四川省什邡市双盛小学援建项目质量保证计划.doc

《四川省什邡市双盛小学援建项目质量保证计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四川省什邡市双盛小学援建项目质量保证计划.doc（61页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、四川省什邡市双盛小学援建项目质量保证计划中建一局（集团）有限公司2009年3月目 录第一章 前言1.1编制依据1.公司质量手册；2.公司程序文件；3.公司作业指导书；4.本工程工程合同、施工图样及技术文件、相关的资料；5.建筑安装工程施工及验收技术规范。7.有关法律、法规。1.2编制目的1.确保公司质量体系在本工程项目中正常运行。确保对本工程项目的工程质量进行有效的控制。2贯彻公司的质量方针，实现公司的质量目标。3. 确保实现本工程的质量目标：结构长城杯，竣工长城杯。1.3工程概况1.工程总体概况:序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位5施工总承包单位5合同承包范围6工

2、期7质量目标2.建筑设计概况序号项目内容1建筑功能住宅2建筑特点塔式住宅楼3建筑面积总建筑面积23298.06平方米地上建筑面积21532.48平方米地下建筑面积1765.58平方米4层数地下2层地上24层5层高地下部分3.15米地上部分2.75米6建筑高度0.0标高45.70米室内外高差1.2米基底标高8.06米檐口高度67.4米建筑总高72.0米7建筑耐火等级一级8墙面保温外墙外保温（粘贴聚苯板）9外装修首层至三层灰色仿石涂料三层以上浅桔色涂料，腰带为白色涂料10内装修顶棚耐水腻子地面水泥砂浆地面预留3cm地面做法内墙耐水腻子门窗木门、玻璃钢窗11防水工程地下贴必定自粘卷材防水2.0厚屋面

3、贴必定自粘卷材防水1.5厚防水涂料卫生间1.5mm厚聚氨酯涂膜防水层 防水等级二级3.结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式筏板基础主体结构形式全现浇剪力墙2水位地下水位标高34.5米3地基持力层土质类别卵石层地基承载力350KPa土的渗透系数无相关资料4地下防水结构自防水底板、外墙混凝土P8卷材防水贴必定自粘卷材防水2.0厚构造防水地下室外墙以外回填土宽度大于500mm的2:8灰土5混凝土强度等级基础垫层C15基础底板C40地下一、二层、首层墙C40二层及以上墙C35梁C30板C306抗震等级工程设防烈度8度抗震墙抗震等级二级7钢筋类别HPB235级；HRB335级；CRB550级8

4、钢筋结构形式搭接绑扎直螺纹9结构断面尺寸基础底板厚度1000mm外墙厚度地下室300mm地上250mm内墙厚度地下250mm地上200mm梁断面尺寸3001650，250870，2001020，200820，200450，200920等楼板厚度地下二层180mm地下一层160mm标准层120mm10楼梯结构形式现浇板式楼梯11结构混凝土工程预防碱集料反应管理类别二b类第二章 质量方针和目标2.1 公司质量方针质量兴业，向顾客提供满意产品；文明施工，营造良好的工作环境；科学管理，致力于实践各相关方共同受益；持续改进，确保对顾客承诺履约。2.2公司质量目标工程竣工一次交验合格率100；单位工程观感

5、质量评好率40；产品实现结果不合格点控制在5以内顾客满意度为90以上，力争实现100。2.3本工程质量目标本工程质量目标按结构长城杯、建筑长城杯标准执行。2.4本工程质量目标分解我项目部将按国际质量管理标准ISO9002、公司质量管理体系及程序文件，建立行之有效的质量管理体系，对总体质量目标进行合理分解，通过施工全过程管理，实现过程精品，确保实现总体质量目标。分部工程验收目标竣工目标名称质量目标一次性交验通过1. 工程所含分部验收合格；2. 质量控制资料完整；3. 工程所含分部有关安全和功能检测资料完整；4. 主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范规定；5. 观感质量验收符合要求。地基

