西斋堂村古塔修缮施工组织设计.doc

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1、 目 录 目 录1第一章 编制依据3第二章 工程概况与特点4第一节 工程概况4第二节 工程特点、难点及施工对策5第三章 工程实施目标7第四章 施工组织和施工部署8第一节 项目组织机构8第二节 施工部署原则9第三节 施工准备11第五章 主要材料、设备用量计划14第一节 主要物资用量计划安排14第二节 施工机械设备计划14第六章 主要分项工程施工方案15第一节 施工前准备、预先检查、交接检验工作15第二节 拆除施工15第三节 主要分项工程施工方案、方法16第七章 确保工程质量的技术组织措施20第一节 质量目标20第二节 质量保证措施20第八章 文物保护组织体系及文物保护保证措施22第一节 文物保护

2、组织体系22第二节文物保护保证措施22第九章 确保安全生产的技术组织措施23第一节 贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针23第二节 安全保证体系23第三节 安全管理制度23第四节 安全措施24第十章 确保工期的技术组织措施25第一节 施工进度控制25第二节工期目标25第三节 实现工期目标的保障措施25第十一章 确保文明施工、环保的技术组织措施26第一节 文明施工措施26第二节 环保措施27第十二章 工程成品保护的技术组织措施29第一节 成品保护工作的主要内容29第二节 成品保护职责29第三节 各项施工成品保护29第十三章 劳务工资发放制度及管理制度32第十四章 工程保修工作及承诺34第

3、十五章 应急预案36附表： 一、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表二、劳动力计划表三、施工进度计划表第一章 编制依据一、门头沟西斋堂村密檐塔抢险修缮工程文件二、门头沟西斋堂村密檐塔抢险修缮工程施工图三、现场和周边环境的实地初步踏勘情况四、主要施工规范及标准：1、行业标准、规范：古建筑修建工程质量检验评定标准（北方）CJJ39-912、地方标准、规范：文物建筑工程质量检验评定标准（北京市建筑工程质量监督总站文物工程监督站编）第二章 工程概况与特点第一节 工程概况 一、总体概况： 工程名称：西斋堂村密檐塔抢险修缮工程 工程地点：北京市门头沟区内 招 标 人：北京市门头沟区文物事业管理所 设计单位：

4、北京兴中兴建筑设计事务所 招标范围：门头沟区西斋堂村密檐塔抢险修缮设计图纸内容 工程性质：古建修缮工程 计划工期：计划开工时间：2014年8月22日 ，计划竣工时间：2014年10月31日，共70日历天。二、工程概况本工程属古建修缮项目。（一）拟修缮项目的基本情况： 1、本工程中要进行修缮施工的大体内容：完成两座密檐塔的修缮、修复任务 2、两座密檐塔基本情况：本次施工进行修缮的两座古塔位于西斋堂村西北的山坡上。其中三级密檐塔一座、一级密檐塔一座。三级密檐塔为六角形、高6米、砖石结构、须弥座中部雕刻花卉。古塔建于明天顺三年（1459）。门头沟区政府1995年公布其为文物保护单位3、拟修缮项目的施

5、工内容：两塔由于年久失修，自然、人为等因素的破坏已残破不堪。抢险修缮内容如下：（1）一级密檐塔：A.清理塔身表面污物； B.封堵地宫，重砌塔基，补配砖约30%。拆砌须弥座，补配缺失砖； C.补配塔身缺失砖，修补风化、酥碱斗拱； D.剔补塔刹部分的风化、酥碱砖，恢复莲花座及宝珠； E.清理塔基周边范围的渣土、补配散水，合理组织排水。（2）三级密檐塔： A. 清理塔身表面污物； B. 重砌塔基，补配缺失砖；剔除风化酥碱砖，重新砌筑须弥座 C.重砌塔身龛洞，补配缺失砖，重砌装饰门，补配缺失砖。补配侧面装饰门。剔补风化圆柱。补配斗拱缺失砖； D.剔补风化、酥碱塔刹砖。恢复莲花座及宝珠； E. 清理塔基

