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1、商务技术文件目录四、施工组织设计（一）总体施工组织布置及规划（二）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（三）工期保证体系及保证措施（四）工程质量管理体系及保证措施（五）安全生产管理体系及保证措施（六）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（七）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（八）冬季和旱季的施工安排（九）项目风险预测与防范，事故应急预案（十）其他四、施工组织设计（一）总体施工组织布置及规划一）工程概况：本项目位于江西省抚州市和吉安市境内，路线全长179.188公里。全线按全封闭、全立交、双向四车道高速公路标准新建。本次施工招标范围为全线互通区、服务区、收费站场区等的绿化施工、完成和缺陷修
2、复。二）计划工期：计划工期：5个月，计划开工日期：2012年6月，计划交工日期：2012年11月。三）施工目标 交工验收的质量评定：合格。竣工验收的质量评定：优良，竣工验收时苗木成活率在95%以上。四）总体施工组织布置及规划本初步设计仅作为响应招标文件的简单介绍，如果我公司中标将提供全面的施工组织设计和专项的施工方案。 由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理组织机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团
3、结协作的一体化管理网络体系。实行“项目法”管理模式，组建项目经理部作为管理机构，全面组织、指挥全过程施工。具体分工职责如下：1、项目经理职责 （1）重点抓好工程施工组织和协调工作。（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。（6）抓好职工的政治思想工作。（7）完成上级交给的各项工作2、项目总工职责（1）主持编制进度计划， 要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。（2）切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，
4、确保工程达到规定的标准。（3）切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。（4）做好现场班组等重要部位的防火和管理工作。（5）抓好工程核算和成本分析工作。（6）办好项目经理交办的各项工程任务。3、施工技术管理科 （1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。（2）编排分段、分组进度计划。（3）在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。（5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。（6）会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。4、质量管
5、理科（1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。（2）负责工程的质量管理工作。（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。（5）配合质检部门做好质量检查工作。（6）完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。5、材料设备管理科 （1）概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。（3）根据施工进度和生产计划，及进编制出材料需用计划
6、，做好落实工作。（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。（5）办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。6、安全文明管理科 （1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。（2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。（4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。（6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养落实工作。（7）做好施工现场的交
7、通管理。（8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。（9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。（二）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一）工程主要施工方法1、测量放线1.1测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对所有工程项目的施工进行测量控制。1.2平面控制系统拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪。对指挥部提供的水准点的坐标、高程进行复核，设置直线控制桩，控制桩位置在稳定可靠、便于施工期间保存及使用方便。直线控制桩设在公路外边及红线处。重要交点桩采用三角点进行控制
