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1、黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程 主体工程完工验收工程建设监理工作报告编制单位：武汉市江河工程监理咨询有限公司二O一四年二月 批 准：刘有武 审 定：郭诗波主要编写人员：张建一目 录一、 验收项目概况1、工程概况2、工程建设主要参建单位3、工程项目组成和主体工程量3.1工程项目组成及内容3.2主体工程量4、 项目工期二、 监理规划1、 监理任务委托过程2、 监理规划2.1明确监理工作范围及项目总目标2.2确立监理工作指导思想2.3监理工作基本运作程序2.4建立监理工作制度，规范行为准三、 监理过程1、 监理工作过程简述2、 组建项目监理部3、 工程质量控制3.1 加强质量预控
2、是质量目标实现的重要方法3.2 加强质量过程控制是质量目标实现的重要手段3.3 做好事后控制，使质量目标的实现得以更加完善4、 工程进度控制5、 工程投资控制6、 信息管理和合同管理6.1 信息管理6.2 合同管理7、 组织协调8、 工程安全、文明施工管理四、 监理效果五、 经验与建议六、结束语七、附件一、验收项目概况1、工程概况汪仁水库位于湖北省黄石市汪仁镇马鞍山村，库区承雨面积2.34km2。于1955年12月动工兴建，1956年5月竣工投入运行。属大冶湖水系，总库容54.80万m3，是一座以灌溉为主兼有防洪、养殖等综合效益的小（2）型水库。大王山水库位于汪仁镇大王山村，库区承雨面积1.4
3、3km2。于1968年11月动工兴建，1973年3月竣工投入运行，属大冶湖水系，总库容59.07万m3，是一座以灌溉为主兼有防洪、养殖等综合效益的小（2）型水库。风雷水库位于黄石市开发区团城山街办肖家铺社区，枢纽控制面积0. 5km2。于1957年11月动工兴建，1958年12月竣工蓄水。总库容20.86万m3。是一座以灌溉为主，兼有防洪等综合利用的小（二）水库。水库原设计洪水标准不详，本次大坝安全鉴定采用10年一遇洪水设计，50年一遇洪水校核。枢纽等别为等，主要水工建筑物级别为5级。2、工程建设主要参建单位项目法人：黄石开发区病险水库除险加固工程项目办公室设计单位：黄冈市水利水电规划设计院监
4、理单位：武汉市江河工程监理咨询有限公司施工单位：黄石市水利建筑工程总公司质量监督单位：黄石市水利水电工程质量监督站运行管理单位：大冶市汪仁水务管理站3、工程项目组成和主体工程量3.1工程项目组成及内容主要施工内容包括：大坝加固、坝体防渗、溢洪道新（续）建、输水管加固、金属结构制作及安装、管理设施修建及白蚁整治工程等。3.2主要工程量主要工程完成工程量序号工程项目单位工程量合同工程量设计工程量完成工程量汪仁水库除险加固工程1土方开挖m310067.1310067.1320424.39 2土方回填m32274.902274.9016767.91 3混凝土m31567.131567.131777.1
5、6 4草皮护坡m25063.715063.715300.00 5浆砌石m3559.81559.81727.92 6贴坡排水m3738.79738.79391.14 7钢筋t30.5630.5691.86 8坝体钻孔m1465.65 1465.65 1910.20 9坝体灌浆m1389.81 1389.81 1900.00 大王山水库除险加固工程1土方开挖m37827.277827.271452.60 2土方回填m36294.766294.76868.013混凝土m3355.51355.51199.44 4草皮护坡m31860.561860.561600.00 5浆砌石m377.9477.941
6、52.70 6贴坡排水m31877.00 1877.00 828.00 7钢筋T12.9312.938.59 8坝体钻孔m496.00496.00535.00 9坝体灌浆m476.00476.00535.00 风雷水库除险加固工程123456789注：由于初步设计深度不足，现场实际工程量与初步设计工程量出入较大，施工完成工程量以监理单位现场签证为凭证，最终工程量以审计单位审核工程量为最终依据。4、项目工期 工程计划工期为360天，实际总工期为324个工作日。工程于2012年2月25日正式开工， 2014年1月25日主体工程完工。二、监理规划1、监理任务委托过程监理合同签署后，我单位立即组织有关
