园林景观施工组织设计方案0.doc

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1、园林景观施工组织设计方案 目 录第一章 编制说明 . 3第一节 编制原则 . 3第二节 编制依据 . 3第二章 工程目标 . 4第三章 工程概况 . 4第四章 施工部署及准备 . 5第一节 组织机构 . 5第二节 施工流水段划分. 6第三节 施工准备 . 6第四节 施工现场准备. 8第五章 施工总平面布置及平面管理 . 9第一节 施工总平面布置. 9第二节 临时用地表 . 10第六章 劳动力计划及主要施工机械计划 . 10第一节 劳动力安排计划. 10工种级别 . 10第二节 主要施工机械设备投入计划 . 11第七章 工程进度计划及工期保证措施 . 12第一节 工程施工进度计划表 . 12第八

2、章 主要分项工程施工方案 . 16第一节 施工放线的施工方案 . 16第二节 地形调整的施工方案 . 18第三节 水体工程施工方案 . 22第四节 园林绿化施工方案 . 26第五节 园林小品的施工方案 . 34第六节 广场铺装与园路工程施工方案 . 37第七节 绿化给排水、喷灌工程施工方案 . 42第八节 景观照明安装工程施工方案 . 46第九节 特殊季节的施工方案 . 48第十节 养护管理期的施工方案 . 50第九章 雨、夜施工保勤措施. 53第一节 雨季施工措施. 53第二节 夜间施工措施. 54第十章 工程质量的保证体系及保证措施 . 54第一节 质量目标 . 54第二节 质量保证体系.

3、 54第三节 质量保证措施. 55第四节 质量保证关键环节控制 . 60第五节 质量通病防治措施. 61第十一章 工程安全防护、文明施工及保证措施 . 62第一节 安全保证体系. 62第二节 安全防护措施. 63第三节 文明施工措施. 66第四节 环境保护 . 68第五节 临时用电安全措施. 69 1 第六节 保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施 . 70第七节 车辆、机械设备安全管理措施 . 70第八节 扬尘治理措施. 70第九节 成品保护措施. 71第十二章 与招标人、工程设计及监理单位配合 . 72第一节 与招标人的配合. 72第二节 与设计、监理的配合 . 73 2 *园林景观施工组

4、织设计第一章 编制说明第一节 编制原则本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸、招标文件以及现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，提出的工程施工组织的总体构想。本施工组织所提出的施工方案，宗旨是能更好的为招标人服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程的施工目标，我们将用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺。第二节 编制依据*园林景观施工工程，依照公司相关程序，依照工程所及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工

5、管理全过程的指南。主要编制依据的文件、文献：（1）*园林景观施工工程招标文件及施工图纸（2）中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；（3）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-1997）；（4）建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范（G50242-2002）；（5）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；（6）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T8299）；（7）园林质量检验评定标准（DG/TJ08-701-2000）；（8）园林绿化养护技术等级标准（DG/TJ08-702-2005）和现行规范验收标准；（9）建筑地基基础工程施工质量

6、验收规范 （GB50202-2002）（10）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（11）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）（12）钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001）（13）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）（14）建筑地面工程质量验收规范 （GB50209-2002）（15）中华人民共和国环境保护法（16）园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范 3 第二章 工程目标本施工组织设计，是根据有关施工图和国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署

7、、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。我们将充分发挥公司优势和成熟的园林绿化施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，确保工程目标和承诺的实现：（1）工程质量目标：确保工程质量达到合格并满足合同约定的质量标准，观感优良。（2）工程进度目标：从甲方发出开工令之日起至工程竣工验收合格且交付甲方使用之日止；1）一标段：第一施工段为 90个日历天，第二施工段为60日历天。2）二标段：第一施工段为 40个日历天， 第二施工段为90日历天。确保在合同工期的日历天工程概况 3.1工程名称：*园林景观施工工程3.2工程地点：3.3工程概况