6、与基础确保优良一次性交验通过主体结构确保优良一次性交验通过建筑装饰装修确保优良一次性交验通过建筑屋面确保优良一次性交验通过建筑给水、排水及采暖确保优良一次性交验通过建筑电气确保优良一次性交验通过智能建筑确保优良一次性交验通过通风与空调确保优良一次性交验通过分部分项工程符合长城杯标准要求第三章 质量保证体系3.1项目组织机构1.本工程严格按照项目法施工，组建项目经理部，配备项目管理班子的各类专业管理人员。如下图：生产经理：技术负责人：项目经理：工程组技术组预算组质量组试验组材料组测量组设备组安全组土建、水暖、电气、质量、安全、检验试验、测量、预算、材料、设备、技术等专业工长及工程师钢筋、模板、混

7、凝土、脚手架、机械、水暖、电气、通风、油漆、木工、瓦工、涂料、防水等专业施工队监督管理层作业层作业管理层2.质保体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化，按GB/T19000-2000系列标准，根据我公司质量体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工领导，项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。3.实行目标管理，进行目标分解，把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严

8、格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。4.积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC 成果的推广应用工作。5.制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。3.2质量体系职能分配表序号质量体系项目经理生产经理技术负责人专业工长材料设备员质量员办公室资料员1质量管理体系2文件控制3记录控制4管理职责5人力资源管理6基础设施资源管理7工作环境资源管理8与顾客有关过程9物资采购10工程分包管理11施工生产过程控制12过

9、程确认13标识和可追溯性14顾客财产15产品防护16监视和测量装置17顾客满意18产品和过程监视与测量19不合格控制20数据分析21纠正和预防措施注：主责 强相关 相关3.3质量管理职责1.项目经理（1）履行对业主的工程合同要求，确定质量管理目标，确保项目工程质量。（2）领导制定和实施项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。（3）决定项目资源配备，明确职能部门的质量管理职责。（4）确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织总包经理部开展工作。（5）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、

10、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。（6）适时组织对工程项目部的质量保证体系评价和协调。2.生产经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，负责建立项目的安全管理组织体系。（4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理进行。（5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，力争本工地达到市文明工地称号。（6）正确处理

11、好工程质量与施工进度的关系，在保证质量的前提下合理的组织人力物力资源最大限度的加快施工进度，以完成施工计划。（7）负责对施工现场顾客产品的保护，并根据顾客的合理要求对施工质量、进度、标化、文明等落实到位，使顾客满意。3.技术负责人（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2）负责编制施工组织设计和各类专项技术措施和方案。（3）组织编制相应的项目质量计划及质量检验计划，监督计划的执行情况，及时向项目经理反映，落实贯标的各项工作。（4）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调好各分包商之间的技术质量问题，具体组织部门的日常工作，协调人员职能分

12、配，并落实岗位责任制。（5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计与监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。（6）组织有关人员对材料、设备的供货的质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。（7）加强施工过程监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，及时发现问题，解决问题，确保符合要求后方能施工后道工序。（8）在各类主要分项工程开工前适时进行施工方案交底。（9）检查质量计划的落实情况，针对实际情况适时制定纠正和预防措施。（10）根据项目安全管理制度，制定相应的安全保证技术措施，检查、监督、纠正、控制安全设施、安全保证措施和生产者的安全状况。（11）根据施工特点制定工程的预防措施并在发生质量事故

13、后制定纠正措施，以保证工程的顺利进行。4.专业工长（1）按照质量计划要求，对施工现场全过程进行控制。（2）按照施工方案的内容制定各类施工技术交底文本并及时对各操作班组进行交底。（3）有权拒绝不符合质量要求的施工任务，除及时制止外，有责任向技术负责人及时汇报。（4）认真作好各类分部分项工程技术复核工作及时报技术部门复核签证。5.材料设备员（1）按照项目质量计划要求，组织各种资源的供应工作。负责编制项目采购计划表，建立采购各类台帐。（2）负责对合格供应商供应的所有施工材料的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识、材料复试和储藏保管工作。（3）负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。（4

