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1、一、编制依据1. 建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；2. 建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；3. 建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）；4. 建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）；5. 土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）；6. 工程测量规范（GB50026-93）；7. 锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）；8. 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；9. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；10. 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）；11. 施工现
2、场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；12. 建筑工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）；13. 建筑施工安全检查标准（JGJ159-99）；14. 土层锚杆设计与施工规范（CECS22:90）；15. 基坑土钉支护技术规程（CECS96:97）；16. 建筑安装工程资料管理规程（DBJ-03-21-2003）；17. 国家和河北省现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；18. 本工程施工组织设计。二、安全施工管理根据OHSAS18001职业安全管理体系的要求，明确安全管理目标，建立安全保障体系，在施工中贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设
3、部、河北省关于施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作作为施工管理规划，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2.1安全管理目标1、安全管理方针：“安全第一，预防为主”。2、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内；不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。3、安全管理的指导思想：“预防预控、分级管理、分层负责”。2.2安全管理体系2.2.1安全组织保证体系根据本工程施工的安全生产原则和安全生产管理目标，成立项目安全领导小组，由项目经理负责，并指定现场经理具体负责日常安全施工。由现场
4、经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。其中项目经理为安全生产第一责任人。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实执行安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议，经常巡视施工现场，发现隐患，及时解决。安全组织保证体系见下页： 安全生产保证体系2.2.2安全职责（1） 项目经理序号岗位职责1项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目的安全生产负全面领导责任。2贯彻落实各级政府及公司的各项政策和规定，结合工程特点及施工性质，制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则并组织实施。3在组织施工、聘用业务人员
