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1、九、季节性施工措施1冬期施工措施：在冬期施工时，应密切注意天气预报，以防天气气温突然下降，而使工程质量受到影响，现场设小型锅炉两台，以满足施工用水加温。1.1在砼施工中采用综合蓄热法施工，将砼中拌合水加热到一定温度后搅拌，同时掺入早强、防冻剂，使砼经过输送、运输、振捣后仍具有一定常温，并在浇筑后的砼表面用保温材料覆盖，利用这种预加热量和水泥水化热使砼缓慢冷却，并在冷却过程中，逐渐硬化。而且保证砼温度降至一定负温时，仍可继续硬化，超过冰冻临界强度而不受破坏。为了缩短砼养护时间，一般选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥强度不得低于临界强度，每立方砼水泥用量不少于300千克，水灰比应尽量控制，同时要
2、严格计量管理。1.2砼所用材料必须清洁，不得含有冰雪和冻结物，以及易冻裂的物质，砼拌合物出机温度不宜低于10C，入模的温度不得低于5C，在负温情况下，施工用水必须进行加热，以保证砼的入模温度。1.3砼浇筑后，应立即采取措施，用多层草袋加薄膜覆盖，蓄热保温，以确保质量。1.4砼试块应比正常施工时多增加二组与结构同条件养护的试块，以备检测。1.5梁板的模板拆除，应随气温变化参照温度期对砼强度的影响曲线安排拆模，并须经技术负责人同意。1.6砌砖前应将砖上冰雪除去。1.7混合砂浆所用石灰膏应防止受冻，如遭冻结应融化后再使用。1.7砌筑砂浆搅拌应使用温水，并掺加抗冻剂，砌体完成后，应在砌体表面覆盖草袋子
3、保温。1.9 冬期原则上不进行抹灰或镶贴等工程。1.10冬期进行管道试压，必须在保证正温情况下进行，试压结束必须将管道内的水及时排除，并用空压机将管道末端和反水弯处1.11认真抓好冬期的安全生产，加强冬期防火、防毒、防爆、防煤气中毒和防化学中毒的宣传教育，严格检查制度。确保冬期安全。2雨期施工措施2.1基础工程2.1.1土方开挖：独立基础大开挖时，实行地面截水方法。在开挖基槽周围设挡水坝并挖排水沟排水，以拦截下雨时地表水进入基坑内，作好基坑防护，必要时用草袋护坡以防止流沙、滑坡。2.1.2回填土：填土应严格控制含水量。雨后，施工前填土必须经甲方监理检验认可后方可进行回填。当土的含水量大于最优含
4、水量的范围时，必须采取翻松、晾晒、风干等方法使含水量达到要求再回填夯实。必要时采取换土回填、均匀掺入干土或其它吸水材料等措施。回填按规范要求分层回填，每层回填土夯实后必须在监理的监督下取样送试验室检验，检验合格后方可进行下道工序。2.2砼工程加强气象预测预报的联系工作。安排专职人员收集收听气象信息，及时将信息传递给施工有关人员，尽可能避免在雨天浇筑砼。若因连续浇筑不可避免时，必须采取相关措施加以保护，确保砼质量。2.2.1砼配合比控制：雨季施工应严格控制砼配合比的准确性。雨后，致使砂石含水量增大，砼搅拌前必须检测砂石含水量并安排专职计量员根据设计配合比对用水量进行合理调整，使之达到设计要求。2
5、.2.2 砼浇筑前，必须准备好薄膜、草帘或蓬布等防雨用品。砼浇筑过程中偶遇大雨，如必须连续浇注，必须采取防雨措施，采用薄膜等防雨雨具随打随盖，防止雨水进入以浇筑好的砼内，并随时检测砼坍落度及时调整，确保砼质量；否则立即停工，并按要求留好施工缝。如遇到刚浇的砼表面水泥浆被雨水冲走，必须在砼初凝前撒同标号同品种水泥将表面进行重新收光处理。2.3脚手架工程2.3.1六级以上大风、大雾、雷雨天气必须暂停搭拆脚手架及在脚手架上作业。坡道及作业面必须做好防滑措施。2.3.2脚手架必须有良好的防雷、避雷装臵并有可靠的接地措施。 oo2.3.3外脚手架地基应平整夯实，立杆设垫板并穿铁靴。不得在未经处理的地面上
6、直接搭设脚手架。 2.3.4脚手架应设臵足够的刚性拉结点，依靠建筑结构的整体刚度来加强和确保整个脚手架的稳定性。2.3.5雷雨大风天过后，需对脚手架基础、拉结点及架体进行全面检查，消除隐患后方可使用脚手架。2.3.6其它详见脚手架搭设方案。 2.4建筑装饰材料2.4.1水泥、装饰材料等应尽可能入库堆放，材料库必须设在施工现场地势较高处，作好地面硬化处理。库房周围设臵排水沟与场区排水管网连接，避免材料受潮。2.4.2露天堆放材料堆放地必须选择地势较高处，地面硬化处理，周边设臵排水沟。钢筋等材料下必须加设垫板。水泥等材料若露天堆放需覆盖蓬布等防雨措施 且雨具要密封稳定压实。2.5机械设备施工机械设
