“山水庭院小区 1 栋”一期工程技术标(新).doc

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1、宜宾职业技术学院毕业设计“山水庭院小区1栋”一期工程 技术标系 部 建筑工程系 专 业 名 称 建筑设计技术 班 级 建 工 1094 姓 名 周 科 学 号 200912458 指 导 教 师 王 理 2011年 09 月 12 日绪 论近年来，在房地产行业中，中、小户型、小高层等受到广大消费者的亲睐，在结合市场的前提，运用学习所获得专业知识，在老师的精心指导下，编制此技术标。其目的主要在于对自己三年学习的检验，通过这个过程进一步将自己的专业知识加以巩固，实现将理论知识到实际操作的转化。全文主要及根据工程项目做出的投标文件技术标。主要介绍设计的基本情况，其中主要包括工程概况、设计依据及主体施

2、工做法等。此部分主要对技术标起一个简单的介绍的作用，其具体情况详见技术标标书。在技术标中，熟悉施工图纸，结合工程实际情况分析，做出较为全面的施工设计。主要介绍了工程概况、编制依据、施工组织安排、工程质量、安全文明施工、分部分项工程的施工工艺等。技术标中除包含文字部分以外，还大量通过图表、组织结构图等表达其内容。由于能力和时间等因素，技术标中还是或多或少的存在一定的问题，还希望老师提出宝贵的意见。目 录绪论 2技术标部分 81.编制说明及编制依据81.1编制说明 81.2编制依据 81.3工程实施目标 92.工程概况及工程特点 102.1工程概况 102.2工程特点 103.施工组织机构和人员分

3、配 103.1施工组织机构 103.2本工程项目管理人员制度及职责 113.3施工组织的启动及高效133.4施工组织机构高效运作保障措施134.施工部署144.1指导方针144.2工程施工安排及流水段的划分144.3技术准备154.4主要施工机械的配备164.5材料、机具、设备供应保证的应急措施174.6对影响工程质量因素的控制175.施工协调管理185.1与设计院的工作协调185.2与监理工程师的工作协调185.3与业主的协调195.4 协调方式196.施工总平面布置207.施工进度计划安排207.1工期目标207.2施工工序207.3保障施工工期的措施227.4劳动力的配备238.施工测量

4、放线 248.1施工测量的控制248.2施工测量中应注意的问题259.基础施工 269.1土石方工程269.2基础施工2610.主体工程施工 2610.1主体结构施工工艺流程 2710.2模板工程 2910.3钢筋工程 3210.4混凝土工程 3310.5 砌体工程3410.6脚手架工程 3511.防水工程 3511.1防水工程指导思想 3511.2屋面防水工程 3611.3卫生间防水施工 3611.4特殊部位防水施工 3712.装饰装修工程3712.1指导思想 3712.2施工流程 3712.3内墙抹灰 3812.4楼地面工程 3912.5门窗安装工程 3912.6油漆工程 4012.7内、

5、外墙面饰面砖施工4113.“四新”技术的应用 4313.1新技术、新工艺和应用4313.2新型建筑材料的应用4313.3新设备、仪器的应用4413.4计数机技术的应用4414.重点部位施工方法及措施 4415.保证质量的措施 4515.1建立质量管理机构 4515.2工程质量保证体系 4515.3技术保证措施4615.4原材料保证措施4615.5计量保证措施4715.6施工保证措施4715.7建立质量回访维修制度4816.保证安全施工的措施 4916.1安全管理的实施 4916.2安全施工的具体措施4916.3消防管理措施5017.文明施工措施 5018.降低成本的措施 5119.季节性施工措

6、施和成品、环境保护措施 5119.1季节性施工措施 5119.2成品保护措施5219.3环境保护措施5320.施工图纸 54结束语55致谢56参考文献57附录1 58附录2 60附录3 621. 编制说明及编制依据1.1 编制说明 1.1.1我公司组织编制的本投标技术标部分是严格按照绵阳市龙升房地产开发有限公司龙山水庭院小区1栋工程所示招标范围及招标文件对施工组织设计的要求、设计施工图纸、答疑纪要，并结合有关的技术资料、施工现场实际情况、施工条件、工程特点及我们公司设备、技术、施工管理水平等方面情况编制。1.1.2本工程在工程质量、进度安排的统一部署下，有土建队伍为主线的施工，装饰、安装协助土

7、建施工共同完成。1.1.3本次投标施工组织设计师严格按照业主招标文件、工程现场答疑纪要及相关文件进行编制，若我公司有幸中标，我们将精心组织、施工，在规定的施工工期内，保质、保量、安全、文明的以优质的工程竣工交付业主。1.1.4凡本施工组织设计中未标明计量单位的均为“mm”。1.2 编制依据1.2.1中华人民共和国建筑法1.2.2建设工程质量管理条例1.2.3宜宾职业技术学院发布的公开招标信息及招标文件精神。1.2.4本工程招标答疑纪要。1.2.5设计图纸单位：宜宾市建设勘察设计院。1.2.6国家及省、市现行施工及验收规范、规程、标准。1.2.7建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工方法。1.2.

