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1、 工程部管理交底内容第一节 人员配备、生产进度和劳务管理一、工程项目管理交底（一）、市场行为方面项目开工前必须具备土地使用证、规划许可证（规划面积与实际图纸面积相符）、施工许可证（面积要与规划许可证相同），质监、安监手续齐全。（保险单期限必须至竣工之日，否则要办理延期手续）（二）、编制项目管理计划（施工组织设计）项目管理计划应当由项目技术负责人在工程开工前编制完成。项目管理计划编制完成后，由项目经理签字并报公司总工程师审批；审批完成后分送业主、监理单位；当业主、监理单位对项目管理计划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。项目管理计划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任，并对执行过程检查和调
2、整。项目经理：项目经理是企业法定代表人指定在本项目的全权代表，项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面的管理。项目经理应接受公司管理部门的检查和监督；施工项目从开工到竣工，不得随意更换项目经理；施工项目发生重大质量、安全事故或项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。项目经理应具备的素质：1、具有符合施工项目管理要求的能力；2、具有相应的施工项目管理经验和业绩；3、具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识；4、具有良好的道德品质。大型及以上项目经理部的项目经理必须具有一级项目经理资质、中级以上职称。（三）、项目经理
3、部：项目经理部直属项目经理领导，同时接受企业管理部门的指导、监督、检查和考核。项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。项目经理部的人员配置应精干高效、专业齐全、分工明确、责任到位，根据项目的类型、规模及技术特点配置，应满足施工项目管理的需要，职能部门的设置应满足各项管理内容的需要。项目经理部的部门设置：（四部一室）技术管理部门：负责技术管理、施工组织设计、计量、测量、试验以及新技术、新工艺、新材料推广应用工作。施工管理部门：负责工程质量、安全生产、文明施工、施工进度控制、分包队伍管理、环境保护等工作。商务管理部门：负责工程预决算、合同管理、签证索赔、计划统计、资金管理、成本核算、工资分配等工
4、作。物资设备管理部门：负责物资询价、采购、供应、管理、运输；机械设备的租赁、配备使用、工具器材管理等工作。办公室：负责后勤、行政管理、人事劳资、消防保卫。注：一、总承包单位配备项目专职安全生产管理人员按照建质【2008】91号的规定应当满足下列要求： （一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： 1、1万平方米以下的工程不少于1人； 2、1万5万平方米的工程不少于2人； 3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 （二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备： 1、5000万元以下的工程不少于1人； 2、5000万1亿元的工程不少于2人； 3、1亿元及以
5、上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。二、项目工程师（项目技术负责人）、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员必须持有岗位证书。项目经理部主要管理人员一般由项目经理负责提名，也可由公司各部门推荐。项目经理部管理人员须报公司批准备案；管理人员一经批准，项目经理不得随意变动；如因工作需要进行调整变动，必须以书面形式陈述理由并报公司批准后方可变动。项目经理部的规章制度和管理人员岗位职责由项目经理部参照公司规章制度制订。（四）、项目进度控制项目进度控制是以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。项目进度控制目标根据项目实际情况进行分解，即可按单位工程分解为交工分目标，也可按专业或施工阶段
