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1、目 录第一节 编制说明1 1. 编制依据1 2. 编制范围1第二节 工程概况1 1. 工程特点1 2. 工程概况2第三节 施工部署2 1. 工程目标2 2. 施工总体设想3 3. 施工总流程3第四节 施工现场的组织与管理3 1. 施工组织机构及人员配备3 2. 管理职责3 3. 施工现场管理内容5第五节 施工总平面布置6 1. 施工总平面布置设想6 2. 施工现场布置6第六节 施工总进度计划7第七节 主要分部分项工程施工方案7 1. 施工用仪器7 2. 二层梁板框架结构工程8 3. 脚手架工程10第八节 主要施工机械进厂计划10第九节 确保工程质量的技术组织措施10 1. 组织管理方面102.
2、 质量控制方面113. 保证工程质量的具体措施114. 质量保证措施13第十节 确保安全的技术组织措施14 1. 突发事件应急措施142. 安全施工过程控制措施153. 安全管理内容154. 安全保证体系和现场安全管理流程图17第十一节 确保工期的技术组织措施17 1. 准备工作172. 装备173. 施工工期计划174. 制度保证185. 组织保证18第十二节 创市文明标准化工地的技术组织措施19 1. 环境保护措施192. 确保文明施工的管理措施193. 组织管理措施20第十三节 承包管理、协调、配合施工措施20 1. 对设计院、监理单位的协调配合措施20 2. 与业主的配合、协调措施21
3、 3. 承包管理模式21第十四节 季节性施工技术组织措施22 1. 夜间施工技术措施22 2. 雨季施工技术措施22第十五节 碳纤维布施工22 1. 施工工艺流程及施工要求22 2. 质量控制要点25第十六节 梁板植筋施工25 1. 施工工艺流程25 2. 质量控制要点25 3. 施工组织25 4. 质量要求、注意问题及隐蔽验收25附表1： 26第一节 编制说明1. 编制依据1、长安银行总部办公楼砼结构加固工程招标文件及有关答疑。2、长安银行总部办公楼砼结构加固工程施工图。 3、工程勘察报告。4、国家、行业、陕西省有关建筑安装工程施工验收规范、加固施工规范，标准及有关规定。5、我公司ISO90
4、02贯标文件要求和有关作业指导书。2. 编制范围1、三、四层结构梁板凿除工程。2、三、四层结构局部修改工程，碳纤维加固工程。3、三、四层梁配筋局部修改工程，碳纤维加固工程。4、三、四层板配筋局部修改工程，碳纤维加固工程。第二节 工程概况1. 工程特点1、本工程施工场地比较狭小，必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料进场，确保安全与文明施工。2、本工程位于西安市高新区高新四路13号，施工中做好文明施工工作，制定好防止噪音污染措施，做好对周边环境的保护工作。2. 工程概况1）说明本工程为朗臣大厦工程中三、四层加固工程，由中国建筑西北设计研究院有限公司设计。该楼分主楼、群
5、楼两部分，主楼地下3层，地上为54层，附楼为5层和3层。建筑高度最高为190m左右，建筑面积约为9.7万m2，其中I段二层结构局部修改工程约为1300 m2左右。该主楼为筒体结构，群楼为框架结构，抗震设防烈度八度，抗震等级为特一级。2）工程地点该工程项目建设地点：南二环路与朱雀路交汇处，陕西省体育场西南角，南临南二环路。3）地质条件该场地地层为粉质粘土。第三节 施工部署1. 工程目标1）工程质量目标本工程的质量目标为：合格。质量保证资料真实、完整、规范。2）安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标：无伤亡事故，无重伤事故，一般轻伤频率控制在1.5以下，工地现场干净整洁。3）工期目标确保总工期
6、70日历天。2. 施工总体设想1、砼采用商品混凝土，现场设一个砼输送泵或47m泵车。2、垂直运输采用一台电葫芦，一台龙门架，四周采用落地式钢管脚手架封闭。3、模板采用组合钢模板和多层板模板（部分使用组合钢模板）。3. 施工总流程 凿除原砼梁板支设模板、植筋、绑扎钢筋、新浇砼梁板碳纤维布施工。第四节 施工现场的组织与管理1. 施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对业主在工期、质量、安全、文明工地方面的承诺。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员名单。2. 管