8、。1.3高程控制系统测量仪器采用DS3型水准仪，根据指挥部提供的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为士12 VL mm(L为水准线长度公里数（km）)。1.4放线控制a、本合同段的放线控制主要包括以下几个方面：中央分隔带内、路侧边沟外、互通式立交及服务场区的平面控制；中央分隔带内、路侧边沟外、互通式立交及服务场区的高程控制；b、本合同段的放线操作具体如下：根据指挥部提供的坐标桩,利用全战仪按照施工图中的定位坐标、定出南北及东西方向直线桩并测出桩顶高程，然后以直线桩为准进行测量放线，按设计图放出各分
9、项工程的平面控制点，以临时水准点控制施工中的高程。1.5保证测量准确度及精度的措施。测量拟采用以下措施保证测量准确及精度:a、严格遵守中华人民共和国行业标准城市测量规范CJJ8-99中的相关规定，作业前各种测量仪器做好规范要求的检验项目。b、距离测量采用钢尺测距，直尺丈量测距两次误差允许偏差为1/5000。c、高程测量采用D53水准仪，测量时往返各一次，取闭合差12mm (L为往返测量水准线路长度（km）)。二）绿化工程主要施工方法：1、施工程序1.1施工准备工程熟悉施工图：按设计选择材料，选定苗木；组织基肥；三通一平；临时工棚，施工机具到场。1.2选定坐标网，和业主、设计方共同确定高程控制桩
10、，现场测量放线。1.3铺设表土。1.4整理绿化地。1.5大树定点挖坑。1.6灌木栽植。1.7清理现场，竣工验收。2、施工方法2.1、准备工作重点放在熟悉图纸、组织材料、苗木、地表土质、腐熟有机肥三个方面。熟悉图纸是保证工程质量的关键，只有了解图纸，才能够在施工过程中指挥正确，用料准确，方法得当、质量过硬。苗木的大小、规格、长势、树冠都要按要求选择最好的，并尽可能对树冠形状做出移植时的朝向标记。表土应为松散的、具有透水作用并含有有机物质的土壤，能助长植物生长，不应含有盐、碱土，且无有害物质以及大于25mm石块、棍棒、垃圾等，表土生长有茂农作物、草或其它植物时证该土质是良好的。腐熟有机肥是防止烧苗
11、木根、防止病虫害的一个非常重要的步骤，所以对此项作为前期准备的重点。2.2、高程控制桩的选定是关系全场绿化布置竖向的关键，在固定的位置制作桩位，并作为护桩，按图纸选中心点为基准控制坐标，按固定的位置控制中心轴线不偏移，使绿化小区主题明确，布置恰当，达到设计目的。并且要保护基准控制坐标四个端点桩位。随时复核测量各项工程偏移数据及时纠正2.3、种植准备按照绿化工程布置图的图纸标出种植地段、种植位置及其品种轮廓，并进行放样，在种植之前这些布置要得到监理工程师的检查认可。所有植物考虑公路沿线地区特点，选择适合于当地气候条件易于生长的、并有丰满的干枝体系和茁壮的根系。植物无损树节、摩擦树皮、受风冻伤害或
12、其他损伤，植物外观显示出正常健康状态，能承受上部及根部的适当修剪。无特殊规定或图纸标明，所有植物在苗圃采集。2.4、整理绿化地：种植前对路堤、中央分隔带的绿化种植区内进行地表准备，覆盖表土范围的地表面，先进行粗略平整，进行深翻，原土过筛。在80cm以内没有杂物和白灰。土壤质地较差时，采取换土措施为将来植物生长打下基础。对土壤压实有三种方法：a、浇水压实；b、车辆压实；c、用压路机压实。对土壤压实是保证草坪地是否平整的关键措施。因此，我们十分重视。绿化地压实后，进行放线细致整顿，把地平高差控制在2cm以内。种植地段修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，并具有舒顺的外型。移走大石块、土块、硬土及其
13、他杂物和不适于种树的材料，表土和底土分开。2.5、树坑开挖a、刨坑时以所定位置为中心按规定划一圆圈作为刨坑的范围。刨坑、刨槽位置要准确，坑径根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶型。b、挖坑时把表土和底土分别置放，不同的土质也分开堆放。不影响栽植。刨坑到规定深度后在坑底填底土。2.6、苗木种植a、种植前按照设计要求首先选择树冠丰满,分枝点高度及分枝方向合理，生长态势良好的树木。b、植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地后，均分别系有清楚的标签，标明植物的名称、尺寸、树龄或其他详细资料。当不能对各单株植物分别标明时，标签内说明成捆、成包以及容器内的各种规格植
14、物的数量。c、规则式种植保持对称平衡，行列种植树木在一条线上，相邻植株规格合理搭配，种植树木保持直立，在行道、行列树必须横平竖直，栽植时可按10或20株按规定位置准确的栽上一株作为对齐的依据，然后再分别栽植,注意观赏面的合理朝向。d、种植绿篱的株行距均匀、深浅一致。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷生根激素等措施。种植裸根树木时，先在坑底松填约150MM厚是表土。将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木至1/3时，轻提树根，使其充分接触土壤，随填土分层塌实。带土球树木必须塌实穴底土层然后种植塌实。e、绿篱种植或群植时，由中心向外顺序退植。坡式种植时由
15、上向下种植。落叶乔木在非种植时，根据不同的情况分别采取疏枝、环状断根或在适宜的季节起苗用容器假植等处理。苗木进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝疏剪，保留树冠的1/3，同时加大土球体积。f、种植按照设计图纸要求核对苗树木品种、规格及种植位置。种植前检查种植穴的大小及深度，不符合要求时修整种植穴。进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪保持地上地下平衡。种植在阴天或雨前进行，为了提高成活率，栽植各种苗木必须带土球移植。土球规格大于树木胸径的15倍以上，挖土球时在大于土球20cm处进行挖掘，待基本挖成时，再进行整修，使其符合要求。为了防止土球散坨，土球在缠草绳前，最好用麻袋