6、周边范围的渣土、补配散水，合理组织排水。 整个修复、修缮工程完成后，达到基本保持建筑原貌，美化环境，保护文物本体安全的目的。第二节 工程特点、难点及施工对策一、本工程施工的特点：1、所要进行抢险、修缮的项目较多、较零碎；2、修缮项目采取的施工方法多为传统做法，相应受到自然环境因素影响较大；3、施工中所用多数建材多为地区特色的材料，加工起来要多费工时。二、针对本工程施工的特点拟采取以下对策：1、根据施工任务相应组织两个施工班组，全面铺开进行施工，以保证按要求工期完成施工任务；2、合理安排工序，集中人力重点完成受自然环境因素影响较大的施工工作，以保证实现总工期目标；3、施工前充分做好调查、走访工作

7、，对当地建材的供应、材料的数量及特性等有一定的掌握，做到胸中有数，并根据实际情况与建设方及时沟通，以使工程顺利进展。三、其他对策：为保证按期、保质完成施工任务，拟采取以下施工对策：(一)强化质量节点的过程控制、消除质量通病 进入施工现场后应立即全面细致的统计各建筑主体具体部位破损的详细情况，编制详细施工方案，做好方案报审及交底。针对易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，开展有全体人员参加的全面质量管理活动，防止质量问题的出现。(二)强化项目质量管理制度建设 根据项目在以往同类工程的经验，坚持样板引路制，进一步完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、奖惩制。(三)合

8、理安排施工工序，高效完成施工任务进场后针对施工项目的具体情况及时调整、编制材料计划，及时报送材料样品，积极配合建设单位和设计进行材料样品的确认工作，确认后及时加工。在施工中，合理安排各工序之间的施工作业，实现人、机、料、法、环之间的和谐高效，保证工期按时完成。(四)做好噪声、扬尘控制、保持环境整洁，尽量减少施工给周围环境带来的影响在施工过程中我们将采取有效措施加强对现场环境、周围环境的保护和污染的控制，尽量减少施工给周围环境带来的影响。本着“全员环保、遵规守法、预防污染、持续改进”的环境管理方针，根据ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18001职业健康安全管理体系、本公司环境与职业健

9、康安全管理手册，建立并实施针对本工程特点的施工现场环境和职业安全卫生管理体系。1.进场后项目部将派专人积极与相关部门沟通联系，以便取得支持。确保施工期间交通、安全等工作的顺利畅通，为周边环境保护、人员安全等项大事多做工作。做好施工区域及周边的卫生清扫工作，材料分类码放，扬尘材料及时覆盖，拆除工作及时洒水降尘，渣土苫盖及时清运，运输过程中防止遗撒。2.合理安排施工工序，材料进场避免影响正常交通。3.加强与建设方有关部门的沟通，预有特殊情况及时调整施工时间，将施工给周围环境带来的影响降到最低限度。4.在区域设置明显标识和提示，提醒过往人员注意。5.对于进行扬尘较大的施工工作如拆除工作，施工时设专人

10、负责水雾降尘。6.施工进行中项目部派专人负责在施工区域内的巡视、监督各项措施的落实情况，发现问题，及时解决。7.与建设方多沟通、听取反馈意见，以利改进施工管理工作。第三章 工程实施目标一、工期指标本工程施工总工期控制在70日历天以内。按招标文件要求完成所有施工任务，达到建设方满意。二、工程质量指标工程质量达到验收规范合格标准。三、安全、场容指标施工现场综合考评达标，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年安全负伤频率控制在1以内。四、环保指标严格按照ISO14001环境管理体系运作，达到企业合格标准。五、职业健康安全管理指标严格按照ISO19001职业健康安全管理体系运作，达到企业合格标准。六、成本控