7、理职责1）项目经理职责（项目总负责）1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针，对本工程负全面责任。2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管
8、理。6、与业主、监理保持联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道办的关系。2）项目副经理职责1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。2、受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。5、负责与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。6、组
9、织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3）项目技术负责1、在项目经理领导下，主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各种施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。3、与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，
10、保证施工安全与工程质量。7、负责安全施工中的技术问题。3. 施工现场管理内容1）施工现场组织管理1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则。2、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运 输，减少二次搬运，提高劳动生产率。3、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。4、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。5、在施工现场做好标志管理。2）施工现场的场容管理1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工现场布置进行动态控制，随项目施工结构不同阶段及时进行核
11、对和修改调整，使之图实相符。2、努力实现“二优二好一无”工程。a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。e、定期巡视，无重大和社会管理事故。3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按现场布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4、施工现场开展落地料清理管理。由项目副经理负责落地料清理工作的推行、检查、考核。3）施工现场的安全管理1、建立项目安全生产责任制，责任落
12、实到人，与班组之间签订安全生产协议书。2、全方位对工人进行技术教育，采用多样化的教育形式，如工人大会、上岗交底、标语等。3、开展项目安全活动日和班组安全活动。4、加强对安全设施管理。5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施（消防栓）。4）公共关系处理施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主基建处等有关的单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。第五节 施工总平面布置1. 施工总平面布置设想1）施工现场条件本工程施工现场为绕楼环形施工道路。本工程的施工用水主要靠建设单位已引进的供水管（群楼北侧接头），接表后引入本施工现场
