《班组建设与班组长培训班长岗位描述(1).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设与班组长培训班长岗位描述(1).ppt（45页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、班组建设与班组长培训班长岗位描述,主讲：,前 言,每次起火的时候，我就觉得我们的车间主任、班长还有很多普通员工非常可敬，他们不顾自己的安危在烟火里穿进穿出，挽救设备、房屋、材料，避免了更大的损失。但是在日常管理中，我们要承认我们不是完美的。我们不是消防队，我们需要的是波澜不惊的正常运行。,为什么要对车间主任班长进行培训,感觉到的东西我们不能立刻理解它，只有理解了的东西才能更深刻的感觉到它。毛泽东,要当好一个班组长，要用一辈子的时间来不断学习。白国周,统一思想,建立互信,学以致用,循序改进,班组的作用,班组犹如企业的“家庭”，是一个最小的单元，但是却是一个完整的“组织”。,一个组织不健全，整个肌
2、体就有残缺，甚至残废。,公司及班组的问题,公 司 的 问 题,很多生产区域没有完全从作坊脱胎,质量、安全事故不断,生产成本账目不清,员工流失严重、归属感差,班 组 的 问 题,1、员工当面班长违纪，相当一部分班长不敢管2、员工当面班长违纪，相当一部分班长不敢管。3、生产记录很多是伪造的，相当一部分班长无动于衷4、现场卫生很差，班长熟视无睹5、有一部分违章操作，是班长安排6、员工没有工具、劳保，班长只会抱怨7、员工有情绪，一部分班长推波助澜8、相同的问题重复发生，没有总结，没有提高9、班长没有把自己当成干部,上 篇 理解班组,班组的产出,什么是质量,质量不完全是化学指标合格,浙江新和成要求装金属
3、锂的铝塑袋上边上有个小半圆缺。,质量包含在很多细节当中，而细节是由员工来完成的，员工是由班长来培训、要求和检查的。,质量保证中最要紧的是什么？,稳 定,有企业要求我们的碳酸锂主含量不低于99.5%，结果我们供应的产品.,产 量,产 量,产量影响到哪些方面？,产量是不是越多越好？,订单交货期,订单交货期 是影响销售达成的重要因素,精益生产的核心思想,一个思想杜绝一切浪费,两个理念自动化适时生产,四项原则每项工作都详细说明明确分工无间断的生产线流程设计持续改进,我们虽然现在做不到精益生产，但是我们的客户可能推行的是精益生产,订单交货期是怎么被影响的,返工,突然发现材料不符合客户需求,质量不稳定,订
4、单集中到一起,某台设备成为瓶颈,误操作,指令传达错误,安 全,怎样认识安全,安全是一个概论事件,安全事故只有起点，没有终点。安全事故是很多因素结合到一起的结果，有偶然的成分，有巧合，但是有必然的结果。,安全是一种习惯,不安全因素可以辨识安全与心态、心情相关（见白国周的必谈项）安全事故绝大多数由于过失造成（天灾少，人祸多）事故瞬间就可能改变你和你家人的终生命运,设备保养,设备保养是班组的事情吗？,产业工人和民工的区别？,成 本,不懂得算账的班长不是称职的班长,我们要算什么账？,我们怎样才能算好账？,经 验,什么样的认识才 称得上是经验？（举例：爆破）,经验是怎样积累的？,怎样教授经验？,很多事情，当我们发现的时候往往无法挽回，但是聪明的人下次可以避免它。,士 气,什么是士气？,怎样鼓舞员工士气？,继电器实验给我们的启示。,中场休息！,下篇 班长一天的工作,班长一天的工作,现场确认,班长要提前 到达现场,进行现场确认,生产要求,生产条件,工作交接,卫生打扫干净,工具摆放整齐,物料盘点清楚,班前会,班前会干些什么？,质量巡检,记 录,新工艺,新员工,关键点,变化点把握,变化点把握,填 写 报 表,6S大脚印介绍,如何由黄变绿（1998年江泽民与吴邦国）,如何由反思缺点不足到分享表扬与经验（海外工厂）,谢谢！下期培训再见！,