6、分解为完工分目标，也可按年、季、月计划分解为时间目标。项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目责任人、作业队长及班长参加的项目进度控制体系。编制施工进度计划，施工进度计划应根据工程的工艺水平关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合考虑确定。施工进度计划应包括施工总进度计划和单位（单项）工程施工进度计划。项目经理应对施工进度计划进行审核。施工进度计划在实施过程中应采取日常检查或定期检查，并根据具体情况进行及时调整。建立项目部综合报表制度，规范项目管理，及时填报各类报表，确保项目部管理的每个环节正常有序开展。项目部必须确定专人（姓名）负责安全生产月
7、报表有关数据的统计和填制，确保数据的准确性，以利于公司进行统计汇总和跟踪。安全生产月报表等报表由项目经理审核签字后每月28日前报于公司工程部。安全生产月报表详见附表二。（千万元以上项目旬报表按旬上报）二、工程作业分包交底 （一）、劳务作业分包要合法 项目部将劳务作业进行分包时，严禁将劳务作业分包给没有相应资质的企业和个人。项目部在签订劳务作业分包合同前，要严格审查劳务队伍的营业执照、资质证书、安全许可证，证书不全的劳务队伍不得向其发包劳务作业。 （二）、劳务分包合同要平等、完整、严密 项目部将劳务作业进行分包时，必须签订书面的劳务作业分包合同，不得以口头约定代替书面合同；合同双方的权益要平等，
8、不得以发包的地位强迫劳务队伍接受“霸王条款”；合同的条款内容要完整，尤其要明确工资的结算方式、支付时间、支付方式及保证支付的措施；合同的内容要合法，不得违背国家的法律法规和规章。 劳务分包合同必须送公司审核盖章，项目部不得以技术专用章签订劳务分包合同；劳务合同送公司审核时须提供对方劳务公司的营业执照、资质证书、人员花名册复印件。 劳务分包合同签订后七日内，必须到工程所在地建管站进行备案登记。项目部必须督促劳务公司（作业班组）与每个民工签订书面劳务合同。劳动合同由项目部收集保管备查。不允许未签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。进入施工现场的务工人员必须持有建委和劳动局颁发的技能上岗证。特
9、种作业人员必须经过培训并取得特种作业资格证书后才能上岗（上岗证必须在有效期内）。项目部在使用劳务队伍和签订劳务作业分包合同时，要加强对劳务作业分包的监督管理，坚决防止劳务作业的二次、三次分包。建立健全职工管理台帐，（职工情况登记表，职工工资发放表），实行动态管理。项目部对存在质量、安全问题的施工班组及工人进行处理的，要依据有关法律法规和规章，以及双方签订的劳动合同，并必须经当事人签字确认。（三）劳务工资要及时结算、发放项目部要确保劳务工资的及时结算与发放，按月支付职工工资。月支付工资标准不得低于当地企业最低工资标准。每月定期进行工程量确认，加强对分包作业班组的现场人员考勤管理。工资的发放应由各
10、作业班组编制工资发放清单，由项目部负责进行发放，确保工资直接发到每个民工手中，严禁将工资直接发给承包人。项目部要在施工现场醒目位置（食堂、宿舍）张挂“清欠民工工资告知牌”，公布劳务纠纷举报投诉电话，保持畅通的投诉举报渠道，并及时处理各类投诉，防止事态激化。项目部对在和劳务队或民工个人进行工作量结算、工资支付过程中发生的分歧、矛盾，要及时、认真做好排解协调工作，防止事态激化，防止民工向有关部门投诉、上访。项目部应严格按照上述要求进行工程作业分包、使用劳务队伍，及时结算和支付民工工资，如违反上述规定，造成被市、区（县）有关部门在检查中通报批评、经济处罚，或因劳务问题引起民工向有关部门上访投诉，造成