7、人员进场，并委派该工程项目总监理工程师组建驻地项目监理部。一期工程共选派驻地监理人员3名，其中总监理工程师1名，监理工程师1名，监理员3名。驻地项目监理部监理人员的专业结构配齐，为有效的监理工作打下了良好基础。2、监理规划根据工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规及规范、规程，监理招标合同文件，项目监理部制定了较详尽的监理规划。2.1明确监理工作范围及项目总目标按照工程项目建设合同，对黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程的各大分部以及相关辅助工程等在施工和保修阶段进行工程质量控制、工期控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。2.2确立监理工作指导思想监理工作的根本任务就
8、是进行合同工程项目监督、管理，确保工程建设合同总目标的实现。黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程项目监理部的监理工作指导思想是：、严格遵守国家有关建设法律、法规，在维护国家宏观经济利益，社会效益和环境效益的基础上，努力维持发包方投资项目的经济利益。、坚持质量第一，确保优良工程； 、坚持高标准服务，创造高水平的监理业绩；、保持立场公正，依据合同平等，维护合同双方的正当权益；、保持管理机制性，健全监理项目内部组织，完善监理运行制度，形成以总监为首的高效能的决策指挥体系，建立科学全面的项目管理制度监理控制程序，监理工作重点做好事前控制，避免“亡羊补牢”，做到“事前有预测，情况变了有对策
9、”，确保监理效果。2.3监理工作基本运作程序、成立项目监理机构，组织监理人员进驻现场，明确各监理人员的分工及岗位职责；、熟悉与工程有关的各项资料，如国家有关文件、规定、技术规范、标准，工程设计资料，地质资料，监理合同，承包方合同等；、编制监理规划；、组织工程设计交底，召开工程协调会； 、制定各专业监理实施细则，实施工程监理，进行工程项目的“三控制、两管理、一协调”监理工作。、积累监理工作资料并及时归档整理；、协助项目法人组织竣工验收交接；、及时进行监理工作总结。2.4建立监理工作制度，规范行为准则为使监理工作规范化地开展，监理项目部制定了一系列规章制度，明确监理人员职责，使监理工作有章可循。、
10、施工图会审及设计交底制度。由总监主持召集设计、施工、建设单位，对施工图进行审查，由设计单位介绍设计意图并解释疑问，使施工单位对工程的设计特点、工程结构、施工技术要求以及施工工艺等方面，有比较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生错误。、施工组织设计，施工方案审核制度。施工单位报送的施工组织设计、施工方案是根据工程项目特点和施工单位实际情况，在人力和物力、技术和组织、时间和空间等方面更好地实施工程的一个全面合理安排的文件。施工组织设计、施工方案制定的优劣，直接影响施工进度、施工质量和施工经济效益。监理项目部审查的重点是确定施工流向和施工顺序，确定主要施工过程的施工
11、方法和组织措施，如安全、现场文明施工等措施。、工程开工申请制度。开工前由施工单位提出开工申请，经专业监理工程师审查，确定具备开工条件后，报经业主同意，由总监发布开工令，对关键部位的施工，亦实行分部工程开工申请制度。、工程材料、半成品、设备质量检验制度。由各专业监理工程师负责，依据工程施工合同，对工程材料，半成品，设备进行检查。主要检查内容包括：检查合格证、外观检查、抽样试验、质量认证、到工地的机械设备是否符合要求等。、隐蔽工程、单元及分部工程质量验收制度。对隐蔽工程下道工序施工前进行质量验收，未经过验收不得进行下道工序施工，及时对已完单元工程、分部工程进行验收，并做好质量评定工作。、技术、经济
