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1、目 录第一章 编制依据1.1 编制依据1.2工程概况1.3 施工特点、重难点分析第二章 施工管理机构2.1 建立项目部组织2.2 项目管理机构2.3 项目管理机构职责2.4 施工组织机构的启动与高效2.5 保证施工组织机构高效运作的措施第三章 施工总平面布置3.1 施工总布置原则3.2施工临时设施布置及说明3.3施工总平面管理第四章 施工方案与技术措施4.1 施工前的准备4.2 施工测量4.3 土方开挖4.4 石方开挖4.5 土石方填筑工程4.6混凝土工程4.7钢筋制安4.8混凝土路面4.9青石栏杆4.10PVC排水管4.11土工布4.12碎石反滤层4.13模板工程4.14植草4.15其他工程
2、4.16施工排水4.17防汛预案4.18安全应急预案4.19施工期间水土保持专业施工方案4.20与其它工种配合措施4.21蓄水验收第五章 质量保证体系与措施5.1质量目标5.2 质量保证措施5.3 工程质量保证措施5.4关键及重要部位质量控制措施5.5 成品保护的保证措施5.6 质量管理体系第六章 安全管理体系与措施6.1安全管理目标6.2安全管理措施6.3安全管理体系6.4专项安全预案6.4.2施工用电安全6.5治安保卫工作要求6.6杜绝一切安全隐患责任书第七章 环境保护管理体系与措施7.1环境保护措施7.2环境保护体系7.3现场总平面管理7.4粉尘控制措施7.5废气控制措施7.6污水处理7
3、.7噪音控制措施7.8现场文明施工管理7.9民工及宿舍文明管理7.10 施工环境保护和水土保持方案第八章 工程进度计划与措施8.1施工进度计划8.2工期保证措施8.3各部门进度管理责任8.4进度计划的组织管理措施8.5 工期保证体系第九章 季节性施工组织措施9.1 雨季施工组织措施9.2 夏季施工组织措施9.3冬季施工措施9.4 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十章 文明施工管理体系与措施10.1文明施工措施10.2 文明施工保证措施10.3 文明施工管理体系第十一章 资源配备计划11.1施工机械设备配备11.2 劳动力配置计划11.3 材料供应计划第十二章 民工工资支付保证措施附表
4、一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据1.1 编制依据1、小（二）型水库除险加固工程的施工图及设计文件等。2、国家和地方的有关建筑法律法规、安全环保的法律法规。3、国家现行的施工及验收规范、设计规范、标准图集及相关政策规定和标准。4、国家现行工程施工质量验收统一标准。5、某市项目立项、实施、验收试行办法。1.2工程概况工程名称：小（二）型水库除险加固工程。工 期：计划工期：120日历天，计划开工日期：2015年7月。计划竣工日期：2015年11月
5、，阶段工期： 2015年10月底蓄水验收。资金来源：上级资金及受益群众自筹。建设地点：某市丘区镇。施工范围：施工图和工程量清单所示的全部内容。质量要求：质量标准：符合国家现行水利工程施工质量验收规范SL223-2008标准,达到合格要求。1.3 施工特点、重难点分析一、工程重点1、优化施工部署和资源配置是工程的关键优化施工部署和资源配置，对于保证工期要求、专业的工序衔接、现场文明安全施工至关重要，是工程的关键。合理安排施工工序，做到关键线路上的所有工作按计划实施，对于资源合理配置、安全及文明施工（环境保护）等至关重要。2、成品与半成品的保护由于工期紧，根据业主的总控计划看来，施工期间将会是多专
6、业同时交叉施工的高峰期，所以成品与半成品保护工作、成品与半成品的防自盗和防被盗的现场保卫工作也是本项目的难点之一，项目部在成品与半成品保护的措施是这样考虑的：项目部成立成品与半成品保护小组，制定相关责任人及岗位责任奖惩制度。在施工过程中负责保护结构与二次结构的半成品，首先做到有程序、有计划、有步骤地完成需要补开槽、补开洞的工作，杜绝野蛮施工而破坏整体结构的安全性。二、工程难点1、施工场地相对狭小本工程施工现场分为土石方开挖及回填安排布置紧密，且大多为占地面积较小个体，另加上在砌筑、混凝土浇筑等施工占大量施工位置。因此，一旦工程全面展开，各单位工程施工时，施工回转场地将较狭小，需要合理安排各单位
7、工程的施工顺序，施工周期，避免相互影响。2、工期紧本工程项目总工期为120日历天，面对这一严峻现实，我公司和项目成员有针对性的组织机构与应对措施。服从业主及监理管理，积极配合业主及监理在进度上的安排，确保完成业主和监理采取的安排得以实现，项目部准备将施工面划分为若干作业段施工。统一安排，确保在规定内完成所有工程。3、安全责任重1）、由于本工程施工地理位置特殊，且大多数土石方开挖需要采用人工配合机械进行，因此施工队伍人员较多，因此施工过程中安全隐患相当严峻。2）、本工程属于水库除险加固工程，施工人员及其他民众安全隐患成为重点。3）、材料及土石方运输所经过的路线安全责任重。根据以上等安全隐患我公司
