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1、 公路工程建设管理综合评价表工程项目名称： 项目法人： 表6-1 序号项目评定方法应得分实得分一基本建设程序应依法办理的项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、开工报告等批复情况，每缺一项扣2分10二执行法规未按规定招标选择设计、施工、监理单位，一个方面有问题扣2分，未按规定申请质量监督扣2分，未落实质量与安全责任扣2分，未按批准规模、标准组织建设扣2分，其它方面未执行有关法规的，每一项扣2分 10三履行合同拖欠应支付款时，每欠一个单位扣1分，其它方面，视情节轻重酌情扣分10四工程进度按合同工期每拖延一个月扣3分，随意提前工期扣5分10五投资控制每超概算（或批准的调整概算）1扣1分，每节
2、省概算2%加1分（最多可加5分）10六安全生产每发生一起重大安全事故扣5分，每发生一起一般安全事故扣1分10七廉政建设措施不健全扣2分，因不廉政被处分每人次扣5分，有被起诉的扣10分 10八工程质量竣工验收工程质量得分乘以30，作本项得分30合 计100审定意见注：1、本表在竣工验收时评分；2、每项的应得分扣完为止；3、本表一至七项由竣工委员会根据汇报和有关资料评价，取每个委员每项得分平均值，第八项按竣工验收工程质量得分乘以30计算。设计工作综合评价表工程名称： 设计单位： 表6-2序号项目评定方法应得分实得分一设计方案1、 总体方案是否经济合理，存在不足扣2-10分2、 不符合有关标准、规范
3、，每处问题扣2-5分20二设计文件1、 未按编制办法编制扣2-10分2、 错、漏严重的扣10分，一般扣2-5分3、 设计造成质量事故，重大事故每起扣30分，一般事故每起扣2-10分4、设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价的1扣2分30三设计服务1、 未按合同协议派驻设计代表每缺1人或1人不称职扣1-5 分2、 服务不及时扣2-5分20四工程质量竣工验收工程质量得分乘以30，作本项得分30合 计100审审定意见注：1、本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定； 2、第四
4、项按竣工验收工程质量得分乘以30计算。公路工程监理工作综合评价表工程名称：监理段编号： 监理单位： 表6-3序号项目评定方法应得分实得分一人员机构监理人员未按要求持证上岗扣1-5分；监理人员未按合同进场扣1-5分；监理人员被清退每人次扣2分；内部管理制度不健全、工作责任不明确，或落实不到位扣3-5分；试验仪器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣1-3分10二质量控制独立抽检频率不到10扣5-10分，不到20扣1-5分；工地巡查、重要工序旁站不足扣2-5分；资料签认不规范扣1-3分10三进度控制拖延工期每月扣1分5四投资控制根据计量支付工作情况酌情扣分5五监理资料不符合竣工验收要求时扣1-5分
5、5六廉政建设措施不健全扣2分，因不廉政被清退或处分每人次扣5分，有被起诉的，每人次扣10分5七工程质量以下两项得分之和作为该监理合同段工程质量评分：（1）所监理的各施工合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30；（2）竣工验收工程质量得分乘以30。60合 计100审定意见注：1、本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、施工单位在交工验收时评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位评价分的平均值为最终得分，提交质量监督机构审定，作为竣工验收委员会评价的依据。公路工程施工管理综合评价表工程名称：合同段编号： 施工单位： 表6-4序号项目评定方法应得分实得分一工期进度每拖延一个月扣2分；生产组织
6、不均衡扣1分10二履行合同项目经理、总工程师每更换1人次或1人不称职扣2分，专业工程师每更换1人次扣1分，主要机械不足或性能不良扣1分，进场不及时或未经许可撤离，扣0.5分，试验室达不到要求扣2-5分，有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣2-5分10三竣工文件竣工图与竣工工程不符每处扣1分；施工原始记录、自检资料不齐全扣2-4分；资料的真实可信度有问题扣2-4分5四安全生产每发生一起重大安全事故扣5分，每发生一起一般安全事故扣2分5五文明施工规章制度不健全扣1-2分，文明工地建设差扣2-3分破坏环境和乱占土地的，扣3-5分。5六廉政建设措施不健全扣1分，因不廉政被清退或处分每人次扣2分，有被起诉的，每人次扣5分5七工程质量以下两项得分之和作为该合同段工程质量评分：（1）该合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30；（2）竣工验收工程质量得分乘以30。60合 计100审定意见注：1、本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、监理单位评价分的平均值为最终得分，提交质量监督机构审定，作为竣工验收委员会评价的依据。
