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1、 一）工程概况及特点 本工程为米东区农村公路小修养护工程三标段，项目法人是乌鲁木齐市米东区建设局，该工程建设地点位于x137路段，建设内容有：起点为一环路，至长山子镇、羊毛工镇米东区农村公路小修养护，病害面积：7727。 该工程计划开工日期：2015年05月21日；竣工日期：2015年06月21日。要求质量标准：合格。 二）施工准备工作计划做好施工前的准备，是加强科学管理，搞好文明施工，保证施工进展，保证工程质量的关键。为了增强施工的条理性，作到有备无患，不盲目蛮干，主要应抓好施工现场准备、技术准备方面的工作，保证人、材、机及资金的及时到位，方能有效保证工程按质、按期交工的目标。（一）施工技术
2、准备1、技术人员的具体组织安排：根据工程的施工特点及施工实际情况，合理的组织技术人员能有效的分工合作，有效的对工程进行施工管理。2、熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容；认真学习新材料、新工艺施工规范、操作规程、质量验收标准。解决图纸和将会在施工过程中出现的问题，提出改进设计、便于施工的合理化建议。3、会同甲方、监理单位搞好现场的交接工作：施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及桩顶标高的移交。4、收集资料进行施工准备时，不仅要从已有的图纸、说明书等技术资料上了解施工现场情况和施工要求，还必须进行实地调查，需调查的资料包括：（
3、1）收集自然条件等资料，如施工现场的地形、地质、水文和气象等资料。（2）收集技术经济条件，如现场的环境，本地区资源供应情况，施工地段的交通运输条件，水、电的供应情况，地方政府对工程项目施工的支持条件，地方劳动市场及生活保障等情况。5、编制施工组织设计：针对本工程的特点、结构形式、工期要求、制定出主要项目施工方案及技术措施、质量安全措施、文明施工措施、施工进度网络计划等，以期充分发挥其指导施工的作用。6、编制施工图预算，熟悉施工图纸和有关的技术业务资料。认真计算各工程量。作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析。填写材料、人工单价，计算其价格。编写预算说明书。7、技术交底：在工程开工前，工程项目主
4、任工程师分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。各级人员接受交底后认真反复学习，并贯彻执行。8、开工前动员和现场交底准备工作：首先向参与施工的全体人员进行动员，宣传该施工项目的意义和施工项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖惩条例，调动全现场职工的积极性。由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽的向施工队、组和工人讲解本工程的设计意图，施工计划的施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。（二）施工现场准备 1、人员部署我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明
5、、低耗的管理目标，必须建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等进行组织、协调、控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2、劳动力配置计划 工程质量的好坏不仅取决于项目管理班子的管理能力和技术水平，也取决于施工队伍的技能和实力，为此，施工前我公司将选派一支技术实力雄厚，且有类似工程丰富施工经验的施工队伍，在施工前对工人进行安全教育及技术培训，认真做好安全及施工前的技术交底工作，提高工人的技术水平和职业技能，同心协力干好这一工程。根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。所有施工班组均由经验丰富、技术过硬、责任心强的技师带班，施工人员均为技术熟
6、练的合同工。劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。劳动力准备根据工程施工段划分情况分阶段准备。3、施工现场测量按照施工总平面图和已有的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩进行施工测量，设置该区域的永久性经纬坐标桩，水准基桩和工程测量控制网，按设计施工平面图进行定位放线。4、临时设施的准备：依据本工程施工特点，拟在生活管理区南侧适宜位置，搭建临时设施，为现场人员提供集中办公，生活以及材料，设备的集中堆放场所。（三）物资与机械设备配置1、施工用的材料和构配件的订货，储存和堆放，事先认真计算施工项目所需的材料，半成品，预制件的品种、规格、数量及早订货，依据供应计划组织进场并根据施工平面布置
7、图安排的地点进行储存和堆放，并对各种材料及构配件进行标识。 2、配套落实生产设备的订货和进场，对于该项目所需大部分生产设备要提前订货，而且要配套落实，按施工进度计划进场，确保施工的连续性。 3、安装、调试施工机械：根据施工方案确定的施工机械和机具的需要计划进行准备，按计划组织进场，检验和试运转。在选择施工机械时对应进行技术经济分析。4、落实消防和保安措施：按照施工要求和施工平面布置图的安排，建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度，落实好消防、保安措施。5、落实环境保护和水土保持措施：依据相关要求和施工平面布置图的安排，建立环境保护和水土保持逻辑管理框图，落实专人负责。6、施工材料准备制定完善
