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1、优化供应链管理,有效整合进出口物流,傅勇辉博士,高级供应链顾问,DHL 全球业务发展处(亚太区)Dr Archer Fu,Sr.Supply Chain Consultant,DHL GCS Asia Pacific,内容,中国供应链物流发展现状,优化供应链管理的重要性,供应链物流的发展趋势,挑战和机遇,案例分析,中国经济概况,物流及贸易开放程度对比,Source:World Bank,EIT,WTO Statistics 2005;TLI-Asia Pacific White Paper 2006,*物流能力包括市场成熟条件,法律法规环境,交通运输基础设施,以及相关人员技能和可得性,中国供应
2、链物流-创造价值的潜能,Supply chains Logistics in China are highly inefficient,直接的和非直接的物流成本Indexed(EU=100%),美国,欧洲,中国,创造价值的潜能,91,100,136,36,非直接的物流成本%of GDP,4-5,9-10,5,Source:Deutsche Bank,McKinsey,创造价值的潜能,直接的物流成本%of GDP,9-10,13-14,4,供应链物流行业在我国高速发展,有着巨大的创造价值的潜能,包括降低直接的和非直接的物流成本.,欧洲,中国,机遇,欧洲,中国,机遇,内容,中国供应链物流发展现状,
3、优化供应链管理的重要性,供应链物流的发展趋势,挑战和机遇,案例分析,中国供应链物流的趋势和挑战,主要趋势和挑战,中国制造业的重要性有增无减,中国供应链与国际接轨并息息相关,国内采购与分销进一步增长,制造成本低廉,但物流成本相对较高,我国制造业占了世界10%左右,起举足轻重的作用高新技术和工业制造类产品在我国贸易所占的比重继续增加,我国供应链的发展与国际接轨,需具备国际视角和管理理念在中国的制造企业也因此需要有效整合进出口物流来支持其全球供应链运作,更多的企业和公司从中国采购零配件另外,更多的企业试图扩大中国国内市场,由于低廉的劳动力成本,在我国,制造成本也相对低廉.但是,物流成本所占的比重却偏
4、高.过去十年,具统计,物流成本占GDP的20%左右.,进出口物流方面的挑战,Although the electronics industry has been dealing with international rules,regulations and logistics for decades,China continues to confound even the most experienced companies.Import,export and local content laws frequently make it difficult to get the require
5、d materials to a China-based manufacturing facility.Fairchild,for example,manufactures components in China but is licensed there only as an exporter,meaning that the company cant ship components made in China to a customer in China.As a result,the company exports components to Hong Kong,which conduc
6、ts commerce independently of China.Fairchilds customers take ownership of the components in Hong Kong and then ship them back to China.Such exercises only add complexity to the global supply chain.Many companies have successfully set up businesses in China,but others are moving manufacturing there w
7、ithout first doing their due diligence or modifying their existing supply chain.,摘自(),1st Oct 2005,“Global sourcing:getting there from here;Electronics companies face the next set of supply chain challenges”By Barbara Jorgensen,15 自由贸易区/保税区(FTZ),开发/贸易区对进出口物流影响深远,1984 1989 1991 1992 1993 2000 2004 To
8、 Date,我国的开发/贸易区给外商投资提供了不同的激励机制和机遇.,56 经济技术开发区(ETDZ),53 高新技术开发区(HTDC),4 台湾投资区(TIZ)&14 边界经济合作区(BECZ),11 旅游度假区(THR),26 出口加工区(EPZ),9 保税物流园区(BLP),自由贸易区/保税区,主要是加工处理,贸易,仓储,和展示活动国内材料确认出口可退增值税(VAT)国内销售暂存货物可暂缓关税区内货物流通不征收增值税与消费税,主要特征,保税区,类似国际上的自由贸易区.区内允许外商投资经营国际贸易,发展保税仓库,加工出口等业务.,Source:,出口加工区,2000年4月,国务院正式批准设
