西昌园林工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制说明第一节 编制依据第二节 编制范围及说明一、编制范围二、编制说明第三节 采用的施工规范、规程及标准一、土建工程采用的施工规范、规程及标准二、园林工程采用的施工技术规范、规程及标准第二章 工程概况第三章 施工部署第一节 施工管理目标一、质量目标二、职业健康安全目标三、文明施工与环境保护目标四、工期管理目标五、成本管理目标第二节 施工准备一、技术准备二、施工现场准备三、水、电准备四、准备工作安排第四章 项目组织机构第一节 组织机构一、项目施工管理机构二、项目组织机构框图第二节 保证工程组织机构有效运转的措施第三节 项目施工质量安全计划一、项目施工质量计划二、项目施工安全文明计划

2、第五章 施工技术措施第一节 工程施工测量一、人员组织及设备配置二、施工测量第二节 土建工程施工方案一、土方工程二、砌筑工程第三节 园林绿化工程一、物料要求二、 场地准备三、 施工要求四、苗木种植工艺流程图五、草皮种植的施工方法六、花坛种植的施工方法七、灌木种植的施工方法八、乔木种植的施工方法第六节 保养与维护第六章 工程进度计划与措施第一节 工 期第二节 施工总进度计划第三节 工期控制措施一、从组织管理措施上予以保证二、从施工计划安排上予以保证三、人、财、物的安排上予以保证四、技术保证措施五、机械设备保证措施六、总、分包配合保证措施七、资金保证措施第七章 雨季施工措施及苗木养护方案第一节 雨期

3、施工措施第二节 苗木养护管理方案第八章 施工总平面布置第一节 现场平面布置原则第二节 总平面的布置第三节 现场临时用水设计第四节 现场临时用电设计方案第五节 施工现场停水、停电的应急措施第九章 资源配备计划（一）一、劳动力组织原则二、人员培训计划三、劳动力计划第十章 资源配备计划（二）一、机械选择二、主要机械设备配备三、施工机械设备的保养与维护第十一章 资源配备计划（三）第十二章 质量管理体系与措施第一节质量管理组织机构第二节 质量管理组织控制措施一、质量体系的保证二、建立质量管理制度三、技术保证措施四、施工材料质量保证措施第十三章 安全管理体系与措施第一节 安全管理目标及组织措施一、管理目标

4、二、组织管理三、安全管理制度四、行为控制第二节 临时用电控制措施第三节 机械设备安全管理措施第四节 消防保卫管理第五节 安全生产事故应急救援预案一、目的和任务二、应急抢险救援范围三、安全事故应急抢险救援机构的组成和职责四、安全事故应急抢险救援预案的启动条件五、安全事故应急抢险救援准备六、 现场应急抢险救援七、 应急终止和恢复生产八、事故原因调查、分析和整改措施落实第十四章 安全文明施工控制措施第一节 管理目标及组织保证一、文明施工目标及管理二、组织保证措施三、工作制度的建立第二节 文明施工及创建“绿色环保工地”控制措施一、现场围墙二、现场绿化三、施工大门四、现场标牌五、施工总平面布置六、施工场

5、地七、材料堆码八、现场临设九、机械设备管理十、易燃、易爆物管理十一、垃圾处理第三节 减少噪音、降低环境污染的控制措施一、防止大气污染的措施二、防止水污染措施三、防止施工噪音污染四、限制光污染措施五、废弃物管理六、环保节能型材料设备的选择七、不影响周边居民和办公区正常工作、生活的措施八、组织措施第四节 杜绝野蛮施工的控制措施第十五章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十六章 成品保护措施第一节 土建工程成品保护措施一、管理制度二、技术措施三、交叉作业保护第二节 安装工程成果保护措施一、纠正和预防措施二、成品保护工作的常规措施第三节 园林工程成果保护措施附表一： 拟投入本标段的主要施工设备

6、表附表二： 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三： 劳动力计划表附表四： 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五： 施工总平面图附表六： 临时用地表第一章 编制说明第一节 编制依据 一、国家电网公司运行分公司裕隆换流站绿化工程包1施工招标文件； 二、国家电网公司运行分公司裕隆换流站绿化工程包1施工图纸； 三、国家和行业现行法律、法规和施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。 四、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。五、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本公司执行的ISO9001、质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业文件。六、本工程施工现场的实际