5、时，根据工程情况配备足够数量的专职安全人员，建立项目安全生产保证体系。4建立项目安全责任目标体系，明确各级人员、各个部门和分承包方的安全责任和考核目标，并制定考核办法。5负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入，并保证有效实施。6组织落实项目安全管理方案和安全技术措施方案，保证项目安全投入的有效实施。7定期组织项目文明安全生产大检查和特殊时期的专项检查。8组织制定并落实项目安全生产应急救援预案，建立应急救援体系。9及时、如实报告各类事故和事件，指挥项目应急救援，保护现场，配合调查。（2） 现场经理序号岗位职责1对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助项目经理落实项目安全生产各项工作。2
6、组织编制施工计划的同时，编制安全生产措施计划，并确保安全防护措施的落实、措施经费的及时投入和专款专用。3组织开展安全宣传教育活动，对各级各类人员、分包队伍安全生产责任制的落实情况进行考核。4组织每周巡检和项目安全例会，安排隐患的整改。5领导项目安全总监、安全员开展安全监督检查工作，听取、采纳安全生产的合理化建议，组织开展重大安全活动。6组织施工现场的大型机械设备的检查和验收工作，组织重要、重点安全防护措施的检查和验收。7落实项目紧急救援预案，落实紧急救援设备和设施，组织应急演练。8发生事故及时、如实上报，组织落实紧急抢救，保护现场，配合调查。（3） 总工程师序号岗位职责1主持项目安全技术管理工
7、作，对项目安全生产负技术领导责任。2组织编制或审核、审批施工组织设计、施工方案时，必须编制或审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并对执行情况进行监督检查。3组织编制技术措施计划和季节性施工方案时，必须制定相应的安全技术措施，及时解决执行中出现的问题。4组织制定施工组织设计及安全技术方案总交底，对施组、方案的修改及采用新材料、新工艺进行审批和把关，并组织培训交底。5参加大型机械设施、安全防护措施的检查验收。6参加安全生产事故的调查、分析与处理。组织制定重大隐患整改方案并指导实施。（4） 安全总监序号岗位职责1在项目现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督、管理职责。2组织开展工程项目危
8、害因素辨识和风险评价工作，参与项目安全管理方案或安全技术措施计划的编制，并监督检查执行情况。3组织项目总、分包安全员开展安全日检，及时制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员；及时发现和处理各种事故隐患，必要时可采取局部停工直至全面停工整顿的非常措施，具有安全一票否决权。4组织开展安全宣传教育活动，负责各级、各类人员的安全培训考核，督促分包队伍开展班组安全教育活动，监督各级管理人员、作业人员持证上岗。5督促、参加施工现场机械设备、设施、安全防护设施的检查验收，负责安全设备、防护器材、重要劳动保护用品、急救设备和器具的验收和监督管理。6负责施工现场安全应急救援预案的演练和落实。7参
9、加事故的调查与处理，监督整改预防措施的落实。（5） 商务经理序号岗位职责1负责索取项目所使用的所有分包队伍的施工资质和安全资质证件并审核把关。组织签定含有安全生产责任、义务与权利条款的分包合同；2因不能按期拨付分承包工程款时，应采取措施协助分包解决好经常性劳保用品的供应。3负责协助配合扣除安全违章罚款。（6） 项目经理部各部门序号岗位职责1履行与部门职责相关的安全生产管理责任，并将责任分解到人。2部门经理要保证自身与部门人员都能受到安全生产法律法规与安全规章制度的培训和教育，并能在管理工作中贯彻执行。3在工程管理中，必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，从技术、工期、料具设备、能源、环境、工人操
10、作技能等方面确保实现安全生产的最佳选择和配置，发现问题或隐患，采取措施，落实责任，组织整改，消除隐患。4严格执行安全技术交底制度，逐级进行安全技术交底。安全技术交底必须坚持分部分项，包括基础、临时用电及维护、现场机械装拆、使用与维护管理，洞口临边防护，压力容器管理、使用，有毒有害作业、危险化学品管理与使用等，并跟踪检查、指导。严格禁止达不到安全生产要求的设备设施进入施工现场并强行使用。严格控制未取得安全资格证的人员进入现场从事施工。5部门经理或主管责任师参加现场定期安全生产检查，查出问题或隐患，必须按“四定一落实”的原则组织整改。并作好整改记录。6对涉及主管范围内的材料、器具、设施、设备以及操
