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1、安全、文明施工方案一、安全生产本工程与13条现状或规划道路相交，交叉道口多且离桥头距离近，存在较大安全隐患。我项目部特制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案，成立交通管制和疏导领导小组，负责协调各管理部门事宜，解决好交通疏导与交通安全问题。为确保本项目顺利进行，在抓好现场施工安全管理工作的同时对相关路段采取封闭施工，过往行人和车辆从周边道路绕行的措施。、安全生产目标安全生产以现行考核指标为依据，达标率100%。确保该工程项目无因工死亡、无重大事故、无重大火灾事故、无重大设备事故和重大交通事故。、安全保证体系安全保证体系详见“附图 安全保证体系框图”。、施工现场安全生产措施安全是为了生产，生产必
2、须安全，实现工程施工无重大伤亡事故是本工程的目标。本工程项目施工成立以项目经理为组长的安全生产领导小组和管理网络。项目部设立安保科，配备专职安全工程师和文明施工管理员负责制具体管理工作。签定公司经理与项目经理，项目经理与各科室负责人及施工队负责人文明施工目标管理安全责任状，明确各级安全职责，根据本工程的特点，制定各项安全操作规章制度及文明施工管理制度。措施到位，责任到人，定期举办检查评比，奖优罚劣，做到层层有人抓，事事有人管，使施工、生产过程中都处于受控状态，确保施工生产安全和具备良好的作业环境。确保该工程项目无因工死亡、无重大事故、无重大火灾事故、无重大设备事故和重大交通事故。1、建立安全生
3、产领导小组，软件资料齐全我项目经理部即成立由项目经理挂帅，专职安全员负责，各工程骨干组成的安全生产领导小组，首先要在思想上提起高度重视，以确保工程施工顺利进行。在安全资料方面，做好动态的管理和静态的分析，使安全生产始终处于受控状态，在这其中，必须认真做好两个方面的工作，即：签订好安全生产责任书，另外，在施工组织设计中，详细地分阶段编制安全生产技术措施，做到有计划、有实施、有检查、有总结。2、安全教育与安全会议项目部将定期召开由项目经理、技术负责人、安全工程师、安全员、各部门负责人、有关管理人员参加的安全会议、及时进行安全技术交底。根据工程情况和特点，采取安全预防措施，布置总结安全生产，认真开展
4、安全宣传教育和培训工作。项目经理和安全工程师都已经进行安全知识培训学习合格持有上岗证书，工地上将经常组织有关人员学习安全防护知识，对参加施工的每一位工人均要进行安全培训学习，并定期检查考核，各施工班组在上班前均应进行安全检查和安全技术交底，班后对安全作业情况进行总结。项目部将采用包括宣传标语、黑板报等多种形式宣传有关安全生产知识，宣传安全生产的政策法规，设立安全知识竞赛活动，提高全体员工的安全生产意识。3、施工用电规范化按照建设部JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范，采用TNS系统（三相五线制）做到三级漏电保护，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座），必须实行一
5、机一闸。所有穿过施工道路的电缆，均采用埋设的方式。电工必须持有特殊工种操作证。根据本工程的特点，将采用绝缘线架空的方法规范的架设电线。4、现场消防措施首先，在签订安全生产协议书时，协议中必须要有防火安全的内容，严肃动火审批制度，无动火证，严禁动用明火作业。施工现场的焊割作业，必须严格遵守“十不烧”的规定，并一定要配备一场防火监护员。在施工现场配备足够的消防器材。、安全防范措施1、安全防护在工程过程中，将严格按国家颁布的有关安全规程和治安管理条例，实施管理，加强劳动保护，消除事故隐患，确保工程安全目标的实现，及时制定切实可行的安全措施，包括施工机械伤害事故和交通运输安全应急预案等。2、劳动防护根
6、据本工程特点，对工程施工人员按国家有关规定、标准及时发放劳动防护用品和营养补助，并配备充足的安全帽、安全带、水鞋、雨衣、工作服、手套等。、照明安全在施工区、生活区及场内交通道路上应设置足够的照明，保证作业安全及交通安全，并安排持证上岗的专业电工人员管理维护。接地及避雷装置，并定期定人检查、维护。、防火施工现场及生活区组建消防人员，配置适量灭火设备、器材的型号和功率应满足消防任务的需要，消防设备应随时检查保养，确保处于良好的待命状态。、信号施工现场设置四牌一图，并根据需要分别挂设各种安全标语、警示牌、包括标准的道路信号、报警信号、控制信号、危险信号、安全信号、标志信号、指示信号、安全操作规程、安
7、全责任牌。、安全检查根据该工程工期短、工序多、难度大、交叉作业多的特点，重视加大现场安全生产管理力度，积极开展多种形式的安全检查，确保安全计划的实现。、项目经理必须亲自组织安全领导小组成员对工地进行定期检查，对事故隐患及时落实整改措施。、安全部门组织人员对施工现场进行安全监控。由安检人员跟踪普查，施工到哪里查到哪里，一旦发现隐患，立即通知进行整改，当场解决。、现场安全员发现“三违现象”，应坚决制止，并根据公司反违章实施细则进行处罚。、安全工作已纳入对项目部的考核指标，实行安全一票否决制。使安全生产、劳动保护工作始终处于高度重视之中，确保工程安全生产目标的实现。3、安全防护规程根据国家颁布的各种