7、情况。第二节 编制范围及说明一、编制范围 为国家电网公司运行分公司裕隆换流站绿化工程包1施工图纸所包括的土建、装饰、园林绿化及花卉工程。二、编制说明1、本工程施工组织设计是按照工程质量一次性验收合格的标准进行编制的。2、工程进度计划是按合同签订后2个月内完工为施工周期，确保在施工周期以内完成施工任务进行的策划。 3、施工质量策划是以本工程施工图设计为基础，在满足国家有关工程质量的法律、法规和工程建设强制性标准条文及有关技术标准、施工工艺标准的要求，招标文件的要求为前提进行编制。4、安全生产、文明施工、环境保护管理策划是以本工程施工图设计特点、施工场地和环境条件等为基础，在满足国家、行业、省市有

8、关安全生产、文明施工和环境保护的法律、法规和工程建设强制性标准条文等的要求为前提进行编制。按照创建安全生产文明施工标准化工地的要求进行策划。5、本施工组织设计贯彻了我公司ISO9001质量管理体系程序文件、作业文件以及我公司系列规章制度的要求。6、本施工组织设计充分考虑了本工程的特点，对本工程采用的新技术、新工艺、新材料的运用，进行了有效的策划。7、因本工程在小区内施工，因此降低施工过程中的噪音和文明施工、安全生产，不引响小区及周边居民正常生活次序将在本工程的施工过程中放在首位。第三节 采用的施工规范、规程及标准一、土建工程采用的施工规范、规程及标准1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300

9、-20012建筑工程项目管理规范GB/T50326-20013砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002(2011版)4建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015工程测量规范GB50026-936装饰装修工程施工规范GB50327-20017施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620058建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20019建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9310建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211建筑施工安全检查标准JGJ59-9912砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200013回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/

10、T23-200114建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001二、园林工程采用的施工技术规范、规程及标准1公路绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-992园林绿化施工规范2011最新版3园林绿化管养规范DB4403001/T6-994草坪与地被规程规范5垂直绿化技术规程与规范6大树移植施工技术规程7园林树木养护技术规程规范8园林栽植土质量标准9园林植物养护技术规程10园林植物栽植技术规程第二章 工程概况 工程名称：国家电网公司运行分公司裕隆换流站绿化工程包1。建设单位：国家电网公司运行分公司。标段名称: 包1.建设地点：位于四川省西昌市裕隆乡长村裕隆换流站。施工类型：公路绿化。工程施

11、工规模：为裕隆换流站（备班区、值班区、设备区等区域及公路沿线两侧）约6.5万平方米的绿化面积。第三章 施工部署第一节 施工管理目标一、质量目标1、确保各分项分部工程合格率100%，工程竣工一次性验收合格；2、顺利完成备案，争创优良。二、职业健康安全目标1、无重大伤亡事故及火灾事故；2、无职业病发生。三、文明施工与环境保护目标1、无重大环境污染事故；2、粉尘、污水、噪声和固体废弃物达标排放；3、创建安全生产文明施工标准化施工工地。四、工期管理目标提前完成合同施工任务，力争工期提前5%。五、成本管理目标 1、采用“四新技术”，优化施工方案和工艺，科学管理，提高工效，降低成本；2、加强“过程”和“环

12、节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力降低工程成本和造价；3、管理成本降低率为5%。第二节 施工准备一、技术准备(一)本工程开工前将组织好图纸会审，及时落实解决设计变更及施工图会审中的技术问题，以利加工订货和组织施工。(二)根据本工程管线、土建装修材料品种和规格较多的特点，应及时提出加工订货的技术、质量和数量要求，指派专人落实货源和供货日期。(三)随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好上报审批及贯彻和交底工作。具体安排如下：1、 基础结构施工方案由项目总工程师主持编制；2、 装修施工方案由项目总工程师主持编制；3、 园林绿化（乔木、灌木种植、移裁、成活养护）管理