11、作人员持证资格进行检查验收。验收应按相关标准和验收表。验收合格，所有相关方签认，方准使用或投入运行。7因工发生伤亡事故，应积极参与抢救和现场保护工作并立即向经理部主要领导报告。相关部门及人员应积极配合事故调查，提供相关资料、证据。绝不可提供伪证或毁灭证据。8履行参加施工现场检查，设备设施验收管理职责（7） 责任师、工长序号岗位职责1对所管辖的分部分项工程和区域符合安全防护标准负直接责任。2对所管辖的所有施工人员，施工前都必须做书面安全技术交底。明确要求遵守劳动纪律，执行安全技术操作规程，杜绝冒险蛮干。对违章违纪者严肃处理。3对所管辖区域的安全防护设施符合防护标准并保持其有效、完好负责。交叉作业
12、时，应划分责任，协调管理，确保交叉作业安全。4对所管辖的机械、设备，应保持安全防护装置齐全、灵敏、有效；新进场机械必须经过验收方可使用。机械性能应保持完好，禁止带病运行；建立机械安全操作制度和日常维护保养制度。5所管施工区域及分部分项工程物料堆放，有毒有害、易燃易爆材料存放、使用以及压力容器的安全管理负责。6严格执行施工组织设计及安全技术方案，作好安全技术交底，深入现场检查、指导，对不执行安全技术交底的班组，要坚决纠正。7接受上级安全部门、项目经理部等各级安全检查，负责组织整改，并消除事故隐患和违章操作行为。8组织召开所管班组安全生产例会，总结上周（旬）安全生产，表扬好的，批评差的，实行必要的
13、奖罚。并布置下周（旬）安全生产工作要求。9发生人员伤害事故或设备事故，必须积极组织抢救、排险，保护现场并配合事故调查及现场整顿整改。10负责OHSAS18001体系管理程序相关责任的实施与落实，并保持持续改进。（8） 项目分包方序号岗位职责1遵守、执行安全生产法律法规和各项管理制度。服从总包方安全管理。严格履行经济合同中安全生产、环境保护、职业病预防防治和卫生防疫、文明施工、消防保卫等总体目标管理要求，对本承包方人员的安全、健康和预防职业伤害负直接责任。2取得政府安全生产监督部门核发的安全生产资格审查认可证。外埠分包队伍必须办理进京务工手续。进入施工现场人员必须办理务工证、健康证。特种作业人员
14、持有效的特种作业操作证。所有施工人员必须持有安全上岗资格证。3做好本队人员安全教育培训，经常组织学习安全技术操作规程；教育、督促本队人员遵纪守法，遵章作业，遵守劳动纪律。4保持本队人员稳定。变更人员必须事先向总包报告更换、补充人员计划表并得到批准，方可组织人员进场。严禁擅自调整、更换人员或私招乱雇。5严格执行总包审批的安全技术措施与方案。对班组做分部分项安全技术交底时，必须具有针对性、准确性、全面性。应将施工方案中的安全要求做详尽交底。督促、检查班组长作好班前安全讲话。6参加总包组织的安全生产检查，对查出的违章行为负责教育、纠正和处罚。安全隐患要按“三定一落实”的要求组织整改。7落实劳动保护和
15、职业病防治有关规定，按制度供应发放劳动防护用品；按规定为从事危险作业的职工办理意外伤害保险；采取有效的预防措施，预防职业病的发生。8按总包要求作好与其他承包方之间交叉作业安全管理、防护设施的交接检查验收、使用和维护。凡须自行采购的重要劳动防护用品都必须严格执行总包方有关定点的规定。9发生因工伤亡事故，必须严格执行因工伤亡事故报告规定，立即向总包方报告，并采取一切有效措施、方法和手段积极抢救受伤害人员，作好事故现场保护。严禁隐瞒事故或拖延不报、擅自私了。（9） 班组长序号岗位职责1对本班组人员在施工中的安全与健康负责。保证本班组人员全部接受三级安全教育并考试合格取得安全操作上岗证。未取得安全操作
16、上岗证的，严禁安排施工作业。2认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，合理组织施工。交叉作业时，必须要求本组工人既能保证自身安全，又确保不伤害他人和不被他人伤害。3作好班前安全讲话，组织班组人员学习安全技术操作规程，学习辩识危害因素和危险源等知识，增强班组人员防范危险的自控能力。4指导工人按规定正确佩带和使用劳动防护用品、护具。在作业中及时纠正或制止不符合安全规程、规定的行为和做法。5接受安全检查，对查出的隐患和违章行为，必须立即组织整改和纠正。被责令停工整改的，必须无条件停工整改。直到复查合格后，方可继续施工。6发生事故，立即组织对伤者抢救，并报告现场领导。作好现场保护，严禁破坏事故现场