8、的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。根据工程进度的实际情况，对建筑材料分批组织进场。现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运。做到堆放整齐，并插好标识牌，以便于识别、清点、使用、保管等。7、施工机具准备在施工前对大型施工机械设备、小型机械设备做全面维修、保养，达到完好率95以上，确保工程施工中机械不误工、不伤人，确保施工时正常运转，按计划组织安排施工机具的分批进场及安装就位。并安排专人进行机械调配，避免机械调配无序。施工机具在满足施工需求及提高劳动生产率情况下，安排紧凑。（四）施工队伍准备计划1、 施工
9、队伍的选择施工队伍选用参加过工程施工、具有较强战斗力的一流的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以住的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。2、劳动力组织及劳动力管理1）对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保质量、工期、安全目标的实现。2）根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上根据工期及工作面的要求，分别按施工作业面配置各专业班
10、组，按要求结构施工阶段主要配备工种，组成各专业班组，在装修阶段按分部分项工程装修内容配备诸装修工种，各工种组成各专业班组，在进入施工作业前必须经过上岗前培训，做到每个专业工种持证上岗。3）在施工中，尽量使人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。4）为保证施工需要，尽量使各专业工种组合，技术工人与普工比例适当、配套。5）建立精干的施工队伍，充分考虑专业、技术人员和各专业工种的合理配合，并符合各平行施工组织方式的要求。6）施工现场劳动力的需要量的确定要坚持“全局性原则”，把施工现场作为一个系统，从整体功能出发，做到不随变使用人。7）“互补性原则”。在确定现场人员时，要按照每个人的不同优势与劣势，长处
11、与短处，合理搭配，取长补短，达到充分发挥整体效能目的。8）“动态性原则”。根据现场施工进度情况和需要的变化随时进行人员结构和数量的调整，不断达到新的优化。3、劳动力及施工人员的优化性选择1）劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程我们将把劳动力素质作为工作重点。各专业工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保证的前提和关键，为此我们将精选施工队伍，并由我公司专业技师亲自指导，各班组都设有自检员，建立工序与工序之间，工种与工种之间的自检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午由项目经理、项目副经理、项目技术负责人及专职质量检查员组织各班组进行分项工程质量评定，杜绝不合格产品
12、出现，以免延误工期。2）为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。 为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。三）施工方案（一）本工程为农村公路小修养护工程，在施工工序及技术方面，做以下内容：1、路面挖补填坑1）路面开槽前先进行施工放样，用白色油漆标明位置，放样要方正，槽壁要垂直或平行于路面中接线。2） 施工放样完毕后后，用切割机进行开槽。在开槽前，按照规定设置足够数量的、明显的交通警示标志，避免造成交通事故。3）修补坑槽前要打底层油，槽壁
13、四周必须刷油，切割后槽壁要顺直。4）填料前现将坑槽清理干净，用级配合理的热拌料进行填补，填补厚度要略微高出原路面，以便碾压后新旧路面衔接平顺。5）坑槽碾压必须用压路机碾压至少3遍，达到新补料不被新车带走为标准。6）路面修补后不得在新旧油层接缝处刷油。7）修补坑槽不过夜，当天开挖当天修补。2、路面裂缝灌缝路面裂缝灌缝的原材料为改性高分子及高品质的乳化沥青类产品，达到国家标准。成型后具有很好的拉伸度和弹性，良好的高温稳定性、低温抗脆裂性、抗水损能力和耐老化性。1）开槽开槽使用CH7305型开槽机开槽，为被修补的材料开出一个小的、新的接触面，去除裂缝边缘老化的材料，以确保填缝材料与接触面能够长久的黏
14、合。根据裂缝的宽度和深度，调整好开槽机的开槽深度和宽度，对准裂缝的中线切割出均匀的长方形凹槽。开槽深度20mm，宽度15mm。开槽施工必须在严格的质量监控体系下进行，有经过正规培训的工作人员操作。2）裂缝清理 切割后采用高压气体喷射设备对裂缝进行清理，将裂缝中的灰尘、杂物及周边的松动物体清理干净，确保裂缝的清洁和干燥。 清缝人员配备相应的防护措施和装备，防止异物进入眼睛。 为确保裂缝的清洁，必要时采取人工使用钢丝刷情路的方法辅助作业。3）裂缝填料 （1）使用4TNV94LSPN型灌缝机对清理后的裂缝进行材料密封灌注。（2）首先使用具有双层保温层和间接导热油加热的锅炉对密封材料进行融化，然后通过
15、沥青泵将材料输送出来，灌注在清理过的槽口内。填缝材料应在清缝工序完成后立即进行灌注，要避免清理完毕的裂缝再次污染。（3）灌缝要自下而上充分填满，避免在填料下部产生气泡，每条裂缝的灌注要连续作业。如出现未充分填缝的裂缝必须再次进行处理，如出现轻微龟裂可采用橡胶模平板来摊铺填缝材料。 （4）密封表面应比裂缝宽一点，以确保密封胶与裂缝两侧紧密结合，并在裂缝表面形成T型密封层。（二）本工程项目为提高生产率、缩短工期、提高质量、降低消耗，我施工单位实行垂直两级管理。公司派专职质量检查员进驻施工现场全面负责工程质量。1、为了实现质量目标，提高生产效率，公司在人力、财力、物力、监督等方面给予全方位的协助与支
16、持。选聘优秀的项目经理、具有丰富施工经验和技术管理水平的项目工程师，组建精干高效的项目管理层。结合本工程的具体情况和特点，确定工程各阶段的质量目标，还要将质量目标层层分解，把具体目标落实到个人身上，各分部均明确质量控制的负责人。其次严格筛选劳务层，配置高素质的施工队伍。2、公司技术质量管理部对该工程实行每月抽检一次，检查内容包括质量管理体系的运行情况、工程实体质量、资料台帐、施工质量及劳务工人的素质情况等。在检查后都要进行总体讲评，使项目部了解自身不足，以便及时整改。在检查的同时可将公司及上级主管部门文件做面对面的传达，使各类信息能有效及时的传达。3、公司技术质量管理部赋予质检员“停工权”、“
