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1、XX经济开发区博源路路面工程x标施 工 总 结编制：审核：审批：XXXX路业有限公司20XX年X月X日XX经济开发区博源路路面X标施工总结报告一、工程概况1、工程概况介绍XX经济开发区博源路路面工程XX位于陕西省XX市经济开发区，工程包括通博源路（东段）路面：K1+164.27-K1+698.64，并向能源路延伸22.956m；博源路辅道（东段）：K0+836.02向西延伸6m至K1+164.27；博源路至榆马路连接线路面：K0+000-K0+540。工程，路线总长1.426km。主要工程数量为石灰土碎石底基层48524.91，水泥稳定碎石基层47308.64，5cm中粒式沥青混凝土下面层45
2、920.37，细粒式沥青混凝土上面层45920.37，砼管道196m，检查井127座，雨水口102个。博源路XX合同段开工日期为2010年6月1日，2010年10月15日完成本合同段全部工程。建设单位：XX市经济开发区管委会天工建设有限公司设计单位： 监理单位： 施工单位： 试验检测单位： 中心监督单位： 二、机构组成1、组织机构根据合同文件2010年9月通车的要求， 2010年5月进驻工地现场后我公司组织有关技术人员实地勘察，并健全了施工组织机构，成立了XX市XX路业有限公司XX经济开发区博源路XX标项目经理部，设项目经理1人，总工程师1人,下设工程部、质检部、试验室及机材部及办公室，各部门
3、负责人均由具有丰富施工经验的人员担任。2、工程人员配备情况项目经理：尹增廉项目副经理:吴锦华项目总工：刘震工程部：付盼盼试验室：郝川玲质检部：闫支荣合同部：刘红梅施工现场负责：宋亚利三、质量管理情况1、施工过程中的质量保证措施：我公司在工程施工过程中不断提高全员的质量意识，使参加施工的全体人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。1.2、制定创优规划，完善质量自检保证体系。根据ISO 9000质量标准，完善质量自检保证体系，建立项目部、工程队和作业班组三级质量保证体系，各级负责人把质量目标作为首要任务来抓。并根据设计文件和业主的要求，制定整个项目工程的规划，将规划目标分解到各班组直到每个人，做
4、到工程质量指标与个人收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，以保证质量规划目标的真正落实。1.3、健全职能机构，加强组织领导，实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任。针对本合同段的工程特点，设置专职的质量自检、监督机构，即成立以项目经理为组长和有关人员参加的全面质量管理领导小组，项目部配专职质量检测工程师。各工程队配专职质检员，形成自上而下的质检自检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的人员担任，做到质量一票否决制，使各工序始终处于受控状态。1.4、做好技术质量交底，严格质量审核制度。在各分项工程开工前，认真做好技术交底工作，
5、向参与该工程管理和操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其它技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同时，在施工过程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。1.5、严格规章制度，狠抓目标落实。在施工中坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、质量事故报告制度、关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。项目部每月、工程队每旬进行质量检查，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制。各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决
6、施工中存在的质量问题。项目部、工程队、作业班组逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中质量目标实现情况，严格考核并奖罚。1.6、强化标准化作业，抓好QC攻关活动。严格按设计图纸、施工规范及操作规程要求施工。对每个分项工程先做好试验段，取得具体代表性的试验数据，经监理工程师复查批准后，再全面展开施工。各工序的衔接要按质检标准交接，不符合要求的工程坚决推倒重来，直到达到标准为止。积极开展QC小组活动，推动全面质量管理工作的深入，开展QC活动是职工参加施工管理的重要组成部分，也是推动质量管理工作深入发展的有效形式。因此，根据质量目标方针，承担工程任务的特点，围绕提高质量，降低消耗成本以及推行新技术
7、、新工艺等问题有计划、有重点地对易发生质量通病项目进行控制，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施得力，并及时检查总结，达到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的不断提高。1.7、严格控制原材料质量，对每批进场的原材料都必须进行质量检查，并记录在案，不合格的原材料坚决不进入现场，严格按照设计要求和施工规范进行检验原材料，报监理工程师复检合格后方可进场。1.8、与建设单位和监理单位真诚合作共同把好质量关是我们的优良传统。坚决服从监理制度，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好工程质