8、采取措施如下：1）、我公司将采取封闭施工，不允许非施工人员进入施工区域的工地及施工段。2）、开工前向施工沿线群众发放宣传单或告示等有效措施，说明本段工程将带来的安全隐患及告诉大家车辆运输过程中尽量保持一定距离等。3）施工期间不准任何人在施工段的渠道嬉戏或玩耍。4）我公司将根据实际采取有效的措施保证整个施工顺利的进行。5）切实做好安全防范措施，确保整个施工过程安全有序的进行。第二章 施工管理机构2.1 建立项目部组织我公司将成立“小（二）型水库除险加固工程施工项目部”，按项目法施工管理，实施项目经理负责制，承担该项目的施工建设。作为现场的施工管理组织机构，项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主
9、体，对建设单位负责；其职责包括全面、统一部署施工，疏通协调施工过程中的各种关系。项目部全面统筹和协调整个施工现场的质量、进度、安全管理工作，并对施工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等承担全部责任，且按合同要求保证各专业施工队伍在进场前应达到的全部条件，密切与业主、监理工程师、设计单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下，配合及支持各有关单位的工作。项目部切实贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；作为项目管理的组织机构，在项目经理的领导下，执行工程承包合同中的各项条款，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理；对工程项目施工进
10、行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；项目经理部要完成项目管理和专业管理任务，凝聚各级生产管理人员的力量，调动其积极性，协调各部门之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用。2.2 项目管理机构材料员预制组砌筑组土石方组钢筋组模板组混凝土组机械组安全员造价师施工员质检员技术负责人项目经理2.3 项目管理机构职责1 ）项目经理（1）统筹工程施工的全面工作；（2）检查、监督本工程项目管理人员的工作；（3）全面负责工程施工质量及施工进度；（4）负责材料的预算、采购及使用；（5）全面负责技术资料、检验评定资料、隐蔽验收资料的归档整理；（6）全面负责与甲
11、方及各相关单位之间的协调工作；（7）全面负责处理施工过程中遇到的各种问题；（8）负责与建设单位及其它单位搞好关系。2 ）技术负责人1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。2、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。3、负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术问题
12、。若涉及工程结构、成本增加时应报项目经理审批。4、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，负责分项工程的技术、质量和安全交底；负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处理，及时与甲方、设计单位联系，报送技术核定单，涉及经济相关的报项目经理审定。5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部相关人员之间的技术业务工作。6、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作。7、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质
13、量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。3） 材料员（1）负责保质、保量、准时供应施工用料，所购材料应满足业主，设计的要求，同时又达到规范要求；（2）负责材料询价清单，交项目经理审核，样品送业主认定后，方能购置。采购期间做好“三比”工作，确保优质价廉；（3）了解市场行情及时反馈信息，减少零星采购费用；（4）认真学习、研究材料的技术性能，对新技术、新工艺的要求的材料要提供保管、操作使用说明书。4）质量员（1）全面组织实施质量管理工作，负责施工工期间的质量检查；（2）负责督促作业层实施“三检制”、“工序交接制”，落实质量检查记录，对无质检记录的不予工程结算；（3）负责施工中