12、复核制度。在工程施工过程中出现的技术、经济问题，由专业监理工程师进行调查认定，做好备忘录，并经建设、设计、施工单位会签。、工程支付审核制度。施工单位上报的付款申请经计量工程师审核，建设单位复核无误后，由总监签发，报送建设单位。、监理内部管理制度。为了更好地实施本工程的监理工作，履行工程建设监理合同中职责、权利和义务，还制定了监理内部工作制度：a、监理工作会议制度；b、对外行文审批制度；c、监理工作、日志制度；d、监理月报制度；e、技术、经济资料及档案管理制度。、安全文明施工检查制度。在工程施工过程中，建立安全工作领导小组，制定安全文明施工岗位职责，责任到人，检查安全文明施工。三、监理过程1、监
13、理工作过程简述1.1、项目监理部前期准备阶段：签署监理合同后，项目总监组建项目监理部，并组织编写监理规划、监理实施细则及监理工作制度。熟悉工地情况，学习招、投标和合同文件及有关法律、法规、规程、规范。熟读施工图纸，座谈讨论工程上重大技术方案，搞清问题，为施工阶段监理工作顺利开展提供了保证。1.2、签发开工令。在审批了施工组织设计、检查了临建设施及进场设备符合合同要求后，由总监于2013年2月25日签发黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程开工令。1.3、施工过程监理：项目开工后我监理项目部对整个施工过程进行全过程的项目监理，凡是隐蔽工程有我监理项目部人员进行现场验收，验收合格后由监
14、理工程师签字后方可进入下一步工序。重点部位等有我监理项目部人员进行旁站监理并形成监理旁站记录。2、组建项目监理部为了适应合同要求，我们选派了业务硬、技术精、作风正、有较强责任心的监理人员，组成了老、中、青相结合，团结协作，坚强有力，专业门类齐全的驻地项目监理部。工程实施以来，先后有3名监理人员在本工程从事过监理业务工作，其中高级工程1人，工程师2人，以满足工程不同时期，不同专业施工需要。工程初期，我们就明确了项目监理部在开展监理工作中应做到“两个能，两个必须，两个做到，一个要求”。具体讲：、两个能：“能提前预测和发现问题，能有效控制和发现问题”。措施：选派作风正、身体好、有丰富实践经验和深厚理
15、论水平的同志组建监理班子，监理内部明确责任，加强跟班旁站的现场监督，执法严明；、两个必须：“必须遵守职业道德，必须有敬业精神”；、两个做到：“做到团结协作，做到独立自主”；、一个要求：“要求坚持原则下实事求是”。要结合国情和实际技术水平，不能拘泥于形式。总监要严于律已，以身作则，做好表率作用。3、工程质量控制质量控制是黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程监理工作的重中之重。“百年大计，质量第一”，从工程伊始，项目监理部就成立了质量控制体系，明确质量控制的主要任务和内容，掌握质量控制主要措施，紧紧围绕质量控制目标，积极有效地开展工作，具体有以下几个方面：3.1、加强质量预控是质量目
16、标实现的重要方法根据黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程施工的特点，项目监理部着重抓好质量控制点的布控，对结构复杂或技术要求高的、施工难度大的分项工程，工序或某个环节，设置质量控制点进行重点监控，对质量控制点采取预控措施，能有效地避免在施工过程中发生质量问题，将不合格因素消灭在萌芽状态之中，项目监理部着重对以下几点进到了质量控制预控：（1）、土方填筑质量预控，做好坝坡清基、坝脚清淤、基坑地下水、承压水和下坝坝体渗水观测。抓好土方调度，合理考虑工期、造价以及填筑质量的关系，控制土方填筑过程中的每道工序，使其逐步稳定保证质量。（2）、充填质量预控，抓好对布孔、造孔、制浆、灌浆各道工序
