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1、TOC 制約理論(Theory Of Constraint),簡單而有效的方法讓您的企業快速獲取競爭性優勢,目標,企業的目標是：如何衡量：有效產出（Throughput）庫存（Inventory)營運費用（Operation Expense）利润（Net Profit)=T I OE如何取得这个目标？建立决定性竞争优势提高T、减少I、减少OE,賺錢,但是,企业面临问题,無法準時交貨在制品(WIP)過多生產周期長，料投下去了，出貨遙遙無期太多人為的干擾生產排程“月末综合症”同時，經營的環境急劇變化，極大的影響了公司的盈利原料缺貨成品積壓,怎么辦？,TOC解決方案,簡單而有效的方法讓您的企業快速獲
2、取競爭性優勢什么是TOC找出企業的瓶頸，實施系統化的管理方法，無需投放大量的資源即可使企業建立起決定性競爭優勢，從而獲取豐厚利潤。只有制约条件才是增加利润的关键以总产量的最大化为目标通过“5个步骤”进行实际的改善根据“思考过程”找互突破难关的对策,它真的有那么大效力吗？,TOC效力,TOC改善实施效果是6sigma的20倍,Lean的9倍 APICSTOC在世界各地推行多年，使用者包括通用汽車、高露潔、波音、P&G、AT&T、Philips、3M、Intel等。經過全球400多個案例研究：生產前置時間縮短70%生產周期減少65%庫存減少49%而交貨準時率提升44%營業額增加63%。,它如何做到的？,TOC路线图,利润上升,(在制品库存WIP)下降,(有效产出)上升,(竞争优势)上升,准时交货率提高,交货期缩短,缓冲管理,制约资源管理,TOC五步法,步骤1 发现制约条件（瓶颈工序）步骤2 充分利用制约条件（瓶颈工序）步骤3 让非瓶颈工序从属于瓶颈工序步骤4 让制约条件（瓶颈工序）的能力提高步骤5 警惕惰性并回到步骤1,有效处理瓶径,利润上升,(有效产出)上升,应付波动的多余产能减少,需增加缓冲区提高应对能力,需减少缓冲区以降低库存,瓶径限制了产能的继续提高,在增加机器设备之外更节省的提升产能方法,增加产能,如何”挖尽”瓶径产能,如何化解这一冲突？,
