进度、安全、文明施工、环经保护监理以及合格工程数量审核签证，协助委托人对工程投资进行控制。监理人应对承包商的全部工程行为进行监督、检查、控制和协调。第三章 监理工作的依据1、依法
13、成立的本工程建设监理合同及其附件。2、依法成立的本工程施工承包合同。3、经审批同意的施工单位编制的施工组织设计（项目管理实施规划）。4、由委托人提供认可的本程施工图纸、工程建设计划及其他文件。5、委托人认可的监理大纲及实施细则。6、招标文件。7、房屋建筑工程质量保证资料汇编及委托人规定的有关表式。8、建设部令第61号城市建设档案管理规定、建设部第90号“建设部关于修改城市建设档案管理规定的决定。9、国家、地方及市建委颁发的其他有关工程建设法令、法规、政策和规定。10、国家及地方颁发的最新的强制性条文标准、规范、竣工备案规定。第四章 监理工作程序及流程一、施工准备阶段监理的工作程序和方法施工准备
14、阶段是施工监理的重要工作阶段，是事先监理，主动监理，为施工期奠定良好基础的阶段，主要包括监理机构自身的准备工作和对承包人开工准备的检查。1、施工准备阶段监理工作流程图参加设计交 底审批控制桩点复 测测量老路桥涵标 高审批工程划 分审批施工组织设 计审查工地试验室确认场地占用计 划组建现场监理机构熟悉合同文件、图纸调查施工环境条件编制监理计划、编制监理细则召开监理交底会核算工程量清单检查承包人质量、安全和环保等保证体系签发开工预付款支付证书检查开工条件召开第一次工地会议业主同意后签发合同工程开工令施工准备阶段监理工作流程图（1）施工组织设计（方案）监理审批程序施工组织设计付诸实施承包人申报施工组
15、织设计专业监理工程师初审总监主持各专业监理工程师参加会审总监审批施工组织设计报送业主备案按审批意见修改补充施工组织设计（方案）监理审批程序图注:审批施工组织设计(方案)有时限要求,要根据项目施工合同相应条款执行。（2）施工图会审监理工作程序专业监理工程师熟悉施工图纸、初审提出问题总监主持内部会审，列出审查清单图纸会审会议，提出图纸审查的问题落实清单中相关问题解答施工图会审监理工作程序注:施工图会审和设计交底,要在正式开工(施工)前进行2、施工准备阶段监理工作流程（1）熟悉合同文件熟悉合同文件是监理人员做好监理工作的基础。总监办将组织监理人员熟悉有关法律、法规、文件，当发现有关文件不一致或有错误
16、时，及时书面报告业主。（2）调查施工环境条件总监办将对施工合同约定的施工条件进行调查，掌握有关情况。（3）编制监理计划总监将在合同规定的期限内主持编制监理计划，按合同规定报业主审批。监理计划将明确监理目标、依据、范围和内容，监理机构各部门及岗位职责，监理人员和设备的配备及进退场计划，监理方案，监理制度，监理程序及表格，监理设施等，经公司技术负责人批准后，报业主审批。（4）编制监理细则在相应工程开工前，根据监理计划总监组织各专业监理工程师编制监理细则并审批后实施。（5）参加设计交底总监办将参加业主主持召开的设计交底会议，掌握本工程的设计意图、设计标准和要点；熟悉对材料与工艺的要求，施工中应特别注
17、意的事项，以及对施工安全、环保工作的要求等；澄清有关问题，收集资料并记录。（6）审批施工组织设计总监将在合同规定的期限内及时审批承包人提交的施工组织设计，报业主备案，重大技术方案由业主审批。施工组织设计的审查重点包括：施工组织设计的审批手续是否齐全有效；施工质量、安全、环保、进度、费用目标是否与合同一致；质量、安全和环保等保证体系是否健全有效；安全技术措施、施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案是否符合要求；施工总体部署与施工方案和安全、环保等应急预案是否合理可行。技术复杂或采用新技术、新工艺或在特殊季节施工的分项、分部工程和危险性较大的分部工程，应要求承包人编制专项施工方案，并由专业
18、监理工程师审核，总监批准后实施。（7）检查保证体系总监办将检查承包人质量、安全和环保等保证体系是否落实，重点检查项目经理、技术负责人、工地试验室负责人的资格及质量、安全、环保人员的履约情况，机械设备到场和各种材料供应落实情况。对不符合规范要求或施工合同约定的督促改正，并将有关情况报业主备案。（8）审核承包人工地试验室负责初步验收承包人工地试验室，要求工地试验室经质监机构验收合格后投入使用。（9）审批复测结果总监办将对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行审核和平行复测。当双方复测结果一致并满足规范要求时，并在合同规定的期限内批复。（10）审批工程划分总监将于总体工程开工前对承包