8、8本工程采用主要技术标准规范、规程及图集：混凝土机构工程施工质量验收规范 GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建建筑施工安全检查标准 JGJ59-99工程测量规范 GB50026-93建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土质量控制标准 GB50164-92建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93建筑施工钢管脚手

9、架安全技术规范 JGJ128-2000建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑质量验收规范 GB50210-20012004年四川省建筑工程量清单计价定额工程招标文件。1.3 工程实施目标 本工程为绵阳市龙升房地产开发有限公司山水庭院小区1栋，拟建于2010年10月1日。在整过建设过程中，我公司将本着“精心组织、精心施工、用户满意”的方针以及“以优质、快速、安全、文明施工”的目标，科学的组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业，确保实现以下目标：1.3.1工期指标采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，到达个分部分项工期控制点的要求，在175日内完成业主要求的

10、整个施工任务。1.3.2质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，在工程中主要采用PDCA循环模式，保质、保量的完成施工任务。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段1.3.3安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全维护工作，实现施工全过程“六无”，即：无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。2. 工程概况及工程特点2.1 工程概况2.1.1工程名称：山水庭院小区1栋2.1.2建设单位：绵阳市龙升房地产开发有限公司2.1.3使用年

11、限：50年2.1.4建筑抗震烈度：6度2.1.5建筑层数：6+1层2.1.6建筑结构：砖混结构2.1.7建筑总面及高度：总面积4876.20，高度为20.350m2.1.8建筑地点：绵阳市高新区永兴镇2.2 工程特点2.2.1本工程地处绵阳市高新区，地下水位较深，在基础底面以下，故不需采取降水措施，只需将地表滞水集中排除即可。2.2.2本工程地处市区，东西南三面均有城市道路可通运输车辆。市政水、电引至场外，可接入工地使用，现场设一级项目经理，项目经理部由10人组成，由本公司劳务部门按劳动力计划供应施工力量。3 .施工组织机构和人员分配3.1施工组织机构本工程实行项目管理，委派具有丰富施工经验的

12、项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理。实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及安全文明施工进行全面负责，各个施工职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标，具体施工组织机构详见（图3-1）施工组织管理机构图。3.2本工程项目管理人员制度及职责3.2.1主管生产的副总经理对工程施工质量负总的责任。贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，组织有关人员制订工程质量目标计划。及时掌握工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。坚持对职工进行质量教育，组织制定或批准必要的质量奖惩措施，鼓励取

13、得显著质量工作成绩的人员和惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。工程领导小组组长：公司总经理副组长：公司生产经理成员：经营处长 材料处长 质安处长 项目经理项 目 经 理项目副经理项目主任装饰工长主办工长测量工长钢筋工长混凝土工长支模工长内业技术试验计量质量安全作 业 班 组 施工组织管理机构图图3-13.2.2总工程师（主任工程师或技术负责人）对本工程施工质量、技术负全面责任，除认真组织贯彻国家各项质量政策的规定外，要组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作，参加并组织工程施工的质量会议，听取质量部门的情况汇报，监督检查各质量部门、试验室、特殊工种

14、的考核，对发现的问题，有权处理解决。参加或组织质量问题的调查分析，并及时提出对质量总是的责任者的处理意见。3.2.3项目经理对本工程施工质量负全面责任，贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求，并对职工进行结合实际的质量教育。正确处理好工程质量与施工进度的关系、主要工程和辅助工程的关系，严格要求职工按操作规程和技术措施施工。及时组织现场有关人员处理质量问题和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为。支持质量检查人员的工作，虚心听取检查人员的意见，对因不尊重检查人员意见而野蛮施工造成的质量问题，负全部责任。3.2.4工长、施工员、工种项目负责人对本工程施工的工程质量负有直接责任。组织本工

15、程的质量保证活动，认真落实技术质量管理部门下达的各项措施要求。虚心接受质量管理人员及检查人员的质量检查和监督，对提出的问题要认真处理或整改。负责组织本工程的质量自检工作和工序交接的质量互检的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。对操作人员坚持持证上岗，认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事，对因抢进度而造成质量问题时，要负直接责任。有权制止不按质量技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时要制止其继续施工。负责检查本工程内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性和真实性。负责组织本工程的分项、分部工程的质量评定，参加由上一级质量管理部门组织的单位工程的质量评定，指导QC小组活

