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1、公路项目施工方案比选的流程及评价方法的选择 【摘 要】施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。通过施工组织设计，可以把整个项目的施工流程排定出来，有计划、有准备的去实施整个施工过程。可以预先就能计算出材料、成品、半成品、劳动力的使用数量，以及空间的位置。这样就可以提前做出准备，根据施工的先后顺序安排材料、劳动力、施工机具的进场顺序，保证施工的顺利进行。 【关键词】公路施工；施工方案；工程造价；施工工艺；经济效益；工程进度；施工质量 0 引言 施工方案是施工组织设计中最重要的内容之一，因此它对施工组织设计有着重要的影响。
2、其方案的优劣主要是由技术和经济两个指标来评判，唯有兼顾技术可行性和经济性二个指标，才是最佳方案。也就是针对某一个特定的项目，经过现场勘察，在熟悉了解现场的情况下，制定并挑选出一个合适的施工方案，只有这样才能保证公路项目的质量、成本、进度、安全等目标的实现。否则，如果施工方案仅仅强调技术的先进，那么它所带来的风险是质量、成本和安全；如果施工方案仅仅强调其经济性，那么它所带来的风险是进度。因此，在确定施工组织设计时，肯定会面临着不同方案的选择，对此，必须要进行全局的考虑。不仅要考虑施工现场的条件、当地的资源供应能力、项目的全同要求，还要考虑到企业自身的管理能力、施工班组的技术水平等。但总的来说以成
3、本为核心，对不同方案作出技术经济评价，选出一个合适的方案。 1 施工方案择优的原则 1.1 保证质量原则 质量是项目的灵魂，任何备选施工方案都必须保证质量，否则该施工方案可以直接舍弃。经济技术指标的比较，并不以牺牲质量为代价，质量符合要求是个硬指标。 1.2 建设总工期合理原则 合理工期包含技术上的可行性和经济上的合理性，是指对于建设项目在正常的建筑条件、施工工艺和管理，在建设的过程当中对人力、物力、财力等资源合理地运用，使业主和参建单位都能够获得满意的工期，使项目经济效益最优化。 1.3 投资最小原则 投资最小原则，作为施工方案择优的重要原则之一，有着重要的指导意义。企业生产的目的则是希望有
4、小投入高回报。从施工的角度讲，建设项目分为永久性工程和临时性工程，它们的费用之和构成工程建设项目的总成本。通过比较利用永久性工程方案和临时工程方案的费用，最终确定哪些被利用，哪些不利用，确定合理性。 1.4 建设期盈利最高原则 在开展工程项目建设时，与工程项目相配套的单项工程非常多，成为其特点之一。这些项目配套工程在一定程度上制约工程项目的正常投产使用，还能够单独地发挥效益，盈利性很强。对这些项目进行合理安排，会为建设项目带来很大的收益。但是这些项目的技术可行性和经济合理性应该得到充分的考虑。 1.5 建设期利息最低原则 作为工程建设总概算的一部分，建设期利息受项目进度安排直接影响。所以，不一
5、样的施工进度安排导致建设期的利息出现较大差异。因此，施工进度的优化是施工组织设计优化过程中一项非常重要的内容和步骤。它对建设期利息和工程项目总成本最小化发挥着不可忽视的作用。 2 施工方案比选的流程 2.1 确定比选指标 在对施工方案进行比选时，首先必须确定比选指标。这些指标就是用来全面表现决策者对施工方案的基本要求，通常施工方案比选的指标有施工准备、施工进度、施工平面布置、成本、风险、资源配置、技术经济管理措施七项。 2.2 汇总收集基本资料 全面收集各比选方案中各自有关比选指标的详细内容，以供比选时能快速查阅。例如，有关施工准备的资料应包括临时场地的建设方案、主材的采购计划、资金使用计划、
