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1、 工程项目相关单位协调配合措施工程项目相关单位协调配合措施建筑管理工程项目相关单位协调配合措施提要：过程中的服务加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理 房地产 E 工程项目相关单位协调配合措施 1协调管理目标 确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。 确保各单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，杜绝窝工现象的发生。 动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工奋斗目标的实现。 2相关单位协调配合措施 2.1 与业主的配合服务措施 为业主优质服务是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。 过程中的服务 加强
2、与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。 积极做好施工与设计结合工作，建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。 做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理工程洽商，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。 当好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。 根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调
3、、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。 建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。 成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。 合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。 竣工后的服务 我公司十分重视工程交工后的服务工作，按照IS9000质量体系文件的规定，我司承诺以下服务措施： 对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因； 分专
4、业向业主提供保修卡； 为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度； 如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。 2.2与设计单位的协调配合措施 我公司与设计单位有过长期良好的合作经历，在工程的实施过程中完全能够保证彼此间的协调配合，能及时有效地配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题： 配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题施工前提出，以
5、免造成损失； 配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求进行主要部位验收、主体结构验收、竣工验收等； 协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序； 根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。 2.3与监理单位的协调配合措施 工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理； 在施工全过程中，服从监理公司的三控、两管和监督、协调； 在施工过程中严格执行三检制，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总包的职责，确保产品达到质量目标的要求，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行； 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，用在工程上； 为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。 2.4对各分包单位包括业主指定分包、直接发包单位的协调管理及服务措施 为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对专 房地产 E