7、备搭设防雨棚，做好防电避雷措施，且均须有可靠的接地。高于建筑物的脚手架及塔吊吊笼等必须设臵避雷装臵。2.6临时用电2.6.1所有各级配电箱必须搭设防雨棚，并做好防电避雷措施。 2.6.2主电缆必须埋地铺设且必须用防水电缆并外套套管。2.6.3分支电缆必须架设稳固，作好绝缘措施，不得拖地使用，严禁浸入水中。 2.6.4雷雨大风天气需切断电源，过后必须先检修线路完好后方可送电。十、工程施工质量保证体系、措施及质量检测方法1质量保证体系在施工管理上，严格按照ISO9002质量体质进行运作，确保各个环节受控有序，项目部配备专职质量员，项目经理和项目总工对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按工程质量计
8、划实施细则执行，全面实行质量责任制管理。 1.1质量管理制度1.1.1技术质量责任制项目经理和项目总工对工程质量全面负责，专职质量员要保证分部、分项的工程质量，班组兼职质量员和个人要保证操作面和工序质量，施工中，每道工序都要认真把关，实行质量跟踪检查，走动管理，旁站监督，实行质量否决权制度，以严格的质量管理制度和处罚措施来保证施工质量。1.1.2质量岗位制度执行工序交接检验制度，开展自检、互检、工序交接检做到上道工序不合格，下道工序不进行，分项工程完工后，必须进行自检和互检，专职质量员核定质量等级。1.1.3原材料，构配件的试验和检测制度：凡进入施工现场的原材料和构配件，必须检查合格证等必要证
9、件，按有关要求取样复验，合格方可使用。1.1.4样板领路制度对重要的分项工程，特别是钢筋工程，大面积施工前，必须做出样板，经质量检查确认后，按样板要求大面积展开施工。1.1.5质量预控制度在图纸审核的同时，对工程质量易出现质量通病的环节，提前提出预防措施，对工程重要关健部位，提前制定技术措施，进行质量控制。1.1.6工程资料管理制度工程资料由专职资料员进行收集、整理，工程资料员在质量管理过程中集存了详尽的包含材料证明和试验报告、工程验收的文件等资料。工程资料必须随工程进度整理，体现和反映工程状况，必须真实、有效。1.2加强成品保护工作做好成品的保护工作，是保证竣工的一项重要内容，在施工中，对已
10、完成的分项工作，特别是对施工穿插过程中易破坏的部位，必须制定措施，严加防护。1.2.1制订保护措施，加强监管力度，制定各项规章制度。1.2.2加强对职工的质量和成品保护教育，树立职工的保护意识，对成品自觉维护，互相督促。1.2.3加大宣传力度，对成品保护不利者，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。2质量目标2.1合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求2.2按质量检验评定标准的要求，达到：分项工程：合格率100%，优良率90%；分部工程：合格率100%，优良率85%；单位工程：分项分部工程合格率100%，分部工程优良率85%，其中主体结构分部、装饰装修分部、屋面分部、电气分部、水暖分部
11、、通风与空调分部、电梯安装分部、智能化分部安装工程优良。感官得分率90分以上。质量保证资料齐全。质量总目标：优良。3质量计划3.1项目经理部组织机构及岗位职责3.1.1 项目经理部组织机构图：(见前表)3.1.2项目经理部人员岗位职责3.1.2.1项目经理：根据公司的授权，对承建项目的实施和工程质量负全面责任，建立项目质量保证体系，明确项目工作人员的职责，保证公司的质量方针和项目质量目标的实现。负责项目的质量策划，主持项目质量计划/施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作。主持项目工作会议，及时详审、研讨工程进展情况，及时处理业主、监理、设计方各种函件，协调处理好各方关系。制定并落实质量奖罚措
12、施，确保施工进度、质量和安全等各项指标的完成。科学组织管理进入项目的人、财、物资源，使之有序、合理地进行各项工作，及时解决施工中出现的问题。严格按国家现行的施工规范和技术标准中有关质量、安全检查验收标准要求组织施工，杜绝质量、安全事故的发生。负责组织实施不合格品纠正/预防措施；负责制定有效措施，加强工程成品保护和工程的回访保修工作。组织安排质量文件的收集、整理，接受审核检查和保存归档等有关事宜。3.1.2.2项目部其他人员职责详见公司项目管理岗位责任制。3.2质量计划控制本项目的质量控制工作按公司的质量保证手册和程序文件的要求执行，各项质量活动与公司的标准工作相对应。3.2.1施工准备阶段质量
