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1、肖家河中街44号院（1、2、3幢）立面修缮工程施工组织设计湖南捞刀河建设集团有限公司目 录第一章 编制说明及工程概况第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 管理目标第四节 工程概况第二章 施工组织机构及施工准备第一节 组织机构第二节 施工准备第三章 施工方案与技术措施第一节 铲除、拆除工程第二节 抹灰工程第三节 外墙面砖工程第四节 屋面防水工程第五节 车棚、非机动车棚工程第六节 电气设备、安装工程第七节 脚手架工程第八节 雨棚、护栏拆除及安装第九节 乳胶漆工程第十节 空调移机第四章 质量管理体系与措施第一节 质量方针与质量目标第二节 确保工程质量保证体系与措施第三节 各阶段的控制内容第四节 工
2、作工序质量的控制内容第五节 主要分项工程质量保证措施第六章 安全管理体系与措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全生产管理制度第三节 安全生产保证措施第四节 安全技术交底第七章 环境管理体系与措施第一节 环境保护的目的第二节 环境保护控制目标第三节 周边临近建筑和居民防尘、防操声的措施第四节 材料进场的控制措施第五节 施工过程中的保护措施第六节 施工现场卫生的管理措施第七节 及时清理建筑垃圾的计划第八章 安全文明施工第一节 文明施工组织第二节 文明施工规划及管理体系第三节 文明施工管理第九章 工程进度计划与措施第一节 工程的总工期目标第二节 施工工期的安排第三节 工期保证措施第十章 资源配备计
3、划第一节 劳动力安排计划第二节 材料组织、采购和设备组织安排计划第三节 进出场计划安排第十一章 施工设备及试验、检测仪器设备第十二章 施工总平面布置第十三章 施工技术保证措施第一节 季节性施工措施第二节 成品保护措施第三节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施第四节 安全生产事故、自然灾害应急救援安全预案第五节 施工场地治安管理计划和突发治安事件紧急预案第一章 编制说明及工程概况第一节 编制说明一、我公司在获取到本工程招标文件后，就立即组织本工程参战技术人员对工程实地、招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织召开了多个专题会议，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工
4、组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的针对性和可操作性。二、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，公司立即组织相关专业人员前往现场，对本工程施工进行仔细、认真地踏勘和了解，并获得了施工现场的相关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。三、在认真研究文件，接合我公司以往类似工程的施工经验；对本工程各分部分项工程施工，冬、雨季施工，现场平面布置和大型机械设备的投入及使用，工程测量和检验，实施质量保证措施，工程进度计划的按排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业施工班、组、供货商的工程总承包管理和协
5、调。四、公司承建过许多类似工程项目，优质、高速地完成了工程施工任务，保证了业主的需求。在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定专项施工方案和保证措施。切实体现我司一贯坚持的“充分满足业主要求，多快好省地完成承建工程”的宗旨。力争再创一处丰碑。五、编制内容：（一）根据工程施工范围和招标文件要求，编制本施工组织设计。在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下进行编制。（二）根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分资金，我们的编制原则是“经济、
6、合理、优质、高效”，特别是对主要分部分项工程施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准足招标文件要求，并力求能够做得更好。第二节 编制依据一、依据“肖家河中街44号院（1、2、3幢）立面修缮工程”招标文件、工程量清单及施工图纸。二、适用的国家、行业及地方规范、标准和规程主要技术规范：本工程采用现行有效的相关技术规范。材料设备质量控制：依据设计文件的要求，本工程的项目的材料、设备须达到中华人民共和国及省、市或行业的现行工程建设标准和规范的要求。三、中华人民共和国建设部颁布的行业标准：建筑装饰装修工程质量验收规范。建筑玻