8、量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位等有关工程质量控制的条款。2、质量自检评分 我合同段对承担施工的路面工程、管网工程工程依据交通部JTGF80/1-2004公路工程质量检验评定标准进行了评定，评定结果博源路路面工程得分97.8分，评定为合格，博源路给排水工程得分98.0分，评定为合格，博源路至榆马路连接工程得分97.9分，评定为合格通过对我合同段各单项、分部及单位工程的质量评定汇总，单位工程合格率达100%，合同段工程质量自检评定得分97.9分，合同段质量等级为合格。四、施工进度控制1、施工进度控制情况我公司段按照XX经济开发区天工建设公司要求于
9、2010年6 月1 日开工以来，以管理处要求2010年9月份通车为目标，克服了工程施工难度大，环境恶劣，工期紧张等种种困难，以质量要求争创“精品工程”为前提，于2010年10月15日顺利完成所有工程项目。主要工程进度情况统计表工程名称开始日期结束日期工程进度情况博源路路基、排水工程2010.06.1 2010.7.20 路线总长886 m工期50天博源路路面工程2010.07.10 2010.9.30 路线总长886 m工期82天榆马连接线路面工程2010.08.20 2010.10.15 路线总长540 m工期56天2施工进度控制措施2.1、为了保证工程施工进度，我们组织了具有丰富公路工程施
10、工经验的人员组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备做到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，保证了主体工程顺利开工。加强施工计划管理，本着突出重点，兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术、系统工程编制实施性施工组织设计，制定详细的月、旬、日计划，在实施过程中针对实际情况不断充实调整，及时分析制约进度的因素，一方面不断努力改善施工的外部环境，另一方面从内部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。2.2、实行项目经理负责制，进行全面进度管理，推行全面经济承包，使职工经济利益和工作效率直接挂钩，最大限度地调动职工生产积极性以促进工程进度。项目经理与每个人、每个工程队签定岗位责任书，实行定额
11、管理，抓好黄金施工季节的计划安排，狠抓施工重点，各队要有详细的月旬计划安排，以分项计划的完成保证了全标段工程按期完工。2.3、处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境，与业主、设计和监理单位密切联系，理顺关系，搞好团结和友谊。服从业主的指挥，尊重监理工程师意见，接受监理工程师指导，密切配合监理工作。2.4，在施工过程广泛推广运用新工艺、新技术，提高生产率。2.5，为了按期完工，项目部成立劳动竞赛委员会，由项目经理挂帅，开展劳动竞赛，落实多劳多得、奖勤罚懒的分配原则，调动全体施工人员的劳动积极性，发扬艰苦奋斗、吃苦在先享乐在后的作风，节假日照常施工。考核各工程队，从工程进度、质量、完成工程数量
12、，分别给予记分考核，对完成好的给予精神和物质的奖励，并在实际工作中注重发现先进典型，大力宣传他们的事迹，起到弘扬正气，鼓舞士气的作用。2.6，在施工过程中，要突出重点，一次布足施工队伍，各分项工程同时展开施工，以争取了工期。2.7，加强用工管理的计划性，实行定额用工，确保定额水平的完成，组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。2.8，加强财务管理，使有限的资金直接用于工程施工。选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用，节约开支，全力保障有限的资金用于工程；积极与业主联系，确保工程拨款不滞后，力争资金尽早到位，以便资金用于工程上的周转。2.9，加强材料管理，根
13、据施工的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，并按施工计划安排，确保按时到位，不影响工期。五、对质量项目的检测情况1、灰土碎石底基层原材料自检：白灰自检 4次；土自检 8次；碎石自检8次。纵断高程共检测176点；平整度共检测246点宽度共检测100点； 厚度共检测132点；压实度共检测132点；碎石含量共检测132点灰剂量滴定50次 ；7天无侧限抗压强度共检测8组，合格率100%2、 水泥稳定碎石基层原材料自检：水泥自检5次； 碎石自检 12次； 纵断高程共检测286点；平整度共检测382点宽度共检测139点；厚度共检测209点；压实度共检测209点；水泥剂量滴定74次；7天无侧限抗压强度共
14、检测10组，合格率100%。3、 沥青混凝土路面原材料自检：沥青原材料自检 4次；碎石自检6次； 纵断高程共检测256点； 平整度共检测375点宽度共检测123点；厚度共检测61点；压实度共检测61点；沥青用量共检测17次；弯沉值共检测124点，合格率100%。六、施工安全与文明施工情况1、施工安全保证：公路市政工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程安全，避免安全事故的发生，是我们对业主的又一承诺，在施工中我们严格遵守国家的安全生产法规，自觉保护劳动者生命安全，提高我们的安全生产管理水平，保证工程顺利进行。1.1、安全施工人员的配备：建立、完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导
15、的开展安全管理活动，项目经理、项目总工、安全检查员是安全保障机构的主要人员，项目经理是施工安全生产第一责任人，应积极承担组织、领导安全生产的责任，各级职能部门、安全员是安全生产的组织者和执行者，在各自的工作范围内，应对安全生产各负其责。1.2、安全施工现场管理：利用各种宣传工具，采用多种教育形式，加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，强化安全意识，克服麻痹思想，做到把安全工作当作施工的永恒主题。组织全体员工有针对性的学习有关安全生产方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工等工种，必须经专门安全操作技术训练，考