13、控制3.2.1.1合同评审合同评审执行合同评审工作程序的规定。本工程为一级合同等级，由公司计划预算处组织评审。评审根据招标文件中的有关要求（包括口头形式的要求），组织有关部门对公司资源及满足合同能力进行评价并对招标文件内容进行逐条评审，并形成“合同评审记录”。合同签订生效后，由公司计划预算处向项目经理部进行合同内容交底，并经项目经理部确认。为确保本工程施工合同质量目标，项目部另行编制详细的创优工作计划及管理措施。合同的变更修订若因重大设计变更或施工环境等原因造成的合同变更，均由项目部报公司计划预算处进行合同修订，并由计划预算处进行修订后的合同交底，做好交底记录，由资料员存档。合同的执行经交底的
14、合同，项目部人员均应理解合同内容，按照合同的有关规定组织施工，检查落实质量计划规定的各项工作。3.2.1.2文件和资料控制计划本项目所有文件和资料的控制按照公司文件和资料控制程序有关规定执行。整个工程的文件与资料的收集、整理、编号、登记、标识、发放、更改、回收、保存均由资料员完成。须形成记录的各专业管理人员向资料员提供各项记录。3.2.1.2.1文件、资料管理办法设计图纸、设计变更、来往函件等外来文件资料由资料员签收并编号，并区分“受控”与“不受控”，加盖标识，分发存档。3.2.1.2.2文件的编制审批管理文件由项目经理批准。技术性文件由各专业技术人员编制，技术负责人审批。资料员应对现场有效文
15、件及时进行标识，并对失效文件及资料进行处理。3.2.1.3物资采购及设备管理物资采购分为公司采购的物资，项目部采购的物资，分包商采购物资，无论物资来源于何处都应执行物资采购工作程序及相应的检验、标识工作程序，由项目部材料员负责管理协调。3.2.1.3.1材料样品报批材料若有分包商采购，由分包商向项目经理部呈交样品，经项目经理审查后，将样品、产品说明及检验报告呈送监理、业主，最终由业主指示。由公司采购的物资，由公司材料设备处负责收集样品、产品说明及检验报告等，项目部材料员协助公司将样品、产品说明及检验报告、合格证等呈报监理、业主由业主审批；必要时，请监理、业主实地参观考察供货单位，并作出指示。3
16、.2.1.3.2工程物资需用计划编制和采购方案物资需用计划由公司予算处负责编制，经公司总工程师审核后下发材料设备处。公司材料设备处制定采购方案，并编制“合格分供方名册”、“分供方预审表”、“分供方评估表”等。 项目部材料员、施工员根据施工进度计划编制月度用料计划报公司材料处批准采购。3.2.1.3.3物资进场、入库及验收进场物资由项目部材料员组织验证，并作验收记录，原样封存。3.2.1.3.4不合格品控制进货经检验或试验确认为不合格的物资，由项目部材料员按不合格品控制工作程序执行。一般情况要求退货，不得误用于工程而影响工程质量。3.2.1.3.5设备管理设备管理执行设备管理工作程序的规定，其内
17、容包括公司或项目部提供租赁的设备和分包自行租赁的设备。公司施工处提出设备租赁计划，根据现场需要，由公司材料设备处负责组织进场。现场材料员、施工员进行验证，安装使用。分包自有或自理设备，由分包组织进场。现场材料员，施工员进行验证，并组织安装使用。3.2.1.4业主提供的物资控制计划业主提供的物资控制执行业主提供产品的控制工作程序的有关规定。公司材料设备处负责制定对业主提供物资的搬运，贮存验证，标识和保管保养工作的具体措施。 项目部材料员负责具体验收、标识和保管，并作好记录。3.2.1.5产品标识和可追溯性计划控制产品标识和可追溯性计划控制执行产品标识和可追溯性工作程序的有关规定。本工程的产品和可
18、追溯性工作由项目部材料员、施工员分别完成；资料员负责管理标识记录和可追溯性记录。对工程所用的原材物料、半成品、成品等均应分门别类加以标识清楚，加强管理；材料员做好记录。 对产品可追溯性的控制必须在施工过程中，由施工员及时填写记录；即原材料每一批次用于何工程部位的施工记录，各种评定验收记录等；以及砼试块、砂浆试块的有关记录表等。业主提供的产品也应由相关责任人按自购产品的要求管理。3.2.2施工过程控制施工过程控制执行施工过程控制工作程序的有关规定。3.2.2.1施工工序控制3.2.2.1.1施工组织设计和施工方案，详见本工程项目施工组织设计。3.2.2.1.2技术交底由施工员负责。根据施工工序控
