《“手口示意”为生命支起安全伞.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“手口示意”为生命支起安全伞.doc（10页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、 “手口示意”为生命支起安全伞一、“手口示意”安全管理法的产生背景上世纪60年代，日本煤矿经常发生事故。为此，日本煤矿加强了自主保安工作，在安全培训和教育方面提出了安全管理五项原则保护自己，保护同事，不懂的事情就问，不知道的事情不干，遵守规定。各煤矿企业要求干部将自己的想法准确地告诉部下，让部下维护安全的环境，在安全管理中，要主动采取对策，防止事故发生；要求部下正确理解上司的想法，保护自己，遵守规章，同时，对错误的行为公开接受批评。“手口示意”管理法推行后，10年间该矿仅发生死亡1人的事故，百万吨死亡率是003，瞬间将事故发生率降低32%。卓有成效的“手口示意”无疑是预防安全隐患、强化安全基础
2、管理的一剂良药。推行“手口示意”安全管理法是石油行业安全形势的需要。当前，石油行业是关系国民经济发展和国家战略安全的能源产业，也是涉及工业、农业、军事、航运、民用等各个领域的基础产业。同时，石油生产又是一个庞大而系统的产业群体，具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点，连续化大生产，工艺比较复杂，生产条件苛刻，属于一个高风险行业。由于存在诸多危险及不稳定因素，安全生产在油气田企业占有十分重要的地位，这关系到企业的生存和发展，而且关系到社会的稳定、经济的发展和改革开放的进程。自石油工业诞生之日到目前，涉及石油行业的各类大小事故不断出现，安全生产方面暴露出许多问题。所以，如何加强和改善安全管理对于油
3、田企业生存至关重要。我们可以了解到在诸多企事业中针对安全管理方面做了大量工作也有很多创新管理的新思路，也分别呈现出不同的效果，但日本钏路煤矿的“手口示意”安全管理法的成效尤为突出。我们何不借鉴过来，应用于我们油田安全生产这一领域呢？面对石油当前形势，正需要如此有效、立竿见影的先进安全管理模式来确保石油行业平稳、持续有效健康地发展。推行“手口示意”安全管理法是保障岗位员工安全的需要。作为生产单位，完成产量是我们的任务及使命，但他的执行者仍是我们的一线员工，员工出了事，安全不能保障，产量的问题也就无法解决，所以在营造企业团队的安全文化，灌输基层采油队的安全理念方面，我队一直着眼于每名员工的身心健康
4、，将其作为全年的首要任务去落实。当前我们油田岗位员工在现场进行生产操作如更换抽油机皮带、调整抽油机曲柄平衡、更换水表等项目过程中，由于不同的人对各项操作掌握熟知度的不同，所具备的经验的不同，往往在操作或作业的过程中对操作项目的准备工作、操作流程、注意事项等内容容易忽略其中的细小环节，进而引起安全事故。例如在更换抽油机皮带过程中，一般抽油机均带自启功能，员工仅按停机按钮缺忘记拉下空开切断电源就进行更换，就在要进行更换的那一刻，由于自启功能，抽油机随即突然运转，极易造成平衡块打伤或打死人事故，又如用大锤上卸皮带时要求严禁带手套，但员工往往却习惯而为之，因此在抡大锤的时候极易造成大锤飞出砸伤人的事故
5、。手口示意，就是要求每一个操作者，在实际工作中，对每一操作行为，都要确认并用手势表示出来，同时，要大声念出来。“手口示意”使操作者头脑更灵活，对外界的注意力更集中，对设备操作方法的印象更深刻，从而保证工人能够预知操作的危险性。依据其特点，为了让技术水平不一致的员工都能够在各项操作过程中安全操作，保证自身安全，也保证他人的安全，因此在生产实际中实施“手口示意”安全管理法。二、“手口示意”安全管理法的基本内涵所谓“手口示意”，就是要求作业人员手指操作对象，并大声呼其名或说出操作步骤进行确认后的一连串动作。手口示意是在工作中要求现场作业人员以标准有力的动作指挥操作对象，并在操作过程中大声说出操作步骤
6、、设备名称和注意事项等，对操作程序和安全规程做到边口述边唱、边指边操作，无论是集体作业还是单独作业，手口示意的手指口唱执行程序一项不能少，从而达到熟中生巧，巧中练精。通过动作、语言和视觉等生理功能多方面强化大脑支配正确动作的自觉性，自我提醒、提示，有效防止因精力分散而导致的误操作，提高职工安全行为的可靠性，从而养成职工良好的正规化、标准化操作习惯。三、“手口示意”安全管理法的主要做法“手口示意”安全管理法作为一种新型安全管理模式，在推行过程中不是一帆风顺的。作为基层单位，最大的特点是人员复杂多变，每个人都有自己的思想、观念以及思维定势，年龄的差距以及工作年限、工作经验的不同，势必造成对新型管理
