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1、,企业股权激励方案班 此班献给正在浴血奋战的家族企业的领袖们，希望它能够磨亮你们手中的剑！慧聪董事局主席郭凡生,管理无解图,起点在哪里？,企业管理的出路在哪里？！,-23-,A.什么都没变，只有利益分配制度变了。B.当今社会之普遍状况：为自己干可以累死；为别人干可以闲坏。勤劳是自己干出来的；懒惰是被人管出来的。,最成功的管理是没有管理，最高效的制度是自己管理自己。郭凡生,自留地的麦子,生产队的麦子,包产到户，一包就富,撬动地球的支点利益分配制度,-24-,？,1.为什么人民公社年年饿死人，包产到户一包就富？2.为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！3.为什么企业在做大的过程中
2、问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！,民营企业发展过程中遇到的问题,4.为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？！5.为什么您无法有效地把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？!6.为什么相当多的员工干活总是出工不出力？!,因为我们的利益分配制度跟不上企业的发展！小马拉大车，永远难以突破企业发展瓶颈！,实施股权激励是我们从传统企业向现代化企 业转变的必经之路！符合知识经济时代的吸引人才的分配体制！有效解决企业传承，以及引导功臣和能臣朝共 同目标努力！,如何解决,方案班的5大特点,按行业分组,辅导老师全程跟进,学员都带着问题来学习,近千个企业案例,免费复训,慧聪董事局主席，他亲手把一
3、个十几人的街边店发展成了一家拥有3000多员工的海外上市公司；他，83年就开始研究股份制与晋商，并且投资拍摄了乔家大院；他，曽帮助红孩子、爱宠网、中搜等多家企业成功引进风投，并且直接指导 数百家公司制定股权激励方案。,实战型企业家,第一天：股权激励理论部分,辅导老师给学员详解知识点,煮酒论英雄,第二天：学员提问，郭总答疑总结共性问题,第三天：分组做方案解决个性问题，参考案例模板,企业家相互探讨方案可执行性和风险性问题,第四天,组内分享自己的方案,相互完善方案,第五天：分享优秀胜出方案学员提出建议，郭总指出方案要点,第五天：学员助力组指出方案不完善的地方,第五天晚上,学习商务礼仪，,做高雅企业家
4、!,客户见证,据统计16年来从公司出来200多位精英，成立了100多家公司。假如十年前我上了郭主席的课，我的企业至少比现在大10倍。亚洲最大的文具企业-贝发集团 董事长邱智銘,我在参加课程后在其中的一家店做了股权激励试点，没想到一年的营业目标不到半年就完成了，后来总经理又追加了50%的目标，没想到3个月后又完成目标 陕西晶海投资集团 总裁相勇锋,文光经过股改决大部分分店效果明显，我深切的体会并见证了股改制度在文光发挥的巨大作用。员工的积极性被充分调动，也都突然变聪明了。很多店长自发出租了自己店以前闲置多年的多余的空间来减少费用，金华店4月份就可以完成全年任务，改制效果显著。天津文光集团 董事长
5、高文光,我认为一个员工用30%的能力可完成本职工作，用60%可以做得很好，用80%可以超水准发挥，关键是激励制度要激发员工愿意发挥80%甚至更多的能力，去年11月参加的，现在员工主动工作和学习的态度有较大改变。股权激励是要和长远战略目标发展相符合的，不能急功近利 北京博洛尼集团（即将上市）董事长蔡明,由薪酬激励制度向分红激励制度过度是企业由小做大的必经之路，现在制造行业是收入稳定，但利润越来越薄，在竞争激励的市场下，让管理团队像老板一样努力提升内部竞争力也成为制造企业最重要的基石，股权激励是好的手段，但关键是科学合理性，不然就比分钱，争功劳，参加学习后受益匪浅，原来不但要有心胸，更要有智慧和节
6、奏 浙江台州大速电机 董事长杨吉民,97年创办企业，做了简单的股改，发展拥有了400多家店，不是股改的股改已经有这么好的效果，现在做了科学的股改，企业前景不可估量，未来目标是2016年开2016家店，转变经营模式，以设计和品牌为主，生产外包，从传统企业转向现代轻资产企业！广州起点零久服饰 董事长沈鸿彬,郭总寄语：我有一个梦：当我走进千千万万个家族企业时，千万打工者与老板亲如兄弟，分不清谁是老板谁是员工！这种财富的分配不再是血淋淋的，财富成为人类的善良与博爱，我希望这个梦成为所有企业家的梦，成为全中国人的梦！我们这些富人还缺什么，真的是少了一点梦的感觉，让我们想一想当年创业，遇到艰难挫折快不行时，又翻过来身的时候的感觉吧！,股改的路上我们披荆斩棘，同舟共济，勇敢向前！为了我们中国所有企业家的同一个梦：创造我们自己的世界500强企业！,欢迎走进股改班，我们一同实现股改革命，让我们民营企业成为民族的骄傲！,谢谢！,