17、严格控制，能使其按设计要求实施。（3）、施工方案预控。（4）、原材料、半成品、成品、设备质量预控。（5）、模板质量预控，着重控制模板的轴线、标高偏差、模板断面、尺寸偏差、模板刚度、支撑不牢或沉陷等方面所产生的隐患。（6）、钢筋质量预控消除钢筋在钢筋数量、间距、绑扎、接头布置不符合要求；钢筋焊接头偏心弯折、焊缝长、宽厚度不符合要求，有凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等质量缺陷。防止浇筑砼时由于支撑不当，钢筋发生整体下沉，水平位移等现象。（7）、砼质量预控防止砼的强度达不到设计要求，和易性不良，砼表面蜂窝、麻面，砼结构或构件变形，砼出现裂缝等质量隐患。（8）、砌石和砼预制块护坡及贴坡反滤施
18、工质量预控对进场砂、石料、砌筑砂浆品种和强度进行现场检查，反滤层中砂、瓜子片、碎砾石层次清楚，严防层次破坏。基坡基面要求夯实平整，坡度、各层厚度符合设计质量标准，砼预制砌块严禁野蛮装卸，拼砌时接缝紧密并要求带线控制坡面平整度。（9）、闸门制作安装质量预控着重控制好闸门制作过程中易产生的闸门面板不光滑、有折痕，焊缝有缺陷，局部不符合要求；门体几何尺寸、组件尺寸及组合错位等质量隐患。闸门安装过程中，着重控制闸门起吊中心距门槽上游边线尺寸、侧向错位应不大于设计规定值。闸门防腐处理过程中应控制闸门表面整修、除锈彻底否；涂层不均；封闭漆层不均、有流挂现象等质量缺陷。（10）、启闭机安装质量控制着重控制基
19、础螺栓预埋位置偏差，启闭机就位吊距，轴线调整后基础螺栓倾斜，外露长度不一致；安装后的临时使用不明确专职管理而发生人为事故等缺陷或隐患。在启闭机的整个安装调整过程中派人跟踪检查，控制安装质量。3.2、加强质量过程控制是质量目标实现的重要手段在黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程质量控制过程中，项目监理部在总监的带领下，各专业监理工程师在认真熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握质量控制点，结合监理工作制度，有条不紊地开展施工阶段的监理工作。（1）、设计图纸审查工程开工前，各参建单位对施工图纸进行了会审，在开工前解决设计图纸中的“错、漏、碰、缺”等问题，避免了在施工过程中出现不必要的返工和
20、质量事故发生。（2）、把好原材料质量关黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程材料用量大，专业监理工程师除要求施工单位按规范规定进行复检外，根据水工混凝土施工规范（SDJ20782）的抽检比例规定对进场原材料进行检测，经过抽检的原材料质量均符合规范要求，监理工程师还随时从成品、半成品中随机抽检，不合格者一律纠正，从而保证主体工程内在质量符合要求。（3）、施工过程监理在黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程施工过程中，项目监理部建立了施工值班制度，保证施工现场不离人，只要有施工，就有监理人员在场，督促承包方发挥自身质量保证体系的作用并及时解决现场发生的问题。在每一工序和单元
21、工程完成后，专业工程师查看施工单位自检报验资料，内容包括各工序“三检”检测记录、下道工序开工申请、材料质保单或试验单、隐蔽工程自检记录等，其中材料质保单或试验单在专业监理工程师认可签字后方可生效，随后监理人员对工序或单元工程进行抽检，并做好检测记录，发现有不合格项，坚决要求返工处理，并对施工单位质检员提出批评或警告，加强“三检”，每一工序或单元工程经检测合格后方允许进行下一道工序施工。现场检测过程中，监理人员对主体外观质量的检测非常重视，要求点、线、面规则平整，例如对每一根钢筋的规格、安装位置、连接质量和每一块模板的刚度、支撑、接缝、平整度均进行仔细检查。黄石经济技术开发区2012年度病险水库
22、除险加固工程自开工以来，监理工程师按照招、投标文件的规定，对进场工作及其它设备进行了现场查验，测量专业监理工程师到现场检查施工单位的放样结果，在施工测量放样的准确无误后方能开展施工，从而为施工质量的合格打下了基础。施工过程中，监理部充分利用监理文件效力，促使施工单位建立和落实质量保证体系，并不断地加以完善，改变了施工质量与安全生产只靠监理工程师的被动局面，提高了工程质量和单元工程一次报验合格率，进一步调动和引导施工单位按国家法规和合同文件要求，狠抓施工质量和安全文明生产管理，变单向监控为双向监控，从而确保向业主提交合格工程。3.3、做好事后控制，使质量目标的实现得以更加完善在每个单元工程及分部