7、的抵触情绪。有的员工认为是搞形式主义，因此消极应付，一段时间之后就会偃旗息鼓；更多的员工受多年习惯的束缚，不好意思张口，嫌麻烦。对于在推行道路上所遇到的种种阻力和困难，我们没有丝毫动摇，想办法，强教育，让员工从本质上去理解“手口示意”的真实涵义。为了推行好这个新方法，我们主要采取了以下措施：总结提炼，精细推敲，为推行“手口示意”营造学习氛围。当前，油田行业的现场各项作业大多基于企业标准或技能书籍，但其各项操作内容规范文字表述较多，员工很难将其记全记牢，这样就造成了员工技能的差距。因此为了使员工摆脱对于繁杂的文字的困扰，仍能清晰掌握各项技能，经过认真细致的总结提炼，反复不断的精细推敲，先将我们采
8、油基层单位常用的操作内容包括注意事项编制成诗歌或口诀，让员工们先对其产生浓厚的兴趣，同时积极召开宣传动员大会，全面发动广大员工，各抒己见，优化口诀，并制成口诀卡片，随身携带，进而牢记这些简单易懂的句子。掌握了这些操作句子后将其应用于现场实际操作，让员工边口述边唱、边指边操作，最终达到“手口示意”安全操作。以下列举“手口示意”应用于不同工种类：“手口示意”应用于采油工种1、“手口示意”应用于更换抽油机皮带。准备工作 穿戴好劳保用品。准备工具操作步骤停抽，驴头停上死点，刹车，拉下空开切断电源。取下皮带换新皮带调整“四点一线”紧固定螺钉启抽注意事项上卸皮带、用大锤时严禁带手套检查两皮带轮平面度用顶丝
9、达不到“四点一线”可调整滑轨。以上是采油工在更换皮带时的简略操作步骤及注意事项，我们通过“手口示意”提炼内容如下：准备工作时：劳保用品穿戴好，使用工具准备好；黄油细线不能少，四点一线用的着。操作步骤中：停抽驴头上死点，刹车空开关切断；更换皮带记程序，上卸皮带抡大锤，不带手套保安全；四点一线要调整，紧固螺钉讲方法；确认无误合空开，正常启抽并检查；收拾工具及收尾。2、“手口示意”应用于调整游梁式抽油机曲柄平衡（本例是平衡过重即下电流大于上电流，配重块向内调整）。准备工作 穿戴好劳保用品。准备工具操作步骤测电流，确定调整后的位置。停机，曲柄停水平位置，向内调整可使曲柄上翘5，刹车切断电源。卸松平衡块
10、。调平衡紧固螺栓启抽并核对注意事项调整后平衡率大于或等于85%。工具使用与摆放要合理，以免打滑或掉落伤人。站位要合适，平衡块前进的方向不许站人曲柄与水平位置夹角不得超过5。用锤子时不准戴手套。固定螺丝不能卸掉，曲柄要擦净，移动平衡块时用力不要过猛。以上是采油工在调整游梁式抽油机曲柄平衡时的简略操作步骤及注意事项，通过“手口示意”法提炼内容如下：准备工作时：劳保用品穿戴好，使用工具准备好，撬杠手套电流表，扳手锤子均重要。操作步骤中：测量电流知多少，确定调整位置好；停抽曲柄正水平，内调上翘小五度；刹车空开关切断，以免自启伤及人；调整平衡要注意，工具摆放要合理；移动方向不站人，不带手套抡大锤；固定螺
11、丝不卸掉，移动平衡不能猛；紧固螺栓讲方法，确认无误合空开；正常启抽并核对，检查合格及收尾。在采油工的各种操作中，将其主体及所要注意的安全事项在操作前用手指出用口叙述出来，然后再进行具体的操作。“手口示意”应用于集输工种站库防火防爆防毒：防火禁区无火种，防火禁区无吸烟；不穿钉鞋入禁区，金属工具及油桶，注意防止两撞击；可易燃物很危险，油罐区内禁堆放；放置油罐防火堤，保持完好重第一；防爆电机不能设，避雷春秋两季测；防毒措施很重要，加强管理和督促；设备保证严密封，泵房操作要通风；严禁用嘴汲油品，检查身体要定期。在集输工的各种操作中，将其主体及所要注意的安全事项做成警示标语，在员工交接班及操作前用手指出
12、用口叙述出相关操作事项的标语，然后再进行具体的操作。精心组织，狠抓培训，为实施“手口示意”奠定坚实基础。“手口示意”的提炼不能是空架子，员工的多面思维也不能任其不统一，这对于如何推行、实施好新型安全管理模式至关重要。因此，为了让每名员工思想能够统一，步调能够一致，让“手口示意”真正深入人心，成为安全生产的有力的保护伞，我们积极组织干部员工，谋划研究，将“手口示意”的学习培训提上重要日程。在学习的过程中，通过座谈、交流等多种形式向员工讲清“手口示意”的目的意义，以及该方法在其他行业的做法及所取得的成绩，进而提升全员学习的积极性。为了能够使每名员工扎扎实实地掌握提炼的精华，我们采取“三个一学习培训