14、）负责对进场机械进行验收并填写机械进场验收表。（5）及时对进场顾客财产（主要为所有甲供料）进行验证，作好标识，并作好复试工作。6.质量员（1）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次合格与依次成优。（2）贯彻质量计划中的各项技术措施，及时对各类分部分项工程进行验收。（3）作好日常质量检查工作并作好质量记录，发现质量事故苗子及时通知技术负责人采取纠正和预防措施。（4）当质量与生产计划发生冲突时，有权制止冒险作业，并有权进行经济处罚。（5）协助上级部门的质量检查，如实汇报工程项目的质量状况。（6）对事故隐患

15、开具通知单，并组织有关人员对其进行复查验证。7.资料员（1）负责对受控文件的日常管理，包括分发、废止和回收。（2）质量体系文件和其他受控文件加盖受控印章并编号标识。（3）对所有记录的填报、收集、标识、立卷、编目等工作。8.安全员（1）宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针，政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度。（2）经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理。（3）随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可

16、能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发安全隐患整改通知单，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报。（4）参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施。（5）督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作。（6）协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人 “三级安全教育”及换岗工人的换岗教育。（7）参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。（8）会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温工作，监督有关部门人员及时

17、发放和合理使用个人防护用品保健实施。（9）搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。（10）负责与市安检站的对接，负责“北京市安全文明工地”的申报工作，并落实现场安全及文明施工第四章 质量管理制度4.1工程项目总承包责任制度 本工程体量大、功能齐全、专业较多、且部分分部分项工程施工专业性较强。经项目部反复研究，拟将本工程的地下室防水、屋面防水、工程劳务、外墙保温、外墙涂料分包给有资质的单位施工；发包人指定分包的分部分项工程有电梯安装、弱电工程、室外工程等。作为本工程的总包方，我公司按以下模式对分包方进行管理。 1.对分包方的管理 （1）分承包商资质、人员的管理：审

18、查分包商企业资质、工程管理人员的上岗证、特种作业人员的操作证等。分包商进场管理人员及操作工人必须报人员花名册在总包方备案。 （2） 分承包商企业资质证书的备案：分承包商入场时提交企业资质证书的影印（或复印）件，由项目资料员备案。 （3）分承包商管理班子人员组成 分承包商入场时应向总包方提交相应人员名单，并提交其中施工负责人（或项目经理）、技术负责人、质量和安全负责人的资质证明文件（复印件）。由项目部验证备案。质安负责人必须设专职人员。 （4）人员上岗证管理：提交进场特种作业人员名单及上岗证复印件，由项目工程部验证备案。 （5）安全管理：总包方由安全员向分包方进行安全交底，交底内容包括：本工程施

19、工现场的情况及安全应注意的主要事项、安全目标、总包方的安全管理规定及奖罚细则等，并与分包方签订安全责任合同书。 （6）质量管理：总包方由质检员向分包方进行质量交底，交底内容包括：本工程施工现场的质量目标、成品保护的有关规定，并与分包商签订质量责任合同书。（7）文明施工：总包方由工程部向分包方进行现场文明施工交底，交底内容包括：本工程施工现场的文明施工目标、文明施工的有关规定及奖罚细则、并与分包方签订文明施工责任合同书。 （8） 技术管理：主要协助分包方编制与总包方的协调，工序交叉配合及有关涉及应由总包方与分包方共同确定的施工方案的编制。并应本着对工程质量，安全有利的原则对分包方编制的施工方案提