19、制计划，项目经理部各专业技术人员负责向分包单位技术负责人进行技术交底，并由其向班组长及操作人员进行技术交底。技术交底应包括：主要分部、分项工程的施工方法、顺序、质量标准、安全要求；图纸对各分部、分项工程的设计意图和有关说明；雨季施工措施及特殊部位、工序的操作方法与技术要求；新技术、新材料、新工艺的操作要求。技术交底以文字形式，由项目技术负责人签字，接受人签收。项目部技术人员对技术交底内容进行现场复核，每项不得少于3次且间隔不超过一个月，并作出复核记录。3.2.2.2关键工序、质量控制点控制计划3.2.2.2.1本工程的关键工序为：钢筋、模板、清水砼工程、装饰工程等。3.2.2.2.2质量控制点
20、主要是钢筋的焊接、模板支撑的稳固性，砼的强度和振捣密实度等。3.2.2.2.3质量控制措施实行分项工程样板领路制度，首先作样板间，经业主监理单位验收确认后，作为操作人员对照的样板及管理人员质量验收的标准。“工序”质量控制，分项样板，QC小组活动紧密结合并制定相应的责任制，以保证措施的落实。 项目技术负责人和质检员等制定详细的实施措施，分析影响的原因，并落实到具体操作班组。 项目技术负责人和质检员负责对分项工程质量检验核定和工序交接验收的管理，作好有关质量抽检和专检，并认真做好记录。定期、不定期地进行质量检查，总结质量情况，分析影响质量的原因，研究制定预防、纠正质量问题的措施，并抓好落实工作。3
21、.2.2.3特殊工序的控制本工程特殊工序为：设备安装、幕墙工艺、橡塑地板工艺等。以上工序的技术负责人是项目总工，作业人员是分包单位。3.2.2.4计量器具管理控制计量器具管理控制执行公司计量器具控制工作程序的具体规定。项目技术负责人根据工程实际情况,提出本工程项目“计量器具需用计划”。项目部计量员负责建立自有计量器具和非自有计量器具台帐，并保存检定记录。在使用过程中，发现计量器具偏离校准状态时，应采取必要的纠正措施。计量器具设专人管理，存放计量器具的场所，要清洁，温度、湿度要符合规定，并保持相对稳定。使用时严格按说明书及操作规程进行操作。计量器具的检定必须是法定计量检定机构实施检定，项目部应保
22、存检定机构提供的检定报告。3.2.2.5不合格品的控制和预防措施执行公司不合格品控制工作程序、纠正措施工作程序和预防措施工作程序的具体规定。3.2.2.5.1材料物资不合格品的控制。项目部材料员、质量员应负责报知技术负责人同时进行标识。项目技术负责人应视情节轻重立即组织评审或上报公司有关部门组织评审。组织评审时，由材料员介绍不合格品的质量情况，有关人员补充其他情况；评审人员应认真分析，综合研究不合格品的处理意见，最后由项目经理作出“禁用品”、“降级使用品”、“返工品”的处理决定。材料员和质检员填写并保存“不合格品评审记录”、“禁用品处理记录”等材料，技术负责人填写“不合格品处理通知单”。3.2
23、.2.5.2施工过程检验和试验发现的不合格品控制当施工过程出现不合格品时，质检员负责报知项目技术负责人或上级质量主管部门，同时进行标识记录，项目技术负责人视情节轻重应立即组织评审或报上级部门组织评审。质检员填写“不合格品质量评审记录”和“工程质量整改报告”，项目技术负责人填写“不合格品处理通知单”并下发有关部门。上级部门（公司、业主、监理或质量监督部门）以“工程质量整改通知单”等形式提出的质量问题，项目部技术负责人应组织整改，并由质检员填写“工程质量整改报告”，报不合格品提出部门进行复验。项目部有关责任者必须对不合格品的控制管理作好记录并保存好。3.2.2.5.3防止再发生不合格品的纠正和预防
24、措施。当出现不合格品时，项目技术负责人或上级主管部门负责组织原因调查分析，并提出纠正，整改措施，审批后由项目部负责整改落实。项目部质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，施工员、质量员、材料员、计量员等有关人员参加，每两周召开一次，也可临时增加。质量分析会应针对实际不合格原因制定纠正措施，针对潜在不合格原因制定预防措施，并填写通知单，经项目技术负责人或上级部门审批后，组织实施。项目质量员、施工员负责跟踪检查，并填写“纠正和预防措施跟踪检查记录”。作为质量记录保存。3.2.3质量教育和员工培训计划质量教育和员工培训工作执行公司员工培训工作程序的具体规定。3.2.3.1根据公司制定的培训计划制定