13、工程”，即每天一次学习或提问，每月一次阶段性考试，每季度一次学习成果评比，以达到提高员工掌握熟知能力；在现场采取示范教学，全员互动的形式将文字的学习应用到现场实际。另外，针对推行过程中干部员工的模糊认识，组织开展“手口示意”安全管理法大讨论，攻破一道道难关，突破一道道瓶颈，为其未来的良好实施做好坚实的准备。现场推行，规范实施，为实现“手口示意”打下实践根基。有了理论依据，我们就需要与实践相结合，否则，再多的理论也不过是纸上谈兵，看不到成效。在现场，我们通过“以点带线，逐步扩展”的思路，在班前安全讲话，上井维修操作，安全确认程序上严格规范执行“手口示意”，并抓住现场这个重点，依据理论采取“三查”
14、方式，即操作者自查、员工间互查、安全员督察，排查出人员对“手口示意”的掌握程度和“手口示意”安全确认行为规范的不足，立刻分析原因，收集整理，予以公示，让员工们了解该问题，应当如何改进，初步达到了规范职工行为、自觉进行确认的要求。在现场当调平衡时，操作人员启（停）抽油机时，操作人员先用手一一指向机器和工作面，同时大声说道：“要启（停）机了，安全吗?”如果现场情况安全，别人会回答：“安全!”在进行调整平衡时，操作人员大声念到：“移动方向不站人”时操作人员用手指向平衡块移动方向并确认安全然后执行下一步操作。在检修设备结束后需要送电时，操作人员会用手指着电闸大声说道：“还有人在工作吗?送电可以吗?送电
15、安全吗?”在得到了准确答复后，操作人员才开始送电。这样，通过手口示意，员工们达到了安全操作、提醒他人、减少事故的目的。日本钏路煤矿在实践中得出这样的结论：在日常的煤矿生产中，仅用手势指示，操作错误率为二分之一；仅大声说，操作错误率为二分之一；两者并用时，错误率减少到三分之一。可见手口并用在生产操作中所起到的作用。“手口示意”作为新型的安全管理方法，势必会成为我们的生产实践中的安全保护伞。四、实施“手口示意”安全管理方法取得的效果通过实施近10个月的“手口示意”管理方法，我队在以下两方面发生了深刻变化。1、提升全员技术水平。“手口示意”安全管理法的实施，对于采油队来说是一种新型的、极富趣味性，同
16、时又切合实际，符合安全生产要求的管理办法。它剔除了以往墉冗繁杂的技能学习，从技能培训中精细提炼出操作要点，编制成通俗易懂的诗歌或绝句，使员工从内心萌发一种浓厚的学习兴趣，将其铭记于心。心记便会很好的指导生产实际操作，对于我们队不同层次的员工，存在着技术水平的差距，那是因为他们对技能学习的熟知度的不同而造成的，有的员工具备良好的素质，对技能的学习认真刻苦，有良好的根基，但有的员工对技能的学习马马虎虎、得过且过，技术水平的差距就会产生。“手口示意”的实施恰好缩短了他们之间的差距，以最快的速度，牢牢地掌握住技能的精髓，同时也带动了我们的员工主动学习的热情，提高了现场操作的效率。以前，维修班两人员调整
17、一口抽油机平衡大约需要40分钟左右，现在，相同条件下，只需30分钟，比以往大大的缩短了10分钟，工作效率提高了25%。在今年的高级工考试过程中，我队又有三名员工顺利通过技能鉴定，并取得较高的成绩。2、提高油田现场作业的安全保障系数。管理法的实施，在我队的各项工作中，起到了积极的推动作用，让每名员工明确了安全第一的原则，放弃了过去那种要我安全工作方式，转变成为我要安全的自主意识。在实施的过程中，不论是井组人员、维修班人员还是中转站人员，处处呈现的是一种规范，一种鲜明的规律，标准的口号，标准的操作，程序的安全确认，时刻规避着生产过程中的各类风险，另外通过动作、语言和视觉等生理功能多方面强化大脑支配
18、正确动作的自觉性，自我提醒、提示，较好地解决了人在工作中注意力下降、精力不集中时易产生的马虎行为，较好地解决想当然行为、错觉和判断失误行为，也有效防止因精力分散而导致的误操作，还可以使大脑更灵活，提高操作者的紧张意识，提高对外界的注意力，正确地识别设备，并在意识中伴随着规范的动作进行操作，达到危险预知，改善安全环境。这样提高了员工安全行为的可靠性，也降低事故的发生率，强化员工的标准操作，保证员工的自身安全，提高了现场作业的安全保障系数。截至到目前，我队未发生任何安全生产事故，实现了零事故的目标。“手口示意”安全管理法作为我们采油六区二队安全工作的一把新利刃虽然还存在一些不足之处，但我们坚信，用我们的努力与付出，不断寻求，不断摸索，不断总结，并加以完善，“手口示意”会成为油田行业安全管理中最具成效的新思路。
