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1、*国道主干线*至*高速公路AXGJFWQ2合同段服务区改建工程房建施工 创优汇报材料*建筑工程有限公司二零零九年七月三十日目 录第一章 编制说明 第一节 编制说明 第二节 定义及名词解释 第二章 创优保障措施第一节 施工管理 第二节 计划管理 第三节 过程控制 第四节 实行三检制 第三章 质量管理第一节 工程质量目标及目标分解 第二节 质量管理体系 第三节 质量管理组织机构 第四节 质量管理制度 第五节 质量管理措施 第四章 质量创优保证措施 第一节 钢筋工程 第二节 模版工程 第三节 混凝土工程 第四节 砌筑工程 第五章 质量通病及预防措施第一节 模板工程质量通病及预防措施 第二节 钢筋工程
2、质量通病及预防措施 第三节 混凝土工程质量通病及预防措施 第四节 砌筑工程质量通病及预防措施 第一章 编制说明第一节 编制说明为确保*服务区改扩建工程实现项目质量目标：在创优过程中，为保证在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施，必须制定确切的实施目标及标准，并制定相应的切实可行的预防预控措施，以实现项目最终目标。本计划适用于结构施工阶段。第二节 定义及名词解释1、定义：过程精品，从广义上讲，既是在施工过程中，通过有效的管理，创造出完美的建筑物，从狭义上讲，既是在施工过程中，以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而
3、最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。2、名词解释：规范：在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业规范，或经业主、监理及设计确定有效的其它规范。标准：在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业标准（或标准图集），或经业主、监理及设计确定有效的其它标准（或标准图集）。工艺设计：依据设计文件，根据不同施工阶段的不同特点，结合本工程的实际情况（指现场场地条件、操作者的技术素质、质量目标及工期进度等综合因素），对工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度地发挥操作者的施工效率。工艺
4、设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图。全员参与：指承建本工程的*建筑工程有限公司安新改扩建*服务区项目经理部全体员工，在实施创精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作，同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。精心操作：对于本工程而言，精心操作一方面指配属队伍的具体操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指*建筑工程有限公司安新改扩建*服务区项目经理的管理人员在各项工作中精心策划、精心组织和精心管理。严格控制：即在施工管理过程中应用过程控制的管理方法，对施工
5、进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，并与管理人员的岗位职责相联系。周密组织：在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。制定详尽的工程施工计划和工作计划，并严格执行、认真分析、考虑；层层控制，阶段保证。第二章 创优保障措施第一节 施工管理1、进场培训：为了确保各配属单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。特制定出培训大纲：入进场教育内 容课时 教育部门考核方式参加人员备 注现进场教育教育制度1项目工程部考勤及签认配属队伍管理人员消防保卫1项目行政部考勤及签认配属队伍全体人员
6、质量管理2项目质量监控部考勤及签认配属队伍管理人员计划管理1项目工程部考勤及签认配属队伍管理人员生产管理1项目工程部考勤及签认配属队伍管理人员文明施工管理1项目工程部考勤及签认配属队伍管理人员成品保护1项目工程部考勤及签认配属队伍管理人员现场物资1项目物资管理部考勤及签认配属队伍管理人员技术管理2项目技术部考勤及签认配属队伍管理人员技术资料管理2项目技术部考勤及签认配属队伍管理人员后勤管理1项目行政部考勤及签认配属队伍管理人员工程款结算1项目经营部考勤及签认配属队伍经营人员安安全教育各类安全规定4项目安全监控部考试验证配属队伍全体人员特殊作业规定4各配属单位施工种教育制制度教育各项每月一次考勤