13、方案由项目总工程师主持编制。同时各主要分包单位、分包商应按有关技术标准确定的构造及详图编制专题方案。(四)本工程技术含量较高，为此应作为新技术、新工艺、新材料综合应用推广的重点工程。对以下项目要做好技术上的准备和人员培训工作。1、 模板早拆系统的应用。2、 绿化种植成活养护3、 树木、花卉移裁管理(五)检查核对土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的技术准备工作。（六）作好与各区段关联施工的技术交接，配合校核各区段预留钢筋、预埋件位置及结构尺寸，技术上保证各区段结构和后续施工的施工质量。二、施工现场准备(一)现场勘察地形、地貌

14、、水文地质、地下管线等情况。(二)根据有关资料测设控制轴线网，定好轴线桩，将水准点引入现场适当的位置。基础开挖施工前，请建设单位、勘测单位进行验线。(三)按施工平面图做好现场临设，加工棚用钢管搭设和铁花件定做，上面铺彩钢瓦，围墙按南充市绿色环保工地的要求设置。(四)场内运输通道、材料堆放场地、搅拌站、办公和生活及库房等位置地面采用混凝土进行硬化处理。 (五)按平面图设置钢筋、木工加工房、水电加工区等并布置好供水供电管线，建好现场排水系统。详见施工平面布置图。三、水、电准备(一) 施工用水：水源由施工现场建设单位指定的水源引入，给水干管管径100mm，管网按枝状布置，设在地面，生活用水管选用25

15、mm的给水塑料管(详见总平面布置)。(二) 场内用水采取有组织排放，场内雨水采用自然排水利用场内地势和临时道路边沟排至城市污水管网内。(三) 现场设一间临时配电房，设两个总配电箱，下设四个分配电箱，安排四路供电，垂直运输机械、钢筋木工加工机械及场内搅拌机械，砼输送泵一路，电焊机一路，照明用电一路。所有动力线路均用电缆引进，分设配电箱控制。夜间照明采用低压灯。临时用电详见专项施工方案。四、准备工作安排序号准备工作项目项目责任人或部门完成日期1生活、办公临设、钢筋木工加工棚修建工程管理部开工前2施工图纸预审总工程师开工前3地下部分施工方案编制总工程师开工前4施工图预算预算员开工前5施工临时水电施工

16、方案编制及安装工程管理部开工前6分包单位确定项目经理开工前7栏杆、铁件委托加工总工程师施工前25天8施工组织设计编制总工程师开工前第四章 项目组织机构第一节 组织机构一、项目施工管理机构本工程实行工程项目内部承包制，由公司工程部负责建立以项目经理为主的项目管理层，项目经理在公司法定代表人的授权范围内开展工作，项目经理部接受公司职能部门的管理。项目管理班子成员有：项目经理、项目技术负责、项目副经理、（绿化、土建）责任工长、内业、材料员、机械员、质量员、试验员、预算员等组成。（一）建立完整的组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层公司总部工程总指挥部是项目施工决策和保障机

17、构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为满足甲方的

18、工期要求，施工安排上采取地下室主体分段施工，各施工段流水施工，同时依据上部的建筑结构特征，分段做小流水施工。由此施工作业层的组建上采取，引进土建劳务队伍和安装专业队伍（公司内部劳务作业公司），且根据工期要求按实际情况采取一班或二班作业。（二）内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：1、资料管理微机化；2、工作流程标准化；3、技术管理规范化；4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。（三）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育；2、对工人进行质量、安全操作规程施工；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；

19、4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（四）计划成本部设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。（五）材料设备部由材料员和（绿化）工长组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识以及材料发放和保管；3、负责机械的进出场和维护保养。（六）施工管理部由各责任工长组成，其职能是： 1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真

20、熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。二、项目组织机构框图项目经理项目副经理项目总工程师各专业责任工长内业技术电气工长给排水工长成本管理木作装饰工长材料保障绿化工长钢筋砼工长试验计量计划统计安装工长质量安全作业班组第二节 保证工程组织机构有效运转的措施一、该工程组织了强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。二、建立健全项目经理、项目总工程师、项目副

21、经理、责任工长、内业、材料员、机械员、质量员、试验员、预算员、劳资员等岗位责任制，由公司领导及相关部门定期对各专业人员进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员，检查工作质量。四、建立公司领导现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对上日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三节 项目施工质量安

