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1、作 业1、施工项目管理系统的基本任务及其主要内容是什么？答：这个系统通常分为若干子系统：（1）方案及资源管理系统。基本任务是确定施工方案，做好施工准备。主要内容有：施工方案的技术经济比较，选定最佳的可行方案；选择适用的施工机械；编制施工组织设计和施工总平面图，确定各种临时设施的数量和位置；确定各种工人、机具和材料物资的需要量（2）施工管理系统。基本任务是编制施工进度计划，在施工过程中检查执行情况，并及时进行必要的调整，以确保工程按期竣工，其主要内容有：编制施工进度计划网络图；建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；施工图纸供应情况的监督检查；物质供应情况的监督检查；劳动力调配的监督检查
2、；工程质量管理。（3）造价管理系统。基本任务是投标报价，签订合同，结算工程款，控制成本，保证效益。主要内容有：制定投标报价方案；与建设单位（业主）、分包及设备材料供应厂商签订合同；检查合同执行情况，处理索赔事项；工程中间验收及竣工验收，结算工程款；控制工程成本；月度结算和竣工决算及损益计算。2、项目经理应具备的基本素质有哪些？答：（1）良好的职业道德；（2）领导素质；（3）知识素质；（4）项目综合管理与决策能力；（5）实践经验；（6）身体素质。3、施工合同主要条款有哪些？答：（1）当事人的名称或姓名和住所；（2）标的；（3）数量；（4）质量；（5）价款或者报酬；（6）履行的期限、地点和方式；（
3、7）违约责任；（8）解决争议的方法。4、编制施工规划内容一般包括哪些？答：内容一般包括施工方案和施工方法、施工进度计划、施工机械、材料、设备和劳动力计划，以及临时生产、生活设施。5.施工中出现工程质量问题的原因多种多样，有些是我们主观上的，因而通过努力可以避免，为避免质量问题，请阐述施工中应如何做好工作？答：为避免质量问题，施工中应做好以下工作：（一）认真制定施工方案，并建立审查制度。施工方案的制定和审查着重考虑以下三个问题：1.方案的制定方式，有“自上而下式”和“自下而上式”两种。2.原材料样品的代表性。3.设备性能的掌握。（二）加强试验、测量工作。1.加强试验工作。（1）完备试验设备。（2
4、）真实的试验结果。2.加强测量工作。加强测量工作，是为了消除工程中存在的几何尺寸的缺陷。因此，加强放线测量和施工过程测量是测量工作的两个重要环节。最重要、最基本的一点就是必须要求承包人重视测量工作，做到：（1）建立完善的测量组织系统。（2）充实测量的技术力量。（3）采用先进的测量手段，提供完备的测量设备。（三）抓施工关键部位。抓施工关键部位，可以重点从以下几个方面着手：1.严把原材料关。2.测量和试验。3.结构物施工。（1）灌注桩施工。（2）水泥混凝土拌和。（3）预制混凝土梁的管理。（4）混凝土的养护。4.道路施工。（1）路基工程。（2）底基层石灰土。（3）水泥稳定级配碎石基层。（4）沥青混合
5、料面层。应当说明的是，施工关键部位的确定与很多因素有关。如施工设备、施工水平、管理水平、技术因素等。具体每道工序的管理重点还需根据具体情况来确定。6.在施工准备阶段的各项技术管理工作中，施工组织设计的编制应列为中心内容，且应适应项目动态管理的需要，为此，请谈谈编制施工组织设计时应采取哪些措施？答：应采取以下两项措施：（1）施工组织设计编制的组织工作；（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容和编写审批程序应有统一规定，实行标准化管理。7.施工过程的技术管理也即施工现场技术管理，项目经理为了实现质量、工程、成本、安全的既定目标，搞好现场文明施工，必须加强施工过程的技术管理，请谈谈施工技术管
6、理的主要内容有哪些？答：主要内容有：1.搞好图纸会审，坚持按图施工。2.编制并优化施工方案或施工措施，包括施工技术组织、降低成本措施、合理化建议等。3.及时检查施工进度和计划执行情况，并根据实际情况变化有效地调整资源使用计划，确保工程按期完成。4.认真做好施工记录和隐蔽工程记录。5.做好施工技术资料的积累和整理，确保与施工进度保持同步。8.某公路改建项目混凝土班组的材料耗用和单价如下：（1）水泥，标准用量39t，实际用量43t，标准单价365元，实际单价400元。（2）碎石，标准用量97m3，实际用量90m3，标准单价57元，实际单价50元。问：1、试用数量差异和价格差异分别分析属不利差异还是
7、有利差异？2、分别分析如何减少不利差异的可能性？1、解：材料用量差异分析：水泥用量成本差异：标准单价标准用量标准单价实际用量3653936543-1460（元） 所以，属于不利差异。碎石用量成本差异：标准单价标准用量标准单价实际用量57975790399（元） 所以，属于有利差异。水泥价格差异：标准单价实际用量实际单价实际用量3654340043-1505（元） 所以，属于不利差异。碎石价格差异：标准单价实际用量实际单价实际用量57905090630（元） 所以，属于有利差异。2、答：（1）通过用量差异分析，如系不利差异，应由责任部门分析检查用料超耗原因，采取纠偏措施。但用量过多有时也可能是由
8、于材料质量低劣的原因造成的。如水泥因质量达不到要求，经技术部门鉴定可降低标号使用，造成的超额损耗应由供应部门负责。（2）价差的分析也不是等到使用或事后才进行，而是在事前掌握市场价格动态及影响材料价格变动的各种变数，加强计划采购和采取必要的改进措施，出现不利差异的可能性就会减少。7.安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。请谈谈安全检查的内容、组织、方法、形式及消除危险因素的关键有哪些？答：一、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。二、安全检查的组织：（1）建立安全检查制度，按制度要求的
9、规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。（2）成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。（3）安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有总结，有处理。三、安全检查的方法，常用的有一般检查方法和安全检查方法。（1）一般方法。常采用看、听、嗅、问、测、验、析等方法。（2）安全检查表法。安全检查表通常包括检查项目、内容、存在问题、改进措施、检查措施、检查人等内容。四、安全检查的形式。（1）定期安全检查。（2）突出性安全检查。（3）特殊检查。五、消除危险因素的关键。消除危险的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人安全。