25、项目部质量教育和培训计划。项目技术负责人负责建立项目部员工培训台帐，提出有关人员质量教育培训的报告，项目经理审核上报公司。3.2.3.2项目部质量员、安全员、施工员、材料员等应持证上岗。3.2.3.3特殊工种人员（架子工、塔吊工、电焊工、电工等），应持证上岗，并由公司安全处组织进行培训。3.2.3.4项目经理组织实施对作业人员的培训，邀请公司有关技术质量权威来工地进行质量教育，每年进行一次。3.2.3.5项目经理部每月对全体员工进行一次质量教育，以使全体员工掌握必备的技术，技能和质量评定标准等。3.2.4回访保修工程回访保修执行公司回访保修工作程序的具体规定。3.2.4.1工程完成一周内，项目
26、经理编制“工程回访计划”，确定回访形式和人员安排。3.2.4.2根据回访计划安排，由规定人员具体实施回访，并做好回访记录。3.2.4.3发生维修要求时，项目经理应针对实际情况制定维修方案并编制“纠正和预防措施”，指定维修人员进行维修，维修完毕填写“工程保修记录”。项目部及时对“纠正和预防措施”实施跟踪验证。3.2.5统计技术工作计划本项目的统计技术主要用于工程进度计划控制和工程质量改进控制方面，应用时执行公司统计技术工作程序的具体规定。项目经理、技术负责人组织安排统计技术的应用工作，项目统计员具体实施。本工程主要应用调查分析法、数理统计法、排列图法、因果分析图法等统计技术。3.2.6项目会议会
27、议议程一般应包括以下内容：总结汇报上周各工程进展是否按上次会议制定的计划完成。如果发现拖期，应找出拖期原因，并研究分析补救的办法和措施。协调工作，安排各工种工序之间的穿插施工。制定以后工作进度。根据制定的工程进度计划编排相关材料计划，确定供应商所供物资的进场时间。研究确定重要部位、关键工序的施工方案。研究工程质量情况，提出各工序质量目标及实施办法。有无急需业主、设计提供的图纸等设计问题。施工中可能遇到的问题，困难和对策。其他事项：如工程质量、安全措施等。3.2.7确保“优良”质量保证措施我公司在质量兴业和实施名牌战略的思想指导下，确立了本工程以“优良”为奋斗目标，把工程质量作为整个施工管理的主
28、线，下大气力抓好，主要工作如下：3.2.7.1组织落实：工程开工后，由公司经理亲自挂帅，公司有总工、质量处、施工处、安全处、材料处、预算处负责人参加组成工程指挥部，负责工程的整体协调，选派一名经验丰富、责任心强、素质高的同志出任该工程的项目经理，组成土建、安装专业齐全，人员精干的项目经理部，依照公司制定的工程项目施工准则，实施项目施工管理，选拔抽调具有经验丰富技术素质较高的各工种专业队伍，实行全方位的综合协调和二级控制管理，形成上下通力合作的施工管理格局。3.2.7.2建立健全质量保证体系，实行质量目标管理3.2.7.2.1强化全员质量意识，树立以质量求信誉、求生存、求发展的思想，建立强有力的
29、质量保证体系、实施质量跟踪管理、目标明确，层层分解，从开始进入角色，步步逼近目标。3.2.7.2.2质量管理工作从基础抓起，在工程质量管理方面，从领导到质量员都有一种责任感、紧迫感，必须按照工程项目的质量管理指标，以每个人的工作质量来保证工程项目施工质量。要贯穿整个工程项目的施工全过程，坚持不懈，并形成一个大家管质量，人人为企业创名牌、赢得信誉、争上游的竞争局面，以工程项目管理推动企业的不断发展进步。3.2.7.2.3严格执行施工验收规范、技术操作规程和质量验评标准，做到施工按规范、操作按规程、质量达标准。从图纸会审到现场施工，层层把关，一抓到底，同时建立严格的图纸会审制度和技术交底制度，首先
30、由总工程师、技术负责人等会同设计、建设单位进行会审，然后做出施工报告，编制施工组织设计。下达施工任务，层层交底，建立审批手续在施工过程中专职质量检查员和技术管理人员严格贯彻执行、抓好落实。工程施工技术资料分门别类，进行专人管理，与施工进度同步，做到资料齐全，记录完整。3.2.7.2.4推行项目管理网络来控制施工质量管理，建立严格的检查验收制度，整个施工操作中，始终贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收的操作管理办法，重点是抓好落实，做到施工操作程序化、标准化、规范化、确保施工质量。对工程质量控制本着先预防和过程把关的双重作用，严格的“查”，大胆的“管”，为此，我们一是健全质检体系，除公司择优配