22、全计划一、项目施工质量计划本工程围绕项目施工质量保证体系，强化工序质量，确保实现工程达到预期的质量目标。（一）质量方针 科学管理，质量第一，业主满意。（二）质量目标1、确保各分项分部工程合格率100%，工程竣工一次性验收合格；2、顺利完成备案，争创优良。（三）质量控制的指导原则 1、首先建立完善的项目施工质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”的意识。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，按照ISO90012000的要求，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识。3、将项目质量目标层层进行分解，把质量责任和权利与义务落实到班组、作业人员，严格奖惩制

23、度。4、依据公司质量管理体系文件的要求，结合项目施工图设计的要求，制定项目质量管理办法和实施细则，针对关键和特殊的施工环节或工艺制定质量预控措施，在工程项目上严格贯彻执行。5、严格样板制、工序三检制、工序交接制、质量检查制和审批制度。6、严格执行“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的工序质量控制原则。7、与设计单位、业主配合，加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，以良好的施工图设计质量来保证工程施工质量。（四）项目质量管理组织机构设置1、公司质量保证体系组织机构2、项目质量管理机构建立由现场执行项目经理领导，由项目总工程师策划、组织实施，现场土建、安装、装饰责任工

24、长中间控制，区域或专业工程师检查监督的管理体系，形成项目经理、各专业承包商、专业化公司和施工作业队（班组）的质量管理网络。施工前在项目内部建立以项目经理、总工程师为首的质量保证体系，项目工程质量监督体系及施工质量检验体系，以确保质量目标的实现。公司总经理副总经理总工程师三总师质量安全部经营管理部工程管理部发展策划部财务管理部质量检查组项目经理部作业班组（施工队）行政人事部项目质量管理组织机构业 主公司总部监理公司ISO9001 标准项目经理项目副经理项目总工程师现场责任工长区域责任工程师专业责任工程师合约管理施工管理质量管理技术管理专业承包商各作业队组专业化公司各作业队组各作业队组项目工程质量

25、监督体系土建作业班组安装作业班组计划成本部材料供应部内业技术部项目总工程师质监站质检组监理公司工程师建设单位现场代表设计单位工程师项目质检组各专业施工员质量安全部施工管理部外 部内 部装饰作业班组3、项目质量保证体系有效运行1）、严格控制影响施工质量的因素工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此，项目经理部做到以下几点尤为关键。（1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。（4）采用新工艺、新方法，使

26、施工方法科学化、技术规范化。技术管理质量保证体系建立技术工作管理目标项目质量管理目标现场施工质量管理目标工程施工技术管理制度的制订项目施工工程图纸会审施工组织设计及作业文件编制技术工作会议技术质量情报技术革新标准化施工技术档案技术质量效果技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核设计更改施工日志运行情况调查竣工技术资料收集整理施工技术总结材料及花木检验计量破例检测操作规程执行施工机具保证施工操作环境条件操作人员技术水平保证施工措施施工过程质检质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题分析返修处理项目质量保证控制体系（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。（6）注意施工现场环境管理，排

27、除环境干扰因素。2)、项目施工质量检查体系的有效运行（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正，并按质量控制流程图实施附图。操作者自检工序自检子项完善质检工序交接检监理公司代表检隐蔽工程验收或子项工程终检（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。（5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。（6）现场

28、成立QC小组，专项管理质量通病。（五）、施工准备阶段的质量管理1、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制

29、、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。2、施工原材料的质量管理1）、土建施工中的原材料的质量管理钢筋、水泥、砂、石、园林绿化材料等及

30、苗木的质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。钢筋、水泥、砂、石、园林绿化材料等及苗木在进场前对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。钢筋水泥、砂、石、园林绿化材料等及苗木进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后按货物的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格材料不在工程中使用，也不在现场堆放，必须立即清运出场。2）、装饰材料质量管理（1）建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要

31、求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。（2）材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供应的产品符合下列要求：a、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明书以及有关的技术资料。b、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。c、产品包装符合国家有关规定和标准。d、使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上贴有商标和分级标记。（3)材料的发放严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定抽验的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。（4)要重视材料的使用认证

