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1、开工计划书篇一：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节 工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见施工进度计划横道图。 第二节 施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼
2、19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节 工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图第四节 工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、 从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主
3、管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的
4、使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 二、 从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理
5、性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。 6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周
6、的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补，上月的损失本月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。 三、 从资源上保证工期 1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。 2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一
7、调配、合理使用。 尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。 3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。 四、 从技术上保证工期 1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时
8、向业主和监理工程师提出施工图纸及设计文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。 3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。 4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 五、 其它保证措施 1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好精神状况投入到施工中。 2、做好
9、雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。 第五节 技术措施 一、 施工前期准备 根据本工程特点，施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键，既直接影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护，又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。因此，在整个工程中起着举足轻重的作用。 在该项目的施工中，我们的二保证措施有: 施工前期施工用电接驳点未提供前，为确保按期开工，我司将自备足够的发电机以满足前期施工用电需要。 开工后如若供水点还未提供时，为按期开工，我司将自行与附近单位协调协商，以接借的形式临时解决施工用水。 做好文明施工篇二：工程施工计划书目 录 编制说明 .3 一、 编制依据 .3
10、 二、工程概况 .3 三、施工总平面布臵及说明.4 四、施工准备 .5 1. 现场准备 .5 2. 技术准备 .5 3. 劳动力准备 .5 4. 材料准备 .6 5. 机械设备准备 .6 五、施工部署 .6 1. 工程项目组织机构 .6 2.各部门职责 .7 3.总体部署原则 .8 4.施工协调管理： .8 5. 协调方式 .9 6.施工垃圾处理： .9 7.施工临时用电计划.9 六、工程施工计划及其说明.11 1.进度计划保证措施 . 11 2. 技术工人需用计划( 见表6-1) . 11 3. 主要施工机械设备需用计划(见表6-3、表6-4) . 11 4. 节约计划(降低成本措施) .
11、12 5. 技术节约措施 . 12 七、主要工程项目的施工程序和施工方法 . 13 1. 总施工工艺流程 . 13 2. 机房内吊顶板施工方法 . 13 3. 墙面彩钢板施工工艺 . 14 4. 玻璃隔墙安装施工工艺 . 14 5. 抗静电活动地板铺设施工工艺 . 14 6. 玻化砖铺设施工工艺 . 15 7. 电气安装施工工艺： . 15 8. 空调工程安装施工工艺 . 20 9. 机房集中监控弱电系统工程施工程序及要求: . 21 10. 综合布线系统施工方案及工艺要求 . 21 11. 机房监控工程： . 24 12. KVM系统施工方案及工艺要求： . 24 13. 消防报警系统工艺流
12、程 . 25 八、工程质量管理目标 . 26 1. 质量方针 . 26 2. 质量目标 .26 3. 工期目标 .26 4. 现场管理目标: .26 5. 创优计划 .26 九、工程质量保证措施 .27 1. 完善质量管理体系 .27 2. 施工准备阶段的质量控制 .28 3. 施工过程中的质量控制 .28 4. 施工技术文件、资料、信息管理 .29 5. 成品保护措施 .29 十、工程技术资料标准化管理措施 .30 1. 技术往来文件的管理措施 .30 2. 图纸资料 .30 3. 表报监理记录 .30 4. 工地会议 .30 5. 竣工资料 .31 十一、文明安全施工措施 .32 1. 安
