某桥梁建设工程施工组织设计.doc

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1、目 录 第一章总体概述6第一节工程概况6一、工程简介6二、设计简介6三、施工段划分和措施及规范要求8第二节施工指导思想10第三节施工管理总目标11第四节施工顺序、施工总工艺流程及桥梁施工方案13第五节现场施工准备工作14第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺17第一节施工总进度计划17一、施工准备工作进度控制17二、施工进度计划18三、施工进度管理程序19第二节施工进度计划的管理19一、明确工期进度控制方法与原则20二、制定保证工期的技术措施21三、技术交底保证工期措施22第三节施工进度计划保证措施23一、管理人员保证措施23二、资源配置保证措施25三、技术保证措施25四、进度控制

2、的保证措施26五、实现进度的事前控制保证措施27六、经济、合同保证措施29第四节施工进度承诺29第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施30第一节劳动力投入计划30一、劳动力投入计划30二、劳动力投入的保证措施31第二节材料投入计划及保证措施34一、材料的准备34二、材料投入计划35三、材料质量保证措施36四、材料投入计划保证措施38五、材料检验保证措施39六、材料运输计划42第四章机械设备投入计划43第一节机械设备投入计划43第二节施工机械与设备进场落实措施43第五章施工平面布置和临时设施设45第一节施工平面布置45第二节临时设施布置46第三节施工临时用水、用电计算及布置47第六章关健施工技术

3、，工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案49第一节工程测量49第二节桥梁工程51一、钻孔灌注桩基础51二、桥台、承台58三、墩柱施工60四、帽梁65五、预制梁制作69六、预制梁安装72七、桥面附属结构72第三节隐蔽工程及成品保护74第七章安全文明施工措施77第一节安全施工措施77一、安全施工目标77二、落实安全生产管理制度77三、建立健全安全生产管理机构77四、建立专业与全员相结合的安全生产监控网络78五、安全生产管理措施79六、安全施工措施82第二节文明施工措施及环境保护89一、环境保护及管线保护措施90二、文明施工措施92三、环境保护措施94第三节施工安全网络及安全操作96一、施工现

4、场建筑安装工人安全操作规程96二、安全责任目标98三、安全管理制度99四、安全责任制100五、工地安全文明检查制度102六、建设工程安全生产奖罚办法102七、工伤事故处理报告制度103八、单位工程施工现埸消防工作管理体制103九、卫生责任制度106十、保卫制度及宿舍管理制度106第八章质量保证和质量违约责任承诺108第一节质量目标及质量保证体系108一、质量目标及质量违约责任承诺108二、质量保证体系108三、质量保证体系系统图。109四、质量保证制度110第二节质量保证措施112一、工程质量保证措施112二、工程质量管理制度115三、项目部各部门的质量管理职责119四、混凝土质量保证措施12

5、2五、质量控制及检验措施123六、材料检验制度、取样方法、数据管理及质量成本统计125七、实现质量目标的技术措施132八、质量保证的其它措施143第三节质量违约责任承诺147第九章新技术应用和违约责任承诺148第一节新技术应用措施148一、YNC型混凝土养护剂148二、使用新型的土方夯实机械（台背回填）149三、建立信息网络系统，实现过程控制科学化150第二节违约承诺150第十章项目经理业绩、项目班子及管理经验152第一节施工组织机构组成152第二节施工人员配备与任务分工153第三节项目部各项管理制度158附图附图1：施工进度计划横道图附图2：施工进度计划网络图附图3：施工平面布置图第一章 总

6、体概述第一节 工程概况一、工程简介磐安县新兴街区块新兴桥、光明桥建设工程：包括新兴桥、光明桥。新兴桥宽15.5m，全长40m；光明桥宽9.5m，全长36m。施工现场情况符合施工要求的场地平整、电通、水通二、设计简介新兴桥：（1）桥梁宽度：15.5m=0.25m（栏杆）+2.0m（人行道）+11.0m（行车道）+2.0m（人行道）+0.25m（栏杆） （2） 下部结构：采用扩大基础U型桥台、柱式桥墩，墩台；光明桥：（1）桥梁宽度：9.5m= 0.25m（栏杆）+1.0m（人行道）+7.0m（行车道）+1.0m（人行道）+0.25m（栏杆） （2）下部结构：为桩基接盖梁桥台，桥墩为桩柱接盖梁桥墩；