8、：一、工程规模及标段1、 景观用地面积约 517800 平方米。其中样板区景观面积约23000平方米，非展示区景观面积约28800平方米。2、 标段划分： 本工程划分为两个标段：1） 一标段分二个施工段：第一施工段范围围挡内，第二施工段范围为2#、3#、13#楼架空层。2） 二标段分二个施工段：第一施工段范围为5#楼周边及架空层， 第二施工段范围为612#楼周边及架空层。二、工程内容4 1、硬景工程：土方回填、土方平整、路基碾压、园路、铺装、栏杆、廊架、岗亭、景亭、台阶、花池、树池、车库入口装饰、景墙、水景、铁艺大门、木栈道、亲水木平台、拱桥、驳岸、沥青路旁的路缘石的施工等；2、软景工程：种植

9、土的提供（种植土方回填、造坡）、工程范围施工部署及准备施工部署是指导本工程施工的纲要，根据工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。施工准备则是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要前提。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。 第一节 组织机构1.1 我公司对本工程高度重视,为保证本工程目标的实现,树立良好的公司形象,公司对项目经理部的人员进行精选,组织精干、既有理论又有工程施工经

10、验的园林工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。1.2 项目部组建:为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，将成立*园林景观工程项目经理部。项目经理部下设综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。1.3施工队伍：组织专业性强、技术突出的绿化、土建、道路、水电各专业施工队，由项目经理部按进度计划统一指挥安排，密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。5 第二节 施工流水段划分2.1根据工程现场实际情况，做好工程流水段的划分。每个流水段分为3个阶段：第

11、一阶段为地下管线铺设、土方平衡；第二阶段为景观结构、土壤处理、选苗、种植；第三阶段为园路、景观装饰、水电联动试运、苗木初期养护、检查、调整、养护等。具体工作流程如下:进场施工准备测量定位放线渣土消纳地下管线土方工程回填土平整场地喷灌工程基础垫层面层铺装水景、小品、树池装饰种植工程电器工程在施工中穿插进行竣工清理交付使用2.2本工程按照先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后，进行地上工程施工。第三节 施工准备3.1现场施工交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。3.2技术准备（1）施工图纸会审：项目部技术负责人将尽快

12、组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为指导现场技术人员更好施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求建立施工技术档案，并派专人负责。（2）施工前对各类测量仪器全站仪、水准仪、经纬仪、钢卷尺等进行校核。对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核，按照施工要求加密控制网。为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束

13、。为防止差错，对主控制点等重要标志至少由两组相互检查核对，并做好测量和检查核对记录。根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。进一步熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3.3绿化种植材料的准备苗木是绿化施工的主要对象,它都是有生命的活体,个体空间的差异很大,即使是同一品种、统一规格的植物，也会因土质、光照等生长条件不同而变得差异很大。虽然在 6 设计施工图上标有树高、胸径和冠幅3个规格，但是一株树的形态特征还包括枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标。在准备苗木时，必须认真的做好号苗。（1）详细考察苗木，草坪草种，土壤

14、，保水剂，有机肥料，土壤改良剂，生长调节剂，生根粉，杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。（2）做好苗木、草皮草种鸡其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求，确保工程质量、标准。协调做好苗木起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。3.4人员准备（1）配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。（2）配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。（3）组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。（4）对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。（5）公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项

15、目管理力量。（6）在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.5施工物质设备准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备，给排水、电气照明材料准备，绿化材料准备，构（配）件和制品加工准备，园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须于开工前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使之能满足连续施工的要求。（1）材料保证：优良的工程质量取决于优良的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则。根据供应商的特点及有关参考，我公司选择材料供应商

16、的原则是：1、 资金雄厚。2、有良好的信誉。3、无不良记录。4、有相当的供货经验及产品生产进货渠道。对于进场的原辅材料都要依据国家规范和招标文件规定进行必要的检验和测试，对于不合格的材料一律杜绝进场。施工用常规物质，如搭建临设的材料、临时办公室、各类施工工具、测量定位仪器、消防器材等，均提前进场并合理分类堆放，派专人看管。7 施工用的材料设备按工期进度编制进场计划，所有进场材料将预先设定场地分类堆放，并做好标志及产品保护工作。在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。（2）施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型

17、机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试、以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。 第四节 施工现场准备4.1施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。4.2做好“四通一清”确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。4.3临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划建造各项施工