13、。本工程的施工用电，从建设单位提供的配电房内接出。2）施工平面图的设置原则1、确保工程工期的原则。2、方便施工，提高设备利用率的原则。充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在电葫芦或龙门架边沿。东侧搭设龙门架，或北侧安装电葫芦。3、在不影响市容、交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。4、服从业主对总平面的管理，按业主要求进行总平面布置。2. 施工现场布置1）生产搭临设施现场设置钢筋加工间及钢筋调直场地，在现场西北角；小型仓库（东侧）。搭设临时设施均采用脚手架搭设。2）办公设施及生活用房。现场办公室设置在西侧活动板房内。3）施工道路及场地排水4）施工用水现场给水管选用30
14、管。5）施工用电现场施工总用电量400KVA，现场电路用电缆架空。为解决夜间施工照明，施工区设置1000瓦金属卤化物灯若干。6）现场垂直运输施工现场配备1台电葫芦或设一台龙门架作为垂直运输工具，西侧楼梯人工上料。7）现场维护整个施工区域实行封闭式管理，在施工区西面设一座大门。场区围护采用搭设钢管安全网围护。8）现场通讯在施工现场以手机电话作为通讯联络工具。第六节 施工总进度计划本工程计划工期70天。两个施工队，土建施工队和碳纤维布加固施工队。具体主要节点目标为：1、施工准备10天。2、I段二层新梁、板钢筋植筋、绑扎30天。3、I段二层新梁板钢筋绑扎、模板、砼施工工期20天。4、I段二层碳纤维布
15、施工工期10天。第七节 主要分部分项工程施工方案1. 施工用仪器1）仪器选择莱卡NA2水准仪；拉拔仪；温度计；托牌天平。50m钢尺、5m钢卷尺，普通水准尺；2. 二层梁、板结构工程1）进行改造施工以前，应对地下室顶板是否出现结构变形等情况进行检查。2）在新二层梁、板施工用满堂架搭设后，模板、钢筋施工前拆除南、北侧斜梁（东侧拆除梁因不影响新二层梁、板的施工待新二层梁、板施工完毕后拆除），南侧 斜梁因南边沿有砼楼板，故拆除时须对南边沿的砼楼板进行支撑加固，支撑加固方法：东西方向在板底用双排钢管进行支撑，钢管立柱间距600（双向），钢管立柱下垫50厚的木板，上端安装丝杠U托，U托上垫方木与楼板顶紧。
16、并设置水平拉杆不少于三道，间距不大于1.5 m，下道扫地杆距地面为300，且要设置剪刀撑。待新二层梁、板施工完毕后砼强度达到拆除要求时拆除。*、南侧斜梁处楼板下支撑稳定验算：楼板平面尺寸19700600；板厚250；楼层净高4800；用方木、钢管承托木楞,间距为0.6m。用钢管作楼板支架， 方木、承托及连接件钢管自重：650 N/mm2 钢管支架重力： 250 N/mm2 砼自重： 2500 N/mm2 施工荷载： 2500 N/mm2 合计： 5900 N/mm2每区格面积为0.60.6=0.36 m2；每根立杆承受的荷载为0.365900N/m2=2124N；An=489 mm2；i=（d
17、2+d12）/41/2=（482+422）/41/2=15.9mm按强度计算支柱的受压应力为=N/A=2124/489=4.34 N/mm2215 N/mm2按稳定性计算支柱的受压应力为：长细比 =l/i=1900/15.9=119.5=0.452；=N/A=2124/(0.452489)=9.61 N/mm2f=215 N/mm2故支撑体系稳定。3）梁、板模板施工1、采用组合式钢模板和多层板配合使用，模板支撑固定采用48钢管和50100方木。2、拼制多层板模板时，板边要找平刨直，接缝严密，不使漏浆。3、多层板模板使用前应涂脱模剂，分类堆放。4、梁板支撑系统采用483.5满堂钢管脚手架，立杆间
18、距：梁底纵向不大于0.6米，板底不大于1.0米；水平拉杆双向，间距不大于1.5米，且不能少于三道，上道距梁底400、下道扫底杆距地面300、中间道均分。四周及南北、东西方向中间跨均设剪刀撑。5、梁、板模的拆除应严格按规范要求的拆除强度进行，植筋梁板混凝土达到设计强度的100%，悬挑部位混凝土强度必须达到设计强度的100%，中间跨梁板混凝土强度达到设计强度的75%以上才能拆模。6、梁侧埋设件要用6螺栓固定，平面埋件应固定牢，位置、标高准确。4）梁、板钢筋1、钢筋运至使用地点，应按规格、品种堆放，严格按钢筋配料单绑扎，不能乱用。2、钢筋接头：板端头钢筋与植筋采用搭接焊连接，焊接接头位置距植筋根部砼