16、片包装住，而后包扎牢固。在进行装车，卸车时，轻拿轻放，防止损坏土坨。在运输过程中，要进行适当覆盖或喷水，以免植物水分蒸腾过度，影响成活。g、散苗、裸根苗掌握随掘、随运、随栽植，尽量缩短根部的暴露时间，以利成活。栽植前要对裸根苗的根系进行修剪，剪口要平滑，带土球的苗和灌木应该将围拢树冠的草绳剪断。散苗时轻拿轻放，行道树顺路的方向放树苗，以免影响交通。散带土球的树木时，注意土球完整，尽量少滚动土球。运到现场的乔木高度应符合图纸要求，其径（树高出地面1.3M处）应不小于30CM。按图纸所示，种在坡脚或沿边沟的灌木不小于1.0M.h、挖坑时坑径大于土球60-80cm，便于种植时操作，栽植时分3-4次夯
17、实，使土球和土壤密接。栽种完毕后，每株树木钉三根支撑，防止刮风而倒伏倾斜k、花灌木栽植按图纸要求施工。在选好苗木基础上，定点放线，栽出图案效果，使色彩对比鲜明，形状大方自然，突出设计寓意效果。高度3M以下无明显主尖的灌木为了保证栽后高矮一致，在栽植后修剪，剪口与树干平齐不留枯橛以免影响愈合，短截时留外芽，剪口距芽位置要合适，一般离芽10MM左右，剪口稍斜成马蹄形；修剪20MM以上的大枝剪口涂防腐剂，促进愈合和防止病虫、雨水侵害。2.7、苗木修剪a、枝条截断时留外芽，剪口距留芽位置以上1CM。剪口平滑，不得劈裂。修剪直径2CM以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。b、具有明显主干的高大落叶乔
18、木保持原有树型，适当疏枝，对保留的主侧枝在健壮芽上剪短。c、无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对于干径10CM以上的树木，疏枝保持原型，对干径5-10CM的买欧姆，选留主干上的侧枝。保持原有树型进行剪短。d、长绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、过密的轮生枝和下垂枝。e、用作行道的乔木，定干高度大于3M第一分至点以下枝条全部剪除，分至点以上的疏剪或剪短。并保持树冠原形。f、珍贵树种的树冠作少量疏剪。灌木及蔓藤修剪符合以下规定：g、带土球或湿润地区带宿土苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜修剪，当有枯枝、病虫枝时应于剪除。h、对嫁接灌木，将接口以下萌生枝条剪除。分支明显、新枝生花芽的小灌木，顺其
19、树势适当强剪，促生新枝、更新老枝。枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。I、用作绿篱的乔灌木，终止后按设计要求整形修剪。J、攀缘类和蔓性苗木剪除过长部分。攀缘上架苗木剪除交错枝、横向生长枝。2.8、苗木浇水树木种植后浇水、支撑固定,在种植穴周围筑成10-15CM的灌水土堰，土堰不得漏水。新植树木在当天浇透第一遍水，以后根据当地的情况及时补水。种植后每天浇水不少于3次。粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量较多；肉质根系树种浇水宜少。秋季种植的树木，浇足水后可封穴过冬。干旱地区和遇对人员较多的广场、人行道，树木种植后应铺设透气护栏。种植直5CM以上的乔木应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物
20、，绑扎后树干应保持直立。攀缘植物种植后，应根据植物生长需要，进行绑扎或牵引。三）各分项工程的绿化施工顺序1、公路绿化施工顺序：测量放线绿化地整理苗木采购挖树坑苗木起挖苗木土球包扎苗木运输苗木种植苗木养护竣工验收2、非常规绿化施工常规绿化施工：一般是在正常情况下进行的。而在有些特殊情况下，由于具体条件所限，常常要进行非常规的绿化施。在这方面表现最突出的就是突破季节限制的绿化施工和大树移植的施工。突破季节限制的绿化施工：一般绿化植物的栽种时间，都在春季和秋季。但有时为了一些特殊目的而要进行突击绿化，就需要突破季节的限制进行绿化施工。而为了施工获得成功，就必须采取一些比较特殊的技术方法，来保证植物栽
21、植成活。2.1、苗木选择在非适宜季节种树，需要选择合适的苗木才能提高成活率。选择苗木时，应从以下几方面入手。a.选移植过的树木最近两年已经移植过的树木，其新生的细根都集中在根蔸部位，树木再移植时所受影响较小，在非适宜季节中栽植的成活率较高。b.采用假植的苗木假植几个月以后的苗木，其根蔸处开始长出新根，根的活力比较旺盛，在不适宜的季节中栽植也较容易成活。c.选土球最大的苗木从苗圃挖出的树苗，如果是用于非适宜季节栽种，其土球应比正常情况下大一些；土球越大，根系越完整，栽植越易成功。如果是裸根的苗木，也要求尽可能带有新土，并且所留的根要长，细根要多。d.用盆栽苗木下地栽种。在不适宜栽树的季节，用盆栽
22、苗木下地栽种。e.尽量使用小苗。2.2、修剪整形对选用的苗木，栽植之前进行一定程序的修剪整形，以保证苗木顺利成活。a.裸根苗木整剪栽植之前，对根部进行整理，剪掉断根、枯根、烂根，短截无细根的主根；对树冠进行修剪，剪掉全部枝叶的1/31/2，使树冠的蒸腾作用面积大大减少。b.带土球苗木的修剪带土球的苗木只对树冠修剪即可。修剪时，连枝带叶剪掉树冠的1/31/2；或剪掉枯枝、病虫枝以后，将全树的每一个叶片都剪截1/22/3，以大大减少叶面积的办法来降低全树的水份蒸腾总量。2.3、栽植技术处理a.栽植时间确定：经过修剪的树苗马上栽植。如果运输距离较远，则根蔸处要用湿草，塑料薄膜等加以包扎和保湿。栽植时