11、公司信誉影响的，按公司管理制度规定进行处罚。第二节 技术管理交底内容一、施工准备工作（一）图纸自审1、图纸会审前，项目技术负责人应组织项目部有关人员认真阅读施工图纸，针对本工程的重点、难点、特点进行图纸自审，自审内容打印成文后经项目经理确认报监理公司（建设单位）、设计单位、公司总工室。2、自审中需重点注意设计是否存在违反强制性标准和强制性条文等情况。（二）施工组织设计编制和审批1、工程开工前结合工程实际情况编制补充和完善投标施工组织设计（施工方案）。2、施工过程中可根据工程实际情况分阶段编制各类专项施工方案。3、施工组织设计和专项施工方案由项目技术负责人负责编制，报公司工程部审核，公司企业技术
12、负责人审批。4、项目施工过程中，若法律、法规、标准及设计文件、工艺标准、施工程序、施工环境等发生变化时，项目部需及时调整施工组织设计或专项施工方案，并按照原审批程序重新办理审批手续。5、审批时间：一般为3-5天，特殊情况24小时，但请提前联系。6、方案封面内容：专项方案名称、编制人（项目技术负责）、核对人（项目经理）、审核人（公司职能部门）、审批人(公司职能部门)、编制时间、编制单位。（三）施工规范、标准及工艺标准的领取1、项目经理或项目技术负责人向公司领取相关规范和标准，公司收取成本费；2、项目经理或项目技术负责人向公司领取金厦公司技术标准。3、特殊标准可由项目部向总工室提出申请。二、项目施
13、工过程主要技术管理要求（一）图纸会审 1、项目技术负责人应参加与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行设计变更洽商。重大工程需通知公司总工室和工程部派员参加。2、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人员提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。重大设计变更需报金厦公司总工室备案。（二）技术交底1、所有施工组织设计（施工方案）、专项施工方案、技术交底方案均应在实施前进行交底。2、技术交底由项目技术负责人组织。3、技术交底均需有文字记录。技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准和质量检验评定标准等要求。其书
14、面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。（三）公司鼓励项目部积极开展QC活动和科研攻关活动。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，及时总结经验。（四）项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系。并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检验和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。（五）项目技术资料应设专人管理。做好技术资料的收集、整理和归档工作并建立技术资料台帐。二、根据建设部、省、市、企业有关规定需要编制的专项施工方案包括以下31项。项目部可根据工程实际情况及当地行业部门要求选择编制：1、塔吊基础及装、拆专项方案（多塔作业应有防碰撞措施）（由专业单位
15、编制、建设部）2、基坑支护及降水专项方案（建设部）3、土方开挖专项方案（建设部）4、模板工程专项方案（建设部）5、混凝土工程专项方案（建设部）6、钢筋工程专项方案（企业）7、钢结构专项方案（由专业单位编制）8、大体积砼专项方案（建设部）9、幕墙工程专项方案（由专业单位编制、建设部）10、予应力工程专项方案（由专业单位编制、建设部）11、装饰装修工程专项方案（建设部） 12、地下室防水工程专项方案（建设部）13、屋面防水专项方案（建设部）14、安装工程专项方案（建设部）15、临时用电专项方案（建设部）16、施工电梯安拆方案(由专业单位提供、建设部)17、物料提升机安拆方案(由专业单位提供、建设部