13、全施工措施 .32 2. 临时用电措施 .32 3. 机械管理措施 .32 4. 消防保卫措施 .33 5. 现场管理措施 . 33 6. 料具管理措施 . 33 十二、环保与环卫管理 . 34 1. 控制室内污染物氡甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施 . 34 2. 环境污染保护整治措施 . 34 十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施 . 34 1. 工程的竣工与交工 . 34 2. 工程项目竣工验收的依据。 . 35 3. 竣工验收程序。 . 36 4. 竣工决算。 . 36 十四、工期保证措施 . 37 十五、施工进度计划表编制说明 南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设
14、计是根据施工图纸参考现行国内规范标准和当地建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，宗旨是为建设单位更好地服务。 我公司将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计，实现机房工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。 目前，我公司已按南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开
15、赴施工现场展开施工。 一、 编制依据 1. 南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程设计图纸。 2.建设工程质量管理条例（国务院令第279 号） 3.建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001） 4.建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-2001) 5.建设工程质量管理办法（建设部第29 号令） 6.施工现场临时用电安全技术规范（GB 50194-93） 7. 电气装臵安装工程电气照明装臵施工及验收规范 （GB50259-96） 8.建筑内部装修设计防火规范；（GB 50222-95） 9.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-2001） 10. 电子计算
16、机场地通用规范GB/T28872000； 11. 计算站场地安全要求GB936189； 12. 电子计算机机房设计规范GB5017493； 13.国家及有关施工现场管理的基本标准和条例 14.我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的质量手册、作业 指导书及质量体系的20 个相关程序文件 二、工程概况 1. 工程名称: 南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程。 2. 工程地点: 工农南路西侧，红星路南侧。 3. 工程概况: 南通市地方税务局征管信息处理用房机房位于南通市新区地税新大楼的第五层,总装修面积约为700平方米，机房为大楼五层机房分为主机房区、网络机房区、辅助机房区和管理区4部分
17、，1是主机房区为整个机房的中心部分，约占200平方米左右，包括小型机机房、和服务器机房两部分功能。2是网络机房区，约占100平方米左右，包括网络机房、总配线间和通讯机房三部分功能，通讯机房供电信业务服务商放臵设备，为数据通信系统和其它子系统的分割界面。3是辅助机房区含空调间、钢瓶间、UPS配电间、维修等功能。4是管理区含管理值班室、开发室、监控展示室和前厅功能。 4. 工程内容及范围:本机房装饰工程的顶棚、地面、墙面、门窗、电气、照明及灯具、计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。 空调新风系统、场地环境及设备集中监控、综合布线、环境监控及门禁系统 等范围内的所有内容。具体内容如下: 4.1 顶
18、棚工程:机房采用中荷合资浦飞尔条形铝合金微孔吊顶板。 4.2 地面工程:机房区采用德国“美露”抗静电活动地板，管理区、走廊、电梯 厅为玻化砖满铺。 4.3 墙面工程:采用彩钢板安装。 4.4 门窗工程:机房内所有外窗进行密封处理，在机房送风保护区内加一层铯钾 防火玻璃，机房内安装防火玻璃门。 4.5 电气工程:室内照明线路敷设及开关灯具插座；动力线路敷设及UPS插座等 的安装；地线线路的敷设及安装。 4.6 机房区专用空调机和新风系统的制作及安装。 4.7 综合布线系统的敷设及安装。 4.8 门禁系统、机房环境与场地设备集中监控系统的线路敷设及设备安装。 4.9 接地与防雷系统的安装施工。 4
19、.10 KVM系统安装和施工。 4.11 消防报警工程和安装 5.监理单位: 6.工程施工环境:由于该项目现场施工单位较多，因此要认真做好现场施工人 员的安全文明施工教育，树立公司一贯的良好形象，与其他单位搞好协作。 7.工程特点:该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设 8.工期要求:按招标文件要求，在55日历天内保质完成。 9.工程质量目标:我公司承诺该工程一次验收通过并达到国家现行计算机机房 规范要求的优良标准。 三、施工总平面布臵及说明 1.施工现场平面布臵：施工过程中，由于工程施工面积较集中， 工期进度要求紧凑有序，且各相关工程同时展开，所以要求施工现场平面有一个合理