7、配属队伍全体人员技技术培训分项工程开工前项目技术部制作样板分项施工人员新工艺新技术项目技术部现场操作专业施工人员安安全教育周一安全例会1项目安全监控部考勤分包全体人员各分包安全会1配属队伍自行组织考勤分包全体人员第二节 计划管理施工进度计划是指导施工管理的关键环节，施工进度计划是其它施工准备工作的前提。本工程以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划即地下室结构计划、地上结构计划、装修阶段计划、机电配套计划、总图及竣工计划等，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划。项目技术部根据总控计划负责编制月、周工作计划并下发到项目各职能部门，各职能
8、部门结合月、周工作计划制定出本部门的周、日工作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。每星期一上午召开生产例会，总结上周的周计划完成情况和质量存在问题，以及解决这些问题的措施，措施制定一定要符合实际，具有可操作性。并对本周生产任务作出具体安排，形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的配属队伍进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。对工程质量差的配属单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。再有，除周一外，每天下午4：30召开生产例会，检查考核当天日计划的完成情况，总结当日施工质量、进度、安全生产、文明施工，对明天的工作计划做出安排和要求，落实责任，
9、确保日计划的实施。计划管理以地下结构和地上结构施工进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保阶段目标和总控计划的实现，这样就不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。第三节 过程控制要创建过程精品，要求我们对工程的全过程进行控制，全过程控制是对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准，按施工流程确定各个施工过程、工序、环节等的质量标准、工作标准
10、、负责人、工作记录、完成时间。第四节 实行三检制自检：在每一分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格后的分项工程，在项目经理部责任工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍的工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目经理部责任工程师要亲自参与监督。第三章 质量管理第一节 工程质量目标及目标分解一、奋斗目标奋斗目标-确保实现优质结构工程，争创优质样板工
11、程。二、目标分解为了达到本工程的质量目标，我司选派优秀的项目管理班子，对工程施工全过程实施质量目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。质量目标均具体落实到人，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”为中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。第二节 质量管理体系1、为了确保本工程总体奋斗目标，公司建立以项
12、目经理为首、项目管理人员为主、公司总工程师及质安部、监理公司及质量监督站实施逐级监督、公司各职能部门积极配合的多层次质量管理保证体系，按照QEO管理体系要求、结合本工程的实际情况编制单位工程质量保证计划，成立由公司总经理领导、项目经理负责的质量管理机构。质安部执行质量监控权，全面控制每一个分项、分部工程质量，使整个质量保证体系协调运作、工程质量始终处于受控状态。2、实行目标管理，进行目标分解，严格按照公司质量体系文件规定将单位工程、分部工程、分项工程的质量职责及责任层层落实到相应部门和施工班组。除公司质安部和项目技术负责人外，现场另安排专职质安员跟班作业，对施工质量进行跟踪监控。3、积极开展质