7、璃应用技术规程。木结构工程施工质量验收规范。建筑安装工程施工与验收规范。建筑电气工程施工质量验收规范。建筑施工安全检查标准。民用建筑工程室内环境污染控制规范。施工现场临时用电安全技术规范。四、特殊技术标准和要求：响应招标文件关于“特殊技术标准和要求”的要求。五、本公司项目部关于现场文明施工的若干规定。六、现场踏勘情况。第三节 管理目标一、工期目标：计划工期90日历天日历天。我方经周密、细致的施工安排，制定详细可靠的工期保证措施，在招标工期90日历天日历天内完成招标范围内的所有工作内容。 二、质量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准三、安全目标：杜绝重伤、死亡事故，创建安全施工标准化现场。四、
8、文明生产目标：努力争创省、市“标准化文明工地”。五、技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。第四节 工程概况一、工程名称：肖家河中街44号院（1、2、3幢）立面修缮工程二、项目概况与招标范围建设地点：成都高新区肖家河中街44号院建设规模：外立面贴砖、雨棚防护栏更换，楼道粉刷、地面环境改造等。计划工期：90日历天，预计开工时间为5月初（具体开工时间以监理单位下发开工文件为准）资金来源：财政拨款标段划分：1个标段招标范围：肖家河中街44号院（1、2、3幢）立面修缮工程（招标人指定的施工范围内的工程施工，详见工程量清单及施工图）招标人：成都高新技术产业开发区肖家河街道办
9、事处质量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准。三、 现场条件和周围环境：本工程施工场地（现场）已经具备施工条件施工场地（现场）临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置和出入口 、以及施工场地（现场）和周围环境等情况，我公司已踏勘现场时充分了解本工程现场条件和周围环境，就此给予了充分考虑。第二章 施工组织机构及施工准备第一节 组织机构一、项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，把“肖家河中街44号院（1、2、3幢）立面修缮工程”列为公司重点工程之一，采用全新的管理模式，即成立“肖家河中街44号院（1、2、3幢）立面修缮工程经理部”，实行公司法人代表授权的项目经理
10、负责制。根据本工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。因此组织由砖工、模工、抹灰工组成的混合班组承担本工程的施工。项目经理：王荣二、 项目质量保证组织
11、机构图 项目技术负责人：黄漫资料员：付成香造价员：吕凌 材料员：赵泽辉 实验员：卢红刚测量员：陈刚安全员：向艳平质量员：王宇施工员：张治 责任工长：寻伟平三、施工项目管理的五个阶段公司将按下列步骤进行项目阶段管理。管理阶段管理目标主要工作执行机构投标签约阶段中标签订工程承包合同按企业经营战略，对工程项目提出投标决策决定投标后，多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面的信息编制既能使企业盈利，又有竞争能力可望中标的投标书，投标若中标，依法签订工程承包合同企业经营部施工准备阶段从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条件根据需要企业工程管理部组建工程项
12、目经理部，配备人员编制中标后施工组织设计进行施工准备工作制订施工项目管理规划进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工项目经理部施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工的标准按施工组织设计进行施工作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，做到文明施工严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系处理好合同变更和索赔作好记录、检查、分析和改进工作项目经理部验收交工与结算阶段 对竣工工程验收交工，总结评价。对外结清全权、债务、结束交易关系。向业主提供需求的建筑产品工程收尾 进行试运转在预检基础上接受正式验收整理移交竣工文
13、件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续项目经理部用后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能。反馈住处改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护配合科研需要，进行沉陷，抗震性能观测工程管理部四、 管理内容内容要求 建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构选聘方式合理经理人选称职选聘施工项目经理组建管理机构符合组织原则组织形式合理，便于开展工作有明确的责任，权限和义务制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要 制订管理规划，制订