19、人提交的分项、分部、单位工程划分予以批复并报业主备案。（11）核算工程量清单工程量清单是合同工程计量支付的主要依据，总监办将对工程量清单复核结果进行核算，审核工程量清单应依据合同条件、合同图纸和技术规范，按照合同规定的计量原则进行核算。报业主同意后，签认工程量清单复核结果。（12）签发开工预付款支付证书总监在承包人提交了开工预付款担保后，按合同规定的金额签发开工预付款支付证书，报业主审批。（13）召开监理交底会总监在合同工程开工前主持召开由承包人项目经理、技术负责人及相关人员参加的监理交底会，介绍监理计划的相关内容。（14）召开第一次工地会议总监主持召开第一次工地会议，并通知业主、承包人和设计
20、单位派代表参加。会议的组织和要求应符合公路工程施工监理规范规定。（15）签发合同工程开工令总监办收到承包人提交的合同工程开工申请后，应对合同工程的开工条件进行核查。具备开工条件的，报业主同意后签发工程开工令。二、工程质量监理的工作程序和方法在工程实施过程中，总监办将工程质量监理贯穿于施工各个阶段，采取科学的管理程序和监理方法，对各项工程特别是重点分项工程的技术要点、重点进行分析，对工程质量实行预控、监控，全方位、全过程的监督管理，消除影响工程质量的各种不利因素，以保证工程质量不但符合设计图纸、技术规范和标准要求。1、质量监理工作流程图施工阶段是工程的主体形成阶段，质量监理是施工阶段监理中涉及面
21、最广、工作量最大的阶段，是影响工程质量的关键，在这阶段应本着预防为主的原则。（1）工程质量控制总体流程审查工程分包审批施工测量审批原材料与混合料审批施工机械设备审批施工组织及人员配备审查施工方案及主要工艺审批分项（部）工程的开工申请分项工程交工验收与质量检验评定签发分项工程的中间交工证书分部工程单位与单位工程的质量评定验收构配件或设备巡视检查工序施工旁站关键工序和部位施工关键工序签认抽查与检测试验工作质量缺陷隐患和事故处理质量监理工作流程图（2）单位工程质量控制流程参加设计交底总监审批施工组织设计工程旁站、巡视、检测所有分部、分项工程验收合格，予以签认总监组织工程验收，主持编写监理总结原材料、
22、构配件质量隐蔽工程质量协助业主上报政府质监部门竣工验收备案总监签发竣工移交证书单位工程质量控制流程图（3）分部工程质量控制流程承包人分项工程完工后，自检报验分项工程验收合格，予以签认所有分项工程验收合格，承包人报验分部工程验收合格，总监予以签认总监组织对分部工程进行验收不合格，予以返工整改分部工程质量控制流程图（4）分项工程质量控制流程验收合格，签认分项工程师质量认可书分项工程完工后，承包人自检合格，报验专业监理工程师现场检查、抽检不合格，予以返工整改中心试验室试验检测分项工程质量控制流程图（5）工序质量控制流程验收合格，签署意见进入下道工序工序完成后，承包人通知监理工程师专业监理工程师现场检
23、查、抽检不合格，予以返工整改中心试验室试验检测工序质量控制流程图2、施工阶段质量监理方法（1）审查工程分包总监办将按照以下规定对工程分包进行审查：1）监理工程师应当加强对承包人工程分包的管理，按合同规定对工程分包计划和协议进行审查，报业主批准；2）监理工程师发现有非法分包、转包时，应指令承包人纠正并报告业主。（2）审批施工测量放线总监办将检查承包人测量仪器校准情况，审查其原始数据、图表及测量成果并予以批复。监理工程师对从基准点引出的工程控制桩进行复测，对施工放线的桩位按规定频率复测。（3）审批工程原材料与混合料负责审核承包人的原材料、混合料试验资料，经平行试验后，报业主审批。（4）审批施工组织
24、及人员配备分项工程开工前，监理工程师审批该分项工程的施工组织，包括项目负责人、技术负责人及质量、安全、环保等施工管理、自检人员及主要施工操作人员的配备是否符合合同要求并满足施工需要。（5）审批施工机械设备监理工程师审批承包人进场的施工机械设备是否满足合同要求，重点审查机械设备是否满足施工质量、安全、环保、进度等要求。（6）审批施工方案及主要工艺监理工程师审批承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺，对技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，应根据试验工程结果报业主审批。（7）审核分项、分部工程的开工申请监理工程师要求承包人提交分项、分部工程的开工申请，在合同规定的时间内按以上