16、)18、脚手架专项方案（建设部）19、施工机具管理专项方案20、安全管理专项方案21、文明施工专项方案22、“三宝四口”防护方案23、现场消防专项方案24、卸料平台搭设方案（建没部）25、起重吊装方案（建设部）26、坍塌事故预防措施（建设部）27、高处坠落预防措施（建设部）28、30米以上高空作业专项方案（建设部）29、特殊工艺或新材料等（建设部）30、应急救援预案（建设部） 31、当地行业主管部门另有要求的。三、根据建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质【2009】87号规定，需要进行专家论证的专项包括：一、深基坑工程（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水
17、工程。（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。三、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重
18、设备的拆除工程。四、脚手架工程（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于
19、60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。四、专家论证审查办法由施工单位组织召开不少于5人专家组成的专家组进行专家论证会，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。专家组必须提出书面论证审查报告，项目部应根据论证审查报告进行完善，报施工企业技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，项目部应严格按照安全专项方案组织施工。如工程所在地行业主管部门有特殊要求，按照行业主管
20、部门要求执行。工程竣工验收备案流程图项目施工完成提供完整的工程竣工资料经公司、监理（建设单位）、当地质监部门审核通过提交工程竣工验收报告 整 改 工程部审批具备验收条件 不具备 通知公司参与竣工验收（预验收） 建设单位组织工程竣工验收 整 改 不合格工程验收合格 签署质量验收合格证明文件签章齐全后存档存档 纠 正工程管理总结报告及工程结算报告 公司工程部、经营部、总工室、财务部审核 不合格法务、审计部监督 工程竣工验收备案表签字盖章 第三节 质量管理交底内容一、作为公司质量安全管理部门，做好各分公司和项目部的指导、监督、服务工作，各职能部门处理自己分管的工作内容。二、检查标准：按国家有关法律、
21、法规、验收、评定、施工规范及标准、行业部门的有关标准和规定，以及公司的管理制度和技术标准。三、检查时间： 不定期及每季不少于一次的检查和每年度两次全面大检查。重点工程及时跟踪检查。四、检查处理：（1）一般存在问题口头交待；（2）较严重存在问题开整改单；（3）处罚押金、罚款及停工整改直至撤换项目经理。五、三级安全教育（有分公司的项目由各分公司工程处代表公司级进行教育），直管项目部由公司直接教育。六、地基基础、主体中间结构验收，竣工验收，安全文明施工标化验收，由公司派人参加，但应该提前通知公司，事先进行检查（一般工程也可由分公司派人参加验收）。七、来公司办理有关事宜提前电话通知有关人员。八、项目部
22、管理人员配备的人数与实际岗位要相符合，并应持证上岗，落实责任制，分工明确，责任到位，按各自职能在相关的资料上签字。不得由他人代签。九、施工现场必须设置标准养护室，设置设施应齐全。（升、降温度、湿度控制，坍落度桶，振捣棒）。十、项目部应及时配备齐全的计量器具及检测设备（还应配备：扭力扳手、电子秤、电阻测试仪等等）。十一、项目部在开工前或开工后半个月内以书面形式及时上报创优、创标化、QC小组、十项新技术应用的计划，明确创优、创标化的等级及时间控制。十二、项目部应及时收集施工过中相关创优、创标化及QC成果、十项新技术应用资料（照片、录像等）和日常贯标资料。（从开工打桩起到装修结束）。十三、项目部应针