14、对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的管理性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分的控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制阶段控制目标建立施工管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理住处流程图编制施工管理规划确定管理重点编制施工组织设计 进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行进度目标控制质量目标控制成本目标控制安全目标控制 生产要素管理：即根据各生产要素的特
15、点进行优化配置和动态管理建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合提高劳动生产率劳动管理材料管理用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料，降低材料成本机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化资金管理对资金进行预测，计划管理积极筹措资金，合理使用资金 合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识依法签订合同、全面履行合同、妥善处理合同纠纷和索赔设立合同管理部门或人员建立合同管理计算机系统及合同文件档案
16、库运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔有国内外有关法规、合同文本资料有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料 信息管理：以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持具有对信息传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制建立施工项目管理信息系统五、项目经理部主要管理人员本工程按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理
17、。由项目经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质量员、安全员、测量员、实验员、材料员、造价员、资料员组成项目经理部。六、项目经理部组织机构图项目经理：王荣 项目技术负责人：黄漫资料员：付成香造价员：吕凌 材料员：赵泽辉 实验员：卢红刚测量员：陈刚安全员：向艳平质量员：王宇施工员：张治 责任工长：寻伟平七、业务组主要工作职责（一）质安监督组负责施工现场质量、安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作，执行公司及本项目工程有关质量安全管理规定、制度、措施。（二）施工技术组负责工程计划、技术、质量管理。制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施，收集整理工程施工技术资料，搞
18、好工序质量，对质量问题整改，办理有关施工变更，隐蔽验收及签证，组织群众性质量管理活动、消除质量通病活动，及时处理施工中出现的技术问题。对工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作计划。（三）预算、成本管理组负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制，正确核算工程成本，认真执行公司及本项目工程有关预算及成本管理的制度标准、规定。（四）后勤供应组负责工程材料、施工机具供应及现场管理。执行限额发料，指导班组正确使用、维护施工机具，搞好材料质量控制。负责现场行政及劳资工作。搞好现场职工生活及劳动管理（含民工管理），执行公司及本项目有关工程材料
19、、机具、劳动力和生活卫生制度。（五）消防安全组负责现场职工思想及教育工作，组织班组管理，现场治安、保卫及宣传教育工作，执行公司及本项目有关思想政治教育、治安保卫、民主管理、劳动竞赛制度。第二节 施工准备一、现场准备（1）针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。（2）区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。（3）制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。（4）建立与周边环