20、出建议。 2.工作协调：为保证工程质量和进度的全面实现，总承包商对分包商的工作进行协调。 （1）与发包人之间的协调 项目部将站在工程全局的角度，积极主动高效地为发包人服务，协助发包人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助发包人做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。在施工管理的各个环节上，与发包人建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。 （2）与设计单位之间的协调： 项目部将与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决

21、办法。 （3）与监理公司之间的协调： 在施工全过程中，严格按照经发包人、监理批准的 “施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”、“两管”、“一协调”，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。 （4）与周边社区之间的协调 项目部在进场的同时及时与周边社区取得联系、进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施重点控制对周边的噪音干扰、粉尘和光等因素的污染，保证周边环境良好。 （5）现场资源和机械设备的协调 根据各专业承包商

22、的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）、机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。 3.进度计划管理 （1）分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划并报总承包商批准后实施。 （2）分承包商应在每月二十五日前向项目工程部（安装报安装部）报送下月度进度计划。 （3）分承包商施工负责人（或现场经理）必须按时参加项目部召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。 4.进场物资管理 （1）分承包商进场的工程材料、设备、半成品均

23、应符合设计规定，其品质应达到国家标准和合约规定的型号、规格、生产厂家、产地、质量等级要求。 （2）合约中未确定标准的主要物资，分包商应事先向总包商及发包人提供样品（或相关的技术文件），经确认后才能进行采购。 （3）分承包商的主要工程物资进场后的第二天应书面通知发包人和总包商进行品质确认，同时应提供相应的出厂合格证、质量检验证明、产品使用说明书（进口物资还需提供符合进口规定的其它文件）等技术文件。对进场后需抽检的材料，应及时约请发包人、监理和总包商共同按规定取样送检，其检验结果报发包人、监理和总包商。 （4）分承包商所有进场物资应按特性要求妥善分类保管，并作好相应标识，并严格在总承包商划定的范围

24、内堆放储存，作到整齐划一。 5.工程质量管理 （1）隐蔽工程验收：分承包商隐蔽工程完成后应进行自检，在自检合格的基础上填写隐蔽工程验收记录，并提前24 小时填写报验申请表交项目技术质量部，由分包商通知监理及相关部门，总包商参与验收。 （2）过程产品检验 分承包商应对工序产品进行自检、互检和交接检查，并作好相应的检查记录。 结构工程中的预留洞预埋管线配件应严格按施工图纸进行，不得事后打凿结构，预埋箱盒标高应统一，在下道工序施工前应经项目安装部质检员进行验收。 （3）分项工程竣工验收：在分项工程全部完工、分承包商自检达到分承包合同质量目标后，先将工程竣工资料提交监理公司、项目技术质量部进行审查。在

25、资料审查合格后，由分包商通知监理及相关部门，总包商参与验收。 （4）项目质量检查 项目技术质量部门每周组织一次质量全面检查，分承包商质检负责人必须到场参加。分承包商应积极配合项目技术质量部门对其工程质量的日常检查，服从其对质量问题的处理意见，及时对所存在质量问题进行整改，执行技术质量部门有关质安奖罚的规定。 6. 技术资料及工程档案的管理 （1）分承包商进场作业前需编制施工组织设计（或方案）报项目技术质量部门。 （2） 各主要工序施工作业前15 天应向总承包商提交作业指导书（或方案），经项目技术质量部门审批后报发包人、监理审批实施。 （3）各工序施工前分承包商应对作业人员进行书面技术交底，交底

26、资料要妥善保存，并作为管理资料纳入工程档案交工前提交总包商。 （4）工程竣工后应按政府规定向总包商提交规定数量完整的竣工资料，同时提交竣工照片一套。 （5） 在施工过程中分承包商资料员应接受项目部资料员的检查和指导。 7.成品保护 （1）项目部是成品保护工作的检查、监督指导、协调部门。各分承包商应无条件服从项目部的有关指令和项目部颁发的成品保护制度文件。 （2）分承包方的施工方案、作业指导书编制应包括相应项目的成品保护措施并落实执行。 （3）分承包商的工序产品、过程产品和最终产品在未办理交接前均应自行保护。 （4）不同分承包商工序的交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。后续工序有责任对其