31、备一专多能精干的质检员外，质量处特派专职质检员驻守工地、检查监控工程项目的施工质量情况，并建立各级管理人员责任制、层层签订工程质量责任制承包合同，使各项规章制度落实到实处。明确每个人在质量工作中的具体任务、责任和权力，做到质量工作事事有人管，人人有责任、办事有标准、工作有检查。二是实行班组自检与专职质检员把关相结合，各分项施工，建立报验，核验程序即先班组自检，合格后报专职质检员验收评定，再工程监理核查，否则不得进入下道工序施工。三是每月组织一次质量大检查，公司每月一次且召开例会制度，对在检查中发现的问题，一要查明原因，追查责任，决不迁就姑息，二是不惜任何代价，一返到底。3.2.7.2.5实行目
32、标管理，把质量控制措施纳入施工管理计划中去，实施样板制，工程每一分项工程施工前，先经操作班组做出样板，经报验专职质检员和监理公司逐级验收后达到优良标准再进行大面积施工，力争一次成活，减少返工和浪费，提高工效，在实行“样板引路”的过程中，坚持在施工现场实行挂牌制、注明管理者，操作者和施工日期，扩大现场责任的透明度。3.2.7.2.6加强材料验收管理，建筑施工材料的优劣是提高和保证工程质量的前提，因此，材料供应必须对采购的原材料，构（配）件、成品、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料运到现场，在材料供应和使用过程中，严格做到“四验”，“三把关制度”，即“验规格、验品
33、种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，技术质量试验人员把关，施工操作者把关”。严格加强材料的验收管理，原样封存，确保建材产品质量都符合规定和要求。3.2.7.2.7行使质量否决权，制定奖罚制度，做到以点带面，促进工程项目质量的全面提高，项目经理对工程质量负全面责任并层层签定“创优目标责任书”。3.2.7.2.8开展全面质量管理QC活动，对在施工过程中的难点，重点设立质量管理点和以消除质量通病为重点，围绕着装饰、地面、屋面、暖卫、电气5个分部和6个分项工程等开展QC质量攻关、并通过治理达到消除的目的。以求全面提高工程质量。3.3新技术新材料的应用先进的施工技术是提高企业施工能力，增加经济效益
34、，在竞争中处于优势地位的主要手段。公司积极推行建设部“九五”推广的新技术、新材料、新工艺。用管理进步和技术进步的有机结合确保工程质量达标，同时为缩短工期降低成本，实现良好的经济和社会效益起到积极作用。3.4按照ISO-9002质量贯标系列标准进行运作。3.5认真行竣工服务承诺制。提高企业的信誉和知名度。4施工质量检测方法4.1保证施工质量的措施及检测方法4.1.1项目总工程师在工程施工前，必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便把设计图纸存在的问题在图纸会审时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审记录整理好，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单
35、位四方会签后打印下发有关施工人员指导施工。4.1.2严格按照施工程序组织施工，并对主要分项工程编制具体的施工作业方案指导施工。实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准，关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。4.1.3切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉土纸，掌握土纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。4.1.4施工中要配备专职测量人员进行质量控制配合有关工种测量定位、放线定标高，确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高、位臵正确。4.1.5认真做好工种与工种、工序与工序之间的自检、互检、交接工作，并做好记录