17、返工权”和“奖罚权”，使他们真正有职有权。4、项目部每周组织专检一次，每个分部分项工程由公司专职质检员随时检查。每个施工队设兼职质检员一人，归项目部统管，主要负责自检和互检。5、加强工序质量管理，强化班组执行操作工艺的自觉性，提高自检准确率，同时项目部对各工序环节制定严格标准，做到操作有样板，竞争有对象，奖罚有标准，开展人与人，组与组互助的劳动竞赛，每个分部分项工程完成验收时，必须有质检员签字，确定质量等级，优质优价。把不合格品消除在本岗位，保证不合格品不流入下道工序。以分项质量保分部质量，以分部质量保整个工程质量，确保质量目标的实现。6、本工程具体实施本着谁施工谁负责、按质量定分配的原则进行
18、自我加压，实行产品挂牌制，提高管理人员和操作工人的荣誉感和质量的透明度。7、新技术应用措施施工的主要工序作业效益的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工进度，确保工期目标的实现。8、如有幸中标，本工程在开工前由公司技术质量管理部编制本工程的质量计划、项目创优计划和质量检验计划等质量管理措施，经公司总工程师审核、甲方代表批准，并在施工当中严格执行。四）工程施工进度计划（1）施工流水作业横道图（2）施工进度计划网络图上述两种图表，可选任意一种，但推荐做（2）的图表形式五） 劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划 （一）劳动力需用量计划1、 施工队伍的选择
19、施工队伍选用参加过工程施工、具有较强战斗力的国内一流的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以住的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。2、劳动力组织及劳动力管理1）对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保质量、工期、安全目标的实现。2）根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上根据工期及工作面的要求，分别按施工作业面配置各专业班组，按
20、要求结构施工阶段主要配备工种，组成各专业班组，在装修阶段按分部分项工程装修内容配备诸装修工种，各工种组成各专业班组，在进入施工作业前必须经过上岗前培训，做到每个专业工种持证上岗。3）在施工中，尽量使人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。4）为保证施工需要，尽量使各专业工种组合，技术工人与普工比例适当、配套。5）建立精干的施工队伍，充分考虑专业、技术人员和各专业工种的合理配合，并符合各平行施工组织方式的要求。6）施工现场劳动力的需要量的确定要坚持“全局性原则”，把施工现场作为一个系统，从整体功能出发，做到不随变使用人。7）“互补性原则”。在确定现场人员时，要按照每个人的不同优势与劣势，长处与短处
21、，合理搭配，取长补短，达到充分发挥整体效能目的。8）“动态性原则”。根据现场施工进度情况和需要的变化随时进行人员结构和数量的调整，不断达到新的优化。3、劳动力及施工人员的优化性选择1）劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程我们将把劳动力素质作为工作重点。各专业工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保证的前提和关键，为此我们将精选施工队伍，并由我公司专业技师亲自指导，各班组都设有自检员，建立工序与工序之间，工种与工种之间的自检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午由项目经理、项目副经理、项目技术负责人及专职质量检查员组织各班组进行分项工程质量评定，杜绝不合格产品出现，
22、以免延误工期。2）为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。4、现场使用的劳动工种和数量主要劳动力需用量表：序号工种人数进场日期备注1普工15人2015.5.212洒油工12人2015.5.213测量员4人2015.5.214沥青砼技工20人2015.5.215机械驾驶员10人2015.5.216后勤人员5人2015.5.215、劳动力的保证措施1）劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施
23、工班组必须配备兼职质检员，工完料尽场清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2）收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：a施工现场项目经理及技术负责人做到全局考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。b在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。c在收尾阶段
24、，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参与保护工作。（二）材料需用量计划1、材料计划管理项目开工前，编制施工图预算，制定出材料供应计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时调整材料月供应计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按试用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。2、材料进场验收验收内容包括：品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做