32、，以防错用或使用不合格的材料。对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货。特种门窗订货时，审核门窗清单，是否符合设计要求。3）安装工程材料质量管理（1）各种原材料进场严格执行材料入场合格检验，首先检查有无合格证、其次进行样品投样检测；（2）按照监理工程师的要求对材料的质量进行跟踪保证；4）园林绿化材料质量管理（1）各种乔木、灌木、花卉进场观其外表受伤受损情况；（2）各种乔木、灌木、花卉移裁所采取的保护措施是否符合规范要求；（3）各种乔木、灌木、花卉是根径保护否符合园林绿化管养规范的要求；（4）植被的完整程度、根径的完好率。（二）、施工过程中的质量管理1、结构施工过程中的质量管

33、理1）、施工组织管理(1)做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。(2)认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，组织人员精心施工，严格把关。(3)加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。基础、主体施工中各道工序都进行自检、互检、专检，确保施工质量一次合格。隐蔽工程在自检合格后，报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字认可后实行隐蔽。(4)施工过程中，加强施工技术资料的收集整理工作。

34、对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果。施工记录、工程验收等，及时签证，定期收集归档，形成施工文件，这也是确保工程质量的重要一环。2）、施工技术控制管理严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。(1)工程测量：针对本工程建筑结构的具体特点，我公司将派有丰富测量经验的技师专门对工程结构布局、各绿化施工区测量进行操作。(2)地下结构工程为确保基坑回填质量，土料选择粘土或1:3灰土机械分层夯实，做回填土的土工试验。2、成品保护（1）合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品。（2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等。（3）加

35、强成品保护的检查工作。3、施工过程中的旁站监督装饰工程的重要工序如搓砂抹灰面层，穿板管道及门窗后塞口堵缝等等。在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。这些重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难。对这一类工序要予以特别的控制。旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。二、项目施工安全文明计划为确保本工程安全生产、文明施工，在公司质量安全部指导下，项目部建立了以项目经理为首的安全生产管理小组。项目施工安全文明保证体系结构如下图所示： 项目施工安全文明保证体系结构图公司总部项目经

36、理部安全分管领导公司质安部项目安全管理小组项目班组（队）施工前控制施工过程管理应急管理安全文明目标安全文明保证计划安全文明保证体系安全文明保证措施1、质量安全部负责按公司质量、环境、职业健康安全管理体系有关安全生产文明施工的要求对项目经理部进行日常安全生产、文明施工、环境保护等方面的监督、检查、指导和对重大问题、事件整改验收。 2、项目部安全生产管理小组由项目经理任组长，项目副经理、技术负责任副组长，成员由安全员和各施工队（班组）兼职安全员组成。安全员负责按有关规范和公司管理体系的要求对各施工队（班组）进行日常安全施工、文明施工、环境保护方面的监督检查和有关问题的跟踪整改、验证。3、项目安全生

37、产文明施工保证体系的运行(1)项目专职安全员在项目经理的领导下，独立、客观开展安全隐患、环境污染因素的检查工作，对“三违”现象以及不合符合安全、环保法规、规程的行为有权要求纠正或停工整顿。负责安全、文明施工和环境保护监督资料的记录、纠正预防措施的跟踪验证。(2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反安全技术操作规程的作业应及时制止、纠正。(3)兼职安全员负责监督本施工队（班组）的安全生产、文明施工和环境保护工作，协助项目安全员的管理。(4)针对项目施工过程中可能发生的重大危险、危害因素，项目经理负责组织编制安全事故应急预案，并在适当时组织项目安全事故应急救援小组进行演练，确保在安全事故

38、发生时能及时进行救援，将损失降低到最小。第五章 施工技术措施第一节 工程施工测量一、人员组织及设备配置（一）人员组织：安排1名测绘专业工程师，2名取证上岗测量工负责现场测量工作。（二）设备配置：以下设备为我公司自有设备，计划投入到本项目。仪 器 名 称数量用 途设 备 性 能电子经纬仪1台投测轴线测角精度:2S水准仪1台标高测量与传递精度:每公里往返测1mm无线对讲机5部通讯联络5公里50m钢尺5把轴线量测经过检定台式计算机1台内业计算及资料P处理器便携机1台外业数据采集及处理P处理器二、施工测量（一）平面控制网的测设1、与业主配合办理测量控制点和设计单位给出的总平布置图复测与交接工作。对进场