23、间最好在上午多时之前或下午16时以后，在冬季则要避开最严寒的日子。b.栽植：种植穴要按一般的技术规程挖掘，穴底施基肥前铺设细土垫层，种植土疏松肥沃，把树苗根部的包扎物除去，在种植穴内将树苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插实土壤并继续填土至穴顶。最后，在树苗周围做出拦水围堰。c.灌水：树苗栽好后要立即灌水，灌水时不损坏土围堰。土围堰中要灌满水，让水慢慢浸下到种植穴内。为了提高定植成活率，在浇灌的水中加入生长素，刺激新根生长。生长素一般采用奈乙酸，先用少量酒精将粉状的奈乙酸溶解，然后掺进清水，配成浓度为200ppm的浇灌液，作为第一次定植水进行浇灌。2.4、保证苗木质量及草坪覆盖率措施(1)苗
24、木的选苗确定： 选定符合设计要求的苗木品种，做好标记。苗木具有挺直的树干，长势好，外形美观；无病虫害，不缺，不残，无机械损伤；系发达，色正，叶绿，树冠丰满，无虫蛀。(2)苗木的起苗和包装苗木的起苗应根据本品种的适应性或季节需要，留置一定长度根系或上球（台），以保证其成活率。上球一般是苗木胸径的8倍，保证不散台，不晾根。起苗时做到白天起苗，夜间运输，夏季存苗时用遮阴材料遮盖做到不伤苗 不死苗。必要时由专人喷水做到不伤不晒不失水。(3)运输过程中的事项运输的工具：乔木是大型加长车，保证苗木不外露不垂地，不伤苗。运输过程中不散落。运输的时间：争取傍晚或夜间进行，夏季太阳较热时白天不允许运输。运输中的
25、保护工作：大型乔木含水较多，苗木专人保护做到运输中加苫盖布，或用塑料布包裹，以防止水分蒸发，发生死苗现象发生。运输装车工作：绿篱装卸时轻装，轻放，防止散台。装车时苗木较小时码放整齐，不摔台，保证根系土台的完整性。大型乔木装车时根部朝前，尾朝后。装车捆牢，要求树冠摆正捆牢中途不散扣苫盖不丢失。中途苗木不滚动。如途中运输路途较长时用浇水保湿，并做到中途多检查，以防发生意外。卸车时用大型吊车卸下大型带土台的乔木，吊装时允许吊装土台土球或者包装物不允许捆树、吊树干的现象发生，做到不伤枝、干、皮。(4)树木栽植方法符合下列要求：a.植入种植穴前，检查种植穴大小及深度，不符合根系要求，修整种植穴。b.带土
26、球苗木，不易腐烂的包装物必须拆除。c.栽植裸根苗木，根系必须舒展，填土分层踏实。栽植的深度和原根颈土痕线持平。d.规则式栽植应保持平衡对称，行道树或行列栽植树木应在一条线上，相邻植株规格近似，树木栽植后保持直立，树型丰满面迎着主要方向。e.绿篱的株行距均匀，株型丰满面应向外，高度一致。群植由中心向外顺序栽植并留出养护通道。不同色彩植物群植，宜分区分块栽植。(5)草坪播种符合下列规定：a.选择优良种籽、含有杂质量不得超过2%，播种前做发芽实验，根据草坪特性、草坪用途、气候及土壤状况等因素，确定合理的播种量。b.播种时先浇水浸地，保持土壤湿润，稍干后将表层土耕细耙平，碾压找平，进行纵横方向播撒后，
27、均匀覆土0.5-1CM，亦可用钉耙轻拉或扫帚轻扫，使种子与土壤混合均匀后轻压。播种后及时喷水，水点宜细密均匀，浸透土层8-10CM。除降雨天气外，直至草坪发芽前喷水不得间断。炎热天气，每日应增加喷水次数。为增加土壤湿度，播种后进行遮荫。(6)苗木管理与养护由于是在不适宜的季节中栽树，因此，苗木栽好后就更加要强化养护管理。平时，注意浇水，浇水掌握“不干不浇，浇则浇透”的原则；还要经常对地面和树苗叶面喷洒清水，增加空气湿度，降低植物蒸腾作用。在炎热的夏天，对树苗进行遮荫，避免强阳光直射。在寒冷的冬季，则采取地面盖草、树侧设立风障、树冠用薄膜遮盖等方法，来保持土温和防止寒害。四）施工流程 场地清理
28、绿化材料加工土方地形施工 绿化种植施工 绿化养护施工 施工总流程图1、 土方地形施工流程 标高复测标高测设 土方平衡 劣质土外送 地形施工 场地平整培养土换入 种植穴土质改良 土方地形施工流程图2、绿化种植施工流程一、选苗选苗、定苗二、加工移前养护切根转坨疏枝修剪三、移植支撑绑扎苗木栽种装卸运输小苗包装土球包扎苗木挖起包干束冠疏枝修剪穴土改良树穴开挖放样定位四、养护养护管理（三）工期保证体系及保证措施根据招标文件的要求，本标段的工期要求为计划工期5个月，计划开工日期：2012年6月，计划交工日期：2012年11月。一）工期保证体系 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、
29、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。 1、指挥体系坚强有力 建立强有力的现场项目管理部，选择获技术力量强的人员组成管理层，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。 2、管理制度，严格规范 为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。3、施工计划、有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计
30、划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到等每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。为保证计划的实现，可采取各式各样种形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。4、为了保证本工程总体进度计划的实现，在施工过程中要编制详细的每月、每周作业计划，各分部项施工的进度控制计划。二）工期保证措施 1、组织措施公司将本工程作为重点形象工程组织施工，集中公司人、财、物，全力以赴，确保项目所需绿化苗木、施工设备、人力及其他材料及时到位。公司与项目经理部、项目经理部与施工队组签订责任状，确保如期竣工，实行奖罚
