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1、,没 有 您，我 们 做 不 到！我们心中尊敬的_女士/先生：非常感谢您这两年来，给予我们广园东东方名都无比珍贵的理解和支持！在最容易被遗忘的时刻，是您的关注给予了我们最温暖、最直接的力量，让我们更加坚定信念，誓把广园东东方名都建造成为东广州真正最有价值的生活家园。在经历了700多个不寻常的日日夜夜后，此刻，我们内心充满了感恩，同时也因磨砺而精细了广园东东方名都的品质。一路走来，我们感激您和您家人的宽容、耐心、和坚持，没有您，我们做不到！新年来即，尽管我们难以言表内心对您的感激，但广园东东方名都的2009年元旦特别感恩开盘，却是我们内心深处最着力的表达。我们真诚邀请并期待着您，现场走走，仔细看
2、看，现在不一样了，变化也大了，无论从外在感观还是到内在细节，您一定会有新的发现，我们不敢轻言让您惊喜，但我们相信您会感动！因为我们的心在感恩！再次向我们心中尊敬的您表达谢意！祝福您和您家人的幸福、健康、美满！总经理_广园东东方名都广州盈毅房地产有限公司,尊敬的_先生（女士）：感谢您给予广园东东方名都无比珍贵的理解和支持！尽管难以言表，但我们内心充满了感恩，新年来即，东方名都即于2009年元旦特别感恩开盘，回馈您的厚爱！真诚邀请并期待您再次光临不一样的东方名都。祝福您和家人幸福、健康、美满！东方名都总经理_敬邀,购物中心调整、提升的必要性和实施策略,演讲嘉宾 邱志东 先生,1、购物中心调整和提升
3、的目的 2、什么情况下购物中心必须进行调整和提升 3、购物中心调整提升前必须考量的内容 4、购物中心调整实施过程中的策略,目录,一、购物中心调整和提升的目的,购物中心调整和提升的目的,1、完善购物中心定位2、增强市场竞争力3、满足消费者需求4、提升租值,二、什么情况下购物中心必须进行调整和提升,1、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠2、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差3、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退 租情况比较严重,什么情况下购物中心必须进行调整和提升,4、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有效产生互动5、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能 或商
4、品结构6、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼 层的换位调整,什么情况下购物中心必须进行调整和提升,7、同行之间的竞争而引发的错位经营需要8、经营项目业绩增长有较大市场空间9、项目开业前种种原因导致的缺漏或是上一次不成功的调整,什么情况下购物中心必须进行经营项目的调整和提升,三、购物中心调整提升前必须考量的内容,购物中心调整提升前必须考量的内容,1、购物中心定位的检讨 2、购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续性 3、市场同业的错位经营和对抗性 4、消费者的潜在需求 5、购物中心常客的消费行为、习惯和消费水平分析,6、原有租户的经营状况、租约履行时间状况 7、市场营销推广策略的得
5、失及未来方向 8、拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况 9、业务团队的思路、业务能力和人员配备10、调整、提升前后租金收益比较,购物中心调整提升前必须考量的内容,11、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性12、调整提升的时间节点安排13、资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用,购物中心调整提升前必须考量的内容,四、购物中心调整实施过程中的策略,1、专职团队的组建和业务要求2、目标租户的资料收集、分析和筛选3、中介机构的选择及专职团队的分工4、调整项目装饰设计机构的选定和方案设计5、主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商策略,购物中心调整实施过程中的策略,购物中心调整实施过程中的策略,6、调整提升项目的概念创立和市场前景，未来营销推广方案 7、调整提升项目的装修设计方案及公共部分改造方案效果展示8、灵活的合作方式和租金收益平衡预算9、原有租户的去留问题10、项目调整部门的配合及分工,11、项目调整的时间节点确定12、明确的部门工作责任制和严密紧凑的工作安排13、推广策略的实施14、租户维护和管理服务,购物中心调整实施过程中的策略,演讲结束，谢谢大家！,