20、境的联系渠道，确保施工正常运转。（5）施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。二、技术准备（1）熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。（2）做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。（3）针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施
21、工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。（4）组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制有害气体含量，达到绿色装修目的。（5）组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好工程的各项工作。（6）全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。三、劳动力准备（1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。（2）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出
22、场，优化组合施工人员，避免施工现场人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。四、材料准备（1）由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不
23、得进场。五、机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。第三章 施工方案与技术措施第一节 铲除、拆除工程一、拆除工程施工管理1.施工顺序本工程采用手动工具进行人工拆除，施工程序应从上至下，分别拆除。2.留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道要满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。3.根据装修图纸，对现场要拆除的墙体、吊顶、地面、门窗、暖气工程等进行标识，以免在拆除过程当中出错。4.拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除
24、的项目进行保护，拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。5.拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除，如：依次是墙面、地面、门窗。6.拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。7.进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠的施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教育，以确保工人对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同时管理及安全人员要密切注意拆除工人的操作方法及顺序，一旦发现违规行为要进行说服教育和经济惩罚及时更正。8.进行拆除前，技术人员要细心研究图纸，确定好拆除量和位置，严禁
25、多拆、少拆。进行墙面、地面拆除时一定要注意不要伤害到墙体结构层和楼板结构层。拆除施工时一旦发生类似情况要及时通知甲方、监理，制定切实可行的施工方案由设计确认后进行补救。9.整个拆除过程当中，项目部技术人员要注意对楼层内标高的控制，严格按照设计标高进行施工。二、拆除方法1.拆除地面，如发现楼板有裂缝时，需与有关负责人共同协商解决，不得擅自拆除。2.拆除时墙面采用先上后下的施工顺序，以人工拆除为主，地面拆除采用由内到外的施工顺序。3.为确保安全，将拆除区域入口进行封闭，设专人看管，非作业人员禁止进入，以防拆除碎块坠落造成安全事故。4.拆除完的渣土应进行经常清运，避免堆积过多。进场前的各项准备1.拆
26、除工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进入现场施工，特殊工种必须经过培训，并持证上岗。2.项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全操作规程，做好安全交底工作，严禁违章作业。三、施工时的各项要求1.项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全因素（如工人不正确佩戴安全帽等），及时提出整改意见。2.施工队设一名兼职安全员，协助项目专职安全员的工作并负责各自的安全检查等日常管理工作。3.现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指定专人检查施工人员安全防护用品的使用和维护情况。4.拆除时若有局部破坏的地方，应保留原状严禁私自处理。四、拆除技术措施拆除项目内容根据