27、以前的工序产品进行保护。未办理交接手续的成品损坏纠纷，总包商不予协调，并由原施工的分承包商负责返修。分承包商之间成品保护纠纷需总承包商进行协调时由分承包商施工负责人（或明确的专职负责人）申请。分承包商内部成品保护纠纷自行解决。 8.对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理 （1）首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况； （2）分承包商应设专职安全员，安全检查员名单或资质证明文件（复印）和特种作业人员证件名单在进场时报项目工程部和综合办公室备案。 （3）分解每一目标，按照合同严

28、格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。 （4）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。 （5）分承包商安全检查人员每天必须对其施工范围作安全检查，并作好记录。 （6）分承包商安全检查员负责总承包商提供的（如合约有约定）安全设施的维护，施工过程中若发现需整改的问题，应立即报告项目工程部，由总包商派人整改，除总包商委托外，分包商不得随意改动其安全设施。如需拆除或临时拆除安全防护，应书面报告项目工程部，经工程部同意并采取相应防护措施（如必须）后方可进行，对于临时拆除的安全防护应负责恢复并经工程部验收。 （7） 分承包商的

29、安检负责人应准时参加项目部组织的定期或不定期的安全检查。并无条件地执行有关安全施工的指令。 （8） 分承包商的施工用电应制定专项方案，报项目技术质量部审批后方能实施。电源箱由总包商指定。 （9）分承包商施工区域内应自行配备必要的消防灭火器材，并定期检查其有效性。 （10） 分承包商应遵守项目部文明施工的有关规定，自觉搞好本区域内的文明施工。对建筑垃圾应做到每日清理，工完场清，并及时运到指定地点。施工负责人应准时参加项目部定期的综合施工考评检查活动，执行考评检查的有关指令。 4.2技术交底制度 1.各分部分项工程施工前必须进行技术交底，特殊过程和重点部位还须编制专项的施工方案或作业指导书。 2.

30、技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准、质量评定标准和业主、监理单位的合理要求。 3.整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。 4.技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。 5.技术交底由施工员、技术员编写，技术质量部经理审批签发。 6.所有技术交底资料都要列入工程技术档案。 7. 技术交底包括项目技术负责人向施工员和技术员交底及施工员向班组长交底。（1）项目技术负责人向施工员和技术员交底内容：a、工程概况一般性交底；b、工程特点；c、施工方案；d、施工准备要求；e、施工注意事项，包

31、括地基处理、主体施工、装饰工程的注意事项及工期、质量、安全等。 （2）施工员向班组长交底，主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。 8.技术交底应按工程分部、分项进行，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。 4.3材料进场检验制度 1.基本要求 （1）材料进场前应做好进场材料验收准备工作，清理存放场地、垛位、校验验收计量器具，调配搬运人力及设备，掌握有关验收标准

32、。 （2）材料进场后，先核对进场材料质量保证书、合格证、票据、计划、合同等有关资料；核对材料品种、规格、型号等是否与所需相符；出现问题及时上报，问题未解决前不应卸车或接收。 （3）重要结构材料（如钢材）在进场后应由发包人、监理单位、施工方三方共同进行外观检查。目测材料外包装是否完整、材料表面是否清洁、材料是否有损坏等，发现问题三方共同解决，满足要求时，三方签字认可外观检查的结果。再按照规定取样进行材质复验。 （4）验收前先检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确。 （5）经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登帐，质量复验资料存档备案。