23、工程完成后，监理工程师根据验收规程、监理规定和合同要求，及时组织资料整理和验收工作。通过完工验收，对单元工程质量在施工单位自评的基础上进行复核，并及时做好质量评定，分部工程质量则由建设、设计、监理、施工、管理等有关单位代表组成的分部工程验收工作组验收评定质量。4、工程进度控制根据招标文件规定，黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程共360个工作日，计划于2013年2月25日开工，2014年1月15日完成合同范围内的全部工作内容。工程开工后，项目监理部在工程进度控制方面主要采取以下几个方面措施：（1）、严格审查施工单位施工计划工程伊始，项目监理部会同施工单位分析研究，详细绘制了工程形
24、象进度图和工程进度网络图，建立多级网络计划和施工作业计划体系，监理工程师根据进度计划，通知施工单位及时上报有关计划，并严格加以审核，根据实际情况不断调整施工进度，并通过审查施工组织设计和施工方案，确定合理工期下的施工方案，要求施工单位的总进度计划、年进度计划及月进度计划必须纳入工程总计划范围之中。（2）、抓好关键项目，控制施工各阶段进度，确保各时期、各阶段工程任务的完成在工程施工过程中，监理部根据工程实际进度，经常检查计划，督促施工，并及时修正网络图，并与施工单位共同想办法，优先采用高效能的施工机械及施工新工艺、新技术，合理选择施工方案和工程施工措施，有效地控制了各阶段工程进度。（3）、抓好协
25、调工作，避免不必要的合同纠纷而影响工程进度在工程施工期间，监理部充分做好现场组织协调工作，工作上与施工单位积极配合，注重实效，及时解决问题，排除干扰，为工程施工创造了良好的内、外部环境，避免了不必要的合同纠纷，从而保证工程进度计划顺利实施。（4）、做好各承包单位之间配合协调工作本工程施工单位多，为了保证质量和进度，监理部积极做好各承包施工单位之间出现的配合、技术、经济纠纷等情况的协调工作。5、工程投资控制黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程总投资为720万元。在工程投资方面，监理部主要做了以下几方面工作：（1）、监理工程师根据施工详图，认真复核了工程量，并对设计变更的工程量及时进
26、行核对。工程计量与支付严格把关，并根据业主审查批准的合同工期，制定控制性进度计划，在工程施工中，鼓励技术革新、方案优化，防止或减少风险干扰，始终坚持“公正、公平、公开”的原则，促使业主和承包商在施工过程中，严格履行工程承包合同，从而保证工程建设的顺利进展，合同支付最终结算以“承包合同为依据，单元工程为基础，工程质量保证，量测核实为手段”的原则。（2）、工程进度款严格按监理工程师及建设单位审核批准的工程结算表支付。施工单位每月25日上报工程结算申请，监理工程师根据该月完成的工程量及工程付款计划表，投标商务标书及有关合同进行审核，由设计变更、错项、漏项等发生的合同外工程费用，分别由建设单位或委托监
27、理工程师审核，同时严格按规定程序进行监理控制，具体由现场监理人员旁站，跟踪监理进行验收签证，保证计量准确。（3）、认真做好变更的单价分析，严格执行施工承包合同及国家、省、地方概预算文件，做到项目有依据，计算方法正确，套用定额准确，公正合理地维护合同双方利益。（4）、及时做好工程投资控制信息的计算机处理，并进行整理归档。6、信息管理和合同管理6.1 信息管理监理部积极从现场收集各种来自业主、施工单位、设计方、监理工程师及其它方面有用的信息，在计算机中储存整理，需要时便及时调用。各专业监理工程师认真做好监理日志，并由专人负责整理、归档，将各种情况如实地加以记录，作为监督管理的一种手段。（1）、信息