23、对本工程特点组织各管理人员及各班组学习建筑法、安全生产法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程强制性条文等有关的法律法规和施工规范及标准，并作好培训记录。（注意有效期）十四、专项方案的编制与实际不能二张皮，更不能操作班组无专项方案施工。要做好专项方案的交底及传达，并要求双方签字确认，使操作班组有通过审批的专项方案书面材料。十五、做好各工种、各分包单位的配合与管理。十六、项目部应及时上报上级主管部门的检查通知和内容。十七、项目部应及时上报发生的质量、安全事故情况，以便及时处理。十八、对施工过程中的一些容易出现质量通病的部位应对相关人员做好技术交底，并应双方签字认可。第四节 施
24、工机械设备管理交底内容这里提到的大型机械主要是指塔式起重机、人货两用电梯、井架式物料提升机等施工现场的常用机械；中小型机械是指搅拌机、钢筋切割机、钢筋对焊机、钢筋调直机、木工圆盘锯、压刨机等常用机械。一、大型机械设备进场安装之前l、选择有相应资质的专业装拆单位进行作业。这里的相应资质是指资质里必须含所用塔吊，人货梯、物料提升机安拆资质等级和相关的安全生产许可证。2、及时与装拆单位签定装拆安全协议。（附后）根据公司的管理制度和建筑起重机械安全监督管理规定建设部令166号等有关的文件要求 （1）、大型设备必须有特重设备制造许可证、产品合格证、注册登记证明（租赁设备）（或产权备案证）、检测合格证明（
25、安全性能检测），由有装拆资质的单位或厂家进行作业。（2）、安拆前必须与装拆单位签订安拆安全协议。（3）、安拆协议必须经过公司律师和财务评审，评审时将资质证明材料和安拆合同、安拆安全协议一同上报，评审合格盖双方行政章后生效，禁止以项目部技术专用章代替使用。二、设备安装完成后1、及时收集相关的资料：相关的随机资料（生产制造许可证、出厂合格证、使用说明书等）需要技术负责人、材料员、资料员提供的相关资料（塔吊基础专项方案、所用材料的材质试验报告、试块试压报告等）需要装拆方提供的相关资料（安拆资质证书、安全许可证、人员上岗证且人证相符、安全技术交底、自检报告等，公司要求装拆单位必须提供审批手续齐全的装拆
26、专项方案）。2、及时报检测单位进行检测。建设工程安全管理条例明确规定：大型设备必须在检测合格后方可投入使用。（应注意在检测的有效期内，一般为一年）3、及时到安全监督部门备案（安装验收30天内）。要求：装订成册、一式四份、有封面和目录、资料齐全。送安监站备案前先报公司签字盖章，备案完成后送一份至公司备案。具体所需资料按当地要求，一般情况如下：1、建筑起重机械产权备案表；2、建筑起重机械设备安装告知表；3、建筑起重机械租赁合同；4、建筑起重机械检测检验报告和安装验收资料；5使用单位特种作业人员名单及资格证书；6、建筑起重机械生产安全事故应急救援预案；7、使用登记机关规定的其他资料。三、塔吊1、塔吊
27、基础施工应编制专项方案，由公司企业技术负责人审批后实施。在基础定位的时候，还要充分考虑安装、拆卸的时候平衡臂、塔臂、工作平台有足够的操作空间，与相邻的主体结构、外架、外电线路是否有冲突。当同一施工地点有两台以上起重机时，应有群塔防碰撞施工措施，且保持两机间任何接近部位距离不得小于2m。如果基础在主体基础开挖的基坑边的，在满足使用要求的情况下应尽量降低承台的标高，以防塔吊的倾覆侧翻。2、做好塔吊的防雷接地。要求应从塔吊最高点设一条专门的接地引下线 （黄绿双色线，截面积一般在 16mm2、以上），并在底部与主体的避雷带连通。3、对塔吊的塔身垂直度、基础沉降、水平位移等的观测测要制定时间、阶段，特别
28、是基础在基坑开挖边上的要增加观测的频率，同时要做好观测记录。4、加强塔吊安装、顶升的监控，塔身与基础的连接采用埋入式地下节的，该地下节不得重复使用，必须采用塔机生产厂家规定的配套地下节（严禁用上部普通标准节代替）。上部的标准节进入施工现场应在指定位置堆放，不得长期浸泡在水中或胡乱堆放在已经开挖的基坑周围。每次顶升后应认真仔细填好标准节顶升检查记录。同时应做好标准节高强连接螺栓的紧固检查，一般规定，塔吊安装完成后100小时做第一次检查，以后每400小时检查一次，做好检查记录。5、塔吊按产品说明书可以使用设计独立高度的，施工现场不应一次顶升至设计独立高度，而应根据工程进度分阶段顶升安装。有条件设置