17、或销毁证据。（10） 工人序号岗位职责1接受安全教育培训，主动学习、掌握安全生产知识和技能，接受安全考试合格，取得安全生产上岗资格证，方可上岗操作。2严格执行安全生产法律法规和各项制度，执行安全技术交底和班长班前安全讲话要求，不得违章作业，不得违反劳动纪律。3未经允许不得擅自拆改拆除安全防护设施。施工中应正确使用防护用品，维护安全防护设施。所使用的机械、电器发生故障，须由专业人员检修，严禁擅自乱动。4施工中要到既保护自己，又不伤害他人。对违章指令有权提出批评或拒绝执行。5遇有危险或险情，应主动整改消除。如无能力消除时则必须报告班长或有关管理者组织整改，严禁冒险蛮干。6发生伤害事故应积极参与抢救
18、，并快速报告现场管理人员。参与抢救时，要注意保护现场，并配合事故调查。2.3安全施工保证措施2.3.1安全教育我公司施工现场安全教育覆盖所有在施人员，分层次逐级进行，主要包括的人员和内容为：序号人员培训组织1项目负责人每隔一年接受一次强化安全教育培训，熟知国家和地方政府有关安全的法律、法规、行业标准；明确管理责任，掌握管理制度；了解管理体制，熟悉安全技术、安全检查及事故处理的相关规定。2项目管理人员根据规定，每年接受安全教育的时间不少于8小时。熟悉国家有关安全的法律、法规，熟知本岗位安全生产责任制、技术标准和安全操作规程，通过考试，取得相应的资格证。3专职安全员每年接受上级组织的安全教育，通过
19、考试持证上岗。4分包队伍负责人每年度接受公司不少于24小时的安全专项培训，并通过考试。5特种作业人员必须经过政府部门的专门安全技术培训考核，持证上岗。6普通工人接受进场教育三级教育工人进场接受教育培训上岗流程为：组织安全教育 新工人三级教育 (各分包单位)特种工人培训教育班前教育技术交底 (各分包单位)安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全总监备案现场责任工程师监督检查2.3.2安全活动 班前安全生产讲话和班前检查。每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、工人
20、安全意识、技术素质和思想状态，有针对性地进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好活动记录，总包责任师监督。 周一安全教育。每周一固定时间组织现场所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，对上一周安全生产总结讲评，布置本周安全生产管理和安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。 每周生产例会安全讲评。 项目经理部每月安全全员学习。 节假日及重大政治活动安全教育。涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，项目经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。2.3.3签订安全生产协议书分包单位进场后，必须与总包签订安全
21、生产协议书。安全生产协议书作为合同附件，明确总分包安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，同时避免以包代管、以罚代管现象。2.3.4安全技术交底施工现场所有施工活动必须进行安全技术交底。安全技术交底要求交底人与被交底人亲笔签字。安全技术交底要求全面、准确、有针对性和可操作性，交底必须逐级下达到作业班组全体人员。安全技术交底由项目安全总监审核、监督，是保证安全生产，提高安全意识的最有效办法之一，必须严肃进行。 2.3.5安全检查制度我公司通过不同层次，不同级别的各种检查来对项目整体安全管理水平进行有效监控和考核控制，保证工程安全生产的可靠性。内容检查形式参加人员考核备注工程安全专项大检查定期公司
22、安全部门月、季考核记录根据记录整改，并上报公司分包安全管理定期安全负责人月考核记录检查分包单位自检记录每周安全文明施工大检查定期现场经理、各部门及分包负责人周考核记录发文或整改通知，限期整改施工用电定期安全负责人同分包单位周考核记录分包单位日检作业人员的行为和施工作业层日检安全员、责任工程师会同分包单位日检记录现场指令,限期整改施工机具日检安全员、分包单位日检记录2.3.6安全验收制度我公司经过多年积累，建立了明确的安全验收制度，保证安全措施的落实，安全设施设备的安全可靠性。验收内容组织实施安全技术方案实施情况验收1、项目的安全技术方案由总工程师牵头组织验收；2、交叉作业施工安全技术措施由安全