16、动，审查QC小组活动成果报告。3.2.5施工班（组）长是具体施工操作的组织者，对本班（组）的施工质量负直接责任。认真执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施的要求。严格按设计图纸施工，切实保证本工序的施工质量。负责组织本班（组）的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。虚心接受技术人员、质量检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。对施工中出现的质量问题，要本着实事求是的精神，主动提供真实情况和数据，隐瞒或谎报，均要追究班（组）长的责任。3.2.6专职质量检查员是严把质量关，对本工程质量实

17、行全面监督检查的、重要的、特殊岗位的工作人员。对本工程的施工质量监督检查负全面责任。严格把好材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工种考试资格审查关、交工验收检查关，并对上述施工的技术人员（施工员）所做的质量、技术施工记录进行审查及签字确认。凡对上述工作内容因不负责任而漏检、误评或明知不符合要求而放行通过的而因此造成质量问题，均系失职行为，要追究其监督检查的责任。对发现施工中违反操作规程、技术质量措施、设计图纸等要求时，要坚持原则，立即提出，并分别作出决定返修或停工的决定，并及时通知上级质量管理部门。负责收集、整理施工过程的检查记录，按规定向上级质量管理部门及时、准确、真实填报各种质量报表。

18、协助分公司技术负责人、工长、施工员做好本工程的分项分部、等工程的质量评定。3.3施工组织的启动及高效3.3.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。3.3.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管

19、理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.3.3以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义和标准分解落实到项目的每一个管理人员和操作人员身上，并与他们的收入挂钩，形成能自觉的控制施工质量，避免以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良

20、现象的出现，让业主放心的使用高品质的建筑产品。3.4施工组织机构高效运作保障措施3.4.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.4.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.4.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。3.4.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及

21、分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.4.5实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4. 施工部署4.1指导方针本工程为砖混结构，主要用于住宅楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：4.1.1我公司将对业主履行以科学管理创时代精品，以优质服务让顾客满意的承诺的质量方针。4.1.2我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的

22、承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4.1.3本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务而赢得业主的信任。4.1.4我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用ISO9000质量管理和质量保证体系，强化项目质量管理，信守“质量第一、服务周到、业主满意”的思想，选用高素质的项目经理及现场技术管理人员，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低消耗的完成本工工程的建设任务。4.1.5我公司施工过程中的指导原则：严格按照施工图纸和质量验收规范施工，严格控制钢筋的质量和混凝土的强度以及钢筋施

23、工和混凝土浇注、振捣、养护等每一个过程。保证结构的垂直度、平整度、标高及断面几个尺寸符合规范要求。4.2工程施工安排及流水段的划分4.2.1施工安排（1）.组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防、设备安装配合施工。（2）.整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。（3）.本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。4.2.2流水段

24、的划分流水段的合理划分是保证工程质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件，通过合理的流水段的划分，能够确保劳动力各工种的不间断流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量和工期。（1）.根据基础和楼层的特点，进行流水段的合理划分，尽可能的做到均匀流水。（2）.根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人员、机械、材料的合理投入和配置，以及施工场地的安排。4.3技术准备4.3.1做好气象、地形、水文地质的调查，掌握施工期间的气象资料，以便组织均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。做好工地现场的晴雨表。4.3.2对各种施工的物质资源和技术条件做好调

25、查。4.3.3施工现场控制网的测量放线，据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，做好“七通一平”，临时设施的搭设以及建筑材料的入场。4.3.4组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。4.3.5对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4.3.6编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。4.3.7编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位编制作业指导书。4.3.8编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供

26、甲供材料、设备供应计划。4.3.9在开工前，建立项目经理部，建立精干的工作队，组织劳动力入场，并进行必要的岗前培训。4.4主要施工机械的配备（如表4-1）名称规格或性能单位数量塔式起重机搅拌机装载机(搅拌站后台用)推土机翻斗车电焊机卷扬机振捣器吊灰斗电锯电锤龙门架倒链空气压缩机电缆电焊把线照明电缆钢丝绳安全网套管机射钉枪清理屋面用吹风机电动涂料搅拌器汽油喷灯TQ60/80JS3500.6m355马力400LBx3-330JJK-1ATZ-50，TZ-301.2m3MJ104PA6-GF30高50m3tO.6m350mm2-2*1.5mm212.5mm3*6mLM-370A SD-302300W