14、的质量检查，提出整改意见，检查整改结果。负责结算书上签注质量结果，提出有关质检的奖罚结论；（4）负责按验收规范要求，提出质检情况，监督作业队伍执行。审核隐蔽工作，保证隐蔽无隐患，负责准备完整的质检资料，在交工前三天呈有关部门。5）施工员（1）阅读并熟悉施工图纸，参与图纸会审工作；（2）负责编制工程进度总体计划； （3）负责监督计划的执行，检查计划落实情况； （4）填写工期台帐和施工日志，做好隐蔽验收记录； （5）负责各类技术资料的收集、汇总、分类及保管工作； （6）负责交工前三天向建设方呈交竣工验收的所有资料。6） 安全员（1）负责工程现场安全。（2）负责检查安全生产情况，加强“四品”、“五监
15、边”的防护工作；（3）负责检查“三宝”的使用；（4）加强现场机具设备管理，严禁非操作人员动用机具设备；负责检查施工用电、临时用电、照明用电是否符合安全标准，对施工中存在的安全隐患，及时提出整改意见，并检查执行情况。7） 造价师1、必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按照完成施工图预算。2、必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量的预算合同。3、合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成年度结算和竣工结算。4、必须为其他相关部门及时提供预结算资料。5、编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。6、深
16、入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。7、做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定期或不定期地组织自查、互查。8、掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地解决。9、负责项目分包招投标文件和标书的编制。10、办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。11、每天到现场一次调研劳动用工情况，及时解决劳动力均衡，满足施工进度。12、检查分包单位“三证”与花名册相符。13、严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。14、各种签证手续齐全及时签证。15、负责办理请
17、消假手续。16、编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。17、编制工资奖金计划（年、季、月计划）。18、贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪的处理，出勤率和作业率达到规定。19、对分包单位的新工人协助工程部经理组织人场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。2.4 施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先等到公司的有力保障和人力支持。施工组织机构的高效动作1、明确项目经理部的责、权、利（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目
18、管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（5）项目所需
19、的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。（6）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。2.5
20、 保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由
21、项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计单