23、总监和责任师组织验收；3、分部分项工程安全技术措施由责任师和安全员组织验收。设施与设备验收4、一般防护设施和中小型机械设备由项目经理部安全员、责任师会同分包责任人共同验收；5、施工现场大型机械设备、整体防护设施以及重点防护设施由项目现场经理组织安全总监、责任师及有关人员验收；6、以下设施需在自检自验基础上报请公司相关部门验收：临电设施、20米以上高大脚手架、满堂红架、塔吊以及其他大型防护设施。2.3.7安全生产奖罚制度 工程开工前制定针对本工程的安全生产管理办法，分包单位进场时进行交底。安全生产管理办法作为分包合同附件之一，是项目安全生产管理的具体依据。 项目设立安全奖励基金，由现场经理负责管
24、理。 根据每周的安全文明施工大检查结果和日常巡检记录，每半月进行一次安全评比考核，对遵章守纪、安全生产成绩突出的班组和个人进行表扬和奖励，对违章作业，安全工作差的进行批评教育和处罚。以此杜绝违章，提高员工安全意识和积极性。2.4以人为本的人性化的劳动保护管理为加强员工的劳动保护，本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化的管理，加强对管理人员和操作工人的关怀，尽可能的采取各种措施为员工提供有力的安全保障和作业条件。 项目经理部将对重要劳动保护用品进行控制。劳动保护用品应采用符合政府要求的指定合格分供方的产品。项目部采购劳动保护用品要求提供产品鉴定报告、检测报告、产品说明书等证明材料。项目部
25、将对分包商自行采购安全设施进行控制，对其劳动保护用品进行验证、登记归档。要求操作人员在施工现场正确佩戴、使用劳动保护用品，项目安全部将组织每日巡视检查，发现问题及时纠正处理。 创造劳动环境项目将采取一切可能的措施为全体员工创造优良的工作、休息环境。尤其是操作工人，必须在防护措施完全到位的情况下才能安排上岗作业；现场设立休息区和吸烟区；现场设置24小时供应开水的热水器；工人宿舍按照北京市和公司要求进行布置。 定期体检项目将为从事高空作业和有毒有害作业的特殊工种工人定期组织进行体检，保证工人身体健康；管理人员每年全体体检一次。如遇重大社会疾病流行，项目将严格对工地进行封闭管理，设立工地医疗室和临时
26、隔离室，进行医疗保健宣传，给每一名工人进行体检，并对员工身体状抗进行全面监控，保证不发生重大疾病的流行。 项目经理部给施工现场的所有管理人员和操作工人上人身意外伤害保险，保证员工的权利。2.5安全生产投入保障项目经理部在开工前编制安全资金计划和安全生产投入使用计划，项目经理亲自督促保证安全资金专款专用。安全投入包括以下内容：序号内容1安全防护设施、用品用具的购置、更新。2消防设施、设备的购置、更新。3安全教育经费。4安全技术培训经费。5安全技术改造、更新。6意外伤害保险。7其他专项安全生产活动经费。2.6专项安全防护管理 临时用电安全防护序号管理要点1施工现场临时用电执行施工现场临时用电安全技
27、术规范JGJ4688要求。编制临时用电施工组织设计方案，建立相关管理文件和档案资料。2总包与分包单位签订临时用电管理协议，明确总分包相应责任。总包定期检查临时用电管理责任落实情况，及时消除各种隐患。3项目经理部聘用临电责任师主管临时用电，并配备不少于2名合格的维护电工负责维护4临时用电采用TN-S三相五线制接零保护体制。5施工用电保证三级供电，逐级设置漏电保护装置，实行分级保护。6各种电气设备、电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座，必须采取可靠的接零保护。不能做接零保护的大型设备，做接地保护。各供电回路必须在首末端做重复接地。线路过长时增加重复接地点。7现场配电箱按规定高度设置，并加围栏。配
28、电箱设防雨棚，并具备防砸功能。8现场固定用电设备按总平面图布置，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。9现场使用手持电动工具选用2、3类绝缘型工具，1类电动工具淘汰。10由于基坑阶段临电使用时带水作业较多，所以线路布置要严格按照规程，作业人员穿戴好绝缘防护装备，防止触电事故。11使用电焊机应单独设开关，电焊机二次线应加装防护罩或有绝缘护套。二次线长度应小于30米，必须坚持双线到位。交流电焊机安装专用触电保护装置。焊工应合理使用劳动保护用具，遵守操作规程，施焊前开具动火证，设看火人。 机械设备安全防护序号管理要点1项目经理部负责对现场使用的机械设备安装、使用的全过程管理和控制。2项目经理部指定责任师专