6、人员配备计划等。 2.3 选定方案比选评定人员 选定方案比选的评定人员是整个比选过程至关重要的环节，因为由于评定人员的工作背景、个人经验、专业技能等各方面都有很大差异，因此评定出来的结果将会有很大的不同。例如：如果选择企业高层领导，由于其考虑的大多是宏观方面的问题，从公司的效益角度出发，其在评定施工方案过程中，将会对成本指标赋予主观上值较大的权重，从而偏向于那些成本较低的施工方案。而对于现场实际负责管理的项目经理而言，由于其对于风险的控制特别看重，因此其偏向选择风险控制措施做得好的施工方案。此外，若是第三方专家，其基于安全生产的基本思想，便会从其专业技术角度偏向于施工平面布置较好，技术管理措施
7、到位的施工方案。 2.4 选定评定方法 对于各指标的评定，选定较好地评定方法。目前用于评定的方法主要AHP层次分析法、模糊层次分析法、打分法等。编制指标评定用表，并分发给各参评人员。 2.5 幵始评定 根据已编制的指标评定用表和汇总的基本资料，评定人员根据所采用的评定方法，结合自身对问题的实际看法，给出评定。 2.6 评定结果分析 搜集评定人员的评定结果，并对结果进行进一步的细致分析，给出施工方案的最终比选结果。 2.7 反馈给决策者 将评定结果反馈给决策者，以供决策者最后决策。如果出现新的情况，或决策者认为有必要再次进行比选时，重新执行该流程。 3 评价方法的选择 3.1 层次分析法 层次分
8、析法是将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构，然后得用求解判断矩阵特征向量的办法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最后再加权和的方法递阶归并各备择方案对总目标的最终权重，此最终权重最大者即为最优方案。这里所谓“优先权重”是一种相对的量度，它表明各备择方案在某一特点的评价准则或子目标，标下优越程度的相对量度，以及各子目标对上一层目标而言重要程度的相对量度。 3.2 模糊层次分析法 模糊集合理论的概念由美国自动控制专家查德教授提出，其作用是用来表达事物的不确定性。模糊层次分析法是建立在模糊数学基础上的一种方法，它基于模糊数学中的隶属度理
9、论，在构造判断矩阵确定权重时，能更精确的描述，最终得出一个相对更精确的选择结果。模糊层次分析法具有结果清晰、系统性强的特点，善于解决难以量化、非确定性的问题。 3.3 数据包络分析法 数据包络分析法（DEA）于1978 年由Charnes、Coopor和Rbodes三人提出，其基本原理是：保持决策但愿的输入或者输出不变，利用数学规划和统计数据来确定相对有效的生产前沿面，然后将各个决策单元投影到DEA的生产前沿面上，最后通过比较决策单元偏离DEA前沿面得程度来进行相对有效性的评价。 3.4 人工神经网络评价法 人工神经网络评价法是基于人工神经网络原理的一种评价方法。人工神经网络的基本处理单元是人
10、工神经元，其是一个近似模拟生物神经元的数学模型，通过与其相连的神经元接受信息。每一连接都有突触连接强度，用一个隐含层连接的权值表示。人工神经元首先将产生的信号通过连接强度放大，接着收到与其相连的所有神经元输出的加权积累，加权综合与神经元一一进行比较，如果大于阙值，人工神经元被激活，信号将被传给与其相连的更高一级神经元。 4 结束语 总之，随着我国社会主义市场经济的建立和工程技术的飞速发展，一方面，由于新技术、新材料、新工艺、新设备在建设项目中不断涌现；另一方面，由于激烈的市场竞争对工程项目的管理手段、管理水平的要求也不断提高，这些都给施工组织设计提出了新的要求。 【参考文献】 1伏志宏.施工组织设计与控制投资J.经济师，2000（5）：127-128. 2魏保安.施工组织设计与合理工期把握J.技术经济与管理研究，2008（3）：80-80. 3谷兰.浅谈道路工程施工组织设计J.经济师，2001（7）：204-204. 责任编辑：杨扬