27、清单及图纸对原有室内的砖砌体拆除墙、柱面抹灰铲除、块料墙、砖面拆除、木门拆除、楼地面拆除等专业拆除。编制技术措施拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目要进行保护，并且拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除。拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。对于指定可回收的物品，现场拆除时，要注意保护并随时进行回收，堆放到项目部指定地点。整个拆除过程当中，项目部技术人员要注意对楼层内标高的控制，严格按照设计标高进行施工。五、拆除安全措施1.建立项目安全组
28、织保证体系，落实安全施工岗位责任制，建立健全安全生产各项规章制度，成立安全管理小组。2.施工现场必须设置醒目的警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。3.施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。4.施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带。5.拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。6.拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患于未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，做到安全无隐患。7.拆下的渣土垃圾应及时装袋运走。8.楼地面拆除时，应采用降尘措施，提前浇水湿润，严
29、格控制扬尘。9.夜间严格控制使用风镐等大噪音拆除设备，防止扰民。10.拆除局部内墙时，内隔墙必须随结构加工同时拆除，应编制局部墙体拆除加固方案，防止对结构产生安全影响。11.工程内的铝合金窗、暖气片应安排专人拆除，并码放至指定地点，经确认后移交。12.任何人严禁将拆除废弃物私自带出现场，应由项目部安排专人进行分拣和处理。13.拆除时，施工现场应安排专人进行检查，防止过度拆除影响结构和装修，当日拆除作业面应当日检查，不合格或不到位的地方应及时进行返工处理。六、施工中应注意的问题施工控制区域拆除顺序主要服从自上而下的原则，从边缘房间朝中心位置拆除。空间拆除顺序是先墙体后地面。按照工程内容的不同，拆
30、除顺序也有先后区别，先是装饰吊顶的拆除，然后是墙地面工程的拆除。拆除过程中，需回收或重新利用的设备，拆卸时要小心，不得损坏，构件要有专门房间存放，安排专人管理。拆除过程中的垃圾要运送到指定的垃圾存放点，不得在施工现场堆放，做到随拆随清，保证施工现场有序，规整。在拆除工作开始前，要对工人进行安全交底及安全教育，确保拆除过程中无安全事故发生。拆除工作要合理安排施工时间，噪音过大的设备要少用，尽量不用，即使使用也要合理选择使用时间，要做到不影响周边单位人员的正常办公。在拆除过程中产生的渣土及建筑垃圾随时清理出施工现场。倒运渣土及建筑垃圾应装编制袋、包装袋。在倒运材料及建筑垃圾过程中要防止对其周边设施
31、造成破坏。噪声的控制本拆除施工工作必须控制噪声。控制具体措施为：尽可能减少清凿工作量，减少空压机噪声。一方面我们采用加强覆盖、严密防护的方法，使影响因素控制在最小的范围内。另一方面，施工前与各有关方面进行协调，通知所有周围邻近工作和生活的人员，以免发生不测事故。粉尘的控制由于本工程所涉及的专业多，尤其是楼地面拆除，控制粉尘是确保加固质量的前提，所以我公司特针对上述特点制定如下拆除施工粉尘控制措施：拆除施工垃圾清运采用袋装清运，严禁随意凌空抛撒，施工现场应及时清理并适量洒水，减少污染。工地清扫出的建筑垃圾按规范要求进行清运和堆放。工地在清扫时，有洒水或其它防尘、吸尘措施。垃圾车进出场地时，是否将
32、车辆的槽帮和车轮冲洗干净，并且做好遮蔽、清洁工作。七、拆除工作安全管理施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或者其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其他防护用品。拆除过程工具、设备、材料杂乱，粉尘较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品，在进行砖石及切割螺钉等的操作时，佩戴护目镜。拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。拆除作业应严格按拆除方案进行，拆除建筑物应该自上而下依次进行。现场设置安全警示标示，标明拆除内容、时间、区域及安全注意事项，并且明确规定非作业人员严禁进入拆除区域，从而避免安全事故，保证甲方员工的人身安全。八、