11、制指标科学地编制施工方案和作业计划，最大程度做到技术预控，有效控制施工成本、节约投资。第四章 施工组织和施工部署第一节 项目组织机构为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求。我公司为此项工程专门组建项目经理部，项目经理由具有建造师资质的、施工经验丰富，业绩突出的优秀项目经理担当。项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与建设方、监理、设计等单位互相协作的人员组成。项目技术负责人由技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，特别是对古建筑修缮工程的各种技术问题有很强的解决问题的能力的工程技术人员，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管

12、理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方面选派，以保证本工程项目部真正是技术过硬，管理优秀的团队，确保工程按工期、优质、高效的完成。一、项目经理部管理组织机构：由项目经理，项目技术负责人，生产经理及各专业人员组成。现场组织管理机构：（见下表）项目执行经理生产经理项目技术负责人土建工长 质检员安全员电气工长设备工长试验员材料员二、管理责任制根据项目管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各岗位的职责具体如下：（一）项目经理 是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场全部施工组织的领导

13、工作及对外联络、协调工作。（二）项目技术负责人协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。对所负责的区域的专业责任工程师予以具体工作，协调各专业工作。抓好月(周)作业计划；按质量目标对各施工队进行监督与管理。实施施工组织设计与施工技术方案；负责对施工队的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；保证技术资料与施工进度同步；组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样

14、板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。（三）安全员负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。（四）质检员负责施工现场过程施工质量的监督和管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。第二节 施工部署原则一、总体部署原则本工程的工程量不大、但分项零散；所以人员投入、材料供应、要调配合理，为了保质保量完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。因本工程工期较紧，故在施工安排时，考虑到单体的单位面积不大，工序较多，因此采取单个工序全面

15、施工，各个工序交叉进行，根据工作内容情况划分施工区域。（一）在时间上的部署待甲方正式通知开工日期后三日内项目部先遣组进驻现场，并组织实地勘察，落实施工项目的具体实施计划。确保在70日历天内完成施工任务。（二）在空间上的部署根据现场实际情况，考虑到整个工程分为两个单体的建筑，所以各施工点要根据各自具体情况搭设施工脚手架。选择时遵循下述原则：主要采用搭设双排脚手架，抢修时还要搭设必要的支撑架子，以保证施工安全。（三）主要施工阶段部署根据施工各阶段不同的特点来安排总体施工部署。1、进场准备阶段首先我公司根据具体情况、会同建设方进行现场勘察，对现场的情况进行细致了解。及时进行脚手架的安装工作和材料的准

16、备工作。及时进行现场临时设施及临水、临电的布置工作。各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。进行劳动力的组织到位工作，架子工和主要施工人员准备进场工作。2、脚手架安装和施工阶段为保证工程施工的顺利进行，脚手架安装过程中须做好以下工作：材料供方确认及材料进场准备；施工人员进场准备；完成专业施工队伍的选择工作；脚手架的安装需根据要求进行搭设。3、抢险修缮施工阶段在施工过程中，积极协调和解决各项施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保工程的施工质量。成品保护、竣工收尾阶段本阶段我们将加紧整个工程的收尾、清理

17、和成品保护，加紧各项竣工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。4、劳动力计划本工程将选用和我公司长期合作的专业、劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是项目管理的关键。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高、人员素质好的施工队伍。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳动力包括脚手架搭拆、修缮施工等所需劳动力，具体详见附表-劳动力计划表。二、主要分项施工内容本抢险修缮工程中

18、分项施工的主要内容：1、清除工程施工：包括两塔周边的杂草、渣土、碎石、树木等；2、拆除、剔补、砌筑塔体各部位的砖砌体施工；3、塔周围已损毁散水的修复施工。三、施工安排本工程的主要施工项目是对两座古塔的整修、加固、修缮施工。做好衔接、协调，合理安排各工种之间的施工顺序、根据施工实际进展情况做好各施工点劳动力的调配是本工程的重点工作。工程施工总体按照“全面铺开，重点先行”的原则安排各项施工工作的展开。第三节 施工准备一、技术准备（一）熟悉、明确工程施工项目内容 在工程施工准备阶段，我单位组织项目有关人员认真阅读熟悉有关图纸，加强与设计单位各专业人员的沟通，领会意图；对项目的施工特点、难点问题，通过