25、1-6条规定审查其是否具备开工条件，以确定是否批复其开工申请。（8）验收构、配件或设备对承包人外购或订做用于永久工程的构、配件或设备，监理工程师应要求承包人提交产品合格证和自检报告。经试验室抽检合格后方可准予使用。（9）巡视、检查监理人员应重点巡视：正在施工的分项、分部工程是否已批准开工；质量检测、安全管理人员是否按规定到岗；特种作业人员是否持证上岗；现场使用的原材料或混合料、外购产品、施工机械设备及采用的施工方法与工艺是否与批准的一致；质量、安全及环保措施是否实施到位；是否按规定进行了施工自检和工序交接。监理人员每天对每道工序的巡视应不少于1次，并按公路工程施工监理规范要求详细做好巡视记录。
26、（10）中间交工验收监理工程师收到分项工程中间交工申请后，应检查各道工序的施工自检记录、交接单及监理工程师签认的关键工序的交接单；检查分项工程的质量自检和质量等级评定资料；检查质量保证资料的完整性。总监将按合同规定对交工的分项工程进行质量等级评定并签发中间交工证书。（11）工程质量评定根据公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004），将合同段工程划分为若干个单位工程、分部工程、分项工程，工程质量评定按照分项工程、分部工程、单位工程依次进行，其中分项工程质量评定主要从基本要求、实测项目、外观鉴定、质保资料四个方面进行，分部工程评分采用所含分项工程的算术加权平均值，单位工程评分采用所含
27、分部工程的算术加权平均值，合同段工程评分采用所含单位工程的算术加权平均值。3、质量控制措施（1）工程质量的事前、事中、事后控制措施1）质量的事前控制审查设计是否符合有关国家及行业的规范和技术标准；审查施工总承包与施工分包单位的资质及质保体系是否健全和符合要求；做好开工条件的核查工作，检查承包人的各项开工条件是否具备，审查承包人的施工组织设计、施工方案及开工报告，批准新材料、新工艺、新技术的使用；组织设计交底和图纸会审；核查承包人的施工机械、设备等是否满足施工需要，是否与投标及合同文件相符，施工管理人员及特种施工人员的资质及上岗证是否满足规定要求；审批承包人关于各项工序的施工技术交底及操作技术规
28、程，并监督实施；编制工程质量预控措施，审查承包人的质量保证体系，审批承包人申报的各类材料；做好测量复核，复测和交桩工作；开好第一次工地会议。2）质量的事中控制制定周密的旁站监理实施方案，对工程关键部位、关键工序进行全方位、全过程跟踪旁站监理；加强测量监控，在工程开工前核查工程定位放线，在施工过程中控制好中线、高程，在工程完工验收时复测各种中线、标高等；严格执行监理程序，严格隐蔽工程验收和工序交接检查制度，充分利用试验及检测手段，一切用数据说话；利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承包人严格遵守和执行监理工程师的书面指令；合理组织召开工地会议，如工程例会、专题会、现场协调会等，协调解决
29、施工中的各种问题，对于复杂的技术问题，适时的约请有关专家举行专家会议，进行专题的研讨；做好设计变更及技术核定的处理工作；做好工程质量缺陷问题的处理，把质量事故消灭在萌芽状态；加强现场质量情况的收集和统计，建立质量监理日记，根据现场统计、检查、试验、检测等的有关数据和资料，定期向业主做出质量分析报告，对影响工程结构安全、使用功能和外观等质量问题及时向业主提出报告。3）质量的事后控制及时检查已完工程，并将检查结果与验收规范、标准进行比较，用于发现施工存在的问题，以便要求承包人在下一步的施工中采取相应措施予以更正；检查承包人预验收情况，监督承包人对工程进行质量检查，及时对工程进行质量评估；审查工程竣
30、工资料，组织开展工程竣工初验，督促、检查承包人对存在问题的整改工作，协助业主组织工程竣工验收；审查承包人保修期剩余工程计划，检查承包人对剩余工程的实施情况。对各种工程缺陷发生的原因及责任者进行深入细致的调查、取证；检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并要求承包人进行修复；保修期即将结束前，督促承包人对工程进行全面检查，做好保修验收的各项工作，并在会同各方对工程进行整体验收后，对保修期的工作进行评价，确定是否签发保修责任终止证书。（2）严格按监理程序办事监理程序是监理人员为了使工程的施工和管理按一定的规程和顺序进行而按时间先后或依次安排的工作步骤。遵
