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1、第六章、工期保证体系和保证措施 工期保证体系和保证措施6-1 工程工期目标安徽省界阜蚌高速公路管理有限责任公司机关宿舍楼工程总工期为 7 个月， 为保证工期目标的实现， 施工中将充分发挥本公司的项目管理成功经验和有关配 套制度，来保证工期目标的顺利实现。6-2 实现工期目标的管理体系1、成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全 面协调该工程的生产进度计划的安排， 严格执行施工组织设计中所制定的网络进 度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解， 确保总进度计划如期实现。 2、在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、 材料机
2、具供应组、后勤保障，充分运用科学管理技术，结合本工程的实际情况， 画出关键性进度网络计划，针对每天施工中所存在的问题，进行网络计划调整， 环环相扣，同时建立健全制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间、空 间上形成紧密结合， 工种之间、 工序之间组成良好的搭接， 组织合理的流水作业。 3、在项目工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，若工期提前或延误，公 司对项目部人员采取相应的奖罚措施。6-3 实现工期目标的技术和经济措施1、技术措施： (1)、及时即派员进行现场验收建筑标高基准点，现场设立水准点，并与业 主单位、监理单位办理书面交接手续和测量放线定位记录。 (2)、认真编制单位工程进度计划
3、，分部(项)工程进度计划，季度和月(旬)作业计划，组成一个施工项目进度计划系统，按进度组织实施， (3)、为了保证工程如期完成，我们将每月安排二次大检查，坚持每天下午 召开现场碰头会，出现问题及时调整，检查督促工期如期地保质保量完成，对每 月完不成任务者进行经济处罚。 (4)、做好工程所有材料的组织采购、运输工作，并指定专人分管，保证现 场材料供应满足施工需要，杜绝停工待料现象。 (5)、合理利用流水施工法，合理安排施工劳动力，做到各工序之间联系紧 凑，不窝工。 (7)、公司对工期考核指标下达至各班组，对工期考核实行奖优罚劣制。 (8)、充分发挥机械化施工优势，充分利用塔吊、砼搅拌机、挖掘机等
4、主要 机械设备。 (9)、严格按照施工平面布置图堆放材料，避免二次搬运，充分利用机械设 备，严格按进度计划施工，只能提前，不能拖延。 (10)、加大施工投入，配制足够的模板及周转材料，保证施工需要。木模板 配制二套约 5000 平方米。 (11)、依靠上级部门、建设单位、监理单位的支持、帮助并贯穿于项目管理 中，定期召开工程例会，形成整体，使工程控制计划顺利完成。 (12)、确保人的因素： a、建立完善的经济管理体系。 B、保证各工种具备有足够的技术工人和充足的施工管理人员，由公司在全 公司范围内调度。 C、全体参与施工人员、操作者都要明确工期的目标和重要性。2、经济措施： (1)、根据各期作
5、业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆， 对按期保质完成任务的给予奖励，完不成任务的给予经济处罚，分项奖金额度为 200 元至 10000 元不等。确保每一个分部(项)工程的工期和总进度计划的如期实 现。 (2)、充分利用思想、管理、经济等激励机制，根据工程分部项的需要，必 要时建立两班工作制，为了调动广大职工的积极性，实行多劳多得，按劳分配的 原则。 (3)、充分考虑施工时必要的周转资金，落实 50 万，确保工程顺利进行。 (4)、各班组进场后，立即签定协议，并交纳一定数量的工期保证金，未按 规定执行的人员，根据情节给予处罚，对执行协议的施工班组和人员，施工结束 进行奖金兑现，以确
6、保工期按时完成。6-4 进度控制的合同措施合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现。 即保持总进度控制目标与合 同总工期相一致；供货供电、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的 时间应与有关的进度控制目标相一致、相协调。 项目进度控制目标是依据施工项目进度总计划确定的。 施工总进度目标是从 总的方面对项目建设提出的工期要求。但是，在施工活动中，则是通过对最基础 的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证阶段工程进度控制 目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体 到细部、由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度 控制的分部分项
7、工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都有限定了下一级层次的进度控制目标， 而最低层次的进度控制目标又是较高一级 层次进度控制目标能够实现的保证、于是就形成了一个自上而下层层约束、由下 而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。 为了便于对施工进度的控制与协调，按专业工种，按季、月、旬时间等不同 角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控制目标。 项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织 系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程 进行系统控制。 正常情况下， 进度实施系统应发挥监测、 分析职能， 并循环运行， 即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流 动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差， 则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能， 分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制 目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和 实施的技术、 经济、 合同的保证措施， 以及取得相关单位支持与配合的协调措施， 确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在 控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。