22、位、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第三章 施工总平面布置3.1 施工总布置原则施工分区布置应使工程施工形成最优工艺流程。分区间交通道路布置合理，运输方便，避免或减少反向运输；混凝土预制场统一安排在施工场地，交通方便；施工管理中心宜设在和仓库区的适中地段，施工区应靠近其施工对象，生活区与生产区宜分开布置；主要施工物资仓库、站场等，应布置在场内外交通衔接处。 3.2施工临时设施布置及说明依照上述施工总布置原则，结合本工程实际情况和施工需要，工区建立生产区和生活区。生产区主要布置包括砂石料场、加工房、供水、供风、供电、水泥库、材料库、工具库等。生活区布置职工
23、宿舍、食堂、卫生、办公等设施。（1）生产辅助设施布置施工区根据该工程项目施工需要，设置相应的临时生产设施，其布置应考虑避免施工中发生相互干扰。生产辅助设施的规模和数量，应根据各项工程的施工特点确定，生产辅助设施布置：钢筋加工厂、水泥仓库、工具库、材料库、供电设施等。（2）生活福利房及办公设施各施工区相应设置生活区，生活区主要布置：职工宿舍、食堂、卫生、办公室等。渠道工程施工，可考虑采用部分民工施工，由地方（当地）民工为主，这样可减少临时房屋修建，节约工程费用。 （3）临时施工占地为了满足施工需要，生产及生活设施布置以及施工道路布置，施工需占用一部分土地，施工竣工后拆除所有临建设施，恢复土地耕种
24、。 具体施工总体布置详见施工总平面布置图。3.3施工总平面管理由于该工程工程量大，工期要求紧，现场施工人员多，工种互相穿插，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。1）、施工场地严格按照以下文件执行：四川省建设工程现场文明施工管理办法中的有关规定，并挂牌接受监督。2）、具体措施1、施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门机械管理部门组织实施，按平面分片包干管理。2、现场临设、道路应设有排水明沟，且必须保证道路、排水沟的畅通。3、现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。4、现场办公地点设置“六牌一图”，在施工醒目
25、位置挂设安全标牌。5、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意乱放。6、各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。7、现场办公、材料加工场地配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。8、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查评比。9、现场的施工垃圾要采取定时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。10、切实执行我单位制定的现场文明施工细则，定期检查评比。11、安排专人负责施工区段内的道路及办公区的清扫，确保现场文明施工。第四章 施工方案与技术措施4.1 施工前的准备我方在接到中标通知后
26、，将以最快速度组织项目经理部及施工队人员进场，进行施工前的准备工作，做好施工驻地建设和临时工程，保证水、电、路、通讯和排污系统设施的畅通，并组织其它施工设备和人员尽快进场。同时对施工环境进行摸底，对施工水源、自采材料进行详细调查。了解掌握施工场地和邻近区域的净空、地下管线、地下构筑物和相邻建筑物以及文物古迹的调查资料。4.1.1、技术交底和图纸复核进场后，参加由业主、设计代表、监理单位、承包人四方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。随后对图纸进行全面复核，复核过程中如设计与复核结果有异，立即以书面形式上报监理工程师和业主，以求尽快解决。4.1.2、施工测
27、量放样1、我方在进场后将及时检查工程原测设的所有永久性标桩，对现场导线点及水准控制点进行复核、固定，检测横断面，增设水准点，并将遗失的标桩在合同规定的时间内上报有关部门以求尽快解决并重新放样、固定。摸清施工范围内的地下障碍物（如光缆等），以便采取相应的保护措施。2、完全恢复定线、做好施工测量和施工放样。4.1.3、标准试验及原材料检验1.各分项工程开工前，首先要对外购、自采材料进行检测、复验。外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证）。2.自采材料试验必须有试验机构的试验报告。同时及早做好混凝土配合比、水灰比等试验，以便在施工时随时调整，更好地指导施工。4.1.4、开工报告在完成施工驻地