19、现场踏勘逐个排查，制定解决方案；掌握工程项目施工的特点，确定需要采用的施工工艺及需要采用的新技术，购置相应的技术标准，在编制施工组织设计文件的同时，编制进场施工预案等工作。（二）编制施工组织设计 项目部编制该工程的施工组织设计、分项工程的施工方案，审批后报建设方、监理批准后作为工程施工的指导性文件。 掌握本工程选用的各种材料的技术性能。根据施工进度总计划拟定(施工前调整、制定)编制本专业分项工程的施工方案及特殊过程的施工作业指导书，技术交底及分项施工方案预先做好施工准备事项。（三）其他技术准备：1、施工过程中涉及使用的规范、规程、标准、图集准备齐全。2、技术工作使用的仪器仪表到位，并经过检测部

20、门检测合格。3、认真进行审图，组织图纸会审。4、材料试验等需提前确定的尽快进行，以免耽误工程需要。5、管理人员及劳务人员进场进行安全及技术培训，明确质量目标。6、大力对新技术、新材料、新工艺进行推广。积极开展全面质量管理活动，对施工中技术难关、质量通病、现场管理进行攻关，以确保质量目标的实现。二、现场准备 根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国际职业安全卫生管理体系标准的要求及我企业环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按文明安全工地的标准进行现场平面管理。具体准备工作如下：（一）根据现场实际，临时封闭施工现场；作好对周围环境和原有设施的保

21、护工作，落实防护措施；（二）按要求设置好材料堆场、库房（三）推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，营造文明工地。（四）消防设施：工地现场设置必要的消防器材；（五）材料运输：派专人管理以保证各施工班组的物料能尽快运至施工地点，并保证落货地区道路畅通和清洁卫生。（六）施工人员进场线路：为了加强工地的严格管理，只允许员工从指定楼梯进入，现场保安严格检查。（七）施工用水：根据施工现场实际情况，既有水源满足施工用水需要。（八）施工用电：施工用电从指定处取得电源，安装临时用电配电箱，在适当位置安装分配电箱。箱内按规定设过负荷保护和漏电保护，临时用电线路一律采用橡套电

22、缆。并有专门电工维修管理。三、劳动力、物资及施工机具准备（一）劳动力准备根据该工程本的工作量、进度，质量确定劳务队伍及各种工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。 劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同专业组成施工队，统一管理，分工合作，保证操作的熟练程度，提高劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。所有施工人员一律佩戴胸牌。进场前进行安全及文明施工教育。特种专业施工人员持证上岗。（二）材料准备1、依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料管理负责人组织计划进场、并报建设方有关部门审查、认可。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。2、材料进场时间须经专人验收，

23、对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。3、在重要材料采购前坚持样品送报制度，经建设方、监理批准后方可采购。对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。（三）施工机具准备：1、施工机具和检测设备是工程质量和施工进度的保证，公司将根据本工程的实际工程量，工期要求和劳动力使用情况调配质量好，精度高，经济耐用的施工机具给项目经理部。并根据现场实际情况随时调整。2、施工机具和检测设备由专人维修保养，项目部将建立施工机具和计量器具维修计划，施工机具保证完好率在85%以上，检测设备全部在有效期以

24、内。第五章 主要材料、设备用量计划第一节 主要物资用量计划安排一、根据本工程实际需要，制定各类材料的加工订货计划和进场时间，保证供给。二、要把握材料采购的季节性。材料采购要把握现场的仓容量。三、把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。四、从本单位材料供货商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。五、在本工程中石材使用当地材料，这部分材料在使用前需呈报建设方批准。项目部派专人负责此项工作，并依施工进度安排材料进场及决定各批次材料具体进场时间等。六、开工前7天进行材料采购和进场安排；工程所用各种建材按数量分批进场。七、进场后，项目技术人员根据工程预算书和施工进度要求、实际进展情