29、门负责机械设备的管理，收集整理机械安全管理资料。3统一布置规划项目的中小型机械。中小型机械应设防护棚，并保证有安全操作的场地。项目机械管理责任师负责组织验收，并实施管理控制。中小型机械必须保证安全装置齐全、灵敏有效。在明显部位悬挂安全操作规程牌。4大型起重机械等设备由供应方负责，项目经理部责任师监督。大型机械的安全限位、保险装置、刹车装置必须齐全、灵敏有效。5土方挖运过程中，现场设专门交通管理人员，教育司机和工人注意交通安全，防止车辆伤人，保证车辆行驶安全，不发生碰撞、翻车事故。6用于起重的吊索、吊环、吊钩等必须使用合格产品，安全系数满足规定要求。经检查不符合要求或达到报废规定的必须及时更换。
30、2.7消防保卫安全管理1、针对本项目成立消防保卫工作领导小组。成员构成为：组长：项目经理副组长：现场经理、消防保卫负责人、安全总监组员：安全员、经警、责任师、物资员、分包队伍2、成立义务消防队：以本项目经理为义务消防队队长、以项目消防保卫负责人为副队长，项目施工人员10名组成义务消防队，定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。3、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。4、现场消防保卫管理制度：序号具体制度措施1建立现场门卫和巡逻护场制度，由保安员昼夜轮流值班，白天对
31、外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库、电工房、办公室保卫。2施工现场严禁赌博、酗酒和打架斗殴等。3对现场消防保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全；加强对职工的思想教育，提高遵纪守法的自觉性；施工现场消防保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。4施工现场设置临时消防车道，其宽度不得小于3.5米，并保证临时消防车道畅通。5施工现场配备消防器材，布局合理。要害部位配备不少于4具灭火器，要求有明显防火标志，并经常检查、维护、保养。6对易燃易爆物品，现场要有明显的标志。7电气设备和线路必
32、须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。8严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经消防保卫部门审批，领取用火证，方可作业；任何人不准擅自动用明火；使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。用火证只在指定地点和限定时间内有效。9现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。10氧气瓶乙炔瓶使用要符合规定，两瓶间距不小于5m，两瓶距用火点不小于10m。建筑内禁止存放氧气乙炔瓶，禁止使用液化
33、石油气钢瓶。11施工材料的存放、使用应符合防火要求。库房应采用非燃材料搭设，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。2.8交通安全管理由于本工程地理位置特殊，东邻第九园小区，南邻君兰苑小区，北邻古县路，西邻古县耕地，周边交通环境复杂。给交通带来很大的困难。本工程土方量大，土方装载机和各种挖掘机等大型机械出入工地频繁。为了保证周边道路车辆、行人以及工程的正常进行，我们将提前制定交通安全管理专项方案，与周边居民、单位和政府有关部门大力协调，采取一切措施保障施工期间的交通安全。1、 成立交通安全领导小组，明确管理责任，齐抓共管，保证交通安全和居民行人的人身安全。小组组成为：