28、建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。4.1.5、临时设施1、施工用电项目部进驻工地后，根据现场考察情况，驻地用电和施工用电利用地方供电系统，架设施工电路。同时，我方将配备发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工，再配备几台灵活易移动的发电机，以便保证电网条件无法到达时的构造物施工。对于临时电力系统的建立，我们将联系当地政府和电力部门，签定用电合同和临时电力线路架设合同，并将配电系统和临时电力设施完整的文字说明，提
29、交工程师批准。2、电信设备为了便于施工和管理，我方进驻工地后，根据驻地需要，将与地方政府和电信部门联系，安装有线电话2部，传真机1部，另外配备无线通信设施，以便于施工指挥和协调部署3、供水设施为了确保合理的用水，我方将根据施工需要，配备水车运水。该工程沿线水源较充足，能保证施工用水和生活用水。4、医疗设施我方将根据驻地的实际情况，成立长期驻地医护小组，对工地环境进行不断消毒，配合当地医疗机构对项目部人员做健康检查，并做好各种疾病的防疫知识宣传。5、临时道路为了便于施工，我方进驻工地后，根据施工组织和现场考察情况以书面形式提交增加的临时道路占用土地数量和其它设施，并与当地政府和主管部门联系，征得
30、批准后，进行临时道路的修建。临时道路的修建满足施工车辆、机械的通行，并进行养护维修，以利于施工。6、 其它设施我方将根据业主要求和其它要求，满足一切其它设施的配备，如临时排水、急救、防火、防洪等设施的建设。4.1.6、驻地建设本工程施工驻地建设按照施工场地布置示意图，在施工路段的起讫桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、车间、工作场、仓库与贮料场等设施，修建达到通讯、安全、透光、整洁、防火、防盗等要求，以满足工程施工需要。为保证本合同段工程的按期实施，我方将为本合同工程配置充足的测量仪器、实验仪器设备及交
31、通工具等。修理车间配备相应的加工、修理人员及设备，以保证对工程施工机械进行检修和改进。仓库区的规模和功能满足工程进展，保证贮存的材料、燃料、备件及其它物件不致中断。仓库保持整洁、通风，并有良好的排水功能；材料堆放有序，标识明确。医务室配备常见病和地方多发病的应急药品，由专业人员负责施工人员的防疫和为工地人员提供必要的医疗和急救服务。对施工驻地进行适当绿化，美化环境，改善生活条件。4.2 施工测量测量工作是工程开展的先导，是质量控制的重点项目，其工作质量的好坏，直接影响工程的质量、进度与施工单位的效益。我单位在工程施工的全过程，始终把搞好测量工作放在重要位置。成立专门负责的测量小组，并建立完善的
32、测量及复测制度。1、设计提供成果根据合同要求；设计单位向我方提供测量基准点、基准线、水准点及其基本资料和数据。2、施工测量任务使用设计提供的测量基准点、基准线、水准点及其基本资料和数据，建立控制本工程的平面和高程控制网，以确保本工程按设计及规范要求施工。3、施工测量分类本工程施工测量分为：施工放样、高程控制测量、竣工测量等。4、操作规程在测区内建立加密三角网，并根据其实际情况，选择合理的测量方案，对测量和计算进行可靠的检核，要求达到规范要求。放样绘制草图，计算好各个部位放样数据，经技术组复核无误后，再进行放样，对测量成果实行自检、复检和终检的三检制，确保施测质量和精度要求。1）测量设备配置及测
33、量人员组合1、拟配备本标段的主要仪器设备配置详见附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表。 2、测量人员组合 项目经理部配备测量组长，专职测量技术负责人，并有长期从事测量工作经验的技师及熟练的测量技工负责本工程的测量工作，保证工程施工测量需要。3、测量工作的管理测量人员实行“统一管理、分区作业”，即：由项目经理部质检部统一领导，协调人员安排，各工区相对固定分配适当测量人员，以便于施工。2）控制测量平面测量控制网的建立控制网建立的原则根据设计提供坐标点的具体位置和与各施工点的距离情况，按实际地形情况，按照规范要求，建立加密平面控制网（测边网），网中的三角点包含设计提供已知点、布网必要的加密点和
34、各施工点分别建立的轴线控制点。平面控制网中新建立点的埋设要求考虑地形情况，按照规范对建立平面控制网的要求，建立符合规范要求、便于施工测量控制的加密控制网点。控制点的埋设按设计提供点的等级的埋点要求，采用现场浇筑砼，建立在稳固的基面上，规格(长宽高)为40cm40cm60cm，待三天后埋点砼有一定强度后方可施测。野外作业边长观测：对控制网每一条边进行往返测量，单向观测四测回，16次读数。垂直角观测：采用盘左、盘右两个测回取平均值。平距计算：严格按原版公式进行计算。资料记录：原始记录资料的计算严格实行三检制，确保成果的可靠和精度。内业计算严格按规范规定，使用软件进行平差计算；广泛采用电脑作数据处理