31、制度，充分调动全体员工的积极性。施工过程中，加强跟踪检查，如发现拖延工期现象，及时采取整改措施，直到撤换责任人或作业队伍。项目经理部统筹兼顾，确保苗木及其他物资及时到，保证现场不缺料，杜绝停工待料现象。2、技术措施（1）充分发挥本工程施工面广的有利条件，实行多段同时施工。（2）应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。（3）编制施工进度计划时，应充分考虑本工程的要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适应性。（4）尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。3、计划保证措施
32、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络接点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。 倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，工作计划必须完成，以确保计划落实。4、思想保证措施作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完成的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态
33、调配，做到后勤保障的高质、高效。 发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验到优良，减少返工造成的工期损失。 5、准备工作保证 施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，高度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。 6、部署保证采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。 7、找出影响工期的主要因素并进行分析 对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和
34、难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。（四）工程质量管理体系及保证措施一）本工程质量目标交工验收的质量评定：合格。竣工验收的质量评定：优良，竣工验收时苗木成活率在95%以上。二）质量目标内容及保证措施 为确保本工程达到既定的质量目标，我公司抽出精干队伍组成项目经理部，由项目经理部采用一系列措施保证质量目标的实施。通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：1、技术责任制和技术交底制度（1）项目经理部是生产技术的主管部门，从公司抽出一名
35、工程师作为生产技术的负责人。（2）项目经理负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺、新技术”的推广和应用。（3）项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。（4）项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。（5）施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员
36、的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。（6）技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底保持详细记录。2、工程任务单制度（1）由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。（2）作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。（3）作业班组每周凭签认手续完备的工程任务单进行结算。3、工程中间检测、验收制度（1）隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检项目部质安员检验质安部门检验。（2）采用“新工艺、新技术”的工序检验
37、，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。（3）严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。（4）经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。（5）经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”， 并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。4、违反施工规程，发生质量事故报告制度（1）施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。（2）操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。（3）施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。对
38、于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。（4）质检员与安全员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。5、定期进行质量改进工作总结制度（1）每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。（2）找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。6、制定更为严格的质量评定标准达到优良，我公司将根据本工程的情况，结合现行技术规范、标准，制定我工司内部用于本工程的更为严格的质量标准工程合格率要求为100%，分项工