31、守规范规定的施工程序是承包人保证工程质量的必要手段，也是监理人员控制现场质量的有效措施。根据业主提出的施工要求，结合我公司在以往监理工作中总结出来的“质量通病及防治”要点，在各工序实施之前组织学习，并在工作中认真贯彻执行，严防死守，把此类问题消除在萌芽状态。我们将重点把好开工申请、中间检验、中间验收三关，在实际工作中，监理人员将对重点项目、重点工序、重点环节严防死守，不留缺口，坚决做到“六不准”即：1）人力、材料、机械设备准备不足，不准开工；2）未经检验认可的材料或经检验不合格的材料，不准使用；3）不符合施工规范要求，未经批准的施工工艺，不准采用；4）未经批准的图纸不准使用；5）前一道工序未经
32、监理人员验收，后一道工序不准进行；6）未经验收的工程不准计量。（3）工程质量控制的组织、经济、管理、技术、合同措施1）组织措施根据该工程的特点、重点和难点，组建强有力的项目监理机构，配够各专业监理工程师，制定监理工作程序和监理工作制度；落实项目监理人员的分工和岗位职责，加强施工监理巡视，及时发现质量隐患，采取措施纠正；审查施工组织设计、施工技术方案、督促承包人建立健全质量保证体系和管理体系；检查承包人是否按批准的施工组织设计、施工技术方案组织施工。2）经济措施在合同中制订质量奖罚条款；工程质量不合格不予工程计量，不支付工程款。3）管理措施建立质量控制的管理制度并落实到人；落实施工监理人员职责分
33、工加强监督执行；对施工现场巡视、旁站、检查、测量中发现的问题书面通知整改。4）技术措施加强对施工组织设计、施工技术方案的审查；编制切实可行，具有操作性和指导施工监理的监理规划、监理实施细则，并严格审核；严格控制工程变更和重视图纸会审工作；要求承包人认真落实工前技术交底工作，工后验收工作；对关键工序，关键部位进行质量的重点控制；分析影响工程质量的风险因素，制定预防措施，实行主动控制；定期对用于监理工作的检测工具进行检测、校定、确保其有效性。5）合同措施严格执行合同条款；定期对合同执行情况进行检查。（4）合理运用监理工程师指令文件监理的各种指令都必须有签字确认，而且以文字为准，其指令性文件主要包括
34、：1）监理工程师对承包人的原材料、混合料配合比、施工技术方案、施工机械配备等方面的批复文件；2）当工程师发现和确认发生了工程质量问题时，向承包人发出的质量事故通知、现场指令、工地指示等；3）设计变更指令，补充技术标准，以及通知、会议纪要、备忘录、情况通报等。总监办将在工程实施的各阶段，充分利用监理指令这一手段，及时、准确地下发有关指令，规范监理服务。4、质量事故处理当发生可由总监办处理的质量缺陷、质量隐患时，监理工程师应立即向承包人发出工程暂时停工指令，并要求其立即书面报告质量缺陷、质量隐患的发生时间、部位、原因及已采取的措施和进一步处理方案；监理工程师应对处理方案进行审核后报业主批准，对处理
35、方案的实施进行监理并予以验收，处理合格、隐患消除的可发出复工指令。当发生不属于总监办处理的质量事故时，监理工程师应要求承包人按规定速报有关部门。总监办将和施工等单位一起保护事故现场，抢救人员和财产，防止事故扩大，积极配合调查。对加固、返工或重建的工程，除特殊规定外，应视同正常施工工程进行监理。总监办应建立专门台账，记录质量事故发生、处理和返工验收的过程和结果。第五章 监理机构组织一、监理组织机构图 安 全监 理陈锦山总监理工程师：何荣富道路监 理陈爱 珍桥 梁监 理张甄三志明刚材 料监 理陈燕测量监 理汤国荣资 料监 理邹晨晨钢结构监 理李竹鸣二、现场监理人员一览表序号姓名年龄性别职务职称（附
36、复印件）持监理证情况从事监理年限不知1何荣富60男总监理工程师工程师有2陈锦山52男安全监理有3陈爱珍54女道路监理有4 李竹鸣55男钢结构监理工程师有5张三明53男桥梁监理工程师有6甄志刚60男桥梁监理工程师有7陈燕21女材料监理有8汤国荣31男测量监理有9邹晨晨21男资料监理有三、总监理工程师基本情况总监工程师简历表姓名何荣富年龄60性别男职称工程师学历大专拟在本项目任职总监理工程师执业资格证书国家注册监理工程师证号31004543毕业学校1988年同济大学专业土木工程系主要工作经历：时 间参加过的同类或相似项目担任职务获得相关建设行业荣誉（级别、证明）2010崇明县2010年第一批市县河