25、况，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目部分管材料人员三天内组织材料进场。第二节 施工机械设备计划一、主要大型机械、设备需用量计划表本工程不需用大型施工机械、设备。二、测量、检验设备计划见附表：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。第六章 主要分项工程施工方案第一节 施工前准备、预先检查、交接检验工作要进行抢险、修缮施工首先要对本项目中的各桥体的现状做好预先检查工作，这是顺利完成后续施工任务的一项首要工作。一、预先检查工作的重点： （一）塔体实际尺寸、表面破损现状、材料强度。 （二）对塔身各重要部位做细致观察，并做详细记录。 （三）对塔身各部位的毁坏情况作好记录，计算工程量。 根据掌握

26、情况制定初步抢险、修缮方案后提交建设方进行审批，为后续施工做好基础工作。二、施工前准备、预检工作注意事项：（一）设专人负责前期预检工作。（二）预检、交接检工作完毕后，由具体负责人整理书面材料并及时汇报给项目经理，以便及时安排具体施工工作。（三）检查中如发现较大的影响后续施工的问题，及时向建设方有关人员报告，核实后决定解决办法，不可擅自更改。第二节 拆除施工清理、小部分拆除工作是本项目抢险修缮施工中的一项内容。 一、主要清理、拆除工作内容为：（一）清理塔周围的碎石、杂物及附近的障碍物；（二）拆除塔体已损坏的砖砌体等；（三）清除塔身上的污物；（四）清理拆除已毁坏的散水。二、拆除工程重点说明（一）

27、在施工期间应合理安排各分项工程施工，使各工种合理、有序的衔接施工，避免返工或重复用工现象的发生。进行施工作业时，应当根据工程的施工特点确定先后施工次序并落实安全防护措施。（二）拆除工作中不得使用施工机械，以保证安全可靠、保证结构件稳定。（三）拆除施工前，应向全体作业人员按施工方案规定，进行岗位分工和岗位交底，使全体人员都清楚作业要求。（四）在施工现场作业、清运渣土时必须进行洒水降尘，防止扬尘污染。渣土采用专用容器运输，严禁凌空抛撒。渣土转运、装车同时洒水降尘，洒水时采用雾化喷头，既能加强降尘效果，亦可防采止用一般喷射喷头浪费水源。拆除渣土运输车辆装载渣土不得超过槽帮上缘，并遮盖严密，并按照渣土

28、管理部门和公安交通管理部门指定的时间和路线行驶，沿途不得泄露遗撒。（五）拆除下来的物料应安全传送下来，严禁随意抛扔。拆除工作进行前在拆除区设置警示标志、防止伤人。第三节 主要分项工程施工方案、方法 一、本项目进行抢险、修缮施工流程 对各施工点实地踏勘、巡检 具体施工方案落实 进行前期清理、清除工作 支搭施工用脚手架、支撑架 剔除塔体损坏的砖砌体 修复、补强塔身砌体结构 塔身面层修复 塔周围毁坏的散水施工 检查、验收 二、塔体修缮施工顺序 全面检查原塔身砌体结构，剔除全部酥松、风化、毁坏部位的砌体结构，清理干净，潲水润湿基层，重新砌砖。三、塔体砖砌体施工方法根据现场实际情况，应按先进行塔基部分的