19、表面20d以外，板内钢筋的连接采用搭接连接；梁钢筋连接采用直螺纹套筒连接，梁钢筋端头与植筋连接采用正反丝直螺纹套筒连接，且要按规范要求接头位置错开，抽取试样做物理性能试验。3、梁上部纵筋不得不断开时，接头应设置在距支座1/3较大净跨处向外搭接，每批接头不大于50，间距大于35d，第一、二排搭接间隔布置。4、梁底部纵筋及腰筋，均在距支座500外连接，跨中不得作任何搭接。5、板内钢筋，若原材料所限，可采用搭接，板面筋在跨中1/3处按30d（以标准图集为准）搭接，板底筋在支座内搭接20d，同一截面的搭接接头不得超过50。6、各层楼板筋应绑扎牢固，负弯矩筋用马登保证位置，各专业配合后，砼浇灌前，应再次
20、检查，修正。7、梁底板底钢筋保护层采用花岗岩垫块或标准塑料卡予以保证。8、原结构部分梁板拆除后，被拆除梁板锚固于G轴梁柱内钢筋，如果可能，可作为改造后梁板的钢筋使用。a、使用被拆除大梁（以下简称“旧梁”）的钢筋用作改造后大梁（以下简称“新梁”）的钢筋时，可以用焊接连接。其他部位新梁纵向钢筋应直径大于18mm时采用直螺纹连接。如果新梁钢筋大于旧梁钢筋，则多出部分按照等强度代换原则，采用植筋方法补足。b、使用被拆除楼板（以下简称“旧板”）的钢筋用作改造后楼板（以下简称“新板”）的钢筋时，应采用焊接连接。如果新板钢筋大于旧板钢筋，则多出部分按照等强度代换原则，采用植筋方法补足。新板钢筋需要植筋时，所
21、用HRB235钢筋改为HRB300以上强度等级钢筋，直径不小于12mm。9、未通到二层楼面以上的3/H、3/J、4/H、4/J四个框架柱，应拆除到新梁底部以下，按框架节点对新梁箍筋加密，然后进行混凝土浇筑。10、新梁纵向钢筋植筋，需要布置两排（或两排以上）时，第二排（或第二排及以上）钢筋面积应按原设计的1.2倍取用。11、多根新梁连接于一根框架柱，且新梁锚固于框架柱的纵向钢筋采用植筋方法时，首先应保证配筋最大的新梁的纵向钢筋的植筋位置，再安排配筋较小的新梁的纵向钢筋的植筋位置。5）梁、板的砼浇灌1、砼采用商品砼，砼强度等级为C40。砼输送泵（或泵车）输送，2、砼浇筑前新旧砼交接面处应凿去原砼保
22、护层，清除砼表面的浮块、碎渣、粉末，用压力水清洗干净，并在新旧砼交接面用1：1水泥浆掺10%的建筑胶涂刷一道，且采用微膨胀砼。3、砼运到现场后，应由专人检查坍落度及留置试块。4、梁板砼一次浇注，用插入式环保振动器振实，压实抹平，确保设计标高。5、砼浇灌初凝后洒水养护，养护不少于7天。6、施工中若需要留施工缝时，应留设在跨中的1/3范围内且受力较小部位（由技术负责人定）。3. 脚手架工程因本工程二层梁板施工均在室内，外侧用钢管安全网全封闭，不在搭设施工脚手架。第八节 主要施工机械进场计划序号机械或设备名称型号规格数量（台）国别产地额定功率（kW）到场时间备注空压机3WC-0.9/7A1上海6.5
23、KW工程开工砼插入式振动器HZ-502江苏1.1KW工程开工钢筋切断机GQ40-11韶关4KW工程开工钢筋弯曲机GW-401合肥3KW工程开工钢筋对焊机UN1-1001上海100KVA工程开工交流电焊机BX3-5001上海38.6KW工程开工交流电焊机BX3-500-C1上海30KW工程开工水准仪NA21上海工程开工砼地泵汽车泵HB-151日本32.2kW工程开工电锤3第九节 确保工程质量的技术组织措施1. 组织管理方面1、工程项目部的全体施工人员，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目领导的质量意识尤为重要。2、按照公司和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，横向展开到
24、各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。3、实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个工长，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。4、建立高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息要及时、准确。2. 质量控制方面1、严格工艺规律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。2、掌握施工生产现场的质量动态，按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。3、加强质量检验工作，充