16、试合格后方可持证上岗。定期召开安全生产会议，检查安全生产规章制度执行落实情况，坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞。主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，并且结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。2、文明施工措施：文明施工是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个纽带，我们将本工程项目作为对外展示的窗口，把文明施工作为施工的一个重点工作来抓，以建立标准化工地为文明施工目标，进行精心组织，合理安排，做到了优质施工、文明施工。2.1、推行施工现场标准化管理：严格按照技术规范施工，按操作规程作业；保持现场整洁，机械停放井然有序，原材料
17、堆码整齐，各种标志、标牌齐全和规范；施工便道经常洒水，防止尘土飞扬；各工点严格执行工完场清制度，废料与垃圾不再需要的临时设施及时从现场清除、拆除并运走，保持施工现场整洁。实行持证上岗、挂牌制度，通过对职工教育培训，使全员均能熟练掌握相关的操作规程、技术标准和工作标准，经考核合格方可持证、挂牌上岗。施工现场、技术、安全、责任，张榜公布，对每个作业区的工程概况、工期、技术特性，让施工作业人员都知道，特别是每天工作要与总体进度相结合，每天生产完成情况，第二天上墙张榜公布,让作业人员知道荣辱。2.2、现场布置：施工场地、驻地建设根据实际情况合理地统一规划和进行布置，设施设备按现场布置图规定设置，并随不
18、同施工阶段进行调整，尽量少占耕地、绿地，严禁乱搭乱盖。对施工现场各环节、工序所处状态进行整理、整顿、清扫、清洁、平整等具体措施。整理：施工中，对现场存在的人、事、物进行调查分析，使各项工作能适应施工工序、技术质量等各项要求。整顿：合理定位，把施工现场所需要的人、机、物、料等按施工现场平面布置及机械配置定位，做到合理利用，发挥机械最大效率。清扫：施工中，要对现场的设备、场地物品加以维护，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物、使设备运转正常。清洁：在现场施工的人员、后勤工作者要从各人卫生做起，驻地卫生、现场施工卫生，从而预防疾病和食物中毒，清除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工环境
19、和施工秩序。平整：公路工程施工，首先要讲平整，无论在碾压前、后，都要看到一个完整平整的路表面。2.3、尊重当地民风民俗，教育全体职工，加强对党的民族政策和地方法规、法令的学习，进一步在思想上提高认识，坚决执行党的民族政策，了解当地民风、民俗和风土人情，充分认识到尊重民风、民俗是促进民族团结的需要，是维护国家安全稳定的保证。遵守地方法规、乡规民约，自觉尊重、遵守当地民风民俗习惯，不做有损于民风民俗事。2.4、广泛开展共建活动，与当地政府积极配合，加强对施工人员的全面管理，确保在施工区内，施工人员无违纪违法现象发生。加强和树立文明施工的新观念，与当地乡、村政府和群众搞好关系，积极和当地群众开展文明
20、共建活动，积极推进精神文明建设，支持地方经济建设，自觉执行当地政府有关部门规定，施工中接受群众监督，积极给予群众力所能及的帮助，教育职工不随意损坏青苗，不做有害于老百姓的事，不打架，不赌博，不酗酒，真正做到了文明施工。 七、环境保护及节约用地措施生态环境保护是保证环境资源持续发展和有效利用的根本，因此我们在施工中，严格按照中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水土保持法和当地环境保护水土保持的有关规定、法规，依据招标文件，建立管理体系，对本工程施工范围内环境予以认真保护。1、结合本工程实际和自然环境保护特点，制定具体环境保护和水土保持措施并贯彻落实，严格执行国家的法律法规。在施工现场平面布置
21、和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和业主有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。2、接受当地环保部门对施工过程中环保工作的监督、指导，积极改进。3、借鉴我单位以往施工中环境保护和水土保持的经验，在本工程施工过程中，全面规划、统一管理、综合治理、合理利用，实现环境效益、社会效益和经济效益的统一。4、宣传中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水土保持法和当地环境保护水土保持的有关规定、法规，加强对全体施工人员环境保护知识教育，教育所有施工人员，增强环保意识，在修好路的同时，不能破坏水土环境，广泛深入地进行环境保护和环境法制教育，对环保工作综合治理，按环保规定，
22、做好施工现场环境保护工作。5、加强检查和监督工作，加大奖罚力度，坚持“谁污染，谁负责，谁治理”的原则。由于本工程施工主要为机械化施工，尽量减少尾气排放，控制噪声、现场粉尘。八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价1、建设单位：1.1、XX经济开发区天工建设公司能严格执行建设基本程序、规章制度，按照施工合同文件管理工程。1.2、管理机构健全，制度完善，责任明确，体现出较强的质量控制能力。1.3、能够重视安全生产、环境保护、廉政建设等方面的工作，使支付工程款，工程变更顺利进行。2、设计单位:2.2、设计单位在设计工作中能够采用合理的设计方案，满足施工要求的设计精度和深度，提供的设计文件无严重的错漏现象，2.2、在项目实施过程中，信守合同，及时服务，办事严律，为项目顺利实施提供了技术保障，后期服务工作较好。3、监理单位:3.1、XX市大成建设监理有限公司能够履行合同约定，有健全的管理制度，3.2、认真监理，坚持旁站，严把质量关，采取了有效的措施对工程质量、投资、进度进行控制。九、施工体会1、工程管理是工程质量进度是否能够达标的关键，要在工程的各个环节中注重管理。2、需要合理的投入适当的设备、人员，在适当的时期予以投入才能保证工程的正常运行。