7、三、施工段划分和措施及规范要求1：施工段划分（1）施工工作面段施工分段的原则根据本工程的特点以及施工现场的实际情况，本工程进行分阶段分施工段施工。施工阶段和施工段划分原则：根据工程各项目的特点，分区明确，合理安排施工顺序和工序搭接顺序，便于施工组织管理的原则。便于施工场地布置的原则；合理安排施工作业时间，减少施工对周边环境及其他项目施工的影响。互不干扰、便于配合的原则精心管理，节约施工资源，降低施工成本的原则（2）施工阶段划分根据招标文件，本工程划分成四个阶段施工：本工程施工段主要划分为： 施工准备阶段：包括图纸会审、场地平整、测量放线及预制场地准备等； 桥梁下部结构施工阶段：包括钻孔灌注桩施

8、工、土方开挖、墩台柱施工、墩台帽施工等； 桥梁上部结构施工阶段：包括支座安装等； 桥梁附属工程施工阶段：包括现浇层、铺装层及其它附属工程等（3）施工区段具体划分根据工程量和专业施工的特点，拟将本标段划分二个施工作业面进行平行作业：第一作业面：新兴桥的施工第二作业面：光明桥的施工2：桥梁技术施工规范要求支座垫石的位置及其顶面高程必须控制准确，支座垫石顶面必须保证平整清洁，并不得采用水泥与砼找平支座垫石顶面。本桥桥台的承台砼数量较大，承台砼浇注必须一次完成，并要求各承台浇注时，必须在首批砼的初凝时间内完成全部承台砼的浇注工作，施工时，在砼的配合比中加入缓凝剂。钻孔灌注桩嵌入微风化岩不可小于0.5D

9、以上（D为桩径），桩长暂定30m。桥台护坡：施工前必须清刷坡面的松动土层，必要时进行夯实，以防坡面沉陷不均引起护坡破坏。护坡沿线路方向每隔1015m留伸缩缝一道，缝宽2cm，缝内用沥青麻筋或油毛毡填塞。每隔2-3m按上下左右交错设置1010cm泄水孔。并在泄水孔后，0.50.5m范围内设置反滤层，以防淤塞；反滤层选用颗粒大小均匀的砂石材料分层填埋，层厚不小于15cm，相邻的粒径比一般不小于1:4，砂石粒颗粒小于0.15cm的含量不大于5%。施工浆砌片石护坡前，等路堤沉实以后再施工。浆砌片石采用7.5号水泥砂浆砌筑。抛石护脚的石料粒径采用30cm40cm。3：工期与质量标准签订施工合同后180个

10、日历天，因我公司原因超过工期要求未完成的，每推迟一天按合同总价罚款0.3计算，罚金总额不超过结算价的2%。我公司严格按照国家颁布的现行施工规定及安全操作规程施工，接受监理公司的指导，工程竣工验收等级为“合格”（按现行桥梁施工规范规定的合格标准进行施工），按期竣工达到优良工程按结算总造价增加1%奖金，未达到合格的扣除结算总造价1%的违约金。第二节 施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以优良工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织 成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协

11、调一致，确保合同的兑现。强化管理 以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。科技引路 在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。技术先行 学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。严控质量 借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把质量管理和保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨

12、科学的质量监控，多出精品。降低成本 合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。注重环保 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。安全文明 搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。第三节 各分项工程施工顺序1、钻孔灌注桩基础施工桩位处整平(筑岛)测放中心线钢护筒埋设设置泥浆循环系统钻机对位钻机钻进(正循环排碴)钻孔到位、孔底测量清孔拆钻杆、提钻