35、，达到出图电脑化。高程水准控制测量1、控制网布设根据设计提供水准点的具体位置和与各施工点的距离情况，按实际地形情况，按照规范要求，建立一条从进水口，到出水口的复合水准路线，从此路线分别建立支水准路线进行水准控制。2、作业要求：外业限差采用设计提供点的等级的限差要求，以提高控制网的精度。3、建筑控制测量在布置平面及水准控制网时，分别在这以上各建筑物附近，选择通视条件好、位置适中的地万，布置12控制网点，控制这些建筑物的施工。施工放祥时，利用全站仪，采取直接上点的办法进行，即在一个控制点位上设测站，直接在需要的地方放出点位，控制开挖或砼施工，确定中线和高程，并可利用另一个点进行校核。3）工程测绘质
36、量管理1、总则遵守工程测量质量、标准、计量等国家有关法律、法规，保证提供合格的测绘成果，不得伪造和粗制滥造测绘成果，不得损害国家利益、社会公共利益和他人利益。测制各类测绘成果，坚持服务用户，质量第一，防检结合的原则。采用先进的测绘科学技术，推行科学的质量管理方法，按ISO9001标准建立具有测绘工作特点的质量体系。对测绘质量管理、测绘成果质量优良的单位和个人予以表彰和奖励。2、测绘单位的权利、责任测绘单位主要负责人，对其所提供使用的测绘成果承担质量责任。测制测绘成果必须执行国家标准、行业标准及施工测量规范，用户有特定要求的，按合同约定的标准执行。所使用的仪器设备，必须按照测绘计量管理办法的规定
37、，进行校验和校正。测绘单位应当坚持按照测绘生产技术规律办事，有权拒绝用户提出的违反国家有关规定的不合理要求;有权提出保证测绘质量所必要的工作条件及合理工期、合理价格等要求。 测绘成果必须经过检查验收，质量合格后方能提供使用。检查验收的质量评定，执行测绘产品检查验收规定和测绘产品质量评定标准。 测绘单位必须接受测绘质量监督管理，必须如实向测绘产品监督检验机构提供抽检样品。3、施工测量质量控制 施工测量的内容包括：根据工程施工总体布置图和有关测绘资料，布设施工控制网。针对施工各阶段的不同要求，进行建筑物轮廓点的放样及其检查工作。提供局部施工布置所需的测绘资料。按照设计图纸、文件要求，埋设建筑物外部
38、变形观测设施，并负责施工期间的观测工作。进行收方测量及工程量计算。单项工程完工时，根据设计要求，对水工建筑物及重要隐蔽工程几何形体进行竣工测量。施工测量前，应详细审阅工程设计图纸中有关数据和尺寸，了解设计要求与现场施工需要，根据精度要求，选择测量放样的方法。必须按正式设计图纸和文件（包括设计修改通知）进行测量放样，不得凭口头通知或未经批准的草图放样。所有测量放样点线，均应有检查复核，确认无误后才能使用。现场测量放样所取得的测量数据，应记录在规定的放样手薄中；所有栏目必须填写完整，字体应整齐清晰，不得任意涂改。填写内容包括：工程部位、放样日期、观测、记录及检查者姓名。测量放样点所使用的控制点名称
39、、坐标和高程成果、设计图纸编号、使用数据来源。放样数据及草图。测量放样过程中的实测资料。测量放样时所使用的主要仪器。单位工程竣工时应该归档的竣工资料包括:施工控制网原始观测手薄，概算及平差计算资料。施工控制网布置图、控制点坐标及高程成果表。竣工建基面地形图和纵、横断面图。建筑物实测坐标、高程与设计坐标、高程比较表。施工期变形观测资料。测量技术总结报告。施工场地竣工地形图、平面图。测量人员工作准则在各项施工测量工作开始之前，应熟悉设计图纸，了解规范的规定，选择正确的作业方法，制定具体的实施方案。对所有观测数据，应随测随记，严禁转抄、伪造。文字与数字应力求清晰、整齐、美观。对取用的己知数据、资料均
40、应由两人独立进行百分之百的检查、核对，确信无误后方可提供使用。对所有观测记录手薄，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。施工测量成果资料（包括观测记薄、放样单、放样记载手簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予统一编号，妥善保管，分类归档。 现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器安全，禁止冒险作业。对于测绘仪器、工具应精心爱护，及时维护保养，做到定期检验校正，保持良好状态。对精密仪器应建立专门的安全保管、使用制度。4.3 土方开挖1.施工准备1)根据原点和加设的控制点数据，测绘工程区域内地图作为完成土方开挖工程量结算依据。2)按图纸要求现场