29、附墙连接的现场宜增设附墙连接。附墙装置的设置应严格按说明书和施工方案的要求，附墙件应采用厂家的规定的配件（非标准附墙件必须具有钢结构设计、制造资质的单位制造），与主体结构的连接应采用销接，不得直接焊死。6、经常性的检查绳索，吊具及其它起吊部件有无超标的损伤。定期与不定期检查安全装置是否灵敏。7、司机、司索工、指挥人员应配备齐全，做到定人、定机、定岗；人员必须持证上岗，并要配备联络信号设备。8、司机在使用前、使用中、使用后要严格遵守塔吊的管理规定。比如说使用前要空载运行来检验各限制器的灵敏度，使用中要遵守“十不吊”原则，使用后吊臂、回转、吊钩保证按安全规定的要求操作等。9、塔吊司机应做好每日的运
30、行和维修保养记录，根据塔吊的维修和保养规定：运行时间超过 1000小时的应进行小修，4000小时进行中修，8000小时大修。现在塔吊租赁的比较多，租赁合同里应写明包括例行保养，根据运行记录及时通知出租方进行修理、供养，来保证设备在使用中不出现大的故障。10、机械设备经受了可能影响安全技术性能的自然灾害（如火灾、水淹、地震、雷击、台风）或者发生设备事故后，再次使用前应当对其全面检查和维护保养，必须消除安全隐患后，方可以投入使用。四、人货两用电梯人货两用电梯在塔吊管理的基础上增加：1、防坠器的检测（注意一年使用有效期）。2、卸料平台、安全门参考物料提升机3、联络信号设备必须及时设置。4、卸料平台照
31、明电压如果采用220v，安装的高度必须满足要求 （高于2.4m）。5、吊笼内的逃生梯不得随意拆除，吊笼内应设置灭火器，驾驶室内挂操作规程，交接班记录和维修保养记录齐全，司机必须持证上岗。6、配电箱应该按照施工现场临时用电的要求重新设置。7、底部防护棚的宽度要满足安全检查标准的要求。高层建筑应大于坠落半径。五、物料提升机1、进入施工现场的提升机各类资料必须齐全，安全员要及时收集产品相关资料，资料包括：生产许可证、产品合格证、测试报告、科技成果鉴定、使用说明书、操作人员上岗证、技术交底等等。这些内容在公司的合同范本中乙方责任里边也有写明。2、提升机基础应有排水措施，不能有积水。基础标准节与设备基础
32、的固定必须预埋厂家提供的螺杆，禁止用罗纹钢代替。无设计要求的低架提升机应符合下列要求：土层压实后承载力应不小于8OKpa，浇筑C20砼，厚度300mm。（高架为600mm）3、安装高度要合理选择（设备基础到主体结构屋面的距离在高6m）。4、标准节杆件的壁厚，配重的重量要满足说明书上的数据要求。5、架体高度大于31m（含31m）为高架提升机，高架提升机必须采用吊笼（即吊篮两侧钢板网应封闭到顶），必须安装超载限制器，必须采用刚性连接，还应有下限位、缓冲器，还要注意如果搭设是在主体之前，不能一次搭设到位应分次搭设。6、如果提升机搭设与塔吊平行要注意提升机到塔身的水平距离要大于平衡臂的长度。避免造成拆
33、塔吊的同时还要拆提升机这种无谓的人力物力财力的损失。7、刚性拉结：刚性拉结一组为四道，它的上下间距为第一组拉结小于等于9m，以后小于等于6m设一组，顶层必须设一组，（提升机最高点距最后一组拉结的自由高度必须小于6m，在选择设备使用高度的时候，不要忽略了这个问题），必须采用厂家提供的拉杆。拉结点的设置应根据说明书或专项方案实施。另外，出料口一侧斜撑拆除后应增加八字撑以保证架体的整体稳定性不被破坏。8、缆风绳：缆风绳无法满足高架提升机的稳定性，规范规定超过30m的高架提升机必须采用刚性拉结，公司要求，缆风绳不作为长久性使用，只作为安装、拆卸或者是刚性拉结无法及时设置时临时拉结使用。缆风绳的设置要求