13、头安装钢筋笼安装砼灌注导管二次清孔砼准备灌注水下砼凿桩头桩身无破损检测。2、墩身施工测量定线绑扎墩身钢筋安装预埋件安装墩身模板搭设灌注脚手及灌注平台灌注墩身砼模板拆除施工脚手拆除。3、梁板预制台座准备立侧模绑扎底板、腹板钢筋安装预应力管道安装内模安装锚板、立端模绑扎顶板钢筋、安装预应力管道浇筑混凝土养护模板拆除穿钢铰线、张拉孔道压浆灌封头混凝土移梁。4、梁板架设架桥机就放出支座和梁端线安装支座运梁吊梁、就位临时支撑横隔板焊接架完一孔梁架桥机前移。第四节 现场施工准备工作现场施工准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。(一)施工技术准备

14、施工前的准备工作必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。(1)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。(2)编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。(3)做好技术及安全交底工作。每一道工序开工前，均需进行技术及安全交底，技术及安全交底是施工

15、企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术及安全交底使参加施工的所有人员对工程技术及安全文明要求做到心中有数，以便科学地组织施工。(4)技术及安全交底专业采用三级制，即项目部总工程师、专业施工员、各班组长。技术及安全交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程总工程师专职安全员向专业施工员进行交底要求细致、齐全，并要结合具体操作部位、关健部位进行详细的交底，施工员接受后，应反复详细地向各班组长进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和施工进度及安全生产按计划进行。(二)施工物质条件生产准备建筑施工所需的材料、构配件、施工机

16、械，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响施工工期、质量和施工成本。(1)材料准备：根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定原材料加工及定货计划。(2)构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。(3)运输准备项目部配备两辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。(三)施工现场准备根据施工组织设计和省市安全文明施工条例的规定，进行场地平整，搭设临时设施，铺设施工临时用水、电管线，布置现场消防防火设施，进行施

17、工主干道硬地化，布置现场排水系统，进行施工质量放线。1项目部材料主管按时、按质、按理的安排材料采购供应工作。2建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、碎石三大建筑材料及其它材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。3对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。(2)工程材料管理：1对影响机构功能的主要材料，如钢材、水泥、焊条、砂、石、砌块等材料应出具出厂证明或检验单，并提供厂家情况等，由公司技术部门认可并送有关法定部门检验合格后方可使用，严禁使用非正式生产厂家生产的或检验不合格的产品。2对砼、砂浆、防水材料等，必须严格控制好配合比，并按规定制作试块

18、进行强度试验，检测强度等级等。3对预制钢筋砼构件，应由生产厂家提供产品合格证及检验报告，按有关规定作抽检验。4加强物质材料的储存和保管，防止防水物品被淋雨、浸水而变质，堆放场地四周应设排水沟且保持通畅。5强化限额领料、发料制度，定期进行核查，奖罚分明。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节 施工总进度计划按照招标文件要求，本工程根据建设单位要求：施工总工期为180个日历天。本工程控制工期为180个日历天。一、施工准备工作进度控制施工准备工作计划表序号项目内容完成时间承办及审定单位1施工组织设计确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。2公司、监理、甲方2建立组织机构成立项目

19、经理部，确定各班组及组成人员1公司3现场定位放线点线复核，建筑物的定位和控制点。2项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场机械设备进场就位。5公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部、公司8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底。2公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4公司、项目部10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图。5甲方、监理、公司12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。8市质检站

20、13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全蔻保护。3公司、项目部二、施工进度计划1、总计划从开工起180天内完成本工程，详细计划见施工进度横道图。2、进度的调控管理1）本计划作为指导性计划，如何达到较好的操作性，由项目经理制定，项目总工程师具体深化，公司技术部门负责监督和跟踪协助。2）本计划的控制点目标必须按期完成。3）深入编制计划和计划落实中应注意以下几点：（1）工作关系的确定主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据，工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不

21、必调整且计划网络也不会断链。（2）从计划编制上保证工序时间安排上的科学性、合理性，保障施工的流畅开展。（3）充分利用工作面，可分段进行施工，保证施工的节奏和合理性，有目的使各工种劳动力在工作面上相对独立的展开。（4）尽量在施工过程中保证劳动力的平衡。3、进度计划的管理提前5天对下阶段计划进行深入编制；每日对计划进行一次检查和调整，报项目经理审核后执行。月计划编制后交与各专业施工员每人一份，并对进行控制关键点进行重点交底。各专业施工员根据进度计划准确地计算主材、周转材料需求计划和进场时间并报项目经理审核。依据实际劳动力的使用情况，对劳动力数量的需求作计划调整，妥善解决劳动力的工作量饱满、均衡使用