9、立出口加工区,将加工贸易从分散型向相对集中型管理转变.首批批准的有15个出口加工区.,主要是为出口加工服务 约70%的货物必须面向出口 国内货物进入出口加工区即视为出口，实行增值税(VAT)退税国内销售暂存货物可暂缓关税区内货物流通不征收增值税与消费税,主要特征,Source:,保税物流园区,保税物流园区功能在某种程度上类似香港.它支持国内国际货物转运,并可作为国内国际保税采购,分销和集散中心.,主要是为仓储和国际国内转运服务 国内货物进入物流园区即视为出口，实行增值税(VAT)退税.区内货物内销即可办理进口报关征税手续国内销售暂存货物可暂缓关税区内货物流通不征收增值税与消费税 节省运输时间和
10、费用(临近港口,简化的海关程序),主要特征,Source:,进出口物流决策-何去何从?,各开发区有何不同?FTZ,ETDZ,EPZ,BLP,哪个才是您的最佳选择?各种税收政策,物流设施将如何影响您的进出口物流决策?,ETDZ,FTZ,EPZ,BLP,物流配套服务,清关能力,海关关税,增值税,企业收入税,考虑因素,DHL 将乐意和有能力为您提供最佳解决方案,Others,内容,中国供应链物流发展现状,优化供应链管理的重要性,供应链物流的发展趋势,挑战和机遇,案例分析,供应链优化,The Triple“A”Supply Chain by Dr.Hau Lee Harvard Business Re
11、view,敏捷性(Agile),适应性(Adaptable),协调性(Aligned),如何实现?,供应链的优化和集成可以通过与物流公司建立策略的合作伙伴关系来实现,优化物流:供应链网络优化运输优化供应链/库存仿真和建模基准调查(Benchmarking)库存优化配置,优化信息流:端到端供应链可视性(visibility)实时信息更踪和分析贸易管理系统,集成优化:控制塔监控和事件管理单一联系接口(SPOC)文档和流程管理执行情况报告端到端物流集成优化,优化财务流:IOR/EOR 服务资产管理库存融资(Inventory Ownership),情景分析(1)优化应用物流园区,过去或当前情景,香港
12、,中国,海外公司,中国供应商,中国客户,海外,情景分析(1)优化应用物流园区,优化后的情景,香港,海外公司,中国供应商,中国客户,保税物流园区,保税物流园区功能:中国采购分销中心国际采购物流中心国际分销物流中心产品集散中心,中国,海外,情景分析(2)优化供应链的另一选择,客户海外存货,中国,北京,上海物流中心,客户/工程师(北京,上海或其他城市),客户/工程师(服务区域内),电话,电话,中国的备件中心,货物进口/出口记录,物流中心,客户服务部,订单,电话,好货进口DHL WPX,坏件返回DHL WPX,北京,上海物流中心*保修期内保税货物的处理*延缓赋税*滞后报关*暂时借出*延长存储期,坏件返
13、回,紧急件,紧急派送(当地)第三方派送 4小时内,好货进口DHL WPX,坏件返回DHL WPX,紧急件,坏件返回,紧急派送(北京,上海)第三方派送 4小时内,紧急派送(从北京,上海送至其他主要城市)DHL国内运输 第二个工作日 第三方飞机派送 12小时 专差携带 4小时,内容,中国供应链物流发展现状,优化供应链管理的重要性,供应链物流的发展趋势,挑战和机遇,案例分析,案例分析海外公司实现中国直接调拨分销,Key Benefits国内货物进入物流园区实现退税产品价格信息保密成品从合同供应商直接去客户,而不用经海外工厂缩短整体供应链时间周期减少运输成本减少整体供应链库存允许海外企业在中国没有法人
14、实体的情况运作,Direct China Shipment Program,DHL 提供的服务:成品仓储管理单一联系人(SPOC)产品 整合产品价格信息保密管理Oracle 系统更新ESD 工作站数据统计:3,000 平方英尺系统:Oracle&远端 eDFS,WHS in WBLP,MY Co,SG Co,案例分析跨国高新技术公司备件管理优化分析,客户情况:其供应商基地从台湾和其它地区转移至中国该公司的中国备件需求高速增长中国成为该公司最关键市场之一目前新加坡是该公司亚太区备品备件物流中心客户的考虑:是否需要在中国设立第二个备件物流中心?中国备件物流中心该设在哪里?在今后多长时间,还可以从新
15、加坡备件物流中心有效的支持亚太区整体运作?供应商基地的转移将会怎样影响备品备件物流成本?客户采取的方案与DHL合作进行网络优化方面的研究根据优化结果执行相应方案,Baseline Scenario,Optimized Scenario,客户受益,2007 SIN Hub only,2007 SIN+SHA Hubs(Optimum),2007 SIN Hub cumulative,采购成本,入仓运输成本,仓储成本,出仓运输成本,运输中的库存,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,(13%),平均每年节省费用,总计,2007 SIN+SHA Hubs(Optimum),Thank You!,联系方式傅勇辉博士(Dr Archer Fu)电话：+65 6216 6834电邮：,