33、 （6）对验收中出现了数量和质量问题应作出记录，上报有关部门处理，未解决前不应办理验收。 （7）因某些非主要因素不能验收或对验收中问题供需双已有解决意见而工程急需时，可作暂估验收，发放使用，待问题正式解决后再办理正式验收手续。 2.现场见证取样 （1）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行取样检测。（2）见证取样的规定取样和送检是工程质量的检测的重要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。为保证试件能代表母体的质量状况和取样的真实，本工程现场取样应在监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。（3）见证取样送检的范围和程序：见证取样送检的范围。见证取样数量：

34、涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送样的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。按规定下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：混凝土试块：同一配合比混凝土、每工作日取样不少于一组、每拌制100 盘、不超过100M3取样不少于一组；每一层取样不少于一组。砌筑砂浆试块：每一楼层或250M3砌体所用同一配合比砂浆取一组试验。钢筋及连接接头试件：钢筋原材按同一牌号、同一炉号、同一规格取一组做试验，每批重不超过60t，连接接头（同一钢筋型号级别、同一钢筋直径）闪光对焊接头按300 个接头取一组、电弧焊接头（同一钢筋型号级别、同一钢筋直径）按300 个接头取一组、电渣压力焊接接头（同一

35、钢筋型号级别、同一钢筋直径）按300 个接头取一组。（4）见证取样送检的程序发包人应向工程受监的工程质量监督机构和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名，以便工程质量监督机构和检测单位检查核对。施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须在旁见证。见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。检测单位应检查委托单及试样上的标识、标志，确认无误后方进行检测。检测单位应按照有关规定和技术标准进行检测，出具公正、真实、准确的检测报告。并加盖专用章。检测单位在接受委托检验任务时，

36、须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签名。检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知受监工程的质量监督机构和见证单位。4.4样板引路制度 1.样板引路的目的 施工操作者要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。 2.样板引路的具体要求 （1）在样板施工前，应先由项目技术负责人编制样板施工方法

37、，并对操作层进行详细交底。施工时现场技术负责人、质量员、施工员等进行跟踪检查与控制，并对施工中出现的质量缺陷等进行详细记录。 （2）对施工中出现的质量问题及缺陷等，由项目技术负责人组织相关部门负责人、质量员、施工员、技术员、操作班组长等共同研究，找出问题的原因，制订切实可行的措施以保证大量施工时的施工质量。 （3）在大量施工前，由发包人、监理单位、总包方（及分包施工单位）验收，对样板验收合格后方能全面铺开。并先由施工方技术负责人主持对项目部相关人员及操作工人进行技术交底。 （4）大量施工时由项目质量员、施工员跟踪检查施工质量，不断总结施工中出现的问题，并对出现的问题进行分析总结，提出解决方法，

38、不断提高施工质量。 3.本工程下列情况必须样板引路 （1）大量同规格钢筋制作前。主要是控制钢筋的制作尺寸准确，因不同钢筋机械，不同操作水平的工人制作出的成型钢筋会有差异，因此，大量同尺寸钢筋制作前必须由质量员、施工员、技术员到场作好样板引路。 （2）钢筋焊接前。主要控制焊接质量，每个操作工人在上岗前、大量焊接不同钢筋前，应先作试焊，将焊接的试件送试验室检查合格后方能大量焊接。 （3）大量墙体砌筑前。主要控制砌筑质量及筑块排砖。 （4）大量抹灰及楼地面找平前。主要控制抹灰及地面找平质量。 （5）精装饰工程开始前。主要控制精装饰的质量及精装饰的效果。 （6）卫生洁具安装前。主要控制安装质量及整体效

39、果。 4.5施工挂牌制度 1.一般要求 本工程的主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 2.挂牌的具体要求 （1）钢筋工程1）钢筋进场后，牌上注明：名称、进场日期、出厂日期，规格型号、生产厂家、检验情况、数量等。2）钢筋成型后，牌上注明：钢筋制作人、制作时间、钢筋型号、编号、尺寸、数量、使用部位等。并应采取有效措施将不同型号、尺寸的钢筋区分开。3）钢筋闪光对焊后，牌上注明：焊接人、焊接日期、钢筋型号、尺寸、焊接接头数量等。