22、等问题。三、施工进度管理程序施工进度管理程序如下：主要内容包括：施工进度计划、主要劳动力计划、主要机械设备进场退场计划、施工准备工作计划、临时设施临时占地计划、劳材机数量计划编制实施性施工组织设计上报监理单位审批调整施工组织设计审批是否通过否是监理单位审批实施主要内容包括：当月计划完成工作量、当月实际完成工作量、进度计划、实际完成工作量、原因分析及采取措施、劳材机数量汇总按工程项目编制月施工进度计划、上报监理监理审查计划与实际进度是否相符否修改计划是监理审批继续执行计划直到工程完工第二节 施工进度计划的管理本工程招标文件要求的工期为180天，计划安排工期为180天。为保证总目标的实现，要以质量

23、、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。一、明确工期进度控制方法与原则1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路位为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工进度的相关条件，制定施工细则，作出更加具体的分析研究和平衡协调，以达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。对各单位工程施工，以总进度网络为依据，明确各单位的工期目标，通过合同责任书落实责任，以分部目标来确保目标的实现。3、按专业工程分解

24、，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进行计划的实施，4、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成年度，季度、月度及旬进行控制计划，这样将更有利于计划目标的控制。5、控制原则：下级目标必须达到上级目标的要求。6、实现工期进度计划的动态控制：施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件与情况千变万化，项目经理都要

25、随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息。不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了两者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生拖后的原由，并系统的分析过后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图如下：对其它有关计划的调整施工进度计划的执行形成新的施工进度计划（经调整的进度计划）了解施工进度情况提出更改措施施工进度数据的统计和调整分析此偏差产生的原因及其对后续工序的影响实际值与计划值的比较确定是否产生进度拖延偏差二、制定保证工期的技术措施为确保工程按合同工期完成，我公司将从组织、技术力量、设备、物资等方面加以保证，并按施工组织设计、施工网

26、络计划科学组织施工，且积极创造条件，提前完工。1、建立完善的组织管理机构工程项目。强化施工组织指挥系统，做到权威、灵活、高效，并保持项目部人员的稳定，以保证项目管理工作的持续效率。2、在施工过程中，运用科学的方法组织施工，根据总目标合理制定分项工程的管理目标，并层层落实至班组，制定分项作业计划。3、每周在现场组织一次工程例会，业主、驻场监理工程师、项目经理、各专业班组负责人参加，了解每周工程进度，协调情况，发现问题及时解决，协调各方资源，保证阶段施工按期完成。4、各分项工程要根据施工总体网络计划的安排，编制各自的网络计划，找出各分项工程的关键线路，层层分解落实。定期检查网络计划的实施情况和存在

27、问题，发现问题及时调整，对于已“破网”或将“破网”的施工项目，研究出“补网”或“保网”措施，并落实责任人，使施工能按网络计划顺利进行。5、根据施工计划，做好机具、人员、材料的到位工作。施工现场日夜有项目经理或主办施工员值班，及时解决施工中出现问题。6、当由于设计变更、材料供货及时或其他原因使得网络计划严重“破网”时，应及时重新调整网络计划，使之符合实际情况，并按调整后的网络计划组织施工。7、在合同工期内合理安排劳动力，抓好各工序的衔接。加强设备保养，确保施工顺利进行。8、每项作业都做好技术交底工作，提高施工队伍素质，减少返工造成的工期延误。三、技术交底保证工期措施1、编制切实可行的施工组织设计

28、方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施。保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。2、为保证现场施工用水、用电正常供应，维护正常施工秩序现场自备了一台250KVA柴油发电机，及在施工现场建两个30m3的蓄水池，确保市供电网路和自来水管路停电、停水时必须的施工用地用水的供应。3、保证各施工机械和各种周转材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。4、大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进行的作用，提高功效、加快施工进度。5、加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度又保证工程质量。第三节 施工进度计划