25、好记录、办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝验收。3、材料的储存和保管进库的材料应验收入库，建立台帐；现场做到防火、防盗、防变质、防损坏，要日清、月结、定期盘点、帐实相符。4、材料的领发凡有施工定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料实行定额发料制度，以设施用料计划进行工程总控制。5、材料的使用监督施工材料的使用是否合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料尽，是否做到按照平面布置图堆料。6、材料的回收施工余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收，建立回收台
26、帐并做好记录。7、主材料使用量名称需用量计划单位数量备注天然砂石m12.36按进度进场退场石油沥青 90100#t8.39按进度进场退场中粒式沥青混凝土m3392.23按进度进场退场柴油(机械用)kg2378.93按进度进场退场（三）机械设备需用量计划1、施工机械设备配置1）主要施工机械的配备：根据本工程的规模、大小及施工进度的要求，科学合理的安排各种施工机械设备进场的先后时间，工作台班数额用量来决定施工机械的配置数量。2）主要机械需用量表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份功率（KW）备注1灌缝机4TNV94L3宿迁200922.52开槽机CH7305PA3宿迁2010153高压清缝机
27、4青州201054压路机TN122合肥20092205切割机14Kw4洛阳2009146混凝土运输罐车8m32唐山2008188租赁7小翻斗车3徐州2009228振捣器4淄博200932、施工机械设备的管理1）建立机械使用保养制度实行机械定人定岗操作，操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；爱护机械设备，管好原机零部件，附属设备和随机工具，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。2）实行操作证制度：操作人员必须持证上岗。3）严格执行技术规定：遵守技术操作规程，凡进入施工现场施工机械设备，必须测定其技术性能，工作性
28、能和安全性能，确认合格后方可验收，投产使用；遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期，遵守地区使用设备的规定。4）合理组织机械施工：根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；做好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施，调配；组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机使用效率，为施工机械设备创造良好的现场环境。5）机械设备的维修与保养：由操作人员每日（班）工作前，工作中，工作后进行例行保养（日常保养）主要内容有：保持机械清洁，检查运转，紧固易松动的螺栓，调整各部位不正常行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械锈蚀，腐蚀；机械设备运转到规定保养定额工时
29、，停机进行定期保养（强制保养）。6）机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。3、材料、机具、设备供应保证的应急措施1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2）现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。六）施工平面图七）质量保证技术组织措施和保证体系 （一）本工程项目质量保证体系机构实行垂直两级管理。公司派专职质量检查员进驻施工现场全面负责工程质量。1、为了实现质量目标，公司在人力、财力、物力、监督等方面给予全方位的协助与支持。
30、选聘优秀的项目经理、具有丰富施工经验和技术管理水平的项目工程师，组建精干高效的项目管理层。结合本工程的具体情况和特点，确定工程各阶段的质量目标，还要将质量目标层层分解，把具体目标落实到个人身上，各分部均明确质量控制的负责人。其次严格筛选劳务层，配置高素质的施工队伍。2、公司技术质量管理部对该工程实行每月抽检一次，检查内容包括质量管理体系的运行情况、工程实体质量、资料台帐、施工质量及劳务工人的素质情况等。在检查后都要进行总体讲评，使项目部了解自身不足，以便及时整改。在检查的同时可将公司及上级主管部门文件做面对面的传达，使各类信息能有效及时的传达。3、公司技术质量管理部赋予质检员“停工权”、“返工
31、权”和“奖罚权”，使他们真正有职有权。4、项目部每周组织专检一次，每个分部分项工程由公司专职质检员随时检查。每个施工队设兼职质检员一人，归项目部统管，主要负责自检和互检。5、我公司根据多年的施工经验，在项目质量管理程序上，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优有着一套统一、完整系统的实施程序。7、质量保证体系图公司总工程师项目经理公司技术质量部质量检查员公司总经理分公司经理分公司生产副经理施工班组长分公司主任工程师项目工程师技术员（工长）班组质检员（兼任）操作工人（二)质量保证措施1、质量管理组织机构及职责在组建项目经理部时，我公司将对每个部门、每个岗位的设置实
32、行科学合理，职责分明的设置原则。根据本工程的具体情况和特点，我公司将选派由施工经验丰富、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目部建立完善的质量岗位责任制，才能使质量管理体系落到实处。为此，建立工程质量管理体系和质量管理程序，对工程施工进行严格的质量控制，以保证质量目标顺利实现。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我公司派出的施工质量管理组织机构将全面地负责质量管理及控制。2、质量管理制度1）质量例会、会诊和讲评制度a每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，项目经理把质