13、量管理（QC）小组活动，针对技术质量关键组织公关，并积极做好QC成果的推广应用工作，最终实现单位工程优质工程目标。4、积极推广建筑十项新技术的应用，提高公司的技术水平，提高了施工效率，合理利用材料，增加材料的周转使用次数，降低施工成本，保证工期，取得良好的社会效益和经济效益。第三节 质量管理组织机构公司将按一切为项目服务的指导思想，以项目为中心，各职能部门实施工期、质量、安全、文明、成本控制的指导、监督和服务。公司组织管理机构如下图示：总经理副总经理总工程师总会计师办公室综合部经营部工程部人劳部质安部贯标办材料部特施处保卫部各项目部项目部以项目经理作为工程项目的第一责任人，负责组建高效、精干的
14、项目经理部，在项目内部通过明确的分工和密切的协作配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制，其具体组织机构如下图所示：项目经理技术负责人综合工长木作工长钢筋工长内业技术员质量员安全员预算员材料员测量员各施工班组第四节 质量管理制度一、质量责任制度项目部制定项目部管理职责：序 号职务姓名职 责 范 围1项目经理孙旭峰负责工程施工全面工作2技术负责人孙跃伟协助项目经理，负责工程技术工作3 4项目工长计量员王其建李华东负责施工现场的生产、安全等全面工作负责工程预结算工程及每月完成量申报5资料员李巧莉负责工程资料的管理6质量员王飞负责工程质量的检查、监督，就存在问题提出整改意见
15、并监督整改7安全员负责工程安全的检查、监督，就存在问题提出整改意见并监督整改8材料员孙海峰负责工程材料的进出和管理9测量员李伟负责工程测量放线工作及测量资料的完善10试验员孙凌超负责工程材料的取样、送检及试验资料的收集、整理二、施工组织设计、施工方案审批制度1、施工组织设计、施工方案必须要有项目技术负责人的签字。2、施工组织设计、施工方案必须在工程实施前15天报工程部，由工程部审核后上报公司总工程师审批。3、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。三、隐蔽工程验收制度1、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。2、隐蔽验收的结果必须填写
16、隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。其主要内容如下表：分部分项检查验收内容钢筋工程规格、数量、位置、形状、接头形式、尺寸、埋件数量、位置、规格及代用情况以及相应的材质证明书和试验报告资料和焊工上岗证号及操作人员名字，钢筋支架详图悬挑结构结构剖面图，注明钢筋规格、数量及形状等其他完工后无法进行检查的工作，重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工作3、一般建筑工程隐蔽工程验收流程如下：班组自检 合格后 项目技术负责人、质检员、各专业工长检查 合格后 内业技术员填写隐蔽验收申请表及隐蔽验收表报甲方、监理 合格后 甲方、监理、施工单位三方共同验收 合格后 隐蔽，进行下道工序四、施工阶段混凝土浇灌申报制度1、混
17、凝土浇灌必须严格执行签署混凝土浇灌申报制度。2、项目工长负责填写“混凝土灌申报表”清单，项目技术负责人负责“混凝土浇灌申报”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌申报表”送检工作。3、“混凝土浇灌申报表”申报签发的条件：(1)、模板工程已经验收；(2)、钢筋工程已经验收；(3)、水、电、预埋配件已经检验；(4)、施工措施已经批准；(5)、施工机械、用具和人员等已经配备齐全；(6)、混凝土浇灌工作面已经清理；(7)、气象条件适宜浇灌；(8)、其它施工辅助工作均已完成；4、送现场监理工程师申报混凝土浇灌时一并附送原材料试验报告和配合比试验报告单。五、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管
18、理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1、当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。六、现场材料质量管理制度1、严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料必须进行进场前和
19、进场后检验合格后，并由项目技术负责人签署最终意见，方可进入现场，到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2、搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，所有防水材料必须进行取样复试，商品混凝土质量监督控制和原材检测控制工作，并派专人随班进行跟踪检查，对混凝土生产过程实施质量预控，严禁不合格材料进入本工程。第五节 质量管理措施一、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作以招标文件和合同中规定的技术规范和图纸为依据，参照工程量清单，制定相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工