28、储存和传递工作所有进入数据库及信息管理系统的信息，分五大类：图纸、设计变更通知、各类技术规程、规范；合同文件及合同文档资料；现场检查记录、试验资料、观测资料；收文；发文等。分别进行详细的登录、存放，并建立收、发、内部传阅制度，及时把信息传递到工程有关各方。（2）、建立行为制度项目监理部与建设单位和承包商之间的信息沟通以书面形式进行，并以书面文字记录作为最终依据。6.2 合同管理（1）、建立合同管理工作程序项目监理部制订了严格的合同管理工作程序，包括会议管理制度和合同管理工程师岗位职责。（2）、对合同目标进行控制工程合同控制最大特点就是它的动态性，监理部采取监督跟踪调整的方法来实施合同目标的控制
29、，主要从成本、进度、技术和质量监督及其他，如遵守法规情况等几个方面进行监督，检查合同的执行情况。（3）、合同变更管理监理工程师在发布变更指令前，首先把变更对相关工程部位或其它工作在工期和费用方面的影响，做了充分的分析，均衡得失，谨慎地发出变更指令。但在现场发现原设计有遗漏等需要变更的地方，建议业主通知设计单位来现场踏勘、分析。通过会议研究决定，慎重地发出修改变更通知，并尽可能使变更不超过合同规定的工作范围。（4）、合同索赔管理黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程在建设期间监理工程师能够认真学习招、投标文件，掌握文件内涵，充分发挥工程建设监理经验，在工程施工过程中，尽量避免索赔事件
30、发生，以免过多地增加投资和延长工期。7、组织协调组织协调工作是监理联系工作有关各方的纽带，黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程涉及的参建单位有设备制造厂方、施工、设计、监理、建设单位，监理部围绕建设总目标，根据项目的规模、特点，由总监组织召开周、旬、月监理例会，形容、商讨工程进度、质量、投资等方面存在的问题，协调各方面联系，为工程建设创造团结协作、互相谅解、互相帮助的良好氛围。8、工程安全、文明施工管理工程安全、文明施工工作各参建单位都非常重视，各参建单位以主要负责同志为主，专门成立了工程安全、文明施工领导小组，明确职责，落实到人，确保工程圆满完成，项目监理部在工程安全、文明施工
31、管理方面主要采取了以下几个方面措施：（1）、督促承包方成立安全、文明部门并编制安全施工的各项规章制度，定期进行安全施工的宣传、教育、检查。（2）、审查土方、深坑施工、高空作业、上下主体交叉作业等安全技术措施，认真组织安全技术交底并监督其实施。（3）、审查高温、有毒、有尘、有害气体操作人员的安全防护要求及措施并监督其实施。（4）、审查脚手架安全稳定措施，检查其现场实施情况。（5）、审查各种施工机械、机具安全操作措施（安全操作规程、防护罩），监督其贯彻实施情况，要求机械工必须持证上岗。（6）、检查现场安全管理状况，如安全纪律牌、施工公告牌、安全标志牌、安全标语牌、现场道路畅通程度、场区排水情况、材
32、料、构件堆放情况等，及时解决事故隐患。（7）、检查安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）使用情况。（8）、检查工地防火措施，检查工地用电（包括各种电气设备、电气线路）的安全使用情况，杜绝事故隐患。（9）、严禁施工过程中野蛮施工。四、监理效果1、黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程经过各参建单位共同努力，工程进度控制科学，参建各方执行得力，工程进度主要控制目标均按期实现。2、项目监理部通过严格控制工程变更、严格核算工程量、严格计量支付管理等措施，保证了资金及时到位，促进了工程质量的提高，加快了工程进度，有效地控制了工程投资。3、项目监理部在质量控制中，狠抓了承包单位的质量保证体系、
33、质量管理制度、质量检测手段和质量保证措施，督促和检查承包单位按设计、规范施工，充分做好事前、事中、事后的控制，使质量控制达到预定的目标，经监理工程师质量评定，黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程单元工程质量评定情况如下表： 分部工程质量评定汇总表分部工程单元工程质量评定结果分部工程质量等级编号名 称个数合格个数优良个数监理评定质量监督核定1主坝加固工程01-0120200合格合格2副坝加固工程01-02880合格合格3坝体防渗工程01-0318180合格合格4溢洪道新建工程01-0420200合格合格5主坝输水管加固工程01-0518180合格合格6副坝输水管加固工程01-065