33、量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的技术人员、施工班组进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改，对工程质量表现差的施工班组令其退场。b每周质量例会由项目经理部项目工程师主持，质检员、施工员、施工班组长等参加。首先由参加项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量保证体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目工程师要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存
34、在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。c每月质量检查讲评每月月底由分公司主任工程师负责组织技术、质量及分公司其它有关科室对施工的工程进行实体质量检查，检查之后，由技术科长写出本月度施工质量总结报告，以月度质量管理情况简报的形式发至项目部，简报中对质量好施工班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。2）三检制度自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格
35、的分项工程，在项目经理部项目工程师的组织下，由施工员及质检员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工员签字认可后，项目工程师及质检员要亲自参与监督。合格后报甲方代表复检，签字确认后，方可进入下道工序。3）挂牌制度a技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。b施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“
36、施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。c操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等，如同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。d半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。e工序标识挂牌每道工序施工完成后，经质检员、甲方代表验收合格后，按程序文件的要求进行标识。3、质量控
37、制措施1）基础工作施工前，应严格按照国家现行施工规范及工艺标准编制工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育。为满足业主的要求，我公司根据GB/T19001质量保证体系的要求，依据公司制定公司的质量方针，组织精明强干的专业施工项目部，由工地项目经理全面指挥，把企业的质量承诺和质量目标贯穿到每个施工管理层次。2）物资检验规定对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。所有进场物资现场监理工程师提供合格的材质证明，出厂合格证和试验报告。对需要做复试的原材料，如：水泥、砂石料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。对进场的物资必须进行标识，按照已经
38、检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免误用不合格的材料。对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立不合格材料台帐。3）过程检验及报验规定严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。每个分项工程（工序）开工之前，严格按工艺标准要求对操作组进行技术、质量交底。工程施工实行“三检制”，应认真抓好班级的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。分部分项（工序）工程完成后，班组组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项和工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。分项工程和工序达到合格后填好报
39、验单报监理工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。严格按“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。4）不合格分项（工序）处理规定施工中出现施工质量严格不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报公司质检科复查，复查达不到合格的应重新处理，直到达到合格为止。施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报公司工程技术部。出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则
40、，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。5）质量保证资料管理规定质量保证基础资料，由项目负责填写、整理，报公司质检科，并严格执行地方行业标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。公司工程技术部将对项目部进行资料检查。项目部必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行检查、评定。6）工程质量奖罚规定 项目部对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位达到预期质量目标的给予奖励，奖励额度按照与公司签订的合同条款执行。分项、分项工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影