34、组长：项目经理副组长：现场经理、消防保卫负责人、安全负责人组员：工程部责任师、安全员、分包现场负责人2、具体措施：序号针对对象具体措施1周边居民与单位虽然周边居民较少，开工前安排由项目书记牵头走访周边居民小区的住户，了解居民要求，向居民进行宣传讲解，利用周边居民大部分都是要搬迁新居的特点，最大程度地与居民达成共识，提前尽量化解居民对施工的成见。与周边居委会取得联系，采取措施争取居委会的支持。开工前和施工过程中在居民小区举行各类交通安全宣传活动，提高居民安全意识和素质。与周边单位提前沟通，使其清楚工地的交通状况，明确安全通道，采取措施尽量减少相互影响。必要时增加安全通道，搭设安全防护棚，保证来往
35、人员的通行安全。2各级政府部门提前与市建委、区政府等沟通，取得上级部门的支持。提前与所管城管监察大队进行沟通，争取施工过程终中获得支持。与所属街道办事处进行沟通，取得其支持。重点协调好与所属交通大队的关系，为尽可能减少居民影响而采取更多措施，争取得到交通大队支持，能够为交通安全创造有力条件。3工程内部由项目经理亲自主抓，按照交通预案和施工组织设计有序的组织施工。项目工程部委派一名责任师兼任交通调度，协调施工中的车辆进出。施工作业之前提前对运输车辆的状况进行严格的全面检查，施工过程中对车辆随机检查，保证所用车辆的安全性能。施工开始前对全体员工尤其是车辆司机进行交通安全专项宣传教育，提高安全意识和
36、业务素质。提前考察周边交通状况，合理安排施工时间和车辆密度。施工过程中在场外道路上安排专职交通协管员24名，专门负责车辆进出大门到主路之间的交通，协管员佩穿黄马甲，佩戴袖标。三、文明施工管理3.1文明施工管理目标本工程安全文明施工管理目标：认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地，为整个工程创建廊坊市安全文明样板工地创造条件。3.2文明施工管理体系 文明施工组织机构（成立文明施工领导小组）组长：现场经理副组长：总工程师、商务经理组员：工程部经理、物资部经理、安全总监、工程部责任师、安全员以及各分包施工单位管理人员
37、管理职责：序号岗位名称管理职责1现场经理现场经理是项目文明施工的第一责任人，负责现场全面文明施工领导工作，确定项目阶段文明施工管理目标，直接对项目经理负责。2总工程师负责文明施工的技术领导责任，所编制的施工方案应有利于文明施工，并领导实施。3书记负责现场CI管理，保证工地的CI形象整洁、美观，符合业主及公司的要求。负责通过组织党、工、团的各种活动以精神文明建设推动和促进文明施工管理达标活动。4工程部经理制定文明施工管理计划，下达到各相关责任部门，并定期检查，分析计划的实施情况。5物资部经理负责进场材料的管理，保证材料在总平面布置的指定位置存放，码放整齐，标识齐全。6安全部配合工程部进行检查，消
38、除安全隐患。7工程部责任师责任工程师负责组织分包方实施过程中的文明施工管理措施和进行文明施工例行巡检。8行政部项目行政管理部负责文明施工管理目标、制度的制定和对生活卫生文明达标的管理。3.3文明施工管理制度1、建立教育制度广泛深入开展文明施工管理和创建文明施工、安全生产样板工地达标活动的教育，提高全员开展文明施工的积极性和主动性，为开展创建文明施工安全生产样板工地提高思想认识。2、建立文明施工责任区制度根据工程实际情况，把现场划分为若干责任区，指定责任单位，指定总包和分包责任人并挂牌明示，实行分区责任管理。3、建立文明施工定期检查制度结合现场生产的情况，定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）的
39、由现场经理组织各主管部门人员参加，进行文明施工检查，对检查出的问题要立项、签发、整改措施，落实到责任人和整改期限，每周大检查要有评定、汇总、建档备查。4、建立文明施工奖罚制度项目经理部采取多种形式的竞赛，对在文明施工中做出贡献的人员、单位给予奖励，对违反文明施工管理规定，给项目管理造成损失，损害了公司声誉的给予处罚。奖励、处罚可由项目额定、实施。3.4文明施工管理措施3.4.1总平面管理序号管理措施1施工现场实行封闭式管理，主要道路进行硬化处理并保持清洁。2施工现场的围墙、大门等设施，统一按照业主和公司CI手册要求执行，并保持整洁、完好、美观。3施工现场内设置施工现场总平面图，组织体系、安全生