20、艺和技术，以保证工程质量目标的实现。1、熟悉合同条件中的有关技术和质量要求条款。注意合同中关于工程施工和竣工，测量，材料、设备，施工工艺工序、试验方法，以及质量保修等有关这方面的合同条款。2、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，在施工每分部分项工程之前，必须事先熟悉和看懂设计图纸，并予以复核和审查，严格地审核各个部位的尺寸、高程、轴线及使用材料标准等，以便及早发现问题，及时处理。3、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准。施工承包合同中的技术规范和质量标准是搞好工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目的工程规模和范围、施工工艺和方法、工程材料及设备的性能与指标等，对施工过程起着指导和制约作用
21、。4、做好施工组织设计编制工作，因为它是指导施工的综合而全面的技术文件，并在具体实施前，报经监理工程师审批同意。施工组织设计中要合理安排人力、机具、材料交通运输、临时工程等与工程相关的各个方面，并应与施工进度计划，工程成本计划相一致，采用高、新、先进技术和现代化的电脑管理手段等，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。5、建立必要的技术规章制度。如工地现场的信息联络制度，工地会议制度，及时将有关合同文件、变更令、会议纪要、信函等分门别类地归档并保管。有利于工程进展和竣工资料的整理，也有利于对内管理及对业主的索赔催款等工作开展。二、按照全面质量管理的标准，加强工程质量控制使施工项目全体人员
22、参与并关心质量的全员管理，对施工过程中质量都严格把关的全过程管理，施工队伍所有部门都认真贯彻质量标准的全公司综合质量管理。1、一切为用户服务强调工程质量的全面管理要围绕着用户开展，工程质量的优良除了使工程业主直接受益外，还产生广泛的社会效益和经济效益，同时工程的各道施工作业工序，都必须树立“下道工序就是用户的思想”，这就要求负责本工序施工作业的人员，不仅要做好本工序的工作，把好质量关，还应该想道下道工序，并为下道工序的质量保证提供方便。从为用户服务的观点出发，必须建立一套内部行之有效的自我质量监督检查体系，以便及时发现问题，防患于未然。2、防检结合，以防为主，重在提高工程质量的全面管理依据是“
23、产品的质量稳定取决于生产工序基本稳定”的规律，结合施工的特点，应确立“防检结合，以防为主，重在提高”的观点。要坚持预防质量事故，对施工方法及各施工环节进行事前检查，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术交底，考核其操作水平，合格后才能上岗操作。在施工现场经检查发现质量问题，应立即进行修改补救，以免形成隐患，特别是对于需隐蔽和覆盖的工程部位，在自我检查后，要及时通知监理进行检查和验收批准，而后才能隐蔽和覆盖进行下一道施工工序；避免了工程质量事故，减少返工次数或杜绝了返工，就争取了较好的经济效益。3、一切用数据说话结合工程施工的情况，对材料的性能试验分析、对各工序施工质量的抽检试验，对外观的
24、评定等、都要用数据、图表和具体的质量指标来评比、衡量和批准其合格。对于用数据说话的定量标准，在获得和运用数据时必须要注意所收集获得数据的真实性和可靠性，要消除和防止假数据，以免造成错误的判断，要重视搜集综合全体的数据并要系统的积累，对于已有数据要进行统计并分析，以找出数据中存在的质量差异的规律东西，进行较好的质量控制。4、坚持PDCA循环的工作方法。要保证工程施工质量全优达标，就应该根据工程项目的客观规律要求，发挥人的主观能动性，从工程项目的设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段直到缺陷责任期的缺陷修补阶段，自始至终贯彻质量全面的标准和程序，使参加工程施工及管理的全体人员分工负责，
25、各司其职，以保证工程项目质量目标的实现。第四章 质量创优保证措施第一节 钢筋工程一、钢筋保护层钢筋保护层用水泥砂浆制成的保护层厚度的砂浆垫块直接绑扎到相应主筋上来控制。受力钢筋保护层厚度按下表控制：1、受力主筋的混凝土保护层厚度(mm)位 置板、墙梁柱地上152530基础404040注：受力主筋的保护层厚度同时不得小于主筋直径。 2、其它钢筋：(1)板分布钢筋、墙水平分布钢筋：10mm（2）梁、柱中的箍筋及构造钢筋：15mm3、基础底筋、基础梁底筋、地下室底板底筋、地下室外墙外侧主筋(防水混凝土迎水面钢筋)：35mm二、钢筋连接方法1、柱、墙筋：直径22采用电渣压力焊接，22采用直螺纹连接；2