20、的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式 施工。 2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工 平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。 3.现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规 章制度与条款。 4.凡进入现场的设备，材料必须按平面布臵指定的位臵堆放整齐，不得任意堆 放。 5.现场设臵门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。 6.现场分区安排按下列功能进行布臵 6.1 材料堆放:包括大宗材料、贵重材料、五金杂件、材、易燃材料等分库房堆 放； 6.2 施工设备、成品及半成品堆放； 6.3 现场办
21、公室； 6.4 各专业施工队加工区。 四、施工准备 1. 现场准备 1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工 现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员 凭证进出。 1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设臵门卫， 强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进 退场。 1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、 游现象。 2
22、. 技术准备 2.1 熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体 风格、意图、特点及细部做法的推敲。 2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通， 并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计， 将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完 成提供有力的保障。 2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化 的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。 2
23、.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是电子计算机场地通用 规范和计算站场地安全要求。积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高该工程的科技含量。控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色机房工程的目的。 2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好该工程的各项 工作。 2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 3. 劳动力准备 3.1 人员安排 项目经理： 项目付经理： 施工队长： 项目工程师（技术负责人） 材料管理：安全管理： 质量管理：计划管理：篇三：施工单位开工前项目策划 目录
24、一、工程概况 . 2 二、临时设施安排计划 . 2 三、施工总进度计划及主要工序安排计划 . 3 四、劳动力计划 . 五、材料采购及供应安排计划 . 六、主要机械使用及安排计划 . 七、项目资金安排计划 . 八、专业分包队伍的选定及管理计划 . 九、主要施工方法的选定 . 十、项目部人员分工协作安排计划 . 十一、项目成本预测计划 . 4 4 5 6 7 7 8 9一、工程概况 高速云水湾二期开发项目房建施工标段工程位于安徽省巢湖市中庙街道办事处王家嘴村附近，由27栋高档低层别墅组成，总建筑面积22024.5，总造价65308498.54元，其中含暂定价35000000元（后期会所等其他工程）
25、，计划工期为300天。 1、本工程均为现浇钢筋混凝土异框结构，主体结构安全等级为二级，主体结构工程设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，框架抗震等级为四级。 2、本工程结构安全等级为二级，基础为独立基础。基础垫层混凝土强度等级为C15，基础及主体结构混凝土强度等级为C25。 0.000以上墙体采用非承重煤矸石空心砖，M5.0混合砂浆砌筑。 3、设计防水等级为级，采用二道防水设防；根据设计图纸，该工程屋面设计为保温坡瓦屋面、上人保温平屋面、不上人保温平屋面。 二、临时设施安排计划 根据现场情况，临时设施分为：办公区；生活宿舍区；围墙；5施工作业区。总投入359469.00元 临时硬化道路；
26、1、办公区：均为砼基础垫层，彩板结构，地面为防滑地砖。上下两层，共十四间，监理、甲方办公室三间，土建办公室四间，水电办公室一间，会议室二间，食堂二间（含卫生间），管理人员休息室二间，总投入44768元。 办公区与施工作业区相互隔离。每间办公室配40瓦日光灯二盏，新配大办公桌2张，普通办公桌12张，椅子14张，办公部配二台电脑，新配4台空调（现有4台），共投入19400.00元。 2、生活宿舍区：生活区二幢二层彩板活动房，3.6m4.8m一间共36间，硬化面积约450M2，共投入101981.00元。3、围墙：因本工程均为低层别墅，施工场地非常大，故分两个区，北面围墙为砖砌围墙，共750m，投入
27、75000元；南面围墙为彩钢板围墙，共650m，投入52000.00元。围墙总计投入127000元。 4、临时硬化道路：根据现场实际情况做宽3米、长186米C25混凝土路面和约为600m2场地，为以上大量的周转材料堆放用。共投入46320.0元。 5、施工作业区：南北区各设一间彩板结构水泥库，砖砌公共厕所一座、一间配电房和一间仓库。共投入20000.00元。 三、施工总进度计划及主要工序安排计划 本工程开工期拟为2010年11月15日 竣工日期为2011年9月10日 根据施工内容及合同规定，将整个工程计划安排如下： 四、劳动力计划 41劳动力计划表 五、材料采购及供应安排计划 六、主要机械使用及安排计划
