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1、创建安全生产文明施工标准化工地工作计划一、创建安全生产文明施工标准化工地工作计划 朔州市清河湾住宅一期3-3、4-3号住宅楼为剪力墙结构，地下1层、车库一层；建筑面积54456.30。基础为筏板基础。本工程位于朔州市朔城区民福东街，政务大厅对面。 我公司经中标承担工程施工任务后，把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。二、标准化文明工地施工概况 项目部自进入施工现场起，严格以建筑施工安全标准JGJ59-
2、2011积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实，并督促细查，树立过程管理精细的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、施工验收统一规范及标准、操作规程、施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。（一）文明施工管理文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。1、本工程实行封闭式施工，根据工地的地理环境和条件，搭设彩钢板围挡高1.8m，工地大门处设置施工公告牌等“九牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、
3、规划施工现场总平面的实施：1）场内所有场地全部硬化，采取有组织排水，设有多级沉淀池、过滤池、清水池；2）现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房；3）临时设施、机具设备，建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅；4）建筑材料堆放、码垛、归类整齐，并设有标示牌；5）场内除有固定绿化带外，还有可移动性绿化盆景，给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。3、为了民工的身体健康，丰富民工的业余生活，特增设了饮水区和民工娱乐室；为避免环境污染、防止火灾隐患，场内还增设了民工吸烟点。4、防尘降噪方面：1）在大门处设有冲洗设施，对进出场的车辆均进行冲洗，防止扬尘、污染城市；雨水、污水进行有组织排水，
4、严禁污水四处流溢，以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康；2）对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘；3）对机械（如空压机、搅拌机、切割机）噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业（如：围挡、室内操作等）5）不扰民，夜间10点以后不进行夜间施工，以保证居民及民工的正常休息。（二）安全施工管理安全施工严格按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）、临电规范（JGJ46-2012）、建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011、J84-2011）、167号国际公约（施工安全与卫生公约）等的要求实施管理。1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。
5、组建工会小组，明确建筑施工安全检查标准，落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外，对于深基坑的开挖、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔式起重机和施工电梯的安拆等专项施工组织设计；对现场的危险源、施工现场重点部位消防器材分布、施工现场时用电布置、施工现场安全警示标志、标识牌分布等作为重点监控。2、宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容，以提高民工自身素质和安全、文明意识。3、坚持职工“三级”安全教育制度，坚持安全、文明施工制度，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度，坚持做好
6、施工安全及职工劳动保护教育工作。（三）抓组织落实 ，做到责任明确 项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素质，树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种控制、工序控制和职工控制为途径，全面开展标准化文明施工。1、在职能划分上，由项目经理带头，对全体管理人员实行责任分解，把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项，逐条分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。2、在具体分工中，由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、安全设施、道路及排水沟畅通等；材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、
7、库房管理等； 安全综合组负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。3、在具体施工中，坚持对照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011中的文明施工检查评分表进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。（四）抓制度落实，做到任务明确 为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的具体情况制定如下实施细则：施工组织规划管理、场容场貌管理、九牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、现场道路排水管理、材料管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、后勤管理等。这些实施细则的制
8、订，为项目部开展创标化活动提供了前提条件。（五）抓措施落实，以功见效，引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为 在抓创标化活动措施落实方面而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施：1、 开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员印发文明施工检查评分表，引导项目部全体人员反复学习施工现场管理规定，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为。2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分班组包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在
9、班组控制上，在落实勤管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到：（1）边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等，及时回收利用，有不能利用的则集中堆放，统一处理，做到工完场清；（2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物；（3）施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，搅拌机设置沉淀池，现场道路平整无积水；现场库房采取了防潮、防雨措施；在安全防护管理上，坚持“三宝作业”，加强“洞口”、“临边”、“电梯井口”、“预留洞口”防护，外架用密目网全封
10、闭围护，脚手架严格按JGJ30-2011、J84-2011 及专项施工组织设计的要求实施，本工地的临电系统采用TN-S系统三相五线制。在临时设施工程管理上，除现场有专职保洁员外，办公室、生活区要求整洁。现场设置多个垃圾桶，生活垃圾由保洁员每天清理，以保证现场环境清洁卫生。3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。我们在公司各部门的支持下，边落实边整改，不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式，使得创标化活动得以深入，顺利、稳步、持续开展。（六）敢于投入是创建文明工地的保证根据工程项目需要，购置大量的安全网、密目网、安全帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化，本工程施工现
11、场占用、投入的安全防护材料和劳动保护用品累计投入资金预计约240万元，为创建标准化文明施工工地提供强有力的保证。 山西四建集团有限公司 朔州市清河湾项目部2013年3月5日安全管理目标 为认真贯彻中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-2011，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全管理目标。1.伤亡控制指标1.1死亡事故为零；1.2重伤事故为零；1.3轻伤事故频率不超过 0.3 %。1.4措施：1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理 武全林 负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施
12、。1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。2.安全达标2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。2.3新工人教育达到100%。2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达
13、到100%。2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。2.7各项合同签定率达到100%。2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人 武全林 同志负责日常监督检查。2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员高建龙同志负责日常监督检查。2.9.3第2.4条由项目电气负责人李星 同志负责日常检查整改。2.9.4第2.5条由项目设备负责人 张超 同志负责日常检查整改。2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。2.9.6第2.7条由本项目经理和预算员、资料员王强
14、、张嘉馨同志负责监督办理。3.文明施工目标3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。3.2施工现场各种标牌、达标率100%。3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。3.4材料堆放整齐率达到100%。3.5生活设施专人负责率达到100%。3.6现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。3.7措施：3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为 高建龙 同志。3.7.2各班班长必须各尽所能，各负其责。3.7.3每月进行文明施工安全大检查。3.7.4力争创省、市安全文明施工示范工地。4.奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标，给予项目管理人员、班组长、安全技术人员1000-2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。