29、砌体修复，再进行上部结构的修缮施工的原则进行具体施工。本工程施工分为两个施工段，两座塔各为一施工段按以下流程施工：塔的周围环境、塔基清理、基座毁坏部分拆除部分施工、砖砌体恢复、勾缝、表面清理。1、塔基坍塌毁坏的利用与原材料相仿的材料重新垒砌，先将毁坏处，拆至完好墙身，基底清理干净，找规矩按原式样垒砌，砖块大小应大致相同，错缝咬岔，互相紧压，表面找平。砌筑用灰泥，白灰黄土的体积比4：6。2、外用青白麻刀灰（白灰：青灰：麻刀=100：8：8）勾缝。3、所用砖料应六面齐整，合缝平稳，用灰泥垒砌并用灰浆灌缝。四、两塔周围散水施工1、残损砖散水揭除：散水揭除重墁时，先做好原样记录，然后逐行逐块用撬棍揭除

30、。依规格分类码放，查清数量。2、重新铺墁前，先清理旧垫层，打扫干净后用水浸透，砖下坐足3：7灰泥，找好泛水，根据原样，分出行数挂线铺墁。 3、散水墁砖：墁砖前先放线、冲趟，确定砖缝排列形式，与甬路交叉部位、泛水符合原状，砖与灰土垫层，应结合牢固、稳定、必须坐浆灌缝，找好平整度。并使缝子松紧程度与原散水相同。砖的砖棱挂油灰且面层美观整洁，颜色一致，棱角完整，表面无灰浆，油灰饱满。 五、脚手架工程施工方案双排钢管扣件脚手架施工。本工程采用双排脚手架，脚手架均选用483.5规格钢管，采用直角扣件、旋转扣件、对接扣件进行连接。脚手架所用材料均应经验收合格方可使用，有裂缝的钢管、脆裂、变形、滑丝的扣件禁

31、止使用。（一）施工准备1、操作人员基本条件工作认真负责，按上岗要求的技术业务理论考核和实际操作技能考核取得特种作业人员操作证，操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。2、施工工具、安全防护用具施工用具：梅花扳手安全防护用具：安全带、安全帽、防滑鞋3、脚手架的材料要求钢管采用外径48mm，壁厚3.5mm，严重锈蚀、弯曲、压扁、有裂缝的钢管严禁使用。其质量应符合现行国家标准直缝电焊钢管（GB/T13793）或低压流体输送用焊接钢管（GB/T3092）中3号普通钢管的规定。脚手架材料要经过项目安全部门验证。扣件为可锻铸铁制作，有直角扣件、旋转扣件、对接扣件，扣件必须符合现行国家标准钢管脚手架扣件（GB1

32、5831）的规定，并且要有出厂合格证，不得使用严重锈蚀、有裂缝的扣件。跳板为长4m、宽200300mm、厚50mm的木跳板，使用前为防止木跳板破裂损坏，在距离跳板两端80mm处用直径为4mm的镀锌钢丝紧箍两道。安全网采用2000目/m2的阻燃密目安全网和大孔安全网(80mm80mm)。（二）落地式钢管双排脚手架搭设 搭设参数：立杆横向间距为1.2m；立杆纵向间距为1.5m；步距为1.5m；横向水平杆间距不大于1.0m，有脚手板对接的跨内间距小于0.3m；内立杆距建筑物外皮为0.20m；所有脚手架立杆下加设通长垫板，型号为502002000。搭设高度最高为17m20.0m；连墙点设置采用两步三跨

33、（横向间距4.5m，纵向间距3.0m）；剪刀撑搭设宽度为6根立杆（即51.5m=7.5m），每6根立杆设一组,若不够6根立杆的部位也设一组，与水平夹角为4560度，从两端做起。（三）脚手架搭拆及验收一般要求搭设脚手架前应作仔细筛选，不同长度规格的钢管应分别堆放，严格按设计图纸要求长度选用，以保证外架完整、美观。立杆竖向应做到纵成线、横成方、杆身垂直。纵向水平杆：上下横杆的接长位置应错开布置在不同的立杆纵距中。横向水平杆：贴近立杆布置，搭于纵向水平杆之上并用直角扣件扣紧。剪刀撑采用搭接方式,搭接长度不小于10cm,且在搭接处加至少两个扣件。剪刀撑随架子同步支搭，以保证架子稳定性。每道剪刀撑宽度不