29、保证措施本工程施工过程中，桥梁施工是影响本工程工期的关键线路，施工期间配备足够的钻孔桩施工机械；墩柱、帽梁定型模板等资源，保证桥梁施工按时完成任务。一、管理人员保证措施1：建立一个强有力的管理班子。我公司委派管理经历丰富的同志担任该项目的项目经理，按项目法组织施工，拥有在公司范围内人、财、物的高度权。2：项目部精选经验丰富的工程技术人员，形成一个精干高效的管理班子。抽调有丰富施工管理经验的人员担任项目管理工作，分管技术、质量、安全、文明施工、后勤保障等工作。3：保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司选派具有丰富赶工经验的施工人员进场施工，实行劳动力统一调配，保证满足

30、施工的需要。4：建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程实际进度情况。5：坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工的外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，制定明确的计划调整方案。6：项目部成员必须“干一观二计谋三”提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必须要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。7：项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项

31、目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在总承包公司的直接领导和监督下，履行工程施工的权利和义务。8：保证工期的管理机构：保证工期的管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。项目管理机构见附表。项 目 经 理项目总工程师质安组施工组机电组材料组后勤保卫组财务组安全文明施工负责人项目副经理各施工班组二、资源配置保证措施1劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。2材料配置：按照施工进

32、度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。3机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保能顺利进行。5后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时

33、根据施工进度进行调整。三、技术保证措施1、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，以各项技术、管理措施为保证手段，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。2、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。3、施工进度动态控制系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应

34、的技术、经济和组织措施形成调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统四、进度控制的保证措施1按施工价段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制点的顺利完成。2按分部分项工程分解，明确分部目标。以总进度网络计划为依据，明确各个分部的进度目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量

35、与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。5工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。五、实现进度的事前控制保证措施1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对目前该工程设计图纸不齐，项目经理部要充分了解业主意图，主动和设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影

36、响降到最低。2、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。3、发扬本公司技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程项目服务。4、中山地区多台风及暴雨，必须认真编好雨季施工期中的技术和安全措施，并要制定层层落实的具体办法和定期的检查制度。 暴雨、台风等恶劣天气前后，要专门检查临设、棚架、支顶、围护、设备、 电器的安全，发现隐患要立即整改。 现场排水：根据总平面图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟， 以便确保施工工地和一切临时设施的安全。雨季中应设专人

37、负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。 运输道路：雨季临时道路应起拱5，两侧做宽300mm、深200mm的排水沟，以防陷车和翻车事故发生；雨期中应指定专人负责维修施工便道路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患，保证施工便道的畅通。 5、临时设施和设备的防护：施工现场的大型临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。施工现场的机电设备(配电箱、掣箱、电焊机等)应有可靠的防雨措施。雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供料。怕雨、怕潮、怕裂(预制件)、怕倒(大模板)的原材料、构件和设备等， 应放入室内或设立坚实的

38、基础堆放在较高处，或用蓬布封盖严密。 6、雨季施工：砼浇注过程中，注意掌握天气变化情况，防止大雨突然袭击，保证砼连续捣顺利进行，确保工程质量，施工现场应搭设多个活动的防雨棚和准备一定数量的编织布，作下雨时覆盖砼表面。六、经济、合同保证措施1、项目开工前与各施工班组签订的劳动合同中，明确各工序各分项工程必须达到的进度目标，施工进度的完成情况与班组的经济收入挂钩。对达不到施工计划进度要求的施工班组实行扣罚。使工程质量与每一个施工工人实际收入挂钩，以提高工人的质量意识。2、设立施工工期进度奖。根据施工班组的每日生产计划任务书和周进度计划安排，由项目部对各施工班组的每周、每日进度计划完成情况进行检查评

39、比，完成生产计划的施工班组给予奖励，完不成计划的班组实行惩罚，并且安排其他班组参加，确保当月施工进度计划的完成。第四节 施工进度承诺我公司承诺本工程的工期在签订施工合同后180个日历天，因我公司原因超过工期要求未完成的，每推迟一天按合同总价罚款0.3计算，罚金总额不超过结算价的2%。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力投入计划一、劳动力投入计划按计划分期分批提前天进场，以便对新进工人进行安全教育、技术交底，熟悉管理情况。（1）选择素质高的技术工人，不合格者不得录用。（2）建立一套完整的管理制度，奖优罚劣，奖勤罚懒。（3）合理划分施工段，明确安全指标，有的放矢。（4）做好后勤保