8、安全规程结合公司已有各种安全操作规程和该工程特点，及时组织编制用于本工程的安全防护规程手册，在监理单位下达书面开工后，立即持手册送交监理单位备案，并分别发给全体施工人员以及发包人和监理单位的有关人员，组织学习，严格执行安全防护规程手册的内容包括（但不限于）：、安全防护用品的使用。、用电、压缩空气、易燃、易爆器材的安全。、汽车驾驶和运输专用设备、机具的使用。、机修作业的安全。、意外事故和火灾的救护程序。、沥青摊铺机的使用。、相关安全规范知识及其它安全保护常识。4、施工现场防护、断路施工，在道路两端设警告标志并进行围护。、材料堆放场地周围，用护栏隔离。并派专人看护。、在施工前，应对已建地下物的具体
9、位置进行摸底，绘制地下构筑物分布图，并对施工人员进行交底。、施工时应远离高压线、房屋等设施。、在机械施工时，要在机械作业范围外设置隔离圈，并派专人看护。机械操作臂下和施工作业半径内不得站人。、施工时，机械应停置在不行人行车处，派人及时清理施工通道，未用完的材料要移至安全地带，通道上的坑塘要及时填平。、对道路施工范围内的沟井部位需进行看管，防止框盖遗失产生安全隐患。、沥青施工的安全防护、预防人身中毒沥青施工人员必须穿帆布衣裤和胶鞋、戴手套、护目镜和口罩。脸部及外露皮肤应涂防护油膏。与沥青直接接触的人员连续操作一段时间后要稍事休息，每天工作完毕后应及时洗涤。若被热沥青烫伤，应立即将粘在皮肤上的沥青
10、用松节油擦洗干净，再用高锰酸钾溶液或硼酸水洗伤处，并请医务人员治疗。、现场施工防护施工现场必须设置标志，派专人指挥行车，注意交通安全。施工前应检查机具设备是否完好。洒布沥青时，在喷头10m以内不得有人，不准逆风操作，并严禁喷头向上。洒布沥青中途，若遇喷头堵塞或其他故障，应立即停止泵油，并关闭喷油闸门后再进行修理。、沥青施工时，要全路段封闭，禁止闲人进出。二、文明施工本工程季节性强，工作量大、施工机械多、交叉作业多，必须加强文明施工管理力度，争创市级文明施工工地，全面贯彻ISO14001:2004、GB/T28001-2011贯标体系标准。、文明施工目标创市级“文明施工工地”。、文明施工保证体系
11、本项目经理部实行在项目经理领导下的强化日常管理的体制，做到创文明标化有统一规划，有分阶段实施计划，有管理考核标准及专业管理人员，有领导分管负责协调。真正做到“让业主放心，让企业放心，让地方安心”。本项目成立以项目经理为组长的文明施工生产领导小组，领导小组组织机构。该体系由项目经理领导负责，具体工作层层落实，责任到人，该体系主要的内容是：对现场进行合理的构思与布局，制定各项标化措施及制度，对整个现场文明标化实施横向到边，纵向到底的动态管理，并定时对工地文明标化实施情况进行检查与考评，解决存在问题。争创建文明达标工地，完成既定目标。、文明施工措施1、现场设施的标准要求凡现场所有设施的建造、制作、安
12、装，均要达到达标工地的标准，对施工现场所有的安全围护设施，对施工现场所有的专用设施；如消防器材专用物资等，均用醒目的标识加以警示，严禁擅自动用。施工现场的布置及材料的堆放，严格按现场图整齐堆放，无散落、无凌乱现象发生。施工现场道路要确保畅通，场地平整无积水。2、现场临时生活设施的布置办公区生活设施的搭设保证美观整齐。生活区与施工区有明显的隔离标识，工地办公室的设置则根据工程的需要，布置成具有现代化管理气息的办公场所。其他零星设施，如茶水棚等则要根据场地的实际情况，从工程的实际需要出发，再定相应的位置。3、工具间管理本工地的工具间实行的是准军事化管理，凡工具间都设有定制的统一货架。工具间内一切施
13、工用具，劳防用品均要求上货架放置，且要求达到整齐、干净整洁的标准。建立卫生值日制，每天进行整理清扫，项目经理部的综合管理员则对各工具间进行定期和不定期的检查、抽查，并公开检查结果，奖优罚劣，限期整改。4、场容管理场容、场貌的标准化管理十分重要，除了及时按排好材料进出场的计划外，整个现场应严格按场布图相符。确保道路畅通、平坦，材料堆放整齐，无散落，合理布置排水系统，保持排水流畅。、清场方案、总体布置由于工程工作面较小，各工种交错较多，及时、快速、文明安全地撤离场地也是一项复杂的工作。为此我公司将编制一份较为详细人员、机械等的清场计划，按计划进行撤离，使整个撤离过程始终处于项目部的有效控制下，做到
14、有始有终、实施程序首先，在撤离之前按有关规定向监理工程师提交计划书，取得监理工程师的批准。做好撤离的各项准备工作，会同各有关部门协商具体细节，做好环保工作。清除有关合同文件和监理工程师规定的障碍物和临时设施，办理交接手续，最后进行撤离。2、善后服务、方针工程施工顾客着想，售后服务对社会负责、目的对公司所承建工程的施工准备、施工过程、工程竣工后出现的质量问题在合理的时间内解决，为业主提供全过程服务，使业主满意。、服务程序业主投诉提出处理意见及计划监理工程师批准维修部门实施监理工程师验。、服务方式完工移交后在合同规定的保修期间，我部将设专人进行此方面的工作，按合同要求解决问题。在使用满一年后，由我公司质量处负责组织一次全面的质量回访报告。对工程在生产中反映、提出的有关质量问题，应进行分析、研究，制订改进措施，及时组织落实。