34、应小于4跨，且不应小于6m，斜杆与地面的倾角宜在4560o之间。脚手架的操作面必须满铺脚手板,离墙面距离不得大于20cm,不得有空隙、探头板和飞跳板。脚手板下层兜设水平网。脚手板对接处必须设双排横向水平杆，两杆间距不得大于30cm。脚手架外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板，立挂安全网，下口封严，防护高度为1.5m。脚手架各杆件相交伸出的端头均应大于10cm，以防止杆件滑脱。除顶层顶步外，其余各层各步的立杆接头必须采用对接扣件连接。相邻立杆的对接扣件不得在同一高度内，相邻接头在高度方向错开的距离不应小于500mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3。立杆的搭接长度不应小于1m，不小于2个

35、旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm.（四）脚手架搭设与拆除要求1、搭设顺序 做好搭设的准备工作地基处理、铺设垫板按立杆间距排放底座放置纵向扫地杆逐根竖立杆并与纵向扫地杆扣牢安装横向扫地杆并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆（与立杆扣牢）安装第一步小横杆安装第二步大横杆安装第二步小横杆加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道连墙杆后方可拆除）安装第三、四步大横杆和小横杆 、设置连墙杆接立杆铺设脚手板绑护身栏杆和挡脚板挂安全网2、操作要点搭设脚手架的地基要平整、坚实，并有良好的排水措施，不得有积水。脚手架底部必须按照立杆的定位线并拉水平线铺设垫板，垫板铺设应平

36、稳、不悬空。脚手架立杆必须采用同一规格钢管，禁止不同规格钢管混合使用。立杆接头除在顶层可采用搭接外，其余接头必须采用对接扣件对接。立杆上的接头应交错布置，两个相临立杆接头不应设在同步同跨内，两相临立杆接头在高度方向错开的距离不应小于500mm；各接头中心距主接点的距离不应大于步距的1/3。开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立杆的内侧，并采用直角扣件与立杆扣紧；纵向水平杆宜采用对接扣件连接，接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相临接头水平距离不应小于500mm并应避免设在跨中。每一主节点处必须设置一根横向水平杆，并采

37、用直角扣件扣紧在纵向水平杆上。操作层上非主节点处的横向水平杆宜根据支撑脚手板的需要等间距设置。连墙杆、剪刀撑、横向支撑应随立杆、水平杆等同步搭设。脚手板要铺满、铺稳，不得有探头板。3、脚手架拆除拆除顺序安全网护身栏挡脚板脚手板小横杆大横杆立杆连墙杆拆除脚手架注意事项脚手架拆除前,首先对脚手架的扣件连接、连墙杆、支撑体系等进行全面检查，然后根据检查结果补充设计方案中的拆除顺序，经主管部门批准后方可实施。脚手架拆除时，要提前划出工作区，禁止闲杂人员入内。拆除脚手架应逐层由上而下进行，严禁上下同时作业；所有连墙杆件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙杆件整层或数层拆除后再拆除脚手架。拆除下来的构配件必须

38、及时分段集中运至地面，严禁抛扔。4、脚手架检查与验收脚手架使用过程中，应定期检查下列项目：杆件的设置和连接，连墙件、支撑等的构造是否符合设计要求；地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空；扣件螺栓是否松动；安全防护措施是否符合要求；是否超载。第七章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量目标本工程质量目标为合格工程。第二节 质量保证措施一、组织保证建立由项目经理领导，项目责任工程师、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项工程的质量，以确保工程质量目标的实现。二、采购

39、物资质量保证在确定合格的分供方厂家后采购物资，所采购的材料或设备有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对于消防专用产品还需具备当地消防部门签发的产品准销证。弱电设备还要符合甲方提出的特殊要求。对材料、设备有疑问的禁止进货。三、技术保证措施（一）收到甲方提供的图纸或其他设计文件后，及时进行内部会审并把发现问题汇总；及时报告甲方。（二）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。（三）根据工程实际情况，积极推广新技术。（四）组织管理人员学习先进经验，提高管理人员质量、技术意识。四、成品保护措施施工期间，各工种交叉施工，对于成品和半成品，通常容易出现污染、损坏和丢失，工程装