33、拆除工程监控措施拆除施工作业全过程中，必须严格监控如下：坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境的安全保护和文明拆除的措施，我公司实现对作业安全监控和业主单位安全负责双控制。外人和无关人员不得进入拆除区的警戒范围，在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息；自始至终坚持管好用火、用电机具的安全，非持证电工不得从事装拆生产用电；所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。做好拆除作业后的安全工作拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人
34、。拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫。禁止外来人员特别是小孩入内玩耍。严禁烟火，配有一定的消防器材，以防万一。对于拆除过程中所要使用和储存的危险物品、物料、器材及设备，不要混杂存放，或放置到安全场所或安全销毁。九、拆除、铲除工程其他注意事项本工程涉及到需要拆除的部分为：原建筑砖砌体、门窗、墙柱面等拆除。本工程拆除总的流程从上至下拆除，在拆除过程中由于造成的噪音与粉尘污染较为严重，合理安排各工序剔除顺序是尤为重要的。因此应严格执行由上而下的工作程序，拆除室内天棚、地面、隔墙前，要求外窗封闭。防止噪音与粉尘外溢，保护周围环境不受到污染， 成品保护措施1施工垃圾要按照规定的路线运送，不准随
35、意穿行，在运送垃圾的电梯内四周用大芯板进行保护。在在运送的途中要注意不要碰伤周围的墙体，不要将地面面层蹭坏，都要加以保护。地面用密度板垫起，并在四周用苫布，密封以免渣土进入电梯。电梯严禁超载运行。2在拆除的房间内，由于外窗不在范围内，要注意不要将窗玻璃打碎，窗框划伤，要用木板将其封死。3为了保证原建筑物在拆除过程中不受影响，我们禁止使用大锤进行拆除。安全、消防措施1施工现场，必须戴安全帽，系好下颌带，禁止吸烟，禁止酒后作业。禁止赤脚、袒胸、赤背、穿拖鞋进入现场。2从事特种作业人员须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作。3高处作业(高度超过2m)必须正确使用安全带。4楼层上施工人员禁止向下投掷物
36、品、抛撒材料和垃圾。5禁止挪移、拆改安全防护设施、警告、警示、提示标牌。6非电工禁止动用配电线路和设施。7建筑物内不许住宿，禁止容留外部人员留宿。8人工拆除施工应从上至下、逐层拆除分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。9 人工拆除建筑墙体时，严禁采用掏掘或推倒的方法。10建筑的承重梁、柱、墙，不得进行拆除。11 拆除管道及容器时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行拆除施工。12施工单位必须依据拆除工程安全施工组织设计、安全专项施工方案，在拆除施工现场划定危险区域，并设置警戒线和相关的安全标志，应派专人监管。13拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术
37、交底。14严格用火制度，凡现场使用电气焊或其它明火时，必须按规定办理用火申请，经保卫负责人批准方可在指定时间，指定地点操作，时间或地点变化时要重新申请，保卫负责人必须按规定严格审批，具体办法由现场负责人部按防火要求制定，并要经常进行检查执行情况。环保及文明施工措施1施工过程中，室内工程全部进行封闭作业，严禁打开外窗。避免粉尘以及噪声外逸，污染周围环境。绝对禁止垃圾从窗抛洒。2施工时间严格遵守每天早8点12点，下午2点6点的施工时间，其余时间不得施工。施工过程中噪音要在规范要求范围内。在允许的范围内进行加班作业。3每天将拆除渣土装入编织袋内，于每天晚10点早6点运走，在搬运中用手推车拉，不得出噪
38、音，不得遗漏。4垃圾运至楼下指定位置，垃圾四周设置围挡，及时用车运走。垃圾运输由工长专门负责，按照有关规定进行垃圾清运，运输中不得超载、遗撒。5在出入口搭设护头棚，楼中设安全网，保证业主安全通行。第二节 抹灰工程一、施工工艺流程基层处理钉挂纤维网、钢丝网喷水湿润喷浆放线做灰饼抹灰修补养护1、基层处理：基层表面要保持平整洁净，无浮浆、油污，将柱、梁等凸出墙面的混凝土剔平，凹处提前刷净，用水浸透后，用13水泥砂浆分层补平，脚手架眼、螺栓孔采用发泡剂封堵。光滑的混凝土表面进行凿毛处理。外墙喷界面剂一道2、钉挂防裂网：不同基体材料交接处、剔槽部位、临时施工洞处两侧钉防裂钢丝网，防裂网宽度为500mm，