34、50合格合格7金属结构制作及安装工程01-07330合格合格8管理实施工程01-0810100合格合格9大坝加固工程02-0117170合格合格10坝体防渗工程02-02660合格合格11溢洪道续建工程02-03220合格合格12输水管加固工程02-0413130合格合格13金属结构制作及安装工程02-05330合格合格14管理实施工程02-0610100合格合格15大坝加固工程03-0117170合格合格16坝体防渗工程03-02880合格合格17溢洪道续建工程03-0314140合格合格18输水管加固工程03-0418180合格合格19金属结构制作及安装工程03-05330合格合格20管理
35、实施工程03-0610100合格合格合计2232230合格合格5、黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程在施工过程中，由于领导重视，各参建单位措施得力，工程安全、文明施工工作达到了预期目标。项目监理部通过严密有序的过程控制，各参建单位给予了大力支持与配合，利用合同和信息管理手段，使之大控制目标的实现得到保证，并取得了明显的优良效果。五、经验与建议1、团结合作、相互信任、相互谅解、相互支持是监理工作顺利开展的必要条件。黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程是按项目法人制、招投标法实施的工程项目，参建单位多，正确处理好项目实施各阶段的关系，才能保证监理工作的顺利开展，在工程
36、建设期间黄石市水利水产局和黄石市水利水电质量监督站给项目监理部创造了良好的工作环境和工作条件，全力支持监理工程师在合同赋予的职责和权力范围内独立工作，并解决了监理工作的诸多困难，项目监理部在授权范围内，严格按照法规和程序，以积极认真、公正廉洁、尽职尽责的工作态度和良好的工作成绩。项目监理部在工作中经常同监管部门保持联系，及时通报监理工作，共同研究工程中的重要问题，从而使双方建立了良好的工作关系。在施工单位的关系处理中，本着“严格监理、热情服务”的宗旨进行监理工作，严格要求施工单位按照合同文件、设计、规范进行施工，在施工技术上严格把关，同时在施工经验、技术上互相学习与交流。这样提高了工程质量，为
37、施工单位创造良好的社会信誉、经济效益打下了坚实的基础。黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固建设期间，参建的各施工单位经理部能够服从监理，理解监理工程师的职责和权力，与项目监理部随时保持联系，对监理工作给予了大力支持与配合。黄冈市水利水电规划设计院对水库除险加固工程认真负责、精益求精、深入现场、积极主动配合工程施工，对监理工作给予了有益的帮助和指导。黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固工程各参建单位能够团结合作、相互信任、相互谅解、相互支持，从而使合同总目标得以实现是我们监理工作的最大体会。2、建立健全监理工作制度是监理工作顺利实施的基础项目监理部在组建成立之后，详细制订了一
38、系列的监理工作制度，使监理工作有章可循、有法可依、有据可行。完善的监理工作制度不仅可以提高监理单位的工作效率，人员的素质，还可以体现一个监理单位的管理水平、业务水平，因此，建立健全监理工作制度，还需要不断的探索、改进，从而更加适应今后我国监理制的发展。3、正确处理质量、进度、投资三者的关系，是实现工程总目标的关键工程的质量、进度、投资三者矛盾，在建设过程中是普遍存在的。“百年大计、质量第一”，但对于水利工程来说，针对水利工程的特点，质量、进度、投资都是非常重要的，工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至于能影响工程质量和安全，片面追求工程质量会增加大量的非生产性支出，因此工程建设监理中，应