39、程优良率为98%。7、材料质量保证措施（1）材料质量保证的依据1.1、国家、行业和地方标准、规范、规程和规定；1.2、工程设计文件及施工图；1.3、施工合同；1.4、施工组织设计；1.5、产品材质证明，检测报告等。（2）设专职材料管理人员，保证责任到人专职材料员严格控制进场材料的检查、保管和使用。（3）材料进场前的质量控制3.1仔细阅读工程设计文件、施工图、施工组织设计等与工程所用材料有关的文件，熟悉这些文件对材料品种、规格、型号厂家等内容，列出详尽的需用材料计划。3.2认真查阅所有材料的质量标准，及时与厂家做好技术要求和质量标准交底。（4）材料进场的质量控制4.1物、单相符 材料进场时应检查
40、到场材料的实际情况与所要求的品种、规格、型号技术要求、厂家等是否相符，以上内容与产品质量证明书是否相符。4.2进场的原材料、成品、半成品、构配件都必须有质量保证资料（苗木检疫证、合格证等），且必须盖有生产单位或供货单位的红章。4.3及时复验：采用正确的取样方法，明确复验项目；取样频率应正确；4.4合格材料、不合格材料、待检材料均应有明显界限和标识，不合格材料应及时清理出场。4.5特殊材料的供应渠道：各种特殊材料要与生产厂家联系确定其具备保证质量、及时供应的条件。并考察其质量管理体系，以及特殊材料的产品认证情况。特殊材料采购时要对供应厂家生产产品进行现场检查、现场见证取样。特殊材料进场必须具有出
41、厂合格证书、出厂检（试）验报告，使用前严格按现行国家标准的规定抽取试样，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试合格后再投入使用。（五）安全生产管理体系及保证措施一）安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为实现“五无”。二）安全生产管理体系 1、纵向管理体系公司总经理和工程部作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部，以项目经理为主的安全生产领导小组。项目部经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立施工安全组，配备专职安全员一人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。2、横向管理体系公司的各职能部门和参加施工的分公司都要参与安全生产管理工
42、作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。三）安全生产保证措施 1、安全管理制度 现场建立以项目经理为第一责任人，专职安全主任负责安全管理体制，严格执行安全施工规程和履行安全措施。（1）、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。设立专职安检员1人，负责组织监督检查和班组在施工中执行安全规则。（2）、新进工人须进行公司项目部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工程的安全技术教育；工人掌握本工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做
43、好记录。（3）、施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。（4）、分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。分管项目工长既负责该项目的技术交底，又负责该项目的安全交底。（5）、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。（6）、安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。（7）、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评
44、”的安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。（8）、工伤事故处理建立事故档案，按调查规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”的工作。（9）、“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”：即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪委宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要区通道口都必须持有安全宣传标语或安全警告牌。（六）环境保护、水土保持保证体系及保证措施本标段工程的环境保护目标是：“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。 保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。一）环境保护的管理措施1、设立环保机构，切实贯彻环保法规.严格执行国家及市政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提出有关环保的组织实施。 2、强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与当地