34、如下：提升机高度在20m以下的不少于一组，20m30m时不少于二组，钢丝绳与地面的夹角在45-60度之间。钢丝绳直径大于9.3mm，钢丝绳中间不准有接头。锚固地桩采用平行桩或三角桩，设三只以上绳卡，间距在6-8d之间，方向一致（它的方向是绳卡的U形环在返回的短细一侧），两组缆风绳不能使用同一个锚固地桩，桩不允许有晃动，打的时候应斜向打入，埋深不小于1.7m。9、吊笼应设防坠器和停靠装置，防坠器和停靠装置的有效和灵敏是保证接料人员安全和不发生坍塌事故的重要因素。停靠装置有很多种，根据不同的停靠装置不同的特点，用不同的方法保证它的有效，象联动式停靠装置如果不能有效的搁置的时候，要增加有效的搁置点，
35、出料口的吊笼门必须安装门联锁装置，使吊笼门打开的时候，设备处于断电的状态，保证接料人员的安全。10、出料平台搭设必须与外架完全脱开，搭设方法与外架相同（大于25m时应为双立杆，悬挑架的用槽钢）每一层都要设置一个拉结点，上下交错设置，拉结点的设置方法与外架的拉结设置相同。防护门设置在临边处，距平台不超过30mm，设挡脚板和安全警示，高度按1.80m设置，防止接料人员向外探头。防护门除在接料和进料时打开外，其它时候必须处于封闭状态。项目部对安全门管理必须到位，防止出现每一层出料平台都是一个洞口，随时可能造成高空坠落事件的情况发生。为了安全员能更好的管理好安全防护门的工作，使出料平台不处于临边洞口的
36、状态，最好在出料平台的安全防护门上也能安装门联锁限位装置。另外，要在安全教育、安全技术交底、班前交底中对民工着重强调。钢管平台搭设好后上面应铺设方木 （间距应适当加密，与钢管应绑扎牢固），平台用木板铺设，与下部方木钉牢（铺设时要注意平台与吊笼之间的间距不要大于6cm），铺设要严密，平台两侧的防护要到位，对遗留在平台上的建筑垃圾要及时安排人员进行清理。（在装饰阶段，要重点检查平台的拉结有没有被拆除，堆料是否过重，并要对班组进行交底）。11、提升动力采用卷扬机的，注意要在架体旁边增加地滑轮，超过30m的高架还要在地滑轮上安装超载限制器。安装卷扬机按规范设置到离架体15倍卷筒的位置，设置过道保护、加
37、盖板和防钢丝绳拖地的设施，钢丝绳在卷筒中要排列整齐，在吊笼停在底部时不少于3圈，绳筒保护要及时设置。安全员、操作司机还要及时检查钢丝绳的磨损的情况。曳引机要设隔离栏。12、设置上限位装置，最好安装两只限位器，万一出现一只失灵的情况，还有另外一只来保证安全，防止吊笼发生冲顶的事故。13、安全员要检查吊笼的顶棚、吊笼门上的钢丝网有没有存在着破损的情况，一旦发现应立即修补或更换。如果发现设备存在机械故障，必须立即停止使用，通知厂方进行修理、试车合格后才能重新使用。14、项目部要编制垂直机械的抗台应急预案，在出现台风的时候，按制定的方案实施。15、避雷接地必须设置引下线，与主体的避雷带相连。16、架体
38、底部的三面围护必须到位，防止人员进入。上料口防护棚按规范设置，操作室应设置在视线良好的场所，安全网采用大孔安全网使操作人员的视线处于良好的状态，有效的控制掉笼以外的情况（因为操作人员只能监视吊笼里面的情况而看不到吊笼上面和下面会出现什么意外的情况）。17、提升机必须通过验收检测合格后，才能挂牌使用。并张挂限载牌、警示牌、验收合格牌。操作棚搭设要美观与实用相结合，设开关箱、操作规程。18、操作人员必须持证上岗，做好每天的运行记录。还要对其进行安全技术交底：内容包括：在安全防护门没有关好前不准启动吊笼，吊篮严禁乘人、用电管理、操作室的管理等等。19、严格按操作规程操作，吊篮严禁乘人。提升机停止使用
39、后，吊笼必须停在地面，不允许停在半空。六、中小型设备管理要求（验收后使用和操作人员持上岗证操作）1、设备进场要通过项目部的验收（收集合格证等资料），有些班组自带设备需要项目部管理人员把好关，禁止不合格设备进场。（严禁使用盘线，严禁使用两相线）。2、设备投入使用后要求定人定机，管理人员要及时收集操作人的身份证复印件，一张照片报公司办公室人力资源部后领取考试卷，考试合格后发给操作证。3、固定设备必须搭设操作棚，禁止设备露天作业。操作棚按公司的标准要求设置。张挂操作规程、警示牌。4、施工现场禁止使用倒顺开关和木工多用机床。5、乙炔、氧气和焊接距离不小于10米，防震圈和安全帽要齐全，并要注意两者之间储