39、合理、正确处理好质量、进度、投资三者的关系，合理安排、科学决策，全面实现工程总目标。4、认真履行合同条款是实现合同目标的根本条件所有工程建设合同，均是建设单位根据工程建设总目标的需要与相关单位签订的法律文件，是实现合同目标的行为准则。黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固各参建单位都能认真履行合同条款，从而保证了各阶段建设目标的顺利实现。六、结束语黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固项目监理部在各参建单位的大力支持下，认真履行监理义务，切实抓好了“四控制、两管理、一协调”的工作，实现了合同既定目标，并取得了较好成绩，在此，项目监理部全体监理人员在工程建设期间，对省、市各级领导
40、的关心和支持以及各参建单位大力支持，表示衷心感谢。七、附件附件一：黄石经济技术开发区2012年度病险水库除险加固项目监理部人员名单及证件附件二：质量控制工作流程图附件三：进度控制工作流程图附件四：投资控制工作流程图附件五：材料试验抽检情况统计表附件一： 项目监理部人员名单序号姓名文化程度所学专业职称担任职务1郭诗波大专水工高工总监理工程师2张建一大专水工工程师监理工程师3夏伟大专工民建工程师监理员4欧吉本科工程管理工程师监理员5陆正高大专工民建助理监理员附件二：1、工序或单元工程施工完毕7、返工2、承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单进入下一工序或单元工程3、监理机构审核自检资料完
41、整性4、审核结果否是5、监理机构现场检验6、合格否否是8、监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单9、核准计量质量控制工作流程图附件三：1、承包人提交施工总进度计划3、调整和修改施工总进计划2、监理机构审批不同意同意4、承包人编报年、季、月施工进度计划6、调整和修改施工进度计划5、监理机构审批不同意同意7、承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告9、发生实际进度与计划进度不符（拖工）8、监理机构监督、检查施工进度是10、是否影响总工期、后续工作安排11、承包人调整进度计划是否12、监理机构审批是否满足要求14、继续施工是否13、修订进度计划进度控制工作流程图附件四：1、单元工程验收合
42、格2、承包人申请工程计量3、监理机构进行工程计量、复核4、承包人编制并提交工程价款月支付申请5、监理机构审核6、是否通过7、监理机构签发工程价款月付款证书8、报发包人审批9、发包人支付投资控制工作流程图附件五：原材料检测统计表（汪仁水库）材料名称产地组数试验项目标准值最大值最小值平均值/检测值结果水泥大冶1抗压强度（28天）42.547.245.446.3合格抗折强度（28天）6.58.647.328.0合格安定性雷氏法5-1.0合格细度筛余百分比10-/合格凝结时间初凝45-170合格终凝600-255合格砂巴河1含泥量0.5-0.3合格泥块含量0-0合格表观密度2500-2560合格碎石汪
43、仁1含泥量1-0.3合格泥块含量0.7-0合格针片状含量15-2合格压碎指标16-8.0合格级配-10058.358.3-100合格钢筋力学性能试验报告统计表（汪仁水库）材料名称产地送检组数试验项目标准值检测值结果6.5鄂钢1屈服强度235310合格抗拉强度370436.5合格延伸率252.5合格12鄂钢1屈服强度335401.5合格抗拉强度455565.5合格延伸率1722.5合格16鄂钢1屈服强度335395.5合格抗拉强度455598合格延伸率1723.75合格20鄂钢1屈服强度335408合格抗拉强度455593.5合格延伸率1723.75合格砼试块抗压强度试验数据数理统计表（汪仁水库）检测部位强度等级取样组数平均强度值Mpa标准