36、，若前道工序不合格必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。4.1.6严格把好水泥、钢材等材料及半成品质量关。各类材料和半成品在采购前应严格按国家标准的有关要求对供货商进行考察，并做到货比三家，切实做到以优质材料进入现场。进场材料、半成品必须有产品合格证，并做好材料的二次抽样试验工作，只有经验收合格的材料才能用于本工程。4.1.7严格按计量检测网络图纸进行施工质量计量检测，确保工程施工质量。4.2切实做好技术检测工作4.2.1做好分项工程预检，预检后办理签证手续，列入档案：4.2.2认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核；4.2.2.1复核模板尺寸、标高、埋件、留孔。4.2.3由项
37、目经理主持，设计、甲方代表、监理代表及施工人员、质检员参加分部分项工程隐蔽验收检查：4.2.3.1钢筋工程：验收检查钢筋品种、位臵、形状、规格、数量、接头位臵、搭接长度、焊接抽样试验报告，除锈、替换代用变更、钢筋出厂证明及抽样试验报告。4.2.3.2焊接件：验收检查焊条品种、焊口规格，焊接长度及厚度、焊缝外观及焊接质量。4.2.3.3做好结构工程质量的验收：由项目技术负责人、建设单位、监理单位、设计单位、质监部门的代表和施工单位的质监人员、施工员对建筑分多次进行中间验收，验收已施工的部分工程是否符合质量标准和设计要求，并对有关施工技术资料检查，检查各种原材料（钢材、水泥、砂、石子、砖、防水材料
38、、外加剂、涂料等）试验资料及产品质量合格证和质量保证书，混凝土、砂浆配合比，强度试验报告，施工试验记录，隐蔽工程验收记录，技术复核单，设计变更，图纸会审记录，分部分项质量评定记录，测量记录，使用功能检查等。4.3施工过程中实行严格的监督管理制度：4.3.1经常监督检查原材料、成品半成品试验报告及合格证明书，有备案要求的要有备案证。如发现有不合格产品或未经抽样试验原材料（按施工验收规范规定必须检验的材料或特殊材料）坚决不准使用。4.3.2在施工中质监人员发现有严重违反技术规范、规程和质量问题时，有权当场制止和责成限期纠正或处理；4.3.3质监人员要经常深入现场，做到“三勤”即“腿勤、眼勤、嘴勤”
39、，发现问题及时解决；4.3.4做到分项工程项项有复核，隐蔽验收不遗漏；4.3.5质监部门对不重视、粗制滥造及隐蔽事故，弄虚作假及隐瞒事故的项目主要负责人和直接责任者，有权要求领导给予严厉处理，情节严重的给予行政处分，直至追究刑事责任。4.3.6施工时，现场专职质量员应无条件的服从业主监理工程师，做好隐蔽验收工作，未经验收合格，不准进入下道工序施工。4.4钢筋工程4.4.1严格按经审核的钢筋配料单进行断料制作成型。4.4.2加工成型的钢筋必须挂牌，并按施工需要先后次序，分类堆放整齐。4.4.3钢筋加工前，首先对加工钢筋核查钢筋出厂合格证及抽样试验报告，符合要求的才能进行加工制作，严禁未经抽样的钢
40、筋用于工程上。4.4.4钢筋焊接前必须根据施工条件进行试焊，合格后方能施焊，焊工必须有焊工考试合格证，并按规定进行焊接操作，焊接时为防止钢筋偏位，采取吊线方法以利支模。4.4.5钢筋焊接头，必须严格按照施工验收规范规定进行抽样试验，符合质量要求才能交下道工序施工。4.4.6钢筋接头位臵，必须严格按设计规定或施工验收规定错开设臵。4.4.7钢筋绑扎时，施工人员在熟悉施工图的基础上，复核钢筋配料单正确无误才能按设计施工图进行绑扎，并垫好保护层。4.4.8钢筋绑扎过程是必须与按照水、电管线预埋、预留孔洞密切配合，避免漏埋返工或任意割断钢筋。4.4.9钢筋绑扎后，切实做好自检、互检记录，及时做好隐蔽验
41、收记录，签字手续齐全。4.5模板工程4.5.1模板施工过程中，随时复核轴线，几何尺寸，端面尺寸，标高，避免发生错误偏差过大造成返工。4.5.2模板支撑必须稳固和具有足够的承载力，确保几何形状不变，模板拼接必须按模板配臵图对号入座，模板拼缝严密，如果板缝隙较大，应用胶带或其他方法填缝，保证砼浇灌时不漏浆。4.5.3跨度等于或大于4M的梁板，模板起拱，当设计无具体要求时， 起拱高度为全跨长度的1/1000-3/1000。4.5.4安装支架时，下层楼板必须达到承受上层荷载能力，上层支架立杆应对下层支架立杆。4.5.5现浇结构的模板及其支架拆除的砼强度应符合施工验收规范及有关规定。4.6砼工程4.6.