40、产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板，并在明显位置设置宣传栏、安全警示牌。4施工所需的材料、机械（砂石料、钢筋笼及钢筋加工场、护坡桩成孔钻机、吊车）必须按审批方案中的施工平面布置图进行排放。现场堆料要分种类、规格堆放整齐，不准占用公共循环道及妨碍交通。5现场采取有效排水措施。6设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作。7设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防鼠害滋生。3.4.2施工阶段具体措施序号采取具体措施1钻机抓出的泥渣必须晾晒一段时间后方可外运，以防止泥浆遗洒在公交道路上。具体方法是在现场选取出一块泥渣晾晒场地。2对泥浆
41、的处理应按区域划分的平面布置图设置泥浆沉淀净化池，成孔循环用浆和清孔沉淀泥浆经过洗浆池净化后再用。废渣用反铲开挖后运出施工场地。泥浆护壁施工中，严禁泥浆溢出泥浆池，施工完毕，泥浆经沉淀后的清水可用作施工降尘等循环利用。3土方运输车辆封闭，防止遗洒。如遇四级风以上天气不得进行土方挖运。4出土大门口设置沉淀池，土方车辆出门前首先洗净车轮。现场出口外铺设地毯和密目网防止污染道路。5施工现场土方施工采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到现场不泥泞，不扬尘。设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。6合理安排作业时间，尽量将砼施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间
42、避免进行噪音较大的工作。夜间车辆出入不准猛踩油门，不准鸣笛。7水泥等易飞扬的细颗粒散体材料或建筑渣土应安排在库内存放或严密遮盖。运输时必须封闭、包扎、覆盖，不得沿途泄漏、遗洒，卸运时采取有效措施，防止扬尘。8现场搅拌喷射混凝土时，搅拌机要采取措施封闭，防止扬尘和噪声污染，喷最上一步土钉混凝土时，基坑顶部采取遮挡措施。9施工所需的材料、机械（如膨润土、砂石料、钢筋笼及钢筋加工场、反循环钻机、抓槽机、吊车）必须按审批方案中的施工平面布置图进行排放。现场堆料要分种类、规格堆放整齐，不准占用公共循环道及妨碍交通。10连续墙施工过程中，派专人随时清扫溢出、遗洒的泥桨（渣），时刻保持现场施工场地的干净。1
43、1旋挖钻机及连续墙所用泥浆沉淀池要有可靠的防护，废弃泥浆及时收集清理。12砼浇筑前，清孔用泥浆单独采用一个泥浆池向槽孔补充新鲜泥浆，掺加膨润土时应采取防扬尘措施。13暂停施工时应将抓槽机抓斗或反循环钻机钻头提出槽孔外，所有机械摆放整齐，并将槽短或孔口范围防护好，其上口用木板及钢筋拍子盖严。14土方工程施工前，对周边居民及商家进行走访，了解居民及商家和业主意见，提出切实可行的解决措施，确保周边居民的正常生活，确保周边商家及业主的正常工作。15设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。3.4.3降噪专项措施序号采取具体措施
44、1主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育，严禁大声喧哗。2如确需夜间施工噪音超标的工序，则办理夜间施工许可证，以保证夜间施工的合法性。3夜间施工尽量选择在远离居民区一侧。四、环境保护管理4.1管理目标我们将依据GB/T14001环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化。鉴于本工程的特点，我们将重点控制大气污染、对水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的
45、选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。4.2环境保护组织体系在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立足够人数的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。1、 组织机构2、 环境保护职责：项目经理序号岗位职责1是项目环境保护工作的第一责任人，负全面领导责任。2保证环境管理体系有效运行配备所需资源；3负责审批环境因素清单、重要环境因素清单和环境管理方案。书记序号岗位职责1处理、协调项目内部环境管理体系运行的有关事宜；2监督、领导实施现场的环境管理工作，实现其预定的环境目标和指标。3负责施工生产产生的废弃物的管理，定期联系政府主管部门对污染排放进行监测；4对现场的水、电、办公用品