41、放样，(包括枢纽轴线、开挖边线、建筑物基坑等的具体位置)标明轮廓，报监理工程师审查批准后，才可进行开挖。3)按规定要求认真进行场地清理。2.施工要点1、土方开挖采用挖掘机开挖。2、开挖前测量放样，并用石灰、木桩标出开挖线。建筑物开挖时预留30cm保护层。3、开挖过程中，随时对开挖的尺寸和土体质量进行自检，并对边坡用人工进行整修和处理，开挖轮廓必须符合施工详图的规定或监理工程师指示的新开挖线。4、在开挖中如发现水文、地质情况与图纸不符合时，以及前期勘探或试钻中遗留的钻孔，应及时上报监理单位，提出处理措施报监理工程师批准。5、基础保护层开挖完后，应及时组织验槽，浇筑砼垫层，防止基底土壤受曝晒、雨淋
42、、扰动。0以下天气施工，还要覆盖薄膜防冻。6、除另有规定，所有开挖均应在旱季进行施工，在雨天施工时，我公司将制定切实可信的保证工程质量和安全施工的技术措施，以有效地防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。7、开挖采取从上而下分层分段依次进行，逐层设置排水沟，层层下挖。禁止自下而上或采用倒悬的开挖方法，施工中随时做成一定的坡势。以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围内积水。8、在边坡开挖过程中，如发现边坡因地下渗水产生不稳定时，在边坡修整和加固前，采取在边坡上开挖导渗沟，以疏导渗水，防止边坡因渗水而生产破坏。9、所有土方开挖均应在旱季施工，避免开挖边坡遭雨水冲刷而造成边坡失稳。4.4 石方开挖根据本工程
43、的施工特点，本标段石方开挖采用机械开挖，机械运输。开挖时对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点注意保护和校核，随时复测基坑的开挖高程，保证开挖尺寸、坡比符合图纸要求，防止超挖和欠挖。石方开挖时如果开挖深度过深应分层开挖，开挖深度不得超出施工图纸设计要求。机械运输过程中不得超装，弃渣运输过程中弃渣不得坠落。机械石方开挖和运输过程中做好各项安全措施及环保措施确保整个施工过程安全环保。4.5 土石方填筑工程4.5.1 石渣填筑上料、摊铺石渣用自卸车运至摊铺现场。根据高程测量资料计算出每个控制网格应倒的车数，同时用装载机、推土机紧跟着摊平，在推土机摊平时，由人工在钢丝桩处用料堆起高程控制台，洒上白灰，指挥
44、平地机按标高摊料（此处高程要考虑松铺厚度）。摊铺时部分缺料可由小吨位自卸车补倒或装载机端料填补。整型石渣摊料后即可由人工配合平地机进行整平。整平过程中，人工主要负责堆起、挖坑控制高程，然后在量测点洒上白灰，指导平地机操作人员按高度刮平，一般要来回刮上几遍，在确保标高和平整度合格后，平地机转入下一工作段。并由人工对平地机刮平过程中产生的粗细集料地带进行处理，对小的不平处整平。碾压采用重型压路机进行碾压，压实厚度和压实遍数根据试验段现场压实试验确定；碾压均与坝中心线平行，直线段由边到中，超高段由内侧到外侧依次连续均匀进行，每道碾压应与上道碾压相重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处，碾压68遍，
45、使整个厚度和宽度完全、均匀地压实到规定的密实度为止。压实后表面应平整、无轮迹或隆起，并且有正确的断面和适度坝拱。凡压路机不能作业的地方应采用人工夯实机进行夯实或小型压路机压实，直到获得规定的压实度为止。碾压结束后，通过沉降观测法检测施工质量填筑压实段，做成单向横坡，便于坝表排水；在整个填筑过程中，严格控制填料性质，粒径大小，含泥量松铺厚度，压实厚度。填料要及时摊铺碾压，防止雨水影响，以确保坝基质量。石渣必须经监理工程师检验，在没有得到监理工程师批准前，不得进行下道工序施工。如出现凹陷的表面采取挖松、添加、移去或换填重铺的方法予以处理，并重新压实保证表面平整。如在检测时没有达到规定的压实度或弯沉
46、，需分析原因再重新处理，压实至规定的压度。4.5.2 土方填筑(1)土方填筑前，首先做碾压试验，以确定压实机具、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数，核查土料压实后是否能够达到设计标准。(2)在土方填筑前，必须清理地基，将树根、杂物等全部清除。(3)对地质勘探孔应逐一检查，进行处理。(4)土方填筑必须在基础处理、隐蔽工程和基坑清理等验收合格后才能进行。验收合格的作业面应及时填筑，以防破坏。(5)采用接近最优含水量的土料，且土料的含水量满足要求后，再进行填筑。(6)分段填筑时，各段土层之间设立标志，以防漏压、欠压和过压，上下层分段位置错开。(7)严格控制铺土厚度及土块粒径。人工夯实每层不超过20cm，土块粒径不大于5cm；机械压实每层不超过30cm，土块粒径不大于8cm；每层压实后以监理单位验收合格后方可铺筑上层土料。(8)由于气候、施工等原因停工的回填工作面应加以保护，复工时必须仔细清理，经建设单位验收合格后，方准填土，并作记录备查。(9)如填土出现“弹簧”、层间光面、层间中空，松土层或剪力破坏