40、并应采取有效措施将不同日期焊接的钢筋区分开。4）钢筋绑扎后，牌上注明：钢筋绑扎人、绑扎时间。（2）混凝土工程本工程采用的混凝土为商品混凝土，在混凝土浇筑后，应在牌上注明：浇筑日期、数量、标号、生产厂家、浇筑情况及振捣人等。（3）模板工程1）模板进场加工后，牌上注明：规格型号、检验情况、数量、模板加工班组、使用部位等。2）支模后，牌上注明：支模日期、支模操作人。（4）砌体工程1）砌体原材料进场后，应注明名称、生产厂家、进场日期、数量、型号规格、使用部位、检验情况等。2）砌体完成后，相应部位应在牌上注明：砌筑人、砌筑日期、砌体材料情况、砂浆规格等原材料情况。（5）抹灰工程1）抹灰完成后，相应部位应

41、在牌上注明：抹灰日期、抹灰人、砂浆标号、砂浆拌制人、检验情况等。此外，对于现场的设备，在每台设备旁都应挂牌注明：名称、生产厂家、使用情况，检验情况、责任人姓名、操作者姓名等。 4.6过程三检制度 1.工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查，自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内。这就要求施工班组搞好自检。自检主要是本班组（本工种）范围内进行，由承担检验批、分项工程的工种工人和班组等参加。在施工操作过程中或工作完成后，对产品进行自我检查和互相检查，及时发现问题，及时整改，防止质量验收成为“马后炮”。班组自我质量把关，在施工过程中控制质量，经

42、过自检、互检使工程质量达到合格标准。单位工程项目专业质量检查员组织有关人员（专业工长、班组长、班组质量员），对检验批质量进行检查评定，由项目专业质量检查员评定，作为检验批、分项工程质量向下一道工序交接的依据。自检、互检突出了生产过程中加强质量控制。从检验批、分项工程开始加强质量控制，要求本班组（或工种）工人在自检的基础上、互相之间进行检查监督，取长补短，由生产者本身把好质量关，把质量问题和缺陷解决在施工过程中。2.自检、互检是班组在分项（或分部）工程交接（检验批、分项完工或中间交工验收）前，由班组先进行的检查；也可是分包单位在交给总包之前，由分包单位先进行检查；还可以是由单位工程项目经理（或企

43、业技术负责人）组织有关班组长（或分包）及有关人员参加的交工前的检查，对单位工程的观感和使用功能等方面易出现的质量疵病和遗留问题，尤其是各工种、分包之间的工序交叉可能发生建筑成品损坏的部位，均要及时发现问题及时改进，力争工程一次验收通过。3.交接检是各班组之间，或各工种、各分包之间，在工序、检验批、分项或分部工程完毕之后，下一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开始之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程的检查，经后一道工序认可，并为他们创造的合格的工作条件。例如，木工班组把模板交给钢筋班组绑扎钢筋，钢筋班组把钢筋交割混凝土班组浇筑混凝土，建筑与结构施工队伍把主体工程（标高、

44、预留洞、预埋铁件）交给安装队安装水电等等。交接检通常由工程项目经理（或项目技术负责人）主持，由有关班组长或分包单位参加，其是下道工序对上道工序质量的验收，也是班组之间的检查、督促和互相把关。交接检是保证下一道工序顺利进行的有利措施，也有利于分清质量责任和成品保护，也可以防止下道工序对上道工序的损坏。也促进了质量的控制。4.实行自检、互检、交接检制度。自检要求作文字记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理签字确认。5.土方工程：基坑开挖前技术员、施工员及质量员应检查定位放线，施工过程中施工班组及施工员必须检查平面位置、水平标高、边坡坡度，并随时观测周围的环境变化并形成记录，控制设计标高时，施工班组对标高、基坑长