39、接缝处两边各挂出250mm。用射钉将防裂网固定在墙面上，挂网要做到均匀、牢固。3、喷水湿润：用水将墙体湿润，喷水要均匀，不得遗漏，墙体表面的吸水深度控制在20mm左右。4、喷浆：界面剂与水泥浆拌合后喷涂,养护三天后再抹底灰。4.4用大线坠从顶层开始在大角两侧、门窗洞口两侧、阳台两侧吊出垂直线进行放线，同时在窗口上下悬挂水平通线用于控制水平方向抹灰。5、根据所放垂线和水平线在墙面上抹灰饼，确定抹灰厚度。抹灰饼的砂浆材料、配合比同基层抹灰的砂浆配合比。6、基层抹灰要在界面剂达到一定强度后，开始用1：2.5水泥砂浆打底扫毛，底灰应分层涂抹，每层厚度不应大于10mm，必须在前一层砂浆凝固后再抹下一层，
40、当抹灰厚度大于35mm时，应采用铁丝网加强。底层抹灰完成后，在不同基体材料交接处、剔槽部位、临时施工洞处两侧等易开裂部位，增贴一道防碱网格布。7、抹拉毛灰，其配合比是：水泥砂=12.5。抹拉毛灰以前应对底灰进行浇水，且水量应适宜，墙面太湿，拉毛灰易发生往下坠流的现象；若底灰太干，不容易操作，毛也拉不均匀。8、毛灰施工时，最好两人配合进行，一人在前面抹拉毛灰，另一人紧跟着用木抹子平稳地压在拉毛灰上，接着就顺势轻轻地拉起来，拉毛时用力要均匀，速度要一致，使毛显露，大、小均匀。9、修补完善：个别地方拉的毛不符合要求，可以补拉12次，一直到符合要求为止。10、操作拉出的毛有棱角，且很分明，待稍干时，再
41、用抹子轻轻地将毛头压下去，使整个面层呈不连续的花纹。11、抹灰的施工程序：从上往下打底，底层砂浆抹完后，再从上往下抹面层砂浆。应注意在抹面层灰以前，应先检查底层砂浆有无空、裂现象，如有空裂，应剔凿返修后再抹面层灰；另外应注意底层砂浆上的尘土、污垢等应先清净，浇水湿润后，方可进行面层抹灰。12、滴水线：在檐口、窗台、窗桅、雨篷、阳台、压顶和突出腰线等部位，上面应做出流水坡度，下面应做滴水线。流水坡度及滴水线距外表面不应小于40mm，滴水线（又称鹰嘴）应保证其坡向正确。13、养护：水泥砂浆抹灰层应浇水养护。二、质量标准1、保证项目：抹灰所用材料的品种、质量必须符合设计要求，抹灰前基层表面的尘土污垢
42、等应清楚干净，并浇水湿润。各抹灰层之间，及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝（风裂除外）等缺陷。2、基本项目：2.1抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整、美观。2.2有排水要求的部位应做滴水线。滴水线应整齐顺直，内高外低。三、安全生产与文明施工1、施工前，应检查脚手架是否安全。2、每班前应检查脚手架是否牢固稳定，如有不安全处应立即进行处理，并应经常清理脚手板上的杂物。3、任何情况下严禁搭设临时飞跳板、探头板。4、脚手板上放置的工具材料应平稳，荷重不得超过规范规定。5、施工前应对所有的机械设备进行检查，应满足施工能力要求并运行正常。 6、所有用电设备必须有绝对可靠的绝缘装置和
43、良好的接地。7、工地禁止喝酒及带病在外脚手架上工作。四、成品保护1、翻拆架子时要小心，防止损坏已抹好的水泥墙面，并应及时采取保护措施，防止因工序穿插造成污染和损坏，特别对边角处应钉木板保护。2、各抹灰层在凝结前应防止快干、爆晒、水冲、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。五、应注意的质量问题1、空鼓、开裂和烂根：由于抹灰前基层底部清理不干净或不彻底，抹灰前不浇水，每层灰抹得太厚，跟得太紧；加气混凝土表面没清扫，不浇水就喷浆。抹灰后不养护。为解决好空鼓、开裂的质量问题，应从三方面下手解决：第一施工前的基层清理和浇水；第二施工操作时分层压实应认真，不马虎；第三施工后及时浇水养护，并注意操作地点的洁
44、净。2、滴水线不符合要求：不按规范规定留置滴水线，窗台、挑沿及碹脸下边应按规范规定留滴水线。滴水线应做到整齐美观。3、窗台吃口：同一层的窗台标高不一致，为保证外饰面抹灰线条的横平竖直需拉通线找规矩，故造成窗台吃口，影响使用。首先要求结构施工时标高要正确，考虑好抹灰层厚度，并应注意窗台上表面抹灰应伸入框内10mm，并应勾成小圆角，上口应找好流水坡度。4、面层接槎不平、颜色不一致：槎子甩得不规矩，留槎不平，故接槎时难找平。注意接槎应避免在块中，应留置在不显眼的地方；施工前基层浇水要透，便于操作，避免压活困难将表面压黑，造成颜色不均。第三节 外墙面砖工程一、施工工艺流程结构墙面清理 吊垂直、套方、灰
45、饼 基层扫毛 抹找平层 刷结合层 弹线、分格、排砖 选砖、浸泡砖 粘贴贴砖 勾缝、擦 清理墙面二、施工步骤1、基层处理：用钢丝刷清理墙面上的灰尘和混凝土块，用火碱清理混凝土表面的脱模剂，毛化前墙面必须清扫干净，浇水湿润至少12小时。2、混凝土表面的毛化处理：在墙面上用LC-型莱恩斯界面剂进行界面处理，然后均匀的刮1：1：1水泥莱恩斯胶灰一道，约3mm厚，木抹搓毛，终凝后浇水养护。3、底层扫毛灰达到强度后（用手掰不动），从大墙面和四角、门窗口边弹线找规矩，必须由墙顶到楼面一次进行，弹出垂直线，确定墙面的垂直度。分层设点、作灰饼，灰饼间距小于2m，灰饼应贴在窗口的四角处，便于附框进出墙一致。用1：3水泥砂浆找平，掺占水泥用量的5%LC