41、响的给予处罚。进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按与公司签订的合同给予奖励。因物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按规定难予相关处罚。八）安全保证技术组织措施和保证体系1、安全目标1）杜绝死亡事故，一般事故频率控制在0.2，无新职业病例，不发生火灾、中毒和机械损坏事故。2）安全生产达标目标根据工程特点，按施工部位及地区安全监督部门的监督计划要求，进行安全达标。其达标符合率100%。2、安全保证体系1）建立完善的安全生产管理体系，依靠企业安全生产管理制度、安全管理机构和安全生产责任制，实现安全生产管理的组织保证。2）
42、根据“管生产必须管安全”的原则，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，加强对工程安全生产管理建制，做到机构健全、人员到位、目标明确、责任落实，切实搞好安全生产。3）实行安全生产一票否决权。在安全检查当中，遇到安全隐患、严重险情时有权暂停施工，提出整改措施并督促及时整改。4）公司工程安全管理部以“工作联系单”的方式把专职安全员派往施工现场，根据本工程的特点和工艺要求，本工程设专职安全员负责对所建工程的安全生产状况进行安全生产监督检查，并且要认真落实安全隐患整改工作。5）项目经理是施工现场安全生产第一责任人，专业技术人员和专职安全员为管理员，依据对全体管理人员的安全责任分工，建立轮流安全生产值班制
43、度，解决和处理好生产中的安全问题，进行每周一次的定期巡回安全监督检查，并做好值班检查记录。同时，还按照安全生产责任制明确管理人员各自的责任分工，做到齐抓共管，实行全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。6）加强班组安全建设，各劳务作业队（班组）按规定配备专职或兼职安全生产管理人员，同时各生产班组要设制不脱产的兼职安全员负责搞好本班组的安全管理。各班组要坚持岗位安全检查、安全值日和安全活动制度。同时坚持做好班前安全活动记录，做到经常教育本班人员提高自我保护意识和保护能力。坚决做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”。3、安全生产保证措施1）安全生产责任制安全生产责任制是企业安全生产管理
44、中的一项重要制度。是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则而制定的，有了安全生产责任制，就能把安全与生产从组织上、领导上统一起来，使安全管理真正做到纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网。保证安全生产责任的落实。安全生产责任制的内容概括地说，就是企业各级行政职能和生产领导，应对本单位的安全工作负总的责任，各级工程技术人员、职能部门和生产工人在各自的职责范围内应对安全工作负起相应的责任。2）安全管理制度（1）安全教育制度a为了使广大职工及劳务人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度进行
45、安全教育培训。b对新入场的施工人员必须进行公司、项目、班组的“三级”安全教育，在实际施工生产中切实做到“我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害”的“三不伤害”安全生产管理的目的。c公司、分公司、项目经理部要建立经常性的安全教育制度。工程项目部要在每周或劳动空闲时间，对所属管理人员、劳务工人进行安全教育。特别是危险场所的作业人员，必须做到先教育后上岗，作业期间要设置专人进行监护，确保万无一失。d采用新技术、新工艺、新设备施工及人员调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗。e对特种作业人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后
46、（国家认可考核机关），方准独立操作。f要定期轮训各级领导干部和安全干部，其中项目经理、施工员、班组长是安全教育的重点。明确班组长就是本班组的兼职安全员。g根据公司定期组织的专题安全活动，项目部结合自己的实际积极配合，并适时开展多种形式的安全生产宣传活动。h加强季节性安全教育，节假日加班加点职工的安全教育。i确保特种作业人员必须持证上岗，进行必要的复查登记和管理，严禁无证人员上岗作业。加强对特种作业人员上岗前的教育，对高空作业人员要定期进行体检，随时掌握操作人员的身体状况。（2）安全技术交底制度a按照公司安全管理制度的要求，实行逐级安全技术交底，并履行签字手续。b安全技术交底依据：施工安全检查标
47、准、施工现场临时用电安全技术规范、施工图、操作规程、标准工艺、施工技术措施等相关内容。c安全技术交底时间要求：安全技术交底必须在工程施工前，内容完备、措施得力并具有可操作性和针对性。d安全技术交底的主要内容应包括：现场的施工环境、安全技术操作要求和方法、明确本工种的危险源、容易发生伤亡事故的关键部位和控制措施。（3）安全监督检查制度a根据工程特点和施工要求，对本工程的危险源进行评估，制定出检查项目的标准，主要以查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、施工环境、劳保用品使用、伤亡事故的处理等。b安全检查要经常性、定期性、专业性、季节性等多种形式，定期检查，项目部采取每周检查一次、安全员每天巡视的措施，发现问题及时整改。安全检查的组织形式是根据检查的目的、内容要求所定，因此，参加检查的组成人员也就不完全