26、、梁主筋：当22时采用电弧焊，当22时采用直螺纹连接；3、板筋及墙分布筋：采用绑扎搭接接头。三、钢筋接头位置1、柱主筋一般分层设置接头，位置在楼板面以上，当柱子主筋每边小于4根时，一批接头，当多于4根时分两批接头。 2、梁板主筋接头应设于弯矩较小部位，即梁板跨中1/3范围内；3、墙内竖向钢筋在楼层处每隔一根错开搭接，搭接长度LdE，4、墙、板分布筋可任意设置接头位置。5、所有受力钢筋的接头应设在受力较小处，接头应相互错开，6、同一连接区段内各种钢筋连接接头的百分率不宜大于下表：接头形式受拉区受压区梁类、板类、及墙类柱绑扎搭接接头25%50%50%机械连接接头50%不限焊接连接接头不应大于50%
27、不限 四、钢筋锚固与搭接受拉钢筋锚固长度和搭接长度(普通钢筋)锚固长度La(四级Lae)三级Lae一二级LaeHPB235HRB335HRB400HPB235HRB335HRB400HPB235HRB335HRB400C2031d39d46d33d41d49d36d44d53dC2527d34d40d28d35d42d31d38d46dC3024d30d36d25d31d37d27d34d41dC3522d27d33d23d29d34d25d31d37dC4020d25d30d21d26d31d23d29d34d搭接长度Ll=LaLl=Lae搭接接头面积百分率25%50%100%搭接长度修正系
28、数1.21.41.6注：(1)La、Ll与Lae、Lle分别为非抗震构件(板，次梁)及抗震构件(框架梁，柱及剪力墙)受拉钢筋的锚固长度和搭接长度。(2)搭接长度按相互搭接钢筋的较小直径计算。(3)钢筋直径d25mm时， 其锚固长度及搭接长度均乘以1.1倍。(4)当采用HRB335、HRB400和RRB400级的环氧树脂涂层钢筋时，其锚固长度和搭接长度应乘以修正系数1.25。(5)当钢筋在混凝土施工过程中易受扰动时，其锚固长度应乘以修正系数1.1。五、构造要求 1、当板底与梁底平时,板的下部钢筋伸入梁内时须置于梁的下部纵筋之上。2、楼板上后砌隔墙的位置应严格遵守建施图施工,不可随意砌筑。3、板跨
29、度(双向板指板短跨)等于或大于4米时,模板按跨度的0.3%起拱。当悬臂板时，按悬臂长度的0.6%起拱，当有特殊要求时应另行注明。4、现浇楼板内预埋暗管时，管径应1/3板厚，且尽量埋在板截面中心1/3部位，不得离板底或板面太近，以防楼板开裂。当板内埋管多于5根并排时，应在垂直走管方向配置上下各4200的附加钢筋，短筋每边伸出250 。埋管应尽量分开，并排数量不得多于8根。六、 钢筋加工制作 1、钢筋制作前应认真核对配料表中的钢筋规格、数量、使用部位，避免造成返工浪费或遗漏，保证一次完成。2、钢筋下料应保证钢材的充分利用。3、钢筋加工应根据施工进度和施工部位的先后，合理安排加工的先后次序。4、钢筋
30、下料前核对各种规格钢筋的出厂合格证和合格试验报告，经证实合格后方可使用，该项工作由钢筋施工员和项目质安员共同证实。5、加工好的钢筋半成品应按ISO9002质量体系的要求，分类堆码整齐，并挂牌标识，注明楼层、构件、编号、钢筋号。6、本工程中平面不规则的梁、板中钢筋应立足放样下料，确保钢筋和锚固长度。七、钢筋绑扎和安装 1、 施工准备（1）熟悉图纸，主管钢筋的施工员应向班组提供钢筋配料表并分层及每次设计变更作详尽的技术交底；（2）办理放线（柱墙）或模板（梁板）交接记录；（3）柱墙脚凿毛，混凝土施工缝凿毛后应检查钢筋的位置的正确性，如不正确须先进行调校，并经监理验收合格后方可进行绑扎；（4）清除模内
31、杂物。（5）梁板钢筋绑扎前，应在相应位置的模板上注明钢筋规格、数量、位置、间距等，为钢筋的排放提供直观依据，避免造成返工；（6）柱钢筋绑扎从楼层的一端向另一端推进，以便于柱混凝土浇筑能在楼层的支模和绑扎钢筋的工序中插入，可节省工期。2、钢筋绑扎顺序（1）底板以下：承台底筋安装预留预埋及防雷焊接柱筋预留预埋穿墙洞、套管安装（2）楼层：柱筋 主梁筋插入梁侧模次梁筋 安装预留预埋板底筋安装予埋板面筋3、施工要点（1）板、梁、柱钢筋按配筋图、结构总说明要求、国家标准图集03G101进行配制和安装；（2）当等高的主梁和次梁相交时，次梁的面筋置于主梁面筋之下，底筋置主梁底筋之上；（3）双向板底筋的短向筋布置在底层，长向筋放在短向筋之上。当板筋连续配置时，底筋在支座处搭接，面筋在跨中Lo/3范围内搭接；（4）当洞口尺寸300mm时，钢筋可不切断，绕过洞口。当洞口尺寸3002，8758100梁8758100悬臂构件1002、应加强对模板拆除的管理。由木工班主持模板安装的人，负责对模板进行拆除指导，减少因作业不当而损