40、障工作，使工人能以最大的热情和精力投入工作。（5）由于工期紧，工程量大，工期180个日历天。正常情况下，每天安排两班轮流施工，充分利用工作面，以达到缩短工期的目的。主要劳动力组织按桥涵桩基础、桥梁上部结构、桥梁下部结构等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，缩短工期，作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理统一安排，统筹调度。二、劳动力投入的保证措施以人为本，强化管理，为业主服务，采用适用本工程的先进施工工艺和施工技术，达到降低施工成本，缩短工期，争创优良。认真执行国家地区对环保、劳动安全、工业卫生、消防等有关规定的法规。本工程现场的管理机构设置根据招标文件精神，委任多年来我公司承

41、接过桥梁工程的一级项目经理直接管理本工程，并派足优秀管理人员，组成人员素质高、团结协作好、行之有效的管理机构。1、实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理模式，组成工程项目经理部。项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。公司各职能部门对项目总后运作负责指导、监督和考核。2、施工全过程中，项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，坚持质量、安全两个保证体系，在保证工程质量的同时，力争提前完成。3、组建施工队伍的保证措施因本工程施工

42、任务繁重、工期紧，除采取科学合理的施工方案外，还须适当增加劳动力和延长工作时间，必要时增加劳动班次，甚至连续作业。抽调技术熟练、身强力壮的操作工人到现场作业，选好班组带头人，组成精干有力的施工队伍，确保按时完成施工任务。（1）调集施工力量，做好队伍进场的准备施工班组或作业工种的人数确定后，就要按照组建精干队伍的要求，具体落实各施工班组或作业工种的人员，调集施工力量，组建队伍，做好进场准备。（2）做好所有工人进场的教育进场前必须做好工人的三级安全教育工作和施工技术培训工作，工人进场教育应包括质量目标、安全生产、文明施工和遵纪守法等内容。（3）建立健全各项管理制度，制定实施细则施工组织设计中已制定

43、了各项主要管理制度和措施，项目部还必须结合实际情况，制定实施细则及施工现场有关的各项操作规程，并落实到有关班组及各工序，做到有章可循。4、操作工人的保证措施1）做到“三懂四会”，即：懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会操作、会维修、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。2）爱护原材料和各种构件半成品，正确使用各种工卡量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。3）严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工，凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及应知应会操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失。

44、5、劳动力投入保证措施本工程劳动力按各项工程项目的需要配置，同时考虑均衡性，合理安排工序，使劳动力的使用量相对均衡，即尽量减少劳动力的使用高峰值和低峰值之间的差距。（1）施工管理人员的落实措施根据本工程特点，安排与本工程各分项工程的相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。特别是桩基础施工。在桩基础施工时，安排专业的工程师或技术人员留驻施工现场，监督指导施工队的施工，并不断做记录，分析施工过程，总结经验，保证钻孔桩的施工质量。项目经理长驻现场，统筹整个工程的施工计划和安排，领导项目部各管理组合理地进行各分项工程的施工，协调各施工队之间的配合工作。各管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪，保证

45、整个工程的进度和质量。特别在重要环节施工时，要求各管理组的组长留驻现场。（2）劳动力保证措施劳动力主要使用本公司的职工为主，适量补充与公司长期合作的民用队伍。加强进场施工人员的教育，包括施工技术教育和安全教育，向劳动人员进行技术交底和安全交底，让各种施工人员熟悉工程技术要点和安全注意点。尽快搭配好现场宿舍和各种生活设施，确保满足进场劳动力的居住和生活基本要求。劳动力随工程进行分批组织进场，先进场人员是施工管理人员、测量人员、材料人员、少量修建临设的普通工人；在临建完成后，组织钢筋工、砼工、土方工、桩工等其他劳动力进场。第二节 材料投入计划及保证措施一、材料的准备1、建筑材料的准备根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。织材料按计划进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、施工准备保证措施下达任务单