37、道危桥改造工程（一标段）总监代表2009徐汇区桥梁养护维修工程总监2008中科路团结河桥工程总监代表2008龙吴路道路大修工程（徐浦大桥-景联路）总监代表四、专职安全监理员基本情况安全监理简历表姓名陈锦山年龄52性别男职称工程师学历大专拟在本项目任职安全监理执业资格证书安全监理证书证号沪建安监001847毕业学校主要工作经历：时 间参加过的同类或相似项目担任职务获得相关建设行业荣誉（级别、证明）2009徐汇区桥梁养护维修工程安全监理2008中科路团结河桥工程安全监理2008龙吴路道路大修工程（徐浦大桥-景联路）安全监理五、人员组织机构及人员配备为完成本项目的监理工作，我公司配置专业监理人员9人
38、，其中总监理工程师1人，安全监理1人，道路监理1人，钢结构监理1人，桥梁监理2人，材料监理1人，测量监理1人，资料监理1人。配置均满足招标文件中人员数量、资质规定的要求。施工高峰期将根据工程实际和业主要求适当增加监理人员。我公司对各监理阶段人员进场计划安排见下表：人员计划安排表序号姓名岗位准备期施 工 期缺陷期合计2011年12月2012年1月2012年2月2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月24个月不知对否1何荣富总监理工程师11111111192陈锦山安全监理11111111193陈爱珍道路监理11111111124334 李竹鸣钢结构监理1
39、1111111124335张三明桥梁监理11111111124336甄志刚桥梁监理11111111197陈燕材料监理11111111198汤国荣测量监理11111111199邹晨晨资料监理11111111194、人员比例情况服务于本工程的监理机构中在编人员9人，占总人数的100%，外聘人员0人，占总人数的0%，2030岁2人，占总人数的22%，3040岁1人，占总人数的1%，4050岁0人，占总人数的0%，5060岁6人，占总人数的67%。第六章 监理资料的提供一、监理资料文档管理我公司将在该项目监理中按照档案法与ISO9001：2000质量管理体系文件的要求，应用计算机监理专用软件加强监理资
40、料文档管理。在施工阶段监理项目实施过程中形成的监理资料，将按建设工程监理规范GB50319-2000及其它文件要求建立，并确保各种原始记录和监理资料的真实性、完整性与有效性，具有保存价值。二、施工阶段的监理资料应包括下列内容（以监理合同与业主的规定为准）：1) 施工合同文件及委托监理合同；2) 勘察设计文件；3) 监理规划；4) 监理实施细则；5) 分包单位资料报审表；6) 设计交底与图纸会审会议纪要；7) 施工组织设计（方案）报审表；8) 工程开工/复工报审表及工程暂停令；9) 测量核验资料；10) 工程进度计划；11) 工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12) 检查试验资料；13) 工
41、程变更资料；14) 隐蔽工程验收资料；15) 工程计量单和工程款支付证书；16) 监理工程师通知单；17) 监理工作联系单；18) 报验申请表；19) 会议纪要；20) 来往函件；21) 监理日记；22) 监理月报；23) 质量缺陷与事故的处理文件；24) 分部工程、单位工程等验收资料；25) 索赔文件资料；26) 竣工结算审核意见书；27) 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28) 监理工作总结。三、工程竣工后交付建设单位的监理资料1) 监理合同2) 监理规划3) 监理实施细则4) 关键部位（工序）质量证明单5) 质量验收证明单6) 单位工程质量评估报告7) 工程竣工验收证明书8) 监
42、理总结9) 来往文件和会议纪要10) 设计变更和工程洽商11) 质量问题处理文件12) 监理指令（监理工程师通知单、工程暂停令等）13) 监理月报14) 监理专题报告15) 监理测量复核单16) 监理工序抽检单17) 隐蔽工程验收单18) 监理试验抽检单第七章 对本工程特点、难点、重点分析及相应监理措施1、本工程为对既有桥梁的病害进行整治加固工程，针对不同的病害有不同的加固方案，加固方案形式多样是本工程的第一特点；2、本工程施工环境恶劣，吴淞大桥位于本市的交通量最为繁忙的逸仙路上，重车特多，经常拥堵，不可能完全封交施工；桥下是蕴藻浜，又是水运主河道之一，河中船舶川流不息，也不可能完全封航施工。施工场地就处