27、300W3L台台台台辆台台台个台合座台台米米米米块台台个个个11116215.2212162140120802304012213 如表4-14.5材料、机具、设备供应保证的应急措施在工程中，为持续的供应材料，特对周转材料、模具、安全用品等做以下安排：4.6.1.材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响

28、正常施工，根据宜宾市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。4.6.2机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。4.6对影响工程质量因素的控制4.7.1.领导团队的素质：领导层次的素质，体现于决策能力强、组织能力健全、管理制度完善、经营作风正派、技术措施得力、社会信誉高、实践经验丰富、善

29、于协同合作。如此的管理阶层，有利于确保质量目标的控制。4.7.2.施工前的管理工作：（1）.施工前应根据工程合同中对有关材料、设备等物资的供应方式，工程进度安排，施工图预算和工料分析，在调查生产供应情况及交通运输条件基础上，编制和提出需用量计划、加工定货计划。（2）.根据施工组织设计中现场施工平面布置图，落实和安排露天堆放场地与仓库等临时设施，以便于组织分期分批进场。（3）.于本工程所需的设备、构配件的加工定货种类多、数量大，规格质量要求严格，需要在委托加工之前，要与设计、监理人员共同审核采购、加工定货单的品名，规格.型号和数量，并要摸清厂家的信誉、价格等。签订采购、定货合同时，要有技术人员、

30、翻译人员的协助配合，把好质量关。5.施工协调管理5.1与设计院的工作协调5.1.1如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善设计内容和设备物资洗型。 5.1.2.积极参与设计的深化工作。 5.1.3主持施工图审查，协助业主会同设计单位，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 5.1.4组织地方专业主管部门与设计师的联系，向设计方提供需要主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计和使用功能的实现。 5.1.5对施

31、工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误；并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板产品，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 5.1.6根据业主指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5.2与监理工程师的工作协调5.2.1在施工全过程中，严格按照业主及监理师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组（单位）“自检”和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 5.2.2贯彻公司己建立的质量控制、检查、管

32、理制度，并根据此对各专业施工班组予以检控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝现场施工分包单位、专业班组，个人不服从监理工作的不正常现象发生，监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、执行。 5.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。 5.2.4按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工

33、作。对可能出现的意见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以嗟商统一原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。5.3与业主的协调5.3.1施工单位会同业主（发包方代表）对拟定的分包单位予以考察并采用竟争录用的方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上符合工程要求。 5.3.2责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料。 5.3.3严格照制定的总平面布置图按图就位，且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。 5.3.4本公司将以各个指令，组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾以合

34、同中明确的责任，来追究贻误方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工程或造成经济损失。 5.3.5应不断加强教育与管理，增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责。使产品不污、不损。5.4.协调方式 5.4.1按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 5.4.2施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提

35、高。 5.4.3公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协助业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。6.施工总平面布置根据本工程现场情况，布设现场办公室、会议室、保管室、资料室、门卫、木工房、食堂、厕所、钢筋棚、配电房、水泥库房、工棚等。其中水泥库房设置位置应便于塔吊施工，工棚依靠于围墙搭设，保证文明施工，门卫设于材料通道处。临建设施的现场办公室、会议室、保管室、门卫为活动板房，材料堆场均做成硬性场地。搅拌棚位于加工区内，便

36、于施工，搅拌机前台也做成硬性场地，一来减少材料的损失，二来为文明施工创造有利的条件。为保证文明施工，在现场做好围墙的亮化工作，各管理单位还应通力合作，保证现场的生产、生活设施，进行文明施工、做好宣传标语等，为公司树立良好的形象。根据施工现场情况，布置好用水用电管线，搞好总平面硬性地施工，修好现场排水沟，现场临时排水与室外总平排水管网相结合（详见另附1）。7.施工进度计划安排7.1工期目标本工程属绵阳市龙升房地产开发有限公司山水庭院小区1栋工程，在建设过程中，应当详细作好技术交底，使工程有条不紊的情况之下进行。为保证工程质量，在文明施工的前提下，公司抽调人力、机械和物质全力以赴，协调管理好施工，确保施工工期的实现，本工程各施工阶段控制工期如下：7.1.1前期准备工作计划工期为2天；7.1.2土石方、基础工程施工计划工期为40；7.1.3主体结构工程施工计划工期为115天；7.1.4装饰抹灰工程施工计划工期为16；7.1.5清理、扫尾工程计划工期的2天；为确保上述各施工阶段在控制期内顺利完成，请业主及监理单位积极配合工程施工，共同完成