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1、鹰瑞高速公路J7标工程施工总结一、工程概况济南至广州江西鹰潭至瑞金段高速公路，是济广国家高速公路中的一部分，也是江西省高速公路规划中“三纵、四横”主骨架中的第一纵线，在江西境内起自鹰潭市余江县五湖水库和洪湖水库之间的黄柏张家，与济南至广州国家高速公路景德镇至鹰潭段相连，途经鹰潭市龙虎山管理区、抚州市金溪县、资溪县、南城县、天井源东、上塘、南丰县、广昌县、石城县、宁都县等十个县（市、区），路线总长308公里。本项目的实施将极大地促进沿线各市县与外界的交流，推动全面建设小康社会的进程，实现江西在中部地区的崛起将产生深远影响。J7合同段起讫桩号为K466+600K510+666.902,全长共44.
2、16公里，主要工程量为波形梁钢护栏138.933km、轮廓标11114个、防眩板8948m、桥梁防护网692m、活动护栏882m及防撞垫10组。二、工程特点济南至广州江西鹰潭至瑞金段新建工程J7标段，路线长44.16公里，施工战线长，点多面广；由于我们的施工大部分是护栏施工，必需紧跟路面施工方的进度，同时交叉施工也给本标段施工带来一定的影响，主要表现在路肩护面墙的位置与护栏施工位置重合，必需合理计划安排以便顺利进行作业；交通工程标材料费用基本上占项目费用的绝大部分，做好材料供应计划是施工保证的前提。三、经济效益完成情况（见附表）四、成本控制1、采用先进的施工工艺和流程； 2、严密合理的施工现场
3、管理 ；3、加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制；4、加强对劳动力消耗的控制；5、加强施工机械的控制 ；6、加大索赔和清欠力度 ；7、合理处理同当地政府和居民之间的关系 ；8、加强科技攻关，增长经济效益 五、工程变更原则上按图施工，根据实际情况，对需变更的项目进行核算，合理控制。及时上报变更的项目，会同四方进行现场确认，做好签证会议纪要等事宜，同步按变更程序上报签证。我标段主要变更在于原清单量的增减，此类型变更经由业主同意可找设计方进行设计变更，按量的增减进行原清单的修正即可。六、工程质量、进度执行情况工程质量:1、坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，全项目上下形成
4、创优声势，人人以创优质工程为荣，创不了优质工程为耻的共识。队伍进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全体职工认识到质量责任重于泰山。2、完善各项工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，进行全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。3、制定质量目标和创优规划，开展目标管理。根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目经理部到施工队、班组逐步分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标。4、加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作
5、规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质检与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责。5、严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。进度:1、做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接，搞好复测和材料取样鉴定，搞好图纸会审及技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量上场；保证做到“三快”，
6、即进场快、安家快、开工快。2、加强管理，在业主的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调。3、本单位将选派具有丰富的施工经验，业绩突出的专业施工队伍上场，配足各自专业技术工人，并根据施工组织进度安排调配好劳动力。4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备安全，配置合理，性能先进，保证施工进度和施工质量的要求。5、编制好施工用料计划，疏通施工用料的供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现场和料库存放一定数量的材料以保证施工的顺利进行。6、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调济力量、设备和器材，保证施工顺
7、利进行。七、材料管理从思想上加强成本控制在采购中的运用，制定合理的采购计划，制定科学管理与监督体系，以便更好的控制采购成本，同时要细致地进行市场调查，货比三家进行选择供应商，通过询价，比价，议价等多种形式进行采购，加强施工管理，合理减少材料浪费，加强材料周转，节约材料资金等。八、工程分包的施工组织与供方（含工程劳务、材料、设备供应商）合同管理分包：加强工程分包管理，规范分包行为，睹塞分包中存在的各种漏洞，提高企业经济效益；各生产单位依靠自身的施工力量、临时工等完成本单位生产任务；严格审查分包人的资信情况和技术实力；各生产单位在工程分包中，必须加强管理，防止包而不管，以包代管，要以保证工程质量为
8、前提，追求最大经济效益为目标，并注重环境和职业健康安全要求；分包方式根据工程来源和所分包形式不同，合理采纳。合同管理：1、签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。任何合同均需经过评审程序评审后，方可批准签订。2、项目部实行法定代表人授权委托制度，签订合同应先取得授权委托书，并在授权范围内签订合同。3、 经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。4、属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书主要条款。5、项目部对
9、外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的工程施工合同，原则上采用公路工程施工合同范本。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。6、经办人应将准备签约的合同文本及相关材料送交公司合同管理部门。公司合同管理部门应在时限内会同有关部门对合同内容进行审查，并书面提出审查意见。对审查人有疑义的部分，经办人应予全面解释。对审查人提出的修改意见，经办人应予重视，并协商完善。应审查人的要求，经办人有责任补充相关材料。7、 批准人应当根据审查人的审查意见，决定合同的批准。公司公章的管理机构，应当根据批准人的批准意见，在合同文本上加盖公章。8、 合同依法签订后
10、，即具有法律约束力。履行部门必须认真履行合同，确保信誉。9、 对履行过程中对方当事人的违约行为，履行部门应当立即查明情况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。当我方接到对方当事人的索赔报告后，履行部门应当立即通知公司合同管理部门，共同商定应对措施。履行过程中一旦发生不可抗力和第三人干扰及意外事件，履行部门应立即通知对方当事人，查明原因，及时化解。并收集好相关证据。11、履行部门应对合同履行中发生的情况，建立台账，由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。12、合同履行过程中，确需签订补充协议或者变更、解除合同的，履行部门应当按照关于合同签订的程序办理。13、 合同履行完
11、毕后，对所遗留的问题，履行部门应指定专人负责解决，并规定解决期限。在期限内确定无法解决的，应当立即报告公司领导，由公司领导指定有关部门配合解决，并提出具体方案。14、合同签订后，经办人应将合同文本和相关资料报公司合同管理部门备案。15、合同履行完毕后，履行部门应将与合同有关的补充协议、会议纪要、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台账等全部资料及时移交公司合同管理部门。16、公司合同管理部门应当做好合同文本及相关资料的归档工作，并定期将合同管理情况报告公司管理层。八、简述“三通一平”施工组织布局方面的成功经验或不足之处。（不会写）九、简述项目部内部团队管理与标准化建设的经验（不会写）十、有关建议（无）