40、修材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此施工阶段成品（半成品）的保护至关重要，采取的主要措施有：（一）设专人负责成品保护工作。（二）制定正确的施工顺序：制定施工工序流程，将各工序相互协调，排出各施工部位的工序流程表。（三）作好工序标识工作：对成品和半成品进行防护，由专门负责人经常巡视检查，发现有损坏的，及时恢复。（四）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（五）运输过程中应注意防止破坏各种饰面材料。

41、 五、合同保证全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。 六、制度保证（一）质量会诊制：在项目内部分别组成分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。（二）奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。（三）三检制度

42、：各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检和交接检）质检员作好复检工作并请业主或监理验收。（四）样板引路制度：对各分项工程,都实行样板制度，统一操作要求，明确质量目标，经监理、业主认可后再大面积展开。（五）成品保护制度：对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、器具采取相应措施，安排专人负责，并采取相应的奖惩措施，做好工程成品。（六）技术交底制度：进场后我们将编制施工组织设计、主要分部分项工程施工方案、单项作业设计，对施工管理人员和工人分级进行技术交底。（七）材料进场检验制度本工程所需各种材料和半成品进场后必须按甲方要求、监理指示、公司规定及项目部有关规定进行检查验收，检查验收合格后

43、方可使用。未经检查或检查不合格的材料及半成品一律不准使用。各类施工材料、机具设备进场后应堆放整齐，并有明显标识，标明材料、机具的品种、规格和检验状态。（八）会议制度：每两日召开一次项目部生产碰头会，每周召开一次项目部生产协调会，对生产计划、工程进度、质量情况、人员调配等情况做出反应，发现问题及时解决.第八章 文物保护组织体系及文物保护保证措施 第一节 文物保护组织体系为了做好文物保护工作，本项目部特成立以项目经理为组长，项目安全员为副组长的文物保护领导小组，负责此项工作的落实。第二节文物保护保证措施一、对本项目部全体员工进行文物保护的宣传、教育工作，增强全员的文物保护意识，提高对文物保护的主动

44、性、自觉性。营造“文物保护责无旁贷”的氛围，并建立相应的奖惩制度。二、本着即对工程建设负责又对文物保护负责的原则，施工中如发现有历史文物、古墓葬、古生物化石等，立即停工，并及时向当地政府、文物及有关管理部门报告并办理有关手续。三、采取严密的保护措施，派专人看管与保护现场，绝不允许无关人员移动、损坏任何这类物品。四、配合文物管理部门做好必要的其它保护工作，并将对文物、遗迹的各类现场保护情况及时书面报告建设单位。五、古建抢险修缮施工中，要本着“保护为先，修复为辅，能不拆的就不拆，能修补的尽量修补”的原则进行修缮施工工作。第九章 确保安全生产的技术组织措施第一节 贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产

45、工作方针认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，防止各类事故的发生，以安全促生产。第二节 安全保证体系安全生产责任制一、项目经理：项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；二、项目技术负责人：项目技术负责人主持整个项目的安全、技术措施的编制、审核工作；三、专职安全员：专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。第三节 安全管理制度一、所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目

46、、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。二、项目经理部必须针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各项目部及施工队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。三、根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。四、项目经理部每半月由主管安全的项目生产经理组织一次安全大检查，各专业工长和专职安全员必须每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各施工队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。五、项目安排安全值班表，每天必须有一名项目领导值班，负责处理安全生产的日常工作。六、特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。七、专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时报公司,并及时采取措施消除安全隐患。八、项目经理部设立安全奖励基金，根据每半月一次的安全检查结果进行评比，对遵