40、藏和使用过程中的安全距离。夏季施工中，乙炔应有防晒措施。动火前必须开动火证，并设置灭火器及看护人员。6、搅拌机的各防护罩和钓钩要求齐企，在场地允许的情况下，要设置排水沟和沉淀池以及降尘措施，固定使用时间超过三个月的，轮子必须卸下来。7、现场卷扬机代替钢筋调直机使用的情况较普遍，有几个问题要特别注意：（1）卷扬机的绳筒保护必须设置。（2）开关箱应固定到卷扬机的后面，缩短摁纽开关电缆的长度，使操作人员处于安全的操作位置。（3）作业区内禁止闲杂人员进入。8、钢筋切割机，在检查中发现有很多工人喜欢在砂轮片的侧面进行打磨，砂轮片的侧面是很脆的，万一发生破碎，飞出来的碎片很容易伤到人，如果有发现这种情况的
41、安全员要及时制止，严肃处理。9、设备的保养和清理工作，及时对设备进行保养可以减少机械磨损，延长使用寿命，提高设备的完好率，同时也直接反映了一个项目部的管理能力和对文明施工的重视程度。七、混凝土强度回弹（在检测有效期内）项目部要准备好回弹仪，对达到龄期要求后安排专人对砼进行测试，并记录好回弹数据。塔式起重机装拆安全协议甲方：浙江金厦建设有限公司乙方： 甲方承接的 项目部使用的 型号塔式起重机分包给乙方进行装拆作业，安装地点 。为明确双方在装拆和使用过程安全的责任和义务，经甲乙双方协商，签订以下协议：甲方责任： 一、甲方应提前向乙方提供设备安装日期。 二、做好场地准备，保证路通、电通（电源按乙方要
42、求设置配电箱）。 三、甲方积极配合乙方工作。乙方责任： 一、乙方向甲方提供装拆资质证书和经审批的专项方案。 二、作业人员必须经过专业知识培训并持证上岗，乙方向甲方提供证书复印件。 三、乙方负责人应对上岗人员进行安全技术交底，并形成书面资料，被交底人应在资料上签名。四、乙方严格遵守甲方的各项管理制使，必须戴好安全帽、安全带等防护用品。五、在设备安装、拆卸、顶升、附墙设置（维修）过程中发生的安全事故，由乙方负全部责任。在使用过程中发生的事故的，经查明原因责任，由责任方负责。六、安装完毕后，乙方向甲方提供塔式起重机机械性能完好状况表，并通过有资质单位的检测。七、本协议未尽事宜，双方协商处理。本协议一
43、式四份，甲乙双方各持二份。签名盖章后生效，拆卸完后自行失效。甲方： 乙方：代表签名： 代表签名：年 月 日 年 月 日物料提升机装拆安全协议甲方：浙江金厦建设有限公司乙方： 甲方承接的 项目部使用的 型号物料提升机分包给乙方进行装拆作业，安装地点 。为明确双方在装拆和使用过程安全的责任和义务，经甲乙双方协商，签订以下协议：甲方责任：1、甲方应提前向乙方提供设备安装日期。2、做好场地准备，保证路通、电通（电源按乙方要求设置配电箱）。3、甲方积极配合乙方工作。乙方责任：l、乙方向甲方提供装拆资质证书或厂家资质和经审批的专项方案。2、作业人员必须经过专业知识培训并持证上岗，乙方向甲方提供证书复印件。
44、3、乙方负责人应对上岗人员进行安全技术交底，并形成书面资料，被交底人应在资料上签名。4、乙方严格遵守甲方的各项管理制度，必须戴好安全帽、安全带等防护用品。提升机的附墙（缆风绳）的材质、锚固地桩和安全防护设置应符合规范要求。5、在设备安装、拆卸、升节、降节、附墙（缆风绳）设置（维修）过程中发生的安全事故，由乙方负全部责任。在使用过程中发生的安全事故的，经查明原因责任，由责任方负责。6、安装完毕后，应进行防坠落试验和交接记录。并通过有相应资质的检测单位验收。7、本协议未尽事宜，双方协商处理。本协议一式四份，甲乙双方各持二份。签名盖章后生效，拆卸完后自行失效。甲方： 乙方：代表签名： 代表签名：年
45、月 日 年 月 日人货两用梯装拆安全协议甲方：浙江金厦建设有限公司乙方： 甲方承接的 项目部使用的 型号人货两用梯分包给乙方进行装拆作业，安装地点 。为明确双方在装拆和使用过程安全的责任和义务，经甲乙双方协商，签订以下协议：甲方责任：一、向乙方提供设备安装日期。二、做好场地准备，保证路通、电通（电源按乙方要求设置配电箱）三、甲方积极配合乙方工作。乙方责任：一、乙方向甲方提供装拆资质证书和经审批的专项方案。二、作业人员必须经过专业知识培训并持证上网，乙方向甲方提供证书复印件。三、乙方负责人应对上岗人员进行安全技术交底，并形成书面资料，被交底人应在资料上签名。四、乙方严格遵守甲方的各项管理制度，必须戴好安全帽、安全带等防