25、分发挥质量检验的作用，促使工程质量在管理状态下稳定提高。3. 保证工程质量的具体措施：1）加强技术管理1、项目部要认真编制施工方案和作业计划，并按规定上报审批。2、施工中发现需修改设计图纸问题，先联系业主、监理、设计单位，没有获得同意前不准擅自修改施工图。3、工程技术资料及时收集、整理、归档，并做到正确、同步、齐全。2）加强组织和制度管理：1、严格执行分部、分项工程质量检验制度，每项工程完成后由工长组织班组长，在质量员的监督下进行质量验收评定，质量员每月及时报质量月报，以便抽查复核，一经发现问题，及时进行整改处理。2、做好隐蔽验收工作，根据工序编制好预检计划。隐蔽验收在组织验收前施工员应填写好
26、验收单，及时通知业主、监理进行验收，按照公司、项目部的规定做好各项技术资料的积累，由资料员汇总，及时归档。3、建立班级自检、互检和交接检制度，不合格要立即纠正，否则不允许进入下一道工序施工。4、加强技术复核、技术交底制度，进行严格复核，由施工员自复后，重点部位请技术负责人复核，再通知监理复核。对新材料、新结构、新工艺，施工前必须做到书面落实技术措施，交底要做好记录，交主管人签字。5、加强对砼的拆模强度，轴线位移，若出现问题，要做好记录并及时研究处理。3）质量控制措施：1、支撑模板牢固可靠，断面尺寸准确，模板内锯屑垃圾清除干净，模板拼缝严密防止漏浆，在浇灌前，钢筋、轴线标高等必须复核合格后方准进
27、行砼浇筑施工。2、钢筋工程严格按设计图纸进行施工，如要变更，必须经过设计单位同意，受力钢筋的部位，间距排距，保护层等均不得超过规范允许偏差，对支座负筋不得任意践踏，主筋必须用垫块垫好，在砼浇筑时必须配有看护模板和看护钢筋的人员跟班负责，调整定位，加绑等工作。3、施工时若有些部位钢筋发生矛盾时，不得随意切断，无法绑扎时，须向项目部和业主、监理单位汇报，及时与设计单位联系，处理后再继续进行施工。4、浇砼前对砼标号复核无误后，方可浇捣，以防错用标号，按规范规定做好试块及砼的养护工作。5、按规范要求留置标养试块和同条件试块，现场不设标养室，标养试块拆模后送实验室养护。4）主要分项工程的质量保证措施1、
28、钢筋安装质量保证措施a、使用钢筋的型号及质量须达到设计要求和国家标准，须经技术监理部门认可后方可使用。b、在5.05m处楼面上画出绑扎控制线，以保证间距尺寸，其偏差值应控制在允许范围内，钢筋绑扎质量应符合规范要求。c、绑扎完的钢筋应注意保护，不能随意踩踏，工人操作时应注意安全。d、钢筋的锚固长度及焊接质量必须符合设计及规范要求。2、模板工程质量保证措施a、模板施工要有足够的强度、刚度和稳定性。b、模板要保证位置、标高、形状和几何尺寸准确。c、钢模板安装前应涂刷脱模剂。d、现场使用的模板及配件应按规格和数量逐项清点和检查，未经修复的部件不得使用。e、模板工程安装完毕必须经检查验收后，方可进行下道
29、工序。3、砼工程质量保证措施a、精心做好砼配合比，现场有专人负责控制原材料质量，专人负责做好材料计量工作。b、砼从商砼站出发至浇筑完毕的延续时间不超过规范要求。c、浇筑砼前，模板内的杂物、钢筋上的油污等应清理干净，模板的缝隙及孔洞应堵严。d、砼自高处倾落的自由高度不应超过2m，超过时采用串筒或溜槽使砼下落。e、在施工缝继续浇筑砼时，在已硬化的砼表面上，剔除松动石子，并浇水湿润和冲洗干净，但不得积水。5）主体结构消除质量通病措施1、结构工程各分项中断面尺寸、垂直度、轴线位移三子项中的任何一个子项的实测值不得大于三位允许偏差值。2、在浇捣砼之前，钢筋交接点下应绑扎垫层块，保证钢筋保护层的厚度。有上
30、、下二排受力筋的构件，承受负弯矩的钢筋均设置足够的支架，确保钢筋的位置正确。除单向受力板外，任何构件的钢筋交叉点全数绑扎。3、钢材应按图纸所设计的品种、规格进行复试。4、砼试块，必须以单位工程在试块上进行编号并注明试块的制作日期，试块上的编号和制作日期必须与砼施工日记相符。4、质量保证措施本工程我公司将列为重点工程，针对工程施工技术要求高的特点，我们加强技术管理和贯彻我公司通过认证的ISO9002质量体系，严格把握质量动态，确保工程优质、安全、文明、高效地完成。将采取如下技术组织措施：1、严格按设计施工图纸和施工图纸会审纪要及国家有关施工规范、规程施工，工程施工前认真组织学习图纸和进行图纸自审