39、的仪器设备进行检定，作好技术交底工作。2、场区平面控制网布设原则：平面控制先从整体考察，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。选点选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位用混凝土保护，必要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。3、利用电子经纬仪，依据测绘管理部门提供的城市网点坐标或定位测量成果桩位进行角度、距离复测，符合点位限差要求后，再测设建筑物主轴线（至少纵横各两条），然后采用经纬仪方向线法引桩到开挖线以外安全、易保护的地方，作为场区首级控制网。4、场区首级控制网布设完成后，依据地下室平面图采用极坐标、直角坐标定位放样的方法加密出建筑物其它主轴线、经角度、距离校测符合点位限差要

40、求后，布设建筑物平面矩形控制网。5、建筑物平面矩形控制网悬挂于场区首级平面控制网上。为了便于控制，方便施工，建筑物平面矩形控制网布设成偏轴线1米。轴线控制网的精度等级根据工程测量规范（GB50020-93）要求控制网的技术指标符合下表的规定。等 级测角中误差（）边长相对中误差一级51/30000（二）施工测量注意事项1、施工放线前，测量人员认真熟悉施工图，掌握各个房间的细部尺寸，放线前检查测量工具，保证测量工具的精确性，放线时作好测量记录，放线工作结束后，重新复核一遍，使测量成果准确可靠。2、施工测量放线后，后续工作施工后，以所放线为依据，同时依据施工图进行复核，进行工程施工比较，从而进一步验

41、证测量放线的正确性。3、认真熟悉施工图纸，掌握设计各部位的高程及各绿化区域的布置尺寸。并应先绘制放线图，经检查无误后，才进行正式放线，并另由专人认真复核。第二节 土建工程施工方案一、土方工程、基础处理。施工前应首先了解地质资料和土壤的承载力，并在现场进行坑探试验。如土基承载力不够时，应根据设计提出对地基的要求，采取加固措施，如扩大基础，换基夯实等措施。鉴于本工程中埋深及断面变化不大，初步拟订采取人工一步开槽的方式。、沟槽开挖前，应熟悉相关安全规程，及槽底高程和宽度、防止超挖。、挖槽时，确保槽底土壤结构不被破坏或扰动，采取在设计槽底高程以上预留5cm左右一层不挖，用人工清底。如遇暴雨或雨季，应在

42、沟槽一侧设收水沟和集水坑，保证沟槽不受浸泡。、开挖要求：a、下湿田中沟渠开挖必须进行二次开挖：一次开挖预留不少于20cm，在浇筑砼底板或安装U型、L型预制件前再挖至设计高程。b、严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，深度在15cm以内者，用原土回填夯实，保证其密度不低于原地基土。c、沟槽开挖达到标高后，除渣，整平槽底不得受水浸泡。d、沟槽开挖断面时应根据土壤种类确定开挖沟槽放出的最佳工作面，能够工作。、软弱地基处理考虑到可能出现有软弱地基的情况，拟采用换填进行加固处理。在监理方和建设方认可的软地换填深度内，挖去软地，然后将回填料分层回填并夯实。、清底报验基槽开挖完毕后,首先进行自检,互检,合格后,由项

43、目部报请现场监理工程师进行检验,在全部检验合格后,方准进行水沟的片石砌筑工作。二、砌筑工程1、工艺流程：砂浆搅拌作业准备砖浇水砌砖花圃池验评 2、砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水侵入砖四边1.5为宜，含水率为10%15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；冬齐浇水有困难，必须适当增大砂浆稠度。3、砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为2%，砂，灰膏控制在5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。4、砌砖花圃池：组砌方法：砌体一般采用一顺一丁（满丁、满条）、梅花丁或三顺一丁砌法。砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。选砖：规格基本一致的砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形的砖可用基础及不影响外观的内墙上。盘角：砌砖前应先盘角， 每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。挂线：砌筑一砖半墙必须双面挂线，如果长墙几个人均使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖一定要