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1、案例1 案例2 案例3 案例4,工程项目设计阶段的成本规划与控制案例,某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。A方案：一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积，需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同）9000万元，开发时间（包括建造、销售时间，下同）为18个月。,案例（一）,B方案：将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100（售价和销量同一期），则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积；
2、如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2.1。,表2.1两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总,根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失10万元。季利率为2。,问题：1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各 为多少万元？（假定销售收入在开发时间内均摊）2.绘制两级决策的决策树。3.试决定采用哪个方案。注：计算结果保留两位小数。,问题1：答：计算季平均销售收入A方案开发多层住宅：销路好：4.5480
3、01006=3600（万元）B方案一期：开发高层住宅：销路好：3.655001005=3960（万元）销路差：3.65000705=2520（万元）,答案,B方案二期：开发高层住宅：3.655001005=3960（万元）开发多层住宅：销路好：2.248001005=2112（万元）销路差：2.24300805=1513.6（万元）问题2：答：画两级决策树（略）,问题3：答：方案判定：机会点净现值的期望值：(36000.725800.3)(P/A,2,6)9000=(36000.725800.3)5.6019000=9449.69（万元）等额年金：9449.69(A/P,2,6)=1687.1
4、4（万元）,机会点 净现值的期望值：10563.48(P/F,2,5)3960(P/A,2,5)0.6 4507.78(P/F,2,5)2520(P/A,2,5)0.48100=(10563.480.90639604.713)0.6(4507.780.906 25204.713)0.48100=16940.406384.328100=15224.72（万元）等额年金：15224.72(A/P,2,10)=1707.38（万元）,机会点净现值的期望值：3960(P/A，2，5)1.08100=39604.7131.08100=10563.48（万元）等额年金：10563.48(A/P,2,5)=
5、2241.35（万元）机会点净现值的期望值：10(P/A,2,5)=104.713=47.13（万元）等额年金：47.13(A/P,2,5)=10.00（万元）,机会点净现值的期望值：(21120.71513.60.3)(P/A,2,5)4600=(21120.71513.60.3)4.7134600=4507.78（万元）等额年金：4507.78(A/P,2,5)=4507.78=956.46（万元）根据计算结果判断，B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。,根据计算结果，应采用B方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的情况下，二期继续开发高层住宅，在销路差的情况下，二
6、期改为开发多层住宅。,返回首页,背景：某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m；B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m；C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m.,案例（二）,表1:方案各功能和权重
7、及各方案的功能得分,问题：1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。2、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案 的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土 建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见 表2.按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改 进顺序。,表2:限额设计要求,问题1：答：分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案。1.计算各方案的功能指数，见表3.注：表3中各方案功能加权得分之和为：9.05+8.75+7.4525.25,答案,表3：各
8、方案的功能指数,2.计算各方案的成本指数，见表4.,表4：各方案的成本指数,3.计算各方案的价值指数，见表5。,由表5的计算结果可知，B方案的价值指数最高，为最优方案。,表5：各方案的价值指数,问题2：答：根据表2所列数据，分别计算桩基围护工程、地下室工程、主体 结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值指数；再根据 给定的总目标成本额，计算各工程内容的目标成本额，从而确定 其成本降低额度。具体计算结果汇总见表6。,表6：计算结果汇总,由表6的计算结果可知，桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本。根据成本降低额的大小，功能改进顺序依次为：桩基围护工程装饰工程主体结构工程地下室工程,返回首页,采用预算单价法编制某住宅楼基础工程预算书具体参见表7.2 所示。,案例（三）,表7.2：预算单价法编制某住宅楼基础工程预算书具体参见,（续）,返回首页,采用实物法编制某住宅楼基础工程预算书具体参见表7.3所示。表7.3 采用实物法编制某住宅楼基础工程预算书,案例（四）,表7.3 采用实物法编制某住宅楼基础工程预算书,（续）,返回首页,