31、，尽量把图纸存在的问题在图纸会审中解决掉。2根据工程特点和现场实际情况编制好工程施工组织设计，对重点部位和项目制定好有针对性的专项施工方案以及具体保证施工质量的技术组织措施，经批准后实施，并认真贯彻落实。3对工程所使用材料，采购国标产品，并认真做好原材料进场的检查复验工作，钢材、碳纤维布及胶、植筋胶材料等均具有出厂质保书和合格检验单或各种试验报告，未经检验合格的材料不在工程中使用，并作为一个制度进行认真贯彻。4根据公司通过认证的ISO9002质量体系在工程质量管理中，项目部设专职质量员负责工程整体的质量管理，并针对工程特点制订相应的质量管理制度，建立质量保证责任制，严格执行公司“质量否决制”的
32、文件规定，制定质量奖惩制度。5现场施工技术管理人员认真做好技术、质量交底工作和技术复核工作及隐蔽工程的自检验收工作并及时通知监理进行验收。未经验收合格不进行下道工序施工。6虚心接受业主、监理和设计单位以及质量监督机构的检查监督，对有关质量方面的意见及时进行整改。7经常与有关各方进行碰头，做好土建，碳纤维布等的协调配合工作。8砼浇捣完成后及时安排专人进行洒水养护。9钢材对焊和电弧焊接均按规定进行检验，合格后再投入使用。10、严格按设计和规范要求留设施工缝，浇筑砼前做好施工缝的清理清洗工作，现浇筑一层原砼去石子砂浆后再浇筑砼，并仔细振捣密实。11施工中开展全面质量评比活动，提高全员质量意识，把好每
33、一道工序关。第十节 确保安全的技术组织措施1、突发事件应急措施根据工程施工现场和周围环境情况，施工过程针对性的应急措施有：治安管理：施工人员如发生打架斗殴应立即制止，由项目部给以处理并出榜告示，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打报警电话。消防：施工现场按规定设置消防灭火器。在发生火灾时，立即切断电源，进行人员疏散、氧气乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打火警电话。2安全施工过程控制措施1）结构施工阶段的安全措施1、钢筋施工钢筋断料、配料等工作在地面进行，不在高空操作。搬运钢筋注意附近有无障碍物、架空电线和其它临时电器设备，防止碰撞发生触电事故。2、混凝
34、土施工使用振动机前检查电源电压、漏电开头、保护电源线路是否良好，电源线不得有接头。振动机移动时，不能硬拉电线，不在钢筋及其它锐利物上拖拉，以防割破拉断电线，而造成触电伤亡事故。3安全管理内容1）前期安全工作在施工开始前，落实不同阶段不同工序的安全技术措施，并对专业施工班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全进行协调。2）安全管理责任人项目经理为负责施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，并配安全管理员。3）安全技术措施在编制施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。4）施工安全防护设施的设置现场施工必须达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要
35、求：（1）根据工程进度及时调整和完善防护措施。（2）对于事故易发部位，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。（3）根据季节或天气变化，调整安全防护措施。5）机械、机具、电气设备的安装和使用安装前按规定进行检测，合格后使用。使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。6）施工中的专项安全技术交底施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。7）现场日常安全管理施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。8）施工现场的安全过程控制1、必须贯彻“安
36、全第一，预防为主”的方针，坚持“谁施工谁负责工程安全生产，管生产必须管安全”的原则，积极开展标准化现场管理，严格安全生产责任制，成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长全面负责安全工作，配备专职安全员，坚持安全值班制度和安全教育制度。2、对各工种在施工前都必须进行安全技术交底，各类特种工种都必须持证上岗，定期检查；纠违章，查隐患，发现问题，制订“三定”措施，彻底整改，消除隐患，杜绝事故的发生。3、本工程在施工时，为了确保行人安全，通道上方搭设防护棚，做好“四口、五临边”的防护工作，并着重做好防止高空物体打击的各种措施，严格按操作规程进行，正确使用安全“三宝”。4、确实做好安全用电工作，严格执行