42、1认真做好砼和砂浆级配计量工作，砼浇筑时，砂、石料必须车车过磅，以确保级配正确，并做到砂、石、水泥搅拌均匀，保证砼的内在质量。4.6.2砼自高处倾落的高度不应超过2M，在建筑竖向结构砼时，应先在底部铺以50-100mm厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆，浇筑中不得发生离析现象，当浇筑高度超过3M时，应采用串筒、溜管使砼下落。4.6.3梁柱节点内和主次梁交接处，浇砼困难较大，振捣时加强责任心，配备不同直径的振动棒辅助；浇捣楼面时，应铺设架空走道板，禁止在钢筋上踩造成钢筋变形、移位。4.6.4及时收听天气预报，避免在降雨雪天气浇捣砼，并备好防雨、雪材料，为防御有天气突变时采取应急防雨、雪措施，确保砼施
43、工质量。4.6.5砼浇捣，插入式振动器移动间距不宜大于振动器作用半径的1.5倍，振荡器与模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞钢筋、模板、埋件等，振捣器插入下层砼的深度不应小于50mm，每一振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。4.6.6在浇筑过程中，应经常观察模板、支架、预埋件和预留孔洞情况，当发生变形移位时，应及时采取措施进行处理。4.6.7现场检查砼的坍落度，每一工作班不少于二次，当砼配合比由于外界影响有变动时，必须及时检查，并做好记录。4.6.8现场取样作试件应按施工验收规范规定制作试块，必要时，增加制作试块组数。4.6.9砼浇捣完，根据气温变化采用养护方法。4.7
44、装饰工程4.7.1建立装饰工程质量保证体系，坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。4.7.2装修工程要坚持按高级装修标准检查验收，严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。坚持预先定标准、定样本、定材料、定做法。进场材料、半成品和加工品均应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。4.7.3房间先做样板间，特殊间及采用新材料的装修项目，皆应先编制施工工艺卡、放大样、做好交底。凡没有施工工艺卡的项目，施工员可以拒绝施工。4.7.4所有装修工程必须同一配料，做到颜色均匀一致，同一房间的颜色、规格必须统一。4.7.5屋面及楼地面防水施工，要求找平层泛水正确，在基层充分干燥后才能涂刷或粘贴防水层
45、。4.8成品保护4.8.1加强成品保护教育，贯彻成品保护条例。4.8.2各楼层设专人负责成品保护。4.8.3对即将完成或已完成房间要及时封闭。由专人掌管钥匙。班组交接时，要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。4.8.4严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶，严格防止流水。地面装修完工后，各工种的登高架子、台钳等工具原则上不准再进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子腿要包胶皮,操作人员及其他人员进楼必须穿软底鞋，高级地面房间门口要准备拖鞋。4.8.5对采用瓷砖、大理石、花岗岩等材料的墙、柱棱角必须用棉毯加木框保护。大理石、缸地砖地面用棉毯和橡胶板保护。木地板用纤维板保护。花岗石大台阶
46、上面要架木桥，以免破坏台阶，任何地面都不得直接拌和或存放灰浆。施工完毕后即封闭房间。4.8.6设备及安装成品保护措施现场应组织成品保护小组，对安装成品、半成品设备等进行巡护。4.8.6.1设备保护：设备一般在安装前一周内运至现场，并作开箱检查，安装后试车前设专人巡护。4.8.6.2配电箱、柜安装后包扎塑料薄膜保护，柜箱钥匙交专人保管。4.8.6.3电缆桥架安装后若有土建湿作业，应用塑料薄膜包扎保护。4.8.6.4灯具、探头、广播、扬声器、摄像头等应在调试或交工前安装，对安装好的管道电气线路、风管、设备采取必要的防表面污染措施。4.8.6.5安装期间，建筑墙面、天棚、梁、柱严禁污染，并由现场施工
47、员及质检员进行监督检查。4.9计量检测器具配备一览表十一、安全管理计划1安全管理目标及安全管理体系 1.1安全管理目标本工程安全管目标为,杜绝重伤以上事故,月负伤频率低于2，确保“青岛市安全工地”，争创“山东省安全工地”。1.2安全方针坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”“措施到位，强化管理”的安全方针。把全体员工和现场作业的业主代表、监理、分包商雇员的安全放在工作的首位，将安全工作贯彻到每一项生产经营活动中，并作为工作的安全宗旨。1.3安全管理组织施工现场建立以项目经理为首的“安全管理小组”，自上而下，专人负责、层层落实全面监督管理和检查工地安全施工工作。1.3.1安全管理小组组成： 组长：项目经理付组长：项目生产付经理、专职安全员 成员：土建工程师，各专业工程师等。 1.3.2安全管理小组职责安全管理小组负责决定重大安全措施和监督措施的实施,处理突发的安全事件。 每周组织定期检查工地的安全施工状况和安全生产责任制的落实情况。组织台风、暴雨等自然灾害的预防和抢险工作，对违犯安全施工管理规定，下达隐患整改通知书，并有权进行经济处罚，全面对施工现场安全工作进行检查监督。