18、设施，为正式开工准备好用房。（1）施工用电施工用电主要为现场施工用。实际施工用电临时设施已经准备就绪。（2）临时供水生活用水、生产用水均使用自来水。临时用水设施已经准备就绪。（3）临时通信项目经理部安装程控电话以方便与外部联系。（4）临时用房和材料堆场本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，我公司决定所有人员(除材料看守员)在施工现场内住宿外,其它人员全部在工地外解决食宿，以保证文明施工。各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。（5）施工道路、围护场外交通道路利用原有城市道路和临时道路。8 在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，并放置宣

19、传标语和警示语。利用已完工的临时道路和已建围墙。第五章 施工总平面布置及平面管理第一节 施工总平面布置本工程范围内项目内容较多，绿地分布大，距离长，按招标人要求分为二标段4个施工段并分期施工。所以在施工总体布置上分为四个施工区，每个区我们计划分为种植工程施工、土建施工、园艺施工、安装施工、配套工程施工，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林水景建筑施工班和广场园路施工班。各个施工队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。一、施工平面布置的原则1.1在满足施工需要前提下，

20、尽量减少施工用地。1.2施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置各加工制作现场、临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等，施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。保护好施工现场的原有设施。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路。科学确定施工区域，尽量减少交叉作业。1.3尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。1.4尽量降低临时设施的修建费用，充分利用已有或拟建房屋、管线、道路为施工服务。1.5有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要近。1.6符合劳动保护、技术安全和防火要求。二、施工平面布置的方式2.1运输道路的布置:道路应与

21、仓库、料场的位置结合布置，并与场外道路连接。2.2仓库的布置：布置接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时间长的仓库及料场用地要尽量远离道路，以免影响交通。2.3场内临时道路的布置：尽量利用永久道路，必须修建的临时道路，要把仓库、料场和施工点贯穿起来，对过路的管线要先铺设。2.4项目部办公区、生活区的布置：办公区及生活区设在甲方指定位置，工人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区为宜。9 2.5工程现场主要入口处布设在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产规定、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。现场出入的大门设本企业标志。2.6临时设施、加工车间、现场办公、设备及

22、仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。根据业主指定部位安装搭设，符合施工现场安全文明施工标准。 第二节 临时用地表 第六章 劳动力计划及主要施工机械计划第一节 劳动力安排计划根据本工程实际情况，劳动力计划主要针对绿化工程、广场园路铺装工程、景观工程、给排水工程、电气照明工程的人员，高峰时期施工人数达到200人左右，详见下表。*园林景观工程劳动力计划表 单位： 人10 在满足业主要求的前提下，根据本标段具体特点结合各施工队伍的具体情况合理安排工期和人员的调配。第二节 主要施工机械设备投入计划 11 根据招标文件、合同及施工时的具体情况,按施工需要及时调配或租赁,分阶段分批进入施工现场。

23、由专业人员负责安装调试，供现场使用。其他小型机械均能满足施工需要。第七章 工程进度计划及工期保证措施第一节 工程施工进度计划表 1.1工程进度安排的原则1.1.1根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。1.1.2实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。1.1.3统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间的相互影响降到最小限度

24、。 1.2工程进度目标本工程包括硬景工程、软景工程、园林照明、水景工程、户外小品等。本工程施工进度计划是根据业主提供分两标段四施工段的施工工期进行编制： 1）一标段：第一施工段为 90个日历天，第二施工段为60日历天。 2）二标段：第一施工段为 40个日历天， 第二施工段为90日历天。确保工程的每个施工段能在合同确定的日历天内完成。具体进度计划安排图见下页所示。 12 13 14 第二节 工期保证措施2.1投入方面，做好人、财、物的保障1、配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。2、增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。3、做好雨季施工的物质装配，以保证雨季时能照常施工，不影响

25、工期。2.2组织施工方面1、公司将选调具有同样工程施工的经验丰富的优秀管理人员组成“*园林景观工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。2、在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，分段控制，配备充足的资源。使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。3、推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应标段的月、周、日施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度

26、，确保月计划的实施，从而保证各施工段工期的实现。4、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。5、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。6、充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。7、采用新技术、新工艺。8、建立各级责任制，实行重奖重罚。9、建立工程例会制度。项目部每周由项目经

27、理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上周计划执行情况和落实本周的进度计划。每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。10、建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。11、采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。2.3进度控制办法为了确保工期

28、，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、切割机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。15 3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定