37、“施工现场临时用电安全技术规范”，按照“三相五线制”进行接线，所有配电箱均应按规定正确使用漏电保护器，须按有关规定配齐安装有效的电器机械设备，机械设备做到“一机、一闸、一箱、一漏、一锁”的要求，并采用接地式接零。5、脚手架搭设必须严格执行“脚手架安全技术规定”的要求搭设，搭设工都必须持证上岗。搭设前应严格进行钢管筛选，脚手架基础按规定设置，脚手架必须分段验收，合格后方可使用。6、切实做好防火工作。在木工间、材料间、生活区按规定设置一定数量的灭火设备，重点防火区设立禁烟标志，所有明火作业都必须执行动火作业审批制度，严格执行消防管理制度。4. 安全保证体系和现场安全管理流程图 项目经理技术员安全员
38、质量员资料员电工项目/技术副经理负责人 各专业分包 第十一节 确保工期的技术组织措施5. 准备工作1、施工前，充分做好雨季及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。2、合理制定原材料、成品、半成品的供应计划，避免由于材料供应不及时而影响工期。6. 装备本工程中采用一台电葫芦或施工龙门架解决材料垂直运输，用砼输送泵（或汽车泵）泵送砼加快砼浇注速度，保证工程质量及工期。7. 施工工期计划1、在正式进场之前，制定详细的进度计划，同时，与业主和设计院进行协调，确定各方配合事宜。2、对各专业分包进行施工交底，对其施工的进度计划进行限定、交底，对各分包单位的施工过程的进度
39、严格的控制。3、各专业分包根据总的进度计划，设定自己详细的施工进度计划，同时进行与其它专业分包进度计划的协调。4、每周对各单位的进度计划执行情况进行核对，同时对发生冲突的地方进行有效的协调，确保各自的下一步施工不受影响。5、每半个月对总计划进行对比，一旦发现有特殊情况要对总的计划进行相应的调整，以利各专业分包的施工配合。6、制定具体的奖惩措施，按原计划提前完工，并达到业主要求的，则对其进行奖励，反之，对其进行处罚。7、由项目经理统一监管项目总进度的执行情况，统计员每天对项目的施工工程量进行统计整理，以确保每天所必须完成的工作量。8、加强施工现场的监督检查，在工程进场开工前，各项目管理条线根据总
40、进度安排各自的项目工作计划，由项目经理进行统一管理。9、在保证进度计划的情况下，必须保证工程施工质量，不能以牺牲质量来取得计划的实现。10、严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施矛以调整。11、动态控制进度，协调各分包单位的进度安排，保证总进度及节点目标的实现，定期组织召开工程例会，及时向业主及监理汇报工程进度。每月提供进度报表，及时向业主及监理提供有关施工进度信息和存在问题。12、协调安排各种设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。8. 制度保证1、建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行滚动计划，每星期至少1次工程例会，
41、检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。2、经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系，及时解决施工中出现的问题。9. 组织保证1、本工程按我公司项目法管理体制，实行项目经理责任制、实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在我单位系统内选择建制，能打硬仗的，有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。2、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短工种的施工工期。第十二节 创文明标准化工地的技术组织措施1. 环境保护措施环境保护认证措施1、生活垃圾和施工现场建筑垃圾分开堆放，做到日产日清，生活区内设置垃圾桶。2、生活区的污水及废水与室外总管接通，确保排水畅通。3、生活区的厕所指派专人负责，确保清